可行性方案
為確保事情或工作順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？下面是小編幫大家整理的可行性方案，希望對大家有所幫助。
可行性方案1
一、調查目的
（1）瞭解**市在校大學生對目前就業形勢的關注程度；
（2）瞭解**市在校學生對創業的態度和創業現狀；
（3）瞭解**市在校大學生的真實想法。
二、調查範圍
**市內所有在校學大生。
三、調查對象
**市內所有在校學大學生。
專科生+本科生，全日制在校生。（成教除外）
四、抽樣方法設計的原則與特點
抽樣設計按照科學、效率、便利的原則。首先，作為一項全國性抽樣調查，整體方案必須是嚴格的概率抽樣，要求樣本對全國及某些指定的城市或地區有代表性。其次，抽樣方案必須保證有較高的效率，即在相同樣本量的條件下，方案設計應使調查精度儘可能高，也即目標量估計的抽樣誤差儘可能小。第三，方案必須有較強的可操作性，不僅便於具體抽樣的實施，也要求便於後期的數據處理。
五、需要考慮的具體問題、特殊要求及相應的處理方法
**大學較多，地理位置分佈較為廣佈，這為調查帶來了一定的困難。相應的費用也就較高。但是，這樣做的樣本點數量較大，對於調查結果有充分的依據。
六、抽樣方案的類型與單元確定
抽樣總體：**市在校大學生
抽樣單位：每名在校大學生
樣本量：1000名
按學業年級把學生劃分為2層
層內每名同學等概率被抽中
1.對於即將離校的大三、大四的同學進行調查。
2.對於剛剛進校不久的大一、大二的同學進行調查。
七、具體調查實施
1.地點選擇在各大高校的校門口、宿舍、教學樓門口，人流量較大的地方進行。
2.時間定在中午、下午放學之後。
3.隨機攔截髮放問卷
八、誤差的估計
在具體的操作過程中，可能會出現一定的誤差，為了儘可能提高精確度，努力使誤差控制在2%以內。
可行性方案2
自從20xx年成立獨立的人力資源部以來，歷屆人力資源工作者都力求改善創新，靠人力資源管理來支持公司戰略目標的實現。
目前，香馳的人力資源管理水平在縣域甚至市域內跟公司的地位是相匹配的，我們的人力資源管理工作實踐已經涉及到了人力資源的方方面面，各模塊都已經有了比較深入的開展，並且形成了自己的特色。但控股公司的第一個五年規劃對人力資源管理提出了更高的要求，香馳的人力資源管理面臨着角色的轉型，即由現在的支持部門成長為公司管理層的戰略伙伴，從現在的成本中心逐漸轉變為價值貢獻中心。要實現角色轉型首先要解決的問題是將現有的人力資源工作人員從繁瑣的事務中解脱出來，把精力放在公司現有人力資源價值的開發與提升上。而實行人力資源的信息化是目前解決此問題的首要選擇。本方案將對人力資源管理實施信息化系統的可行性和具體方案進行分析。力圖儘快立項，以填補人力資源的信息化的空白，實現快速轉型。
一.概述
項目名稱：香馳人力資源管理信息系統
項目參與單位：人力資源部、信息技術部、合適的第三方軟件合作方。
項目時間：20xx年10月-20xx年11月（以實際執行時間為準）項目備景：香馳人力資源管理各模塊工作均已較為深入的開展，但缺乏進一步的規範，與現代化管理和公司戰略規劃要求尚有較大的距離。人力資源軟件系統可以幫助我們縮小差距，使人力資源真正成為經營層的戰略合作伙伴。
管理信息系統可以用來規範企業的業務流程，控股公司與各子公司在人員管理方面保持高度一致；使具體的人力資源工作人員從煩瑣的手工統計計算比對中解脱出來，把更多的精力放在人力資源價值提升上，使各級管理人員在決策時中能夠快速及時的獲得企業的人才信息，為決策分析提供第一手的、快速的、準確的數據。
二.項目的必要性
目前人力資源管理的工作效率、業務規範、數據分析和風險控制等方面由於沒有信息系統支持，存在很多不足，列舉如下：
1、目前，公司在冊人員已超過20xx人，已建檔人員達到1900人，人員檔案均以紙質進行存檔，人員信息查詢相當困難，尤其在公司需要查詢某一專業或者是技能水平的人員時，一般需要半個工作日的時間才可以完成。
2、人力資源類文件規範性存在不足，如用工需求、解除勞動合同申請、員工請假等內容與格式不統一，造成籤批流程不一致與信息傳遞不準確等情況。
3、各公司定員管理存在困難，雖然年初定員已確定，但由於人員辭職，變動頻繁，控股人力資源部無法及時準確的瞭解用人單位的用人需求，尤其將來龍口公司成立以後，編制管理更加困難。
4、人力資源成本控制無力，雖然各公司年初經營計劃中已有明確的年度工資總額，但由於具體的工資審核工作需要薪酬專員3-4個工作日，事實上根本沒有關注工資總額事項；同時，工資總額中各分項要素的統計也異常困難。
5、招聘工作重複，無法有效篩選合適的人才，人才儲備庫的建立十分困難。
6、培訓計劃的執行率差且管控困難，培訓效果無法有效評估和 反饋。
7、控股和各子公司經理層無法及時掌握和獲取自己想要的人力資源類信息。
8、員工無法獲取公司年度內為其投入的所有成本，無法感知公司的付出。
