有關市場方案模板5篇

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，時常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那麼我們該怎麼去寫方案呢？下面是小編精心整理的市場方案5篇，希望能夠幫助到大家。

市場方案 篇1

為進一步提高鄉鎮環境衞生管理水平，改善鄉鎮居民的生活環境，現就全市鄉鎮環境衞生保潔權實行市場化運作制定如下實施方案：

一、指導思想

按照市場化運作、企業化管理要求，強化鄉鎮環衞管理體制改革，促進鄉鎮環境衞生管理工作規範化、制度化、長效化，實現“全面覆蓋、不留死角、長效管理、永久保潔”。

二、管理目標和要求

（一）主次街道、沿街小巷，要有專人定時清掃，並全天候保潔。

（二）居民住户、沿街門市、機關企事業單位、主次幹道的垃圾，要做到日產日清，定時、定點清運。

（三）鎮區街巷、單位庭院、河道、溝塘，以及鎮區出入口無積存垃圾和裸露垃圾。

（四）鄉鎮要根據縣（區）垃圾處理場建設總體規劃確定垃圾處理場，主要街道兩側要配備適量垃圾箱、垃圾房，鎮區建成區超過1。5平方公里或人口超過1萬人的鄉鎮要建一個簡易的垃圾中轉站。

（五）垃圾要按時送至指定的填埋場，要求處理及時、規範，達到無害化。

（六）有條件的鄉鎮可將生活垃圾直接運送到市、縣垃圾場處理，並按規定標準交納處理費用。

三、實施步驟

鄉鎮環境衞生保潔權市場化運作的各項工作由鄉鎮政府在縣（區）建設、城管等主管部門的指導下，按照計劃科學規範地組織實施。

（一）以鄉鎮政府名義發佈鎮區環衞保潔招投標公告，明確鎮區環衞保潔標準和要求、年保潔費用、招投標時間、地點、競標者資格等。其中，競標者資格必須具備的條件是：政治思想覺悟較高，有事業心和責任感；工作能力較強，並能夠按原則辦事；有一定的組織領導能力，或在羣眾中有一定的威望；熱愛環衞工作，並能夠長期堅守崗位；有環衞管理工作經驗者優先。

（二）對競標者進行資格審查，審查通過者要分別制定鎮區年保潔方案。方案包括鎮區保潔人員人數的確定，保潔工具及保潔人員工資的測算，組織機構、保潔目標、保潔管理措施等。

（三）組織評審。由建設、城管、國土、財政、司法等部門負責同志組成評審組，鄉鎮紀委、監察部門全過程監督，對各環衞保潔方案進行評比，對超過鄉鎮確定的年保潔費標準或低於標準15%的作廢標處理。對有效標，以方案最優的作為中標者。

（四）公示中標結果。

（五）鄉鎮政府和中標者簽訂保潔協議。

四、經費渠道及管理

（一）環衞保潔費由鄉鎮政府支出。各鄉鎮根據財力狀況和鎮區面積、人口、產生的垃圾量等，確定年保潔經費總額，保潔費來源於鄉鎮鎮區廣告收入及收取的經營場所垃圾費、機關企事業單位垃圾處理費，不足部分由鄉鎮財政補貼。

（二）鄉鎮財政設置保潔費帳務，反映保潔費收支情況，加強財務管理。

（三）鄉鎮財政所根據城管中隊的`考核結果，按月撥付環衞保潔費。

五、督查與考核

（一）對各鄉鎮環境衞生管理工作的考核，由各縣（區）環境衞生行政主管部門負責，定期督查考核，考核結果納入各鄉鎮年度目標考核。

（二）對環衞保潔服務公司的日常管理和業績考核由鄉鎮城管中隊負責。

（三）城管中隊按照環衞保潔的標準和要求，採取績效掛鈎的辦法，對保潔公司的工作進行跟蹤督查，定期考核，考核結果與保潔費掛鈎。各鄉鎮根據市考核細則制定符合各鄉鎮實際情況的考核標準。

（四）城管中隊在每月5日前將考核結果報鄉鎮分管領導和財政所。

六、組織保障

（一）加強組織領導。各縣（區）分管領導要強化組織程度，把鄉鎮環境衞生保潔工作擺上重要的議事日程，採取有效措施，切實改善城鄉面貌。各級城管、建設主管部門負責對各鄉鎮環衞保潔市場化運作工作進行具體督查指導。

