關於市場方案模板9篇
為了確保我們的努力取得實效，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的市場方案10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
市場方案 篇1
看來流媒體音樂服務市場的爭鬥依然在繼續，蘋果建議，大家應該為流媒體音樂服務設置固定的歌曲版税。從紐約時報那裏得到消息，製作與版權委員會將會合作，為流媒體音樂服務設置固定的，比較簡單直觀的版税方案，比如説創造的提成率設置為每100streams收取9.1美分的費用。
版權制度一直都非常的神祕而複雜，而這樣簡單的版權制度通過的話，對於Spotify來説無疑是一個打擊，因為這將會提高流媒體音樂服務的競爭成本。當然，因為蘋果公司AppleMuisc有自己的一套交納版税的方針，這或許也會讓AppleMusic避免遵循自己提出的建議。
新的方案通過的`話，這對於流媒體音樂市場肯定會產生很重大的影響。目前，包括Spotify，谷歌和Pandora等遵守的支付特許權都是依據複雜的聯邦法律，而新的規則將會在20xx年生效，並且維持到20xx年，每五年都有可能會修改一次。該提案還要在未來進行修改，並且由聯邦法官小組審查。
蘋果非常希望將創作提成率固定在每100streams收取9.1美分，這明顯會沉重的打擊Spotify公司，但是蘋果對於這一説法拒絕置評。
Spotify公司目前的收費標準為10美元一個月，用户付費後可以擺脱廣告等滋擾，不過蘋果一直都認為Spotify公司的做法其實對音樂家和出版商是有害的。蘋果通過自己的做法吸引了一大波大牌藝人的加盟，成為了流媒體音樂服務市場上不可忽視的力量。
市場方案 篇2
為了進一步創新城市環境衞生管理機制，實現道路清掃保潔“管理科學化、保障法制化、服務社會化”的目標，不斷提升城市形象，努力改善人居環境，切實加快衞生城、園林城和文明城市的創建步伐，根據國家和省、市城市衞生管理有關法律法規，結合我縣實際，特制定以下實施方案。
一、指導思想
以十七大精神為指導，按照落實科學發展觀和構建和諧社會的要求，緊緊圍繞打造“五個餘干”，實現進位趕超的目標，進一步理順管理體制，創新管理機制，降低運行成本，完善考核辦法，建立優質高效、運轉協調、管理規範、保障有力的城市衞生管理服務體系，為不斷提升城市品位、推進城市化進程、構建和諧新餘幹做出積極的努力。
二、組織領導
成立餘干縣縣城道路及里弄小巷清掃保潔作業市場運作工作領導小組。
組長：陳文宏縣委常委、副縣長
成員：縣市政局、財政局、第六紀工委、審計局、政府採購中心、法制辦、公共資源交易中心、玉亭鎮等部門。領導小組下設辦公室，辦公室設在市政局，由齊成農同志兼任辦公室主任。
三、運作方式
縣城區道路及里弄小巷清掃保潔共設置四個標的，採取公開招標的方式，合格投標人必須具有相應資質或相應經濟實力，並具備能保證履行城區道路清掃保潔相關業務的城區保潔法人企業或具有獨立承擔民事責任能力的自然人，中標後須繳納20萬元履約保證金。
四、清掃保潔內容
1、對承包路段人行道、非機動車道、機動車道每天在環衞所規定的時間內全面普掃一次，然後轉入全天候保潔。
2、負責傾倒承包路段環衞果殼箱垃圾。
3、負責清理綠化帶內垃圾。
4、及時清理過往車輛灑落泥、沙等固體物。
五、清掃保潔標準
1、在清掃保潔時間內確保路段“三淨四無”（即：路面淨、環衞設施淨、人行道淨；無堆積垃圾、無果皮紙屑、無建築餘土廢渣、無污泥積水）。
2、確保承包路段果殼箱擺放整齊，外殼清潔，且果殼箱內垃圾日產日清無積壓。
六、清掃保潔時間：
冬春季：5：00—7：00普掃完畢，7：00以後轉入正常全天侯保潔。