以上出現的不足，從企業的長期運轉情況來看實施管理信息系統確有必要。
三.人力資源信息需求模塊
1、人事管理模塊
2、人事合同管理模塊
3、薪酬管理模塊
4、保險福利模塊
5、招聘管理模塊
6、培訓管理模塊
7、管理人員自助模塊
四、系統實施後達到的效果
1、人事管理方面
可以實現對於組織、崗位、職務、人員檔案等的全面管理。系統按照國家標準規範，建立人事信息檔案。可以按照需要分類查詢與統計；減少工作人員的工作量，提高工作效率。
2、人事合同管理方面
可以實現對於勞動合同、保密協議、培訓協議等各種企業與員工
間具有法律效應文案的全面管理。實現勞動合同期限預警，降低用工風險，保障公司利益。
3、薪酬與福利管理方面
（1）可以建立規範的薪資體系。通過靈活的薪資計算方式設臵，可以及時反映考勤、考核等系統的數據信息，並且可以直接反映到薪資結果中。
（2）通過保險福利類別、業務的設臵，建立員工薪酬福利檔案管理的信息基礎。每月以表格的形式將公司為員工的全部付出呈現給每位員工。
（3）通過工資總額預警的方式，實現對各公司、部門員工工資總額的管控；能夠準確分析工資總額結構，通過系統提供的用工成本分析報告，為董事會提報有效的用工成本控制建議。
4、招聘管理方面
可以準確掌握招聘的崗位需求、招聘的渠道和招聘的計劃執行，不僅降低招聘成本，而且可以縮短招聘週期，同時還有助於建立人才儲備庫。
5、培訓管理方面
實現培訓資源、需求、計劃、活動的統一管理，及時評估培訓效果，並建立起參訓員工的培訓檔案。對於培訓的統一協調和持續培訓的組織，提供了可靠的基礎。
6、管理人員自助方面
通過經理查詢，藉助各種預臵的分析工具，可以分析人力資源管
理業務的各種具體信息，還可以全面掌握人力資源管理的關鍵業務狀況。
五.可選擇的系統方案比較
由於人力資源管理信息軟件在國內已經比較成熟，大多數的軟件均可適應我公司的需求。因此我們在選在軟件供應商時關注的次序為其產品在周邊企業的運用情況、產品報價和與現有其他信息系統的融合度。
根據調研與考察，國內人力資源類軟件供應商主要為：用友、金蝶和浪潮，具體情況見下表：
因此，綜合比較，建議選擇用友為供應商。
六.投資及收益分析
軟件實施及使用許可費用共計：118000元。（包含1台高配電腦做為數據服務器，費用：7000元）
可行性方案3
大型醫療設備是指具有高技術水平、大型、精密、貴重的儀器設備。如磁共振成像系統(MRI)、X線計算機體層攝像裝置( CT)、眼科準分子激光治療儀等。先進的大型醫療設備能夠給醫院帶來可觀的社會效益和經濟效益,因此,引進高、精、尖醫療儀器設備,應用於臨牀診斷及治療,已成為醫院經營發展戰略決策的一個重要組成部分。
一、背景
醫院在自身發展過程中，都會經歷質量效益型的時期。在這一過程中，為保證醫院醫療設備戰略管理規劃和實施計劃制定的可靠性和客觀性，需要進行醫療設備的精細化管理，包括效益分析。醫療設備是保證醫院醫療工作正常運行的物質基礎，在醫院建設中發揮着重要作用，其配置與管理的科學性、先進性、合理性，關係到醫院的醫療質量及核心競爭力。
對於大型醫療設備，一方面它的經濟效益可觀，另一方面它也是醫院醫療水平的一個重要標誌。由於其價格昂貴，單台價格都在百萬元以上，而且日常運行費用、維護費用都耗資巨大。大型醫療設備的投資需要投入大量的資金,資金週轉期長,加之醫院服務的對象及病種來源具有很強的隨機性,醫療儀器檢查、治療項目收費又由當地物價部門核定,這些不確定因素,加大了投資回收的風險性。
因此，科學地評估大型醫療設備的經濟效益，從而合理地購置大型醫療設備會給醫院帶來很大的效益；反之，若盲目地引進大型醫療設備，會造成醫療資源的閒置和浪費，同時也會給醫院帶來沉重的經濟負擔。如何科學地評估大型醫療設備，是醫院管理部門的重要工作。同時，在對投資大型醫療設備經濟效益進行可行性分析時,選擇適當的預測分析方法是非常重要的。
二、 方案介紹
醫療設備經濟效益高，是各醫療機構競相引進的主要動力。醫療機構從不同渠道，通過不同方式籌集資金，都是為了通過資金的運用而實現資金的增值。醫院無論投資何種醫療設備特別是大型設備)均會對醫院未來一定時期的收支產生影響。這要求進行投資決策時)需慎重地考慮投資的必要性、可能性、投資的盈虧等來合理投放所籌集的資金。
2.1設備相關費用評估
設備壽命週期費用的組成部分如圖2所示。
其中各項費用含義如下：
（1）原值：是指設備在正常運營前一次性支付的原始投資費用，主要包括設備的購置費、安裝調試費。
（2）收入：由於醫療設備的.使用而帶來的經濟收入。
（3）支出：是指維持設備日常的正常運營所需要的費用。主要由能耗費、維修費、折舊費、材料費和管理費等5種費用組成。
（4）殘值：設備報廢時通常還殘留的一部分價值。設備在使用階段，為了確定其經濟壽命，進行技術改造或更新決策等，必須對尚未發生的使用、維修、改造等費用進行預測。
2.2設備的經濟壽命計算