（二）加大環衞基礎設施建設投入。各鄉鎮在加強環境衞生管理的同時，要根據鄉鎮財政收入實際情況加大投入力度，加強鎮區的道路、下水道等市政設施建設和果殼箱、公廁等環衞基礎設施建設，為環衞保潔工作創造良好的硬件條件。

（三）加快實施步伐。各鄉鎮要高度重視，認真做好宣傳發動和組織實施工作，在20xx年5月前制定出實施方案，在6月中旬落實到位，7月初市城管局將牽頭組織進行檢查驗收。

市場方案 篇2

一般企業對待經銷商都是極其寵愛的，除了平時呵護關愛有加之外，每年經銷商大會大都好言安撫，吃飽喝足、遊山玩水還要大包小包讓經銷商滿載而歸，甚至還有國際大品牌全體高層向經銷商跪謝。惟獨皇明反其道而行之，在“通路為王”的時代，不但“霸道”而且“苛刻”，而在多年的經營管理市場的過程中，總結出一整套包括“挑、教、幫、管、卡、壓、治、裁、罵、促”十大招術，箇中緣由聽我一一道來。

一、挑

挑是嚴格挑選。經銷商的素質代表企業素質，代表品牌形象，不要韓信點兵多多益善，有些企業不顧質量，只顧數量，到頭來自尋煩惱。

有的地區不好招怎麼辦？能不能湊合？不能。寧肯這個市場空着，也不能讓不講誠信的人做爛了，甩手不管，留下爛攤子讓廠家收拾。雜牌廠家可以不管售後服務，換一個“牌子”繼續騙人，而想做品牌的企業卻欲罷不能了。比如皇明，一開始營銷部門急功近利，招了一小部分不負責任的經銷商（當然大部分是好的），搞過度承諾，假冒偽劣，掛羊頭賣狗肉（打着皇明旗號賣雜牌），不可收拾時就跑了，弄得公司只好派專職售後小組維持殘局。原來賺得一點錢全又賠了進去，還要倒貼，客户口碑全搞砸了。而且有些經銷商不交出老客户信息，公司就沒辦法知道客户的地址電話，對客户造成利益損失，給公司帶來隱患。後來經過嚴格把關，經銷商素質大大提高了。

所以在選擇經銷商上，公司是考官！

二、教

太陽能是一個嶄新的行業，沒有現成有經驗、有知識和技術的經銷商，而太陽能熱水器看似簡單，實際上是一個複雜的系統，廠家出廠的僅僅是一個半成品，即使是主機質量過關，但在管路、閥門、保温、防凍、抗風、耐蝕防腐、防紫外線、防漏電、防靜電、防雷擊等等關係整個系統安全、穩定、長效、長壽方面，還要有高要求，並且還要求安裝工和售後服務人員有一定的水平、資質和素質，對經銷商要作為一個“分公司”對其安裝及服務品質要管理和控制。所以集團不僅要對經銷商進行產品知識的傳授，還要培訓安裝服務技術、技能以及管理方法。更多的是公司教經銷商認識到：只有讓消費者買到的產品好用了才能好賣，只想好賣會走向欺騙，制劣銷假的邪路上去。

這時，公司是老師。

三、幫

經銷商會講解，會安裝服務了，還要幫他們建店，進行區域市場策劃，搞科普宣傳，招聘培養人才，搞小區活動。節假日公司安排大批幹部員工走向一線，親手幫經銷商佈置活動現場，幫助安裝服務，可謂細緻入微盡心盡力。

這時，公司是保姆。

四、管

如果説皇明的品牌體系是一個艦隊的話，總部（廠家）是旗艦而經銷商是一個個單隻艦艇。如果各單艦不聽調令各行其是的話，不但服務、安裝、配件質量得不到保證，還會有許多經銷商偷偷地掛羊頭賣狗肉，銷售假冒偽劣等等防不勝防，所以作為品牌的領導者、責任人，必須將所有經銷商所有工作層面都納入集團的系統管理體系，否則將會嚴重失控，根本保證不了消費者的利益，造成嚴重的信譽危機。甚至經銷商內部的財務、物流管理，節能降耗等，集團公司都干涉。為什麼？他們虧損了破產了，一走了之，留下爛市場爛服務攤子，最終都是集團沉重的負擔。同時，管好經銷商的內務，使他們獲利，能健康可持續地發展，也是功德一件。