夏秋季：4：30—6：30普掃完畢，6：30以後轉入正常全天侯保潔。
七、實施範圍、類別及經費撥付方式
根據城區環衞工作的實際情況，按照各區域、各路段工作量、繁華程度、人口密度，科學合理劃分管理範圍，分類分段，確定承包標準。
1、實施範圍
縣城區內45條街道共計163。32萬平方米道路清掃保潔及城區里弄小巷57。91平方米（具體路段範圍附後）。
2、實施類別
根據各路段人口來往密度和繁華程度，將城區道路清掃面積163。32萬平方米及里弄小巷57。91萬平方米，分為一、
二、三類路段（具體分類見附表）。一類路段人均清掃面積
22為3800m，二類路段人均清掃面積為4800m，三類路段人均清
2掃面積為5800m。
3、資金撥付方式
城區道路清掃保潔經費為239。77萬元，里弄小巷保潔經費為100。62萬元，共計340。39萬元，承包方的年承包費按12個月平均分攤，每月20日前由縣財政按縣城區道路清掃範圍和里弄小巷保潔範圍將承包費分別撥給市政局和玉亭鎮政府，再由市政局和玉亭鎮政府根據各自的監管部門日常檢查考評結果扣除罰款在當月底前發放給承包方。
八、運作時限
採用試運營方式，即在與承包方正式簽訂承包合同後，
如六個月內縣城區環境衞生無明顯變化，或效果差、測評不合格的，市政局和玉亭鎮政府有權與承包方無條件解除合同，所有損失由承包方承擔。如在試運營期間，縣城區環境衞生及里弄小巷衞生改觀明顯，承包方能夠很好地遵守各監管部門的各項規章制度，六個月後，轉入正式運營，期限為一年。
九、違約責任
1、對市政局和玉亭鎮政府同承包方簽訂合同後，由於各種原因，造成所承包路段無人清掃，則合同自然解除，一切損失由承包方承擔，並沒收履約金。
2、對未按照市政局和玉亭鎮政府制定的清掃保潔標準進行清掃的，每次對承包方進行罰款50元-100元。
十、責任事故
本着“安全第一、服務第一、效果第一”的宗旨，承包方須辦理好所有工作人員的意外保險，確保設備車輛和人員的安全運行，並獨自承擔承包期間的.一切刑事、民事、安全等責任。
十一、新增路面的清掃
新增的清掃保潔路段，在新增的當月起由縣財政、市政局和玉亭鎮政府根據路段清掃類別核定經費，再由市政局和玉亭鎮政府對外承包。
十二、環衞工具和服裝
1、清運工具（板車）、清掃工具（掃帚、鍬）及相應維護費全部納入承包費中，由承包方自行解決。
2、環衞標誌服裝由承包方按照市政局統一規定的格式和顏色自行配置，發放到位，並在規定的清掃保潔時間內穿戴整齊。
市場方案 篇3
活動時間：
活動地點：
活動形式：親子跳蚤市場
活動目標：
1、增進親子之間的情感交流，使親子雙方體驗到家庭間互動帶來的樂趣，感受六一的快樂。
2、促進家園合作，認可並積極配合班級工作。
3、促進幼兒社會性發展，能積極主動、大膽的與人交往，買賣過程中能正確使用禮貌用語。
4、初步瞭解買賣與交換過程中的規則與方法，有成本意識，能計算自己的盈利收入，積極推銷物品。
活動組織人員：
大班年級組全體老師
活動準備：
1、家庭準備：
(1)家長可與孩子批發一定數量的小商品，記錄進貨價，並確定賣出價。也可以是家中的舊商品(孩子看過的圖書、玩過的玩具等等，但要基本完好)。
(2)自創特色攤位(包括鋪在地上的野餐布或地墊、特色創意叫賣、特色招牌、廣告宣傳語等)。
(3)飲用水、紙巾。
2、幼兒園準備：
活動過程：
1、如往常一樣，幼兒7:40入園吃早餐，家長8:20到班級接孩子並一同前往愛晚亭。
2、家長、幼兒根據班級場地劃分入場，並在本班劃分範圍內自由選擇買賣場地。
3、9:00主持人進行開場白並介紹活動規則及注意事項，宣佈活動開始。
4、進行六一親子活動跳蚤市場：班級老師及時瞭解各家庭銷售情況，並關注班級幼兒表現，適當介入，及時評價鼓勵孩子。