對於一台（或一套）已購進或正在使用的設備，一個壽命週期內的所有開銷除了購置費（包括設備原值、運輸費、安裝調試費）外，還需要有維持設備正常運行的花費，即“支出”。隨着設備使用時間的加長，設備正常運行所需的每年支出費用將逐漸增多，而每年分攤的設備購置費則隨着使用年限的加長而減少。綜合這兩個因素，就會找到一個適當的年限，當設備使用到這一年時，每年分攤的設備購置費與每年的平均支出費用之和（也稱為年平均使用成本）為最小，即年平均使用成本最低，説明設備使用到該年限最合適。該年限即為設備的經濟壽命年限。
計算設備的經濟壽命，首先應計算出使用了T年的設備每年的年平均使用成本，然後找出年平均使用成本最低的年份T0，即為所求。
2.3設備經濟效益分析方法
投資項目經濟效益的評價方法有多種，按照是否計算投資時間價值分為靜態法和動態法兩大類，如圖3所示。
靜態法有投資回收期法、投資報酬率法、投資償還期法、投資項目的盈虧衡分析法等，這類方法沒有考慮投資項目的經濟壽命週期，不夠全面，也不精確，只能作為篩選初步方案的工具。
動態分析法以項目經濟壽命週期為時間基礎，計算投資和收益的時間價值，並根據不確定因數進行敏感性分析，所以比較全面、精確，但計算比較複雜，以現值法為主，年值法和終值法為輔。
2.4設備採購的原則
1.兼顧經濟效益與社會效益
即注重設備的臨牀作用，提高設備利用率，包括其先進性和適用性及擬購進設備在本地區的分佈情況；擬購進設備能開展哪些項目，能否實現多科室資源共享；擬購進設備的資金投入量；實現經濟效益最大化的同時更好地滿足就醫需求，實現醫院與患者之間的共贏。
2.兼顧局部效益與整體效益
即加強統籌規劃，合理有效配置。應充分了解設備的實用性及先進性，做到物盡其用，杜絕盲目購置，實現局部利益與區域規劃整體利益的共贏。如對於是否購置PET/CT的論證，目前有研究表明，該設備價格昂貴，維護費用高，固定成本所佔比例大，檢查費用高、利用不足，按照目前收費標準仍不能回收成本，資源浪費嚴重，所以，如果該地區已有其他醫院配備了PET/CT，則不宜再建立PET/CT中心；已建立PET/CT中心的地區或省份，可考慮不再配置迴旋加速器。為了提高大型醫用設備的使用效率，提高投資的回報率，一些國家鼓勵組建地區性的影像
診斷或治療中心，打破大型設備歸一家機構所有，獨立使用的格局。
3.兼顧直接效益與潛在效益
對於醫科院校的附屬醫院來説，大型醫療設備的配置必須要在滿足臨牀需求的同時滿足或超前於科研、教學、學科建設等多角度的需求，具有前瞻性，符合醫院技術層級日漸提升的發展趨勢，尋求經濟價值與科研創新價值的平衡點，實現臨牀與科研的共贏。
4.兼顧眼前效益與長遠效益
當前，隨着世界範圍內對於環境保護問題的關注，在各地進行的領導幹部任期經濟責任的考核中，環保指標已被逐漸納入考核內容，因此，大型醫療設備的安置必須符合醫院環境總體佈局的要求，必須符合環保的要求。這就要做到充分了解醫院的環境基礎、設備安裝地點及環境要求，如：配電、通風、降温、除濕、有無排污和放射問題等及解決措施，實現醫療與環保的共贏。
三、設備投資的經濟效益分析
一筆資金具有多種用途，可用於多種投向。資金投放的決策，就是要在充分考慮資金的時間價值、現金流量和投資風險價值等因素的基礎上，採用恰當的方法分析各個投放方案，並作出最優的選擇。
表1是該醫院的某個設備投資方案的有關資料，本文僅從技術角度運用投資回收期法、平均投資報酬率法、淨現值分析法和內部收益率法來分析該項目的投資可行性。
3.1靜態投資分析
靜態分析法是在分析時不考慮資金的時間價格。它有直觀易懂,計算簡單,便於衡量投資效率的優點;但因不考慮資金的時間價值,又有一定的片面性,一般不單獨使用。
投資回收期法
回收期是指設備投入使用後,以每年取得的淨收益來回收初始投資所需的時間,投資回收期越短,資金回收的速度越快,投資的風險越小。
投資回收期=原始投資額/年現金淨流量
= 11380000 / 1943180 = 5.9(年)
年現金淨流量=年現金流入量-年現金流出量
= 4248400 – 2305220 = 1943180(元)
年現金流入量=每人次收費*每日檢查量*年工作日
= 380 * 43 * 260 = 4248400(元)
年現金流出量=每人次耗材費用*每日檢查量*年工作日數+年折舊額+工作人員年收入總額= 79 * 43 * 260 + 11380000 * 10% + 284000 = 2305220(元) ?平均投資報酬率
平均投資報酬率是反映設備投資年現金淨流量與原始投資額的百分比。比率越高,回收投資的速度越快。
平均投資報酬率=年現金淨流量/原始投資額* 100%
= 1943180 / 11380000 * 100% = 17.1%
綜合以上2種分析可知,該設備使用期為10年,投資回收期不到6年,平均投資報酬率為17.1%,所以可以説該設備投資方案可行。
3.2動態投資分析
動態分析法是在分析時充分考慮投資的時間價值,長期投資時間是影響投資的重要因素,因此動態分析法是比較理想的分析法。