這時，公司是司令部。

五、卡

不能讓經銷商想賣什麼型號就賣什麼型號。我們的產品是根據不同地區設計不同的產品型號，這些都會有控制。

有些東北的經銷商只管便宜好賣，不管東北冬天氣候特殊，賣非冬冠小規格產品，結果消費者冬天水不夠用或不熱（所賣規格型號根本不是為東北設計不適合高寒地區），這種情況下，集團卡住發貨源頭，堅決不供貨，確保消費者得到合乎需要的產品和服務。有的經銷商借公司的品牌和消費者不知情，對某些產品加價高賣，集團通過（價格管理控制體系）和廣而告之卡住價格，維護消費者利益。

這時，公司是關卡。

六、壓

當經銷商為了蠅頭小利大賣劣質配件，強烈抵制經過集團嚴格檢驗控制質量的原裝配件時，集團採用各種高壓手段（比如強行搭配、經濟制裁、斷貨，取消資格等近乎極端的方法。）壓迫經銷商必須無條件地推行原裝配件，從根本上解決了主機和配件質量可靠性和壽命，控制了“非原配”裝配件造成的客訴、客户賠償高居不下的局勢。比如到目前即便是強推原裝配件兩年多了，至今每年還有許多起因兩年前的老配件閥門管件漏水泡壞牆壁、地板、甚至泡壞傢俱的案子，每年公司為這些經銷商亂買配件買單的費用高達數百萬元。不少經銷商深知積怨過多早晚會爆發，乾脆一走了之，扔下個爛攤子甩給公司。他們靠偽劣配件發了財讓別人替他擦屁股，你説不壓能行嗎？

這時，公司是警察。

七、治

為了理順上述所説的一系列問題，公司從體制流程及政策，策略進行設計再造，同時傾入大量的精力，嚴格治理，從根本對隱患以消除。

這時，公司是治水的大禹。

八、裁

對少數不誠信、行徑惡劣、屢教不改的奸商，以及不聞不問不作為甚至縱容包庇的業務幹部，實行嚴厲制裁，堅決予以淘汰，絕不姑息。由於創業初期的老經銷商和業務員整體底子差，多年的市場打拚，許多人跟不上了，累了想歇歇了，不進取了（這些還算好的），嚴重的反其道而行之。所以近幾年來，隨着市場形勢發展迅速，競爭日趨激烈，消費者要求又越來越高，1995年至20xx年時期的老經銷商或自生退意，或被強行淘汰（雖然認同集團文化，但跟不上集團的形勢，很可惜），已所剩不多了（不到1/3，這也是件十分無奈的事，也許是自然規律）。

這時，公司是鐵面的包公。

九、罵

我曾經在多次會議及各種場合下，嚴斥搞假冒偽劣、掛羊頭賣狗肉、過度承諾等奸商行為。有些把市場做爛的人説：我們跟隨您多年，賣了這麼多太陽能，沒有功勞也有苦勞……我拍案而起：少和我套近乎，我不領情！我們根本不是一路人。我曾不止一次怒罵（多數是經銷商會議上）一部分人不思進取、小富即安、不重誠信的經銷商，斥責他們不忠不義不孝：太陽能這麼好的事業，有這麼好的產品，你不好好做，信譽名聲做爛了，對不起國家對不起社會對不起消費者，此謂不忠；你一個地方做爛了，必然要影響周圍地區的其他經銷商兄弟，你們是脣齒相依的戰友，一方做爛殃及四鄰，此謂不義；本來這樣好的生意，努力做好，消費者是不會虧待你的，社會是給你公平合理回報的，而你不盡力，沒有賺得長久利潤，在你們父母需要贍養或有病需要醫治，只能眼睜睜看他們受窮受病痛煎熬而束手無策，此謂不孝。此等不忠不義不孝之人，我羞於與你們為伍，回去好好反醒，不幹出個人模狗樣來就不要來見我！

這時，公司是嚴厲的長兄。

十、促

對那些本質好有心做好服務做好品牌但缺少動力壓力的經銷商（這是多數），公司採取幫助促進的態度，帶他們煥發精神，增加信心，不斷進取。正是有了這一大部分不斷進取、講求誠信、堅定不移開拓市場做品牌的主力軍，公司這幾年煥發了第二青春，迎來了一個新的快速增長期。

這時，公司是督戰隊。

真正廠商關係的原則是什麼？並不應遵循店大欺客客大欺店的商業“叢林法則”，而應該一切以消費者的根本利益為出發點，以等價交換、公平交易，無論是廠還是商，誰遵循這個出發點和準則，誰就應擁有話語權和管理權。尤其是在中國的市場經濟誠信公平交易環境尚未完善成熟的情況下，特別是在新興產業鏈中必須由占主導地位的企業來承擔起導向、管理和監督制約的強大作用，否則很容易形成整個產業鏈的誠信危機。