5、11:00活動結束，共同收拾場地返回。
安全預案：
(1)孩子平時較少集體外出，對園外的事物好奇，會很興奮。
(2)家長、孩子的穿着。
(3)山上雖已禁止私家車進入，但仍有觀光車行駛。
(4)場地的`選擇。
(5)家長有急事或不能按時來的孩子的看管問題。
應對措施：
(1)活動前組織一次外出活動安全的教育活動。並提醒幼兒要聽從指揮，及時提醒幼兒要遵守注意事項，增強自我保護意識。
(2)提前交代家長為了安全要注意穿着，儘量是以休閒、運動的為主。
(3)提醒家長、孩子不私自走動，並且家長要看管好自己的孩子，自8:20家長領孩子出幼兒園起到返回幼兒園這段時間，孩子的安全全權由家長負責。
(4)場地要大小合適、無安全隱患，並且教師要事先檢查好。
(5)活動前通知家長到位，對於特殊情況派一名老師看管。
市場方案 篇4
新產品設計完之後，企業不是進行簡單的產品市場投放，而是和營銷策劃人員、市場業務人員一起，重點研究新產品投放市場之前的策劃方案，內容包括：如何將新產品投放到目標市場；如何進行新產品的鋪貨；如何消除消費者的顧慮，使其嘗試新產品；新產品上市如何做到一舉成功，市場營銷方案。
一、如何將新產品投放到目標市場
產品開發人員和市場策劃人員在新產品投放市場之前，應合理地選定、細分目標市場，以達到合理有效投放目的。
選擇目標市場，明確企業應為哪一類消費者服務，滿足他們的哪一種需求，是企業在營銷活動中的一項重要策略。所謂目標市場就是通過市場細分後，企業準備以相應的產品和服務滿足其需要的一個或幾個子市場。選擇目標市場的目的是根據企業的人力資源和資金狀況，找到對本企業有吸引力，有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的市場。如太原橡膠廠是一個有1800多名職工、以生產汽車、拖拉機輪胎為主的中型企業。他們進行市場細分後，根據企業優勢，選擇了省內十大運輸公司作為自己的目標市場，生產適合晉煤外運的高噸位汽車載重輪胎，打開了銷路。隨着企業實力的增強，他們又選擇了耕、運兩用拖拉機制造廠為目標市場，並一舉取得了成功。
選擇目標市場要有利於產品進入市場方法的確定。假設某企業選定某一目標市場，並確定其為最後攻佔的目標區域，具體的進入方法就比較明確。首先，實行點的佔據。因為企業不可能一開始就進入到目標區域的中心，只能在這一區域的附近選擇有利的陣地點，並在這個點上展開強有力的營銷活動。其次，在第一個點的營銷活動取得相當成功後，再在目標區域附近另選第二個點。在第二個點完成後，便可形成營銷網絡的線。再次，線形成後，再選一個第三點，此點應能與第一、第二點形成對目標區域的包圍圈，這樣營銷面積便告形成。在面積形成後，企業還要設立第四點，此點應放在目標區域的中心，這是一個非常重要的點，沒有這一點，目標區域還不能算進入，因為相對於競爭對手來説，你的企業活動只是外圍組織而已，核心市場沒有進入。
選擇目標市場應注意三個問題：
（1）市場細分，確定目標消費羣，只能在你的有效市場範圍內，決不能放棄自己的優勢，去追逐所謂的“熱”；
（2）對已確定的目標市場一定要進行精細地瞭解；
（3）細分後的目標市場的變化要有足夠的.把握，規劃方案《市場營銷方案》。
二、如何進行新產品的鋪貨
企業為了使新產品能在競爭激烈的市場上脱穎而出，往往特別強調其產品的市場鋪貨率。在公司銷售人員受市場鋪貨、銷售指標和考核等因素的影響下，一時間以到處能看到自己的產品為榮，殊不知盲目的鋪貨會給企業造成很大的資金沉澱，壞賬和呆賬就會增加。因此，新產品的鋪貨一定要結合市場業務員、經銷商、產品、促銷和市場等情況綜合考慮。