淨現值分析法
淨現值分析法是指按設定折現率計算的設備投資現金流入量的現值與現金流出量的現值之間的差額。
若淨現值>0,表示該設備投資項目的報酬率大於預定的貼現率,即方案可行;若淨現值<0,表示該設備投資項目的報酬率小於預定的貼現率,即項目的方案不可行。
該項目一次性全部投入`建設期為零`每年現金淨流量相等`運行後的現金淨流量表現為普通年金形式(假定貼現率即社會平均利潤率為10%、使用年限為10年) .淨現值= -原始投資+平均年現金流量* n年以設定貼現率貼現的年金現值係數
= -11380000 + 1943180 * 6.14457 = 560005.53(元)
內含報酬率法
內含報酬率法昰指使未來報酬總現值剛好等於原始投資額時的折現率.它動態地反映投資實際可望達到的報酬率`昰長期投資預測經常用的指標.年金現值係數(C) =原始投資/平均現金淨流量
內含報酬率R的年金現值係數(C) = 11380000 / 1943180 = 5.8564查10年期1元年金值係數表:
R1 = 12% ` C1 = 5.65022；R2 = 14% ` C2 = 5.21612該方案本身的內含報酬率
R = R1 + (C1 - C) / ( C1 - C2 ) * ( R2 - R1 )
= 12%+(5.65022-5.8564)/(5.65022-5.21612)*(14%- 12%)=11.05%該設備投資項目的內含報酬率大於預定的貼現率10%`因而方案昰可行的。
3.3項目保本分析和經營安全程度分析
投資項目年固定費用=年折舊額+年人員工資福利等費用
= 11380000 * 10% + 284000 = 1422000(元)
年保本業務量=年固定費用/(每人次收費-每人次耗材費用)
= 1422000/(380-79)= 4725(人次)
安全邊際業務量=年預計業務量-年保本業務量
=43 * 260- 4725= 6455(人次)
安全邊際率=安全邊際業務量/年預計業務量* 100%
=6455 /11180 * 100% = 57. 74%
表2",企業經營安全性檢驗標準
安全邊際率安全程度危險值得注意較安全安全很安全10%以下10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%以上從企業經營安全性檢驗可知`該方案年保本業務量小於年預計業務量`安全邊際率為57.74%`處於很安全的範圍內`因此該投資方案昰可行的也昰很安全的。
四、小結
綜上所述`該設備投資回收期為5.9年`小於該設備的使用期限10年`平均投資報酬率為17. 1%`內含報酬率為11.05%`均大於預定的貼現率10%`淨現值為560005.53元大於零`年保本業務量4725人次比年預計業務量11180人次小`安全邊際率為57.74%`處於很安全的範圍內.因此該投資方案昰可行的也昰很安全的。
可行性方案4
“科研立校、科研興校、科研強校”是我校非常重視的一項工作，為進一步深化新一輪基礎教育課程改革，大力開展素質教育，全面提高我校教師科研水平，打造一支優秀的科研團隊，助教師專業成長，促學校特色發展，今結合我校實際，制訂本方案。
一、指導思想
以課題研究為載體，以常規教學為基礎，以課堂教學為突破口”的科研導向，組建學校教科研團隊，發揮科研團隊的輻射、指導作用，以點帶面，努力提升團隊教科研水準，力爭使學校教師“全員、全程”紮實開展教科研活動，提高學校教科研工作的整體水平，真正讓教科研成為提升教師個人專業成長、提高教育教學質量，促進學校發展的助推器。
二、目標任務
通過系統培訓、自主學習、互動實踐、課題研究等多種方式實現下列目標：
1、培養一批研究型教師，使其成為學校教科研工作的積極參與者、活動者，營造良好的科研氛圍。
2、打造一支樂於奉獻、勇於創新、善於合作的科研團隊，使其成為學校教育科研基本力量。
3、充分發揮科研團隊的輻射和引領作用，以課題研究為載體，使學校科研工作在不同的研究領域、不同的研究層次得到均衡，持久的發展。
4、確定相對穩定的學校主攻研究方向，制定相關的工作職責及管理制度，使科研團隊成員在制度的管理下，在權益的保障下，循序漸進履行職責，凝聚團隊合作力量，打造和諧的學校科研文化。
三、操作流程
1、組建科研團隊
學校科研團隊成員在個人申請，教科室審核，學校領導商議，經校務公開欄公示後，即為資格的獲得。
具有教育科研工作的熱情和積極性（最重要）。
具有一定理論修養和文字表達能力（最關鍵）。
具有積極向上的進取之心和教學創新（最有效）。
2、明確相關職責
團隊職責：科研團隊要認真制定活動計劃，做到定人員、定地點、定時間、定內容。科研團隊每月至少活動一次，活動內容要遵循理論學習和實踐研究相結合的原則，重點研究如何通過課題研究指導教改實踐，提高教學質量，可以安排理論學習、專題研討、成果交流等活動。科研團隊每學年編印2期校刊、1期校報。