説到善待經銷商，這應該是根本意義上的善待。實際上即便是被裁掉的`大多數經銷商也不得不承認，在做皇明的這些年中學到了一生都難以學到的許多東西。除了在經營中必須嚴格遵守品質服務至上，品牌一盤棋鐵的紀律外，廠商關係從人格角度是嚴格平等的，上到董事長、總裁，下到業務人員、一般企業人員，都應該是為經銷商服務的服務員。

多年品牌運營、人員培訓、商戰磨練、正規管理、業務提升……使大部分無論現在經營着的還是被淘汰的經銷商成為太陽能行業的營銷和服務上流高手。當然這種無所不用其極的管理方式也帶來了一些負面作用，不少的經銷商甚至業務人員不理解公司這樣做的苦心，看到其它公司對經銷商與我們極大的反差，心理極不平衡，怨言頗多，其中大部分通過做思想工作和實際案例的教育，理解了接受了，也有的自己沒有反思在誠信經營和安裝服務質量方面的嚴重缺陷，反而怨恨公司，輕則走掉，重則反目為仇。

正是為了托起太陽能這個新興行業走向正規，皇明除了不斷地學習，提升管理水平之外，還整合上下游產業鏈，對經銷商進行終端培訓，扮演各種角色，費盡各種心思，用了各種招術“整頓管理”經銷商，許多人由平平凡凡的白鐵匠、土產經營小老闆（早期皇明經銷商）成長為當地有實力有聲望有信譽的著名商人，更有現代新營管理思想的商界人士加盟皇明成就了一番事業。皇明之所以如此霸道、如此苛刻，相信在看了這篇博客後，知道我的一番苦心了吧。

市場方案 篇3

一正確認識這次專項治理工作

開展這次專項治理活動，一是省市縣都有文件要求，並有具體的工作安排；二是我縣的村鎮建設市場已多年沒有進行過徹底的整治，問題較為複雜；三是村鎮建設現狀令人擔憂。未辦理施工許可手續開工，不接受管理現象有之，在座的就有這種現象；安全投入較少，安全隱患較多，現場監管不嚴現象較為普遍。前不久，市建設局對我縣建築工地進行了檢查，我們推薦自認為做得較好的某個項目，結果檢查後提出要上報嚴重不良行為，可想其他施工現場就更達不到要求了；四是年底省裏可能要對我縣的建築工地進行檢查，村鎮建設有一個必檢項目，那是不允許再出差錯的。綜合以上因素，請大家要高度重視這次專項治理活動。

二認真搞好專項治理工作

這次專項治理有兩個重點：

①對未辦理施工許可的.項目進行督促、查處；

②對施工現場安全管理全方位檢查。請大家會後即着手開展工作。未辦理施工許可已開工的項目請你們要求建設單位和你們一道盡快來辦理施工許可，凡在建項目請你們自我進行檢查，不足之處及時糾正，做好現場和資料的迎檢工作。對我們在檢查中下達的《督辦通知》和《整改通知》一定要及時改正。我把話説在前面，如果一意孤行，不服從管理，我們是堅決查處的。這次專項治理要求高，整改工作量大。但事在人為，只要我們共同努力，互相配合，工作是搞的好的。希望通過這次治理，能使村鎮建設市場得到改觀，以此為起點，得到良性發展。

謝謝大家。

市場方案 篇4

一、指導思想

堅持標本兼治，着力治本的原則，進一步整頓和規範成品油市場經營秩序，依法依規嚴厲查處各類違法、違規經營行為，嚴厲打擊各種擾亂成品油市場經濟秩序的行為，嚴格市場準入，強化監督管理，逐步建立長效監管機制，促進成品油市場健康、有序、規範發展。

二、整治內容

（一）查處違規建設加油站（點）的行為；

（二）查處無證無照非法經營成品油的行為；

（三）查處流動油罐車非法售油的行為；

（四）查處銷售劣質油品的行為；

（五）查處成品油銷售違反誠信經營的行為;