訓練有素的銷售人員是有效鋪貨的關鍵。有效的鋪貨應該由相當瞭解市場零售點和直銷點狀態的“熟手（銷售人員）”來進行。“熟手”的要求是：有一定的市場運作經驗，瞭解客户的信用狀況、銷售情況、資金實力及來源、相關的管理人員及習性，甚至有沒有賴帳前科記錄等都要考慮。如果所在區域的市場業務人員為新手，在鋪貨前必須向熟悉該地區的批發商、直銷商或相關領域的企業同行銷售人員請教。市場銷售人員對把握不準的經銷商，可採用“少量多次”、“讓利現款”和簽訂“供貨合約”等方式進行鋪貨，切忌不要急於求成。
細緻的市場調查是進行有的放矢鋪貨的重要前提。生意較好的直銷點或零售點進貨的條件都比較苛刻，可先觀察其進貨的渠道，瞭解其分銷商供貨的原因。如果經銷商信譽有問題，佔用其他企業資金較大，但進貨還很重要，可以其他企業的分銷商為載體進入，降低資金風險；相反，可考慮直接進入新的產品。銷售人員特別要警惕那些從頭到尾一點不對你的產品價格討價還價，但一點都不管新鋪貨貨款回籠問題的經銷商。有時，尋找多家代理商引進競爭意識，有意識地讓他們瞭解一些彼此相互競爭的內幕，多舉出鋪貨銷售成功的實例，以便給經銷商形成一種壓力和動力，這也是業務人員在鋪貨時常用的一種辦法，這樣可以變被動局面為主動控制。
新產品進入市場初期，促銷將成為實現鋪貨的最直接手段。以白酒市場產品促銷和鋪貨的關係為例，可概括為以下三種情況：
三、如何消除消費者的顧慮，使其嘗試新產品
如何讓消費者嘗試企業的新產品，應在企業新產品投放市場之前加以考慮。有很多企業通常通過讓消費者免費品嚐、免費使用得方式來推廣新產品，但其工作量太大，有時企業的“免費使用或品嚐”、“包退包換”等行為，還會給企業帶來不可彌補的損失。
市場方案 篇5
一、背景
十字繡是一種起源與歐洲的手藝，最初是在宮廷中風行，後來傳入民間。人們可以按照自己的興趣愛好，製作自己喜愛的圖案，用來裝飾日用品，手機鏈，卡套，錢包，抱枕，各式揹包，枱布，壁畫等等，自娛自樂，體現出個人風格，作為送給親人，戀人，朋友的禮物有意想不到的收穫。在壓力越來越大的現代社會，十字繡不僅是一種減壓方法，更已成為一種新的休閒時尚。
二、當前營銷狀況分析
（一）分析市場狀況
十字繡存在着學習簡單的優點，而且對繡者的手藝要求也不高，因此只要掌握一定的方法，繡出非常優質的十字繡並不難，但市場上的十字繡成品卻非常的昂貴，對一般的消費者來説，竟成了一種奢侈品。因此，這些業餘的十字繡愛好者正好可以以較低的價格贏得消費者的喜愛。
（二）競爭對手狀況:
1、南寧也有幾家十字繡店，但價格太高不符合大學生的購買，我們的價格比較合適大學生。
2、南寧的幾家十字繡店的服務不到位，我們可以送貨上門。手把手教繡及時解決他們
的問題。
3、我們可以在我們的能力範圍內幫他們設計他們想要的'十字繡。
4、我們的十字繡質量好比市場價格稍低
（三）目標客户狀況分析
目前，十字繡越來越受大學生的歡迎。我們的客户主要針對本校學生和老師和周邊學校的學生和老師。
1、大學生：
學生在平時空閒是可以動手做一些手工藝品，十字繡是不錯的選擇。他們可以繡一些掛件（卡套，手機袋，手機掛件等）送朋友或同學。且十字繡簡單，價格也合適。
2、老師：
老師空閒是也可以繡一些抱枕或壁畫送親朋好友。
三、機會與問題
1、優勢：
①價格便宜
②服務周到（現場教繡，精美包裝，配送物品）
③產品質量好
④手工藝品更能表示心意，更有紀念價值
⑤目前學校周邊還沒有十字繡店，有一定市場
⑥種類多樣化
2、劣勢：
①資金不足
②貨源不足
③對十字繡的知名度不高
④競爭對手多
四、營銷策略
（一）產品（十字繡半成品）
主要營銷的產品是：
1、卡套（成品可以用來裝銀行卡、各類小片類等）
2、手機套（成品可裝手機、人民幣等）