成員職責：科研團隊成員要加強自身學習，每學期讀一本教育專著，每月撰寫讀書體會至少1篇（字數自定，按時上交電子稿）。科研團隊成員要積極參加教學研究實踐，開展課題研究工作，每學年應撰寫至少一篇的研究論文或教學案例。
科研團隊成員要認真配合學校教科室工作，及時完成教科室佈置的各項任務。科研團隊成員積極參加各項主題徵文、論文評比、課題研究等活動，並努力爭取好成績。自動成為科研團隊下設組織的成員，並有交叉現象。
成員權益：優先享有市內外學習培訓、教學研討考察、專業交流、展示、評優的資格。擁有享受所帶課題組集體研究成果的權利，優先選送作品參加評獎。對取得顯著成績的個人要進行表彰、獎勵、宣傳。優先推薦科研團隊成員的論文、案例去各類雜誌、報刊發表。
3、分步進行培訓
根據團隊成員的現有水平和學校開展教育科研的實際需要，分階段採用多種形式對團隊成員進行多個層面的科研培訓，使科研團隊成員的科研水平和科研管理能力得到逐步提高。
4、團隊下設組織
剡源筆會團體、校刊編制小組、校報編制小組、課題研究小組
四、保障措施
1、組織保障：學校組建科研團隊領導小組，科研團隊在校領導小組的領導下，由教科室負責教科研團隊相關成員的協調管理，保障科研團隊成員及時參加研究活動，為成員提供開展研究活動的條件與環境。
2、經費保障：學校設立專項經費予以支持，加大對教科研經費的投入和管理，根據需要還應及時補充、提高科研經費的投入比例，為更好開展教科研活動提供經費保障。
3、制度保障：制定並逐步完善有關教科研團隊的制度，確定成員相關的職責和權益，建立長效激勵機制，充分調動團隊成員的科研積極性和工作熱情，以點帶面，全員參與，集眾人智慧，切實推動學校的教科研水平再上一個台階。
可行性方案5
班級：
姓名：
職系方式：電話E-mail
可行性研究報告
1引言
1.1編寫目的
目前，廣電（江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司常州分公司）的工作方式主要是採用有紙化辦公，這種方式效率低，浪費資源；為了提高公司員工辦公的效率，減少不必要的浪費，該公司提出開發一個既能提高員工的辦公效率，也可以節約資源的辦公系統，即OA系統。
1.2背景
軟件系統的名稱：OA系統
項目提出者：江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司常州分公司
項目開發者：常州伍傑科技軟件有限公司
軟件使用者：江蘇省廣播電視信息網絡股份有限公司常州分公司
1.3定義
以後遇到再補充
1.4參考資料
軟件工程導論（第五版）清華大學出版社張海藩.
IT項目開發與管理常州機電職業技術學院蘇寶莉
《基於INTERNET的管理信息系統》中國財政經濟出版社曾凡奇林小蘋鄧先禮《信息系統開發方法》清華大學出版社1997年第一版姜旭平
《軟件工程》高等教育出版社1997年第一版齊治昌譚慶平寧洪
《實用軟件工程》清華大學出版社1997年第二版鄭人傑殷人昆陶永雷
2可行性研究的前提
2.1要求
A．功能：該系統採用模塊化管理，分為以下幾個模塊：內部郵件系統，工作流程系統，檔案管理系統，績效考核管理系統，新聞管理系統。內部郵件主要用户公司內部員工及領導之間進行溝通、交流；工作流程主要用户員工及領導處理日常工作提供系統化管理，從有紙化向無紙化的轉變；檔案管理主要對公司重要的檔案，或者其他重要文檔進行管理，可以把某個文檔進行共享，這樣方便員工及領導的查閲，提高工作效率；績效考核主要對公司中上層領導進行工作情況的考核；新聞管理系統主要對公司內部的通知、重要實事等信息向所有員工進行通報。
B．性能：該系統主要是提高用户辦公的工作效率，同時節約公司的資源。系統的實用性，可操作性，接口的開發和設計是建設的重點，應保證系統符合用户的需求，用户操作簡單，接口的可擴展性和靈活性。
C．輸入：用户的賬號，密碼以及相應數據操作
D．輸出：能按要求在顯示器上顯示所需網頁，根據用户不同的需求來實現公司的相關問文件以及新聞等內容；
E．安全與保密：對於不同權限用户，設置不同權限，對重要數據可以考慮加密存儲。考慮到數據保存，條件允許的情況下可以讓系統定時自動保
存，省去手工保存的繁雜程序。不同的用户信息不可以對外泄漏。用户所購買的商品能按時的準確送達。
F．本模塊由系統主界面調入，實現對公司員工對相關木塊的控制和管理。 G．完成期限：6個月
H．基本處理流程：
可行性方案6
[摘要]近年來，國家的教育事業蓬勃發展，人們對教育的投入也越來越大，對於在教育途中遇到的各種問題也會找專業人士解答，尤其是大學聯考填報志願，但市場上還未有完善的機構可以解決這一問題。我們根據這一市場現狀，進行了需求，前景，投資，風險等有關方面的分析，確定其具有一定的可行性後，提出方案，創建了大學聯考諮詢服務機構。
[關鍵詞]市場；需求；創新；可行性
一、總論
（一）項目的主要內容