（六）查處將成品油銷售給非法設立的加油站（點）及其他非法經營企業的行為等。

三、時間安排

專項整治分三個階段進行：

（一）排查階段:商務、公安、工商、安監、質監等部門根據各自職責，對成品油市場、企業進行拉網式排查，摸清底碼。

（二）整治階段:商務、公安、工商、安監、質檢等有關部門，對全縣成品油市場、生產銷售企業、流動攤點進行全面清查，依法對各類非法經營行為進行嚴厲打擊。按照全市整治工作統一安排，市政府將在7月25日至8月5日對各縣（市、區）工作進行督導檢查，各有關部門要於7月24日前，將本部門整治工作的階段性總結報縣成品油市場秩序專項整治工作領導小組辦公室（縣商務局），並做好迎檢準備工作，領導小組辦公室要形成書面工作彙報。

（三）總結提高階段:各有關部門在繼續做好整治工作的基礎上，對前一階段工作進行總結回顧，查找問題，彌補不足，整改提高。同時，各有關部門要做好省督導檢查的各項準備工作，於8月8日前將本部門階段性工作總結報領導小組辦公室。

四、部門職責

商務部門：重點檢查未經許可新建加油站及具有成品油經營資格企業的違法、違規行為，查處將成品油銷售給非法設立的'加油站（點）及其它非法經營單位的行為，並對違法、違規行為進行處理。

工商部門：重點檢查無證無照經營成品油，銷售劣質油品等行為，依法進行查處和取締。

公安部門：重點檢查是否存在流動油罐車售油情況，組織對非法銷售成品油的流動罐車進行查處取締。公安消防部門重點檢查各經營單位的消防隱患問題。

安監部門：依法對存在重大安全隱患的成品油經營單位進行查處。重點查處私自改（擴）建、改變內外佈局、降低安全生產條件等違法違規行為。查處無《危險化學品經營許可證》私自經營汽油的行為。

質量技術監督部門：重點檢查成品油經營企業的計量設施是否標準，並對加油機作弊及其它違反誠信經營的行為進行處理。

規劃、地税、國税、國土、交通、石油等有關部門要按照部門自身職責，做好相關監管工作。

五、工作措施

（一）高度重視，加強領導。為加強對成品油市場秩序專項整治工作的組織領導，縣政府決定成立高陽縣成品油市場專項整治工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在縣商務局，負責整治工作的協調調度和組織實施。

（二）密切配合，協調聯動。商務、工商、質監、公安、安監、規劃、税務、國土、交通、石油等部門要根據各自職責，嚴格按照國家有關法律法規和整治方案要求，統一協調，聯合執法，切實提高執法效率，堅決打好成品油市場秩序整治攻堅戰，確我縣成品油流通秩序明顯好轉。

（三）嚴格執法，堅決打擊違法行為。各有關部門要依法從快、從嚴打擊各類成品油違法經營行為。特別是對無證無照經營站（點）、流動油罐車非法售油、存在重大安全隱患等情況，要堅決予以整治取締。

（四）加強制度建設，健全監管長效機制。在開展專項整治、嚴厲打擊各種違法行為的同時，要注重完善成品油市場監管工作長效機制，建立健全責任落實體系，逐步形成專項整治與日常監管相結合。

市場方案 篇5

我縣社會上私招亂僱保安、保安服務不規範的現象仍然存在。為規範我縣保安服市場管理，促進我縣保安服務業良性發展，充分發揮其協助公安機關維護社會治安的輔警作用，我局決定自20xx年4月15日至20xx年6月30日在全縣範圍內開展整頓規範保安市場專項行動。為確保專項行動順利進行，特制定如下工作方案。

一、指導思想

以保安業管理相關法律、法規、政策為依據，認真貫徹落實新的《保安服務管理條例》，疏堵結合，分類整治，有效整合社會保安資源，加強政府監管職能，徹底解決目前我縣各部門、各單位在保安服務工作中自立山頭、各自為政的混亂服務局面，全面規範我縣保安服務市場，實現對公安機關以外的各種防範力量的統一監管，不斷促進我縣保安服務業規範發展。

二、組織領導

為確保整治行動順利進行，縣公安局成立規範保安服務市場專項整治領導小組，局長陳玉建任組長，副局長張廣生任副組長，下設辦公室，治安大隊長江書光任辦公室主任，具體負責專項整治行動的組織實施和協調，收集掌握工作進展情況。