3、壁畫（成品具有觀賞價值、裝飾房間等）
4、小掛件（成品可用來裝飾包包等）
5、抱枕
6、錢包
（二）價格
目前，真愛品牌的十字繡，價格低質量好並得到保證。而且價格比南寧外面賣的便宜，比較適合學生。我們提供特色服務和現場教繡，也給顧客留下聯繫方式，顧客有什麼問
題可以聯繫我們，我們及時幫他們解決問題。我們也可以在我們能力範圍內針對顧客要求設計他們想要的十字繡風格。我們的宗旨就是滿足顧客的需求。
通過調研分析定出合適的價格，吸引學生。具體價格策略如下：
比外面市場價低30％左右
（三）促銷方案
我們針對學生的特點和學校的條件做如下的渠道：
（1）廣播宣傳
通過廣播對我們的十字繡進行解説讓學生更瞭解十字繡，做好廣播稿在每個星期五下午四點定時播放。
（2）海報宣傳
進新貨時出張海報列出十字繡的種類和風格的特點和優惠等做宣傳讓更多人瞭解，還有前三名享有9折優惠活動。
（3）網上宣傳
利用我們學校天天來店的網站註冊開店和宣傳並對產品做詳細介紹和對比。
市場方案 篇6
一、活動目的
1．本着“你的多餘，我的需要”理念，通過舊物循環利用以物換物和以錢換物的方式，學會分享、奉獻愛心、培養生態環保的意識。讓學生把家中閒置圖書、學習用品、益智玩具等拿到跳蚤市場與同學物物交換或錢物交換，從而培養學生不浪費自己的物品、節約資源、愛護環境的意識和良好的行為習慣，讓學生體驗“公平買賣”、“勞動快樂”，結識更多的'朋友。
2.通過“迎新跳蚤市場”的活動，讓隊員們學會推銷、購買商品，設計促銷標語、廣告、海報，增強團隊意識，培養和加強學生的合作、動手、交流創造等能力。
3.活動結束後，物物交換的，物品歸學生所有；錢物交換的，各班將所得款捐至海潤志願服務社作為“愛心基金”，為貧困學生送去新年温暖。海潤志願服務社將為班級頒發捐獻證書。
二、活動時間
1．一至三年級：12月24日下午第三、四兩節課。
2. 四至六年級：12月25日下午第三、四兩節課。
(遇雨天另行通知)
三、活動地點
學校操場，具體位置見站位圖
四、活動對象
全體師生、家長志願者
五、活動準備
1.以校訊通的形式，把本次活動的目的、形式、商品的範圍告訴家長。得到家長的支持和配合，同時歡迎每班派1-2名家長志願者參與本次活動。
2．由班主任在班級發動宣傳，各中隊根據活動內容和形式安排好售貨員、收銀員、記帳員、推銷員、環保員、安保人員等，並進行適當的技術培訓。
3．各班準備銷售物品，由班主任老師把關。事先準備可以找零的散錢，為銷售作好前期準備。
4.各班要先給自己的展位（小商店）選定名稱，可制定促銷展板、標語、條幅、海報，促銷口號。
5.活動時銷售攤位的桌子由大隊部統籌安排：
12月24日活動需要要用到桌子的由一（4）班和一（5）班提供。一年級1、2、3、6、7班和二年級1、2、3、4班向一（4）班借用；二年級5、6、7班和3年級各班向一（5）班借用，每班最多借用4張課桌。
12月24日活動需要要用到桌子的由五（4）班和五（5）班提供。四年級7班和五1、2、3班向五（4）班借用；五年級6、7班和六年級各班向五（5）班借用，每班最多借用4張課桌。
辛苦這四個班級的班主任提前讓學生將課桌裏的東西整理出來；其他班級借桌子時做到輕拿輕放、及時歸還。椅子一律不準借用，如需要用到椅子請到自己班級搬取。
5．物物相換的請同學們，將物品拿在自己手上在活動過程中與其他同學在得到彼此同意的情況下進行交換。班級攤位上的物品一律用錢幣交易。
六．活動後續
活動結束後，將班級活動所得款充入海潤志願服務社“愛心基金”，由海潤志願服務社與結對學校聯繫，為貧困學生送去新年的禮物及問候。
市場方案 篇7
按照《市禁塑工作實施方案》文件要求，為進一步保護生態環境，促進綠