宏圖大學聯考教育諮詢服務有限公司是一家針對大學聯考生填報志願進行諮詢的服務型公司，公司通過引進經國家認證的先進大學聯考志願填報技術，聘請資深心理諮詢師進行大學聯考生的優勢分析、興趣分析、行為特點分析、職業性格分析、等人才測評結果，分析該學生最適合的就業發展方向，聘請資深大學聯考報考指導教師為學生介紹相關專業及其未來發展情況，給學生制定出系統化、合理性的方案幫助學生進行報考選擇，提供大學聯考志願填報方案。
（二）項目背景情況
據統計，遼寧省20xx年有254000名學生報名參加大學聯考，瀋陽市有39000人蔘加大學聯考。近年來，隨着人們對教育投入的不斷加大，教育產業得到了快速的發展。同時，數以萬計的考生家長，對於孩子大學聯考填報志願等諸多選擇都會遇到各種各樣的問題，但是目前還沒有這樣一個針對性強、服務完善的機構為其答疑解惑，類似的大學聯考教育諮詢服務公司非常缺乏。經專業人士分析，目前市場有三種志願填報諮詢體系。通過考察及分析，發現各體系都有其利弊。這些服務具有片面性、短暫性和缺乏長期跟蹤的環節，導致無法徹底、全面、系統的解決問題。
二、項目技術可行性分析
（一）項目產品市場調查和需求預測
公司對大學生進行相關市場調研，研究數據顯示僅有12.9%的大學生是根據父母的意見進行志願報考，約17.3%的大學生根據老師建議進行志願報考，13.4%的大學生由專業人士指導進行報考，5.9%的大學生是根據網上模擬志願填報系統進行大學聯考報考，42.6%的大學生根據自己喜好進行志願報考。經市場調研，在不充分了解自己性格愛好的情況下，報考自己不熟悉或是不喜歡的大學及專業的大有人在。因此，在報考志願時做相關大學聯考志願諮詢是必要的，也將是大多數學生及家長將會考慮選擇的一項服務。
（二）項目的創新性概述
我公司通過引進經國家認證的先進大學聯考志願填報技術，聘請資深心理諮詢師進行大學聯考生的優勢分析、興趣分析、行為特點分析、職業性格分析、等人才測評結果，分析該學生最適合的就業發展方向，聘請資深大學聯考報考指導教師為學生介紹相關專業及其未來發展情況，給學生制定出系統化、合理性的方案幫助學生進行報考選擇，提供大學聯考志願填報方案。在後期發展中，公司後期將業務擴大到轉向藝體生髮展方向、出國留學前期準備上，對此類學生進行專業性指導；並對處於叛逆期的學生進行心理疏導，挖掘特長，激發潛能，從而把他們打造成為可用之才。
三、項目實施方案
本公司聘請資深心理諮詢師及大學聯考志願報考輔導老師組建諮詢團隊。每個團隊配備一名資深心理諮詢師及大學聯考志願報考輔導老師。目前公司已成立“指南針”大學聯考志願諮詢團隊、“逐夢”大學聯考志願諮詢團隊、“驕子”大學聯考志願諮詢團隊。每個團隊收費標準不同，供顧客選擇，同時接受諮詢服務的項目不同，收費標準也不同。以下為接受最高價位諮詢服務步驟：1.預約指導團隊（通過網絡、電話），簽署《大學聯考志願諮詢服務登記表》及《大學聯考志願諮詢服務協議》；2.諮詢服務一：通過“志願寶”體系，根據考生分數制定相關專業及大學報考方案；3.諮詢服務二：由該團隊的心理諮詢師對考生進行性格特長等專業分析；4.諮詢服務三：由該團隊的資深大學聯考志願報考老師為學生分析各專業發展前景，供顧客選擇；5.將最終方案提供給考生及家長。
四、籌資決策
公司籌集資金40萬元，由宏圖內部出資40萬元，其中租賃辦公場地24000元，置辦辦公設備10000元。
五、經濟效益分析
（一）經濟效益
根據淨現值（NPV）是反映投資方案在計算期內獲利能力的動態評價指標。投資方案的淨現值是指用一個預定的基準收益率（或設定的折現率）i，分別把整個計算期間內各年所發生的淨現金流量都折現到投資方案開始實施時的現值之和。）
NPV=164.7037（萬元）期初投資40萬元，164.7037-40>0。所以説明計算期內項目盈利能力很好,投資方案非常可行。除此之外，動態投資回收期就是把投資項目各年的淨現金流量按基準收益率折成現值之後，再來推算投資回收期，淨現金流量累計現值等於零時的年份P＇t＝（累計淨現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計淨現金流量現值的絕對值/出現正值年份淨現金流量的現值。
經計算，投資回收期為1.92年，即23個月，投資回收期較短，投資方案可行。
（二）項目的風險性和不確定性
1.市場風險：創業初期，品牌尚未形成，推廣需要一定時間，與地方高校建立友好合作關係及宣傳方面需要投入大量資金和精力。通過更大的營銷努力提高市場份額：初期針對重點中學進行營銷，接着拓展普通中學，加大營銷力度。
2.營銷風險：隨着越來越多的人對教育諮詢服務行業發展空間的瞭解和認識，同行業的競爭會越來越激烈。組織具有專業素質的營銷隊伍，建立及時有效的信息反饋渠道，隨時瞭解市場動態。
3.技術風險：競爭者的技術追隨。對策：（1）增加技術研發的費用投入；（2）多元化經營，化解對單一服務的依賴性風險。