三、目標任務

（一）加強和規範保安行業監管

1、加強對要害部門、治安重點單位、娛樂場所等人員密集、複雜場所的保安管理，此類場所保安使用率要達到100%。貫徹《企業事業單位內部治安保衞條例》，落實向金融、通信、郵政系統等重點單位派駐保安工作，對各部門、各單位財務室等重點部位及金融機構安裝紅外報警系統，逐步構建人防、物防、技防相結合的防控體系。開展對娛樂場所的檢查驗收，對尚未與縣保安服務公司簽訂保安服務合同，配備保安人員的娛樂場所，要責令其改正並依法予以警告，拒不執行“娛樂場所管理條例”的，要責令其停業整頓，5月31日前完成向娛樂場所派駐保安人員的工作。

2、推進向中國小校派駐保安工作。認真貫徹教育部、公安部等10部門制定的《中國小幼兒園安全管理辦法》、公安部“八條措施”，加大向中國小校派駐保安力度，對學校現有從事門衞工作的人員在具備保安條件的基礎上，通過保安業務培訓將其轉為保安，實行持證上崗。5月31日前完成城區學校保安員派駐工作。

3、規範物業管理企業、賓館飯店、商場超市、社區、加油站保安制度。由公安部門協調，將物業部門維護小區、賓館飯店、商場超市、社區、加油站等各種治安規範力量，逐步向保安隊伍整合，構建“大保安”的管理格局。

4、清理整頓保安從業人員。對各部門、單位現在使用的各種形式保安從業人員進行全面清理整頓，凡未經公安機關批准，以各種名義私招亂僱維護治安的護衞隊、護長隊、保衞隊、校衞隊等從事看場、護院、巡邏、疏導車輛的工作人員，一律視為非法保安組織和非法保安人員，要限期整改。對不整改或整改不徹底的，要依法依規進行查處，杜絕“黑保安”現象存在。

5、加強對保安人員的教育培訓工作。5月31日前，對已在保安崗位，尚未經政審或沒有經過崗前培訓和無上崗證、資格證的保安人員進行整頓。凡不符合保安條件的.一律清退，符合條件的全部進行崗位培訓，經考核驗收合格後方可持證上崗。

（二）清理整頓保安服務市場

1、加強與工商部門密切配合，對未經工商部門登記和公安機關批准，擅自經營保安服務的，非法銷售、穿着20xx式保安服裝的，要堅決予以取締，並依法處理經營人員；對雖經工商部門登記，但未經公安機關批准的，要責令其立即整改，不符合要求的堅決取締。

2、加強與教育體育部門的密切配合，對未經工商部門登記和公安機關、教育體育等部門批准，擅自開辦武術學校、習武場所，或者未經公安機關批准開辦保安培訓機構，從事保安業務培訓，並以推薦工作或實習為名提供有償人力安全服務的要嚴肅處理、堅決取締。特別是對那些借培訓保安之名，坑騙羣眾的組織或個人，要堅決予以打擊，並適時通過媒體曝光。

四、工作步驟

（一）調查摸底階段（4月15日至4月30日）。要集中時間、抽調人員，開展深入細緻的調查摸底工作，徹底摸清現有各類保安服務企業、非正規保安機構、各類保安培訓機構、現有在崗保安人員、正規保安公司以外的各類安全防範人員狀況，並登記造冊，為整頓規範、分類管理打好基礎。

（二）集中整治階段（5月1日至5月31日）。根據調查摸底情況，按照國家有關法律和政策，抓住重點，因地制宜，積極做理順管理體制、整合保安資源和保安派駐工作，該保留的依法規範，該批准的履行手續。對存在違法違規行為的非整規保安組織、非正規保安員，以及非法生產、銷售和穿着保安服裝等行為堅決予以清理取締。

此次專項行動時間緊、任務重，以上兩個階段，可以互相穿插進行，摸底調查、整頓規範、發展隊伍同時展開，確保整頓規範保安市場任務如期完成。

（三）總結鞏固階段（6月1日至6為30日）。專項行動結束後，要總結經驗及不足，健全、完善各項工作制度，鞏固專項行動成果，確保我縣保安市場規範有序。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。要從建設良好治安秩序、服務全縣經濟建設發展的高度，充分認識這次整頓規範保安服務市場的重要性，把整頓規範工作列入重要議事日程，切實加強組織領導，責任到人，確保各階段任務順利完成。

（二）加強協調，密切配合。規範保安服務市場專項整治工作涉及面廣，工作量大，相關部門要搞好配合，協調行動，確保專項整治工作順利進行。

（三）嚴格把關，加強培訓。要對招錄的保安人員嚴格培訓、嚴格教育、嚴格管理，為各部門、各單位派駐政治思想過硬、業務能力強的保安人員。切實做到保安服務到位、治安責任明確，充分發揮保安防控作用，減少各類案件發生。