4.管理風險：人才的流失，公司規模的不斷擴大，公司組織結構、管理方法的不適應性。隨着公司的不斷髮展，要根據具體情況對公司的組織結構以及管理方法做適應性的改變，同時倡導組織創新、思想創新。
5.財務風險：公司發展初期，資金短缺風險，即資金不能滿足公司快速發展的需要。對策：（1）完善和加強公司自身的“造血”機制；（2）加強對資金運行情況的監控，最大限度地提高資金使用效率，實施財務預決算制度。
參考文獻
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可行性方案7
對於數控機牀來説，並沒有一個準確性的指標能夠反映出其工作狀態，而且學術界對於評價標準的認定也不一致，這主要是因為數控機牀涉及的現代化技術較為複雜，且運行過程中受到諸多因素的影響，如操作水平，工作環境，電氣干擾，零部件精度等等，在制定評定指標時，需要綜合考慮到機械和電子的雙重因素。筆者認為，採用平均無故障時間（MBTF）、精度穩定週期，平均修復週期等幾項指標對於數控機牀可靠性的評定具有一定的科學性。
平均無故障時間：平均無故障時間指的是可修復性較高產品，相鄰兩個故障期間工作時間的平均值，簡稱為“MTBF”，能夠較為準確的衡量出數控機牀的可靠程度，具體數值一般體現在產品標準中。一般來説，國外數控加工設備的MTBF為5000h~22000h，這是國產數控系統所無法比擬的該項指標主要反映的數控機牀的無故障參數。故障指的是數控機牀無法實現規定功能，平均無故障工作時間能夠準確的反映出在無故障情況下數控機牀正常工作週期，
平均修復週期平均修復週期：指的是數控機牀從發現故障到恢復到規定功能期間的時間週期，與上述評定指標正好相反，其計算的是數控機牀故障停留時間參數，英文縮寫為“MTTR”。它包括確認系統故障發生的時間參數，數控機牀維護時間、維護準備時間，維修團隊響應時間、設備重新投入使用時間等。可見，平均修復時間週期的參數大小不僅與產品本身設計參數相關聯，與設備的使用方式、維修水平、維護準備充足性也有一定聯繫。
數控機牀可靠性的影響因素
數控機牀的可靠性並不是根據相關參數的運算推理得出的，而是產品本身所固有的特性，即便數控機牀的可靠性可以通過零部件以及元器件的故障率參數加以評定，但是所得出的結論並不一定與數控機牀真實運行狀態相符，其中存在着設計與實際製造的差距，在數控機牀零部件製造以及裝配過程中避免不了會出現一定的誤差，此時數控加工設備的可靠性設計參數不再準確。此外，對於數控機牀零部件以及元器件的故障率數據庫也存在着數據不足的缺陷，以現有的技術水平還不能夠製造出與可靠性設計的理論水平一致的產品。影響數控機牀可靠性的因素可以歸結為數控機牀的規定使用條件、數控機牀規定使用時間，數控機牀規定使用功能，數控機牀各個組成部分的參數影響等等。
提升數控機牀可靠性的途徑
1）正確體現數控機牀的使用價值
一件產品只有合理的加以利用才能夠真正的發揮效能，數控加工設備亦是如此，只有在使用，安裝過程中依照相關的執行標準才能夠維持其穩定性，數控機牀可靠性的價值才能夠得以體現。不正確的參數設置、不完善的邏輯控制程序均能夠影響數控機牀的使用性能，進而能夠影響數控機牀的可靠性，因此正確合理的運用數控機牀的系統，按照相關標準設定參數，並考慮到數控機牀內部結構與參數之間的關係是提升數控機牀可靠性的基本條件。
2）注重數控機牀控制系統和零部件的質量性
數控機牀的可靠性與PLC控制的自動化程度、伺服驅動裝置、配套功能部件、電氣元件、檢測元件的質量性具有密切的聯繫。選擇功能全面，穩定性較高的數控機牀控制系統是保證數控機牀可靠性的基礎，目前市面上主流應用的PLC控制系統包括FANUC系統、西門子系統等，這些系統均由國外廠商設計完成，其控制功能較為完備，且自身的可維護性也較高。
3）重視數控機牀維修信息
作為數控機牀的使用者，應該及時將設備的運行狀態反應到數控機牀的製造廠商，方便於產品設計單位對設備運行狀態的數據收集，進而也為數控機牀的更新改造提供一定的數據支持。如數控機牀每次出現故障，其中不僅包括外界環境的影響以及人為因素，也存在着產品本身的設計問題。因此，只有將數控機牀的維修信息以及運行數據及時得以反饋，才能夠促使數控機牀的功能更為完善，這也是提升數控機牀可靠性的關鍵。
結論
綜上，隨着相關學科的發展以及研究的不斷深入。對於數控機牀可靠性的理論研究將會更為透徹，其涉及的範圍也將會更為廣泛。本文主要從數控機牀的使用方面針對如何提高數控機牀的可靠性提出了幾點可行性方案，另外提升數控機牀的可靠性也應該包括建立完善的數控機牀維修檔案。對數控機牀故障頻次和維修過程進行分析，實行預防性與預測性維修等等，進而提高數控機牀的平均無故障時間MTBF，提高有效度，充分發揮數控機牀的價值性，提高生產加工的效率。
可行性方案8
一、活動背景
1、大家都知道，在大學校園裏，能力遠比知識更重要，這就需要一個平台來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅實的基礎。
2、勤工儉學是現代大學生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時也可以促使自己的獨立與成長。但是，由於校內能的勤工助學崗位有限，這就使我們對勤工儉學的多元化有了更多的追求
3、通過比賽增強學生的創新精神及策劃熱情，提高學生的創新精神和實踐能力，使學生的綜合素質得到進一步的提高，培養學生對社會的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會做準備。
4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進校園學術文化氛圍的形成。讓學校與企業、社會的聯繫更加緊密，提高學校的社會影響力及知名度大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書。
5、培養學生的主人公意識，以學校為舞台，更大程度發掘自己的潛能，在參與活動的過程中發現自我，實現自我。
6、為了在我校校園內宣傳創業文化，鍛鍊在校學生創業素質，挖掘比較好的創業項目，我社團特組織舉辦此次活動。
二、活動意義
創業大賽不是普通意義上的大學生的專業比賽。創業計劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業的學生競賽，而是以實際技術為背景，跨學科的優勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不侷限於大學校園，從某種程度而言，創業計劃競賽是高等院校與現實社會和大學生與企業之間的互動與溝通大賽以鋭意創新、迎接挑戰為宗旨，傳播自主創業意識。大賽的舉辦為大學生在走出校門前提供了一個創業實踐的平台、一條爭取風險投資的途徑大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書策劃書。
主辦單位：就業指導服務中心
承辦單位：援手創業俱樂部
活動負責人：郝元林楊俊傑
活動地點：天水師範學院
活動對象：所有在校學生
三、活動內容及時間安排
第一階段：籌備階段4月5日―4月7日
第二階段：宣傳階段4月8日―4月10日
第三階段：徵稿階段4月11日―4月17日
第四階段：評選階段4月18日―4月19日
第五階段：表彰展覽階段4月22日
四、活動形式
1、以參賽個人或創業設計小組(團隊)形式，由個人或個人自由組合成創業設計小組，小組成員務必事先協商明確作品第一責任人。
2、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術、產品或服務，在深入研究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、深入的創業(商業)設計策劃書。同時能創造條件，吸引風險投資家和企業家注入資金，推動創業(商業)計劃真正走入市場。
3、由參賽個人或團隊蒐集信息編寫創業項目策劃書及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處(舊圖書館一樓畢業生就業服務廳)，並將電子版發送到我社團郵箱。我社團將會邀請天水市現代人才培訓基地專業老師進行評分。屆時，我們將評選出：
●創業策劃書大賽之星1名：榮譽證書、精美禮品一份
●最具潛力獎2名：榮譽證書、精美紀念品一份
●最佳創意獎3名：榮譽證書、精美紀念品一份
●優秀獎若干名：榮譽證書、精美紀念品一份
4、本社團還將獲獎作品公開展出大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書，參賽選手也可根據項目選擇適合自己的格式進行編寫。
5、整個過程將實行公平、公正、公開的原則。
6、大賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發現，將取消參賽資格。
五、活動流程
1、籌備宣傳
(1)由宣傳部進行設計創作本次活動相關噴繪、海報、通知，並組織相關人員進行張貼。
(2)由外聯部到二級學院及各個社團發邀請函，邀請外社團成員參加。
2、徵稿階段
(1)由祕書處組織人員每天統計徵稿信息，並對作品(打印版)整理分類大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書策劃書。
(2)由網絡信息部每天整理郵箱電子版作品，統計徵稿信息，並與祕書處進行核對。
3、評選階段
由本社團理事會成員進行初選，交由招生就業處老師進一步評選。
4、表彰展出階段
本社團將作品在舊圖書館門前全部展出，並在當天下午3:00在第二報告廳召開表彰大會，屆時將邀請招生就業處老師蒞臨，舉行表彰大會。
六、活動預算
邀請函：50 0.7=35元噴繪海報：65元
榮譽證書：16 3.5=56元獎品：100元
合計：256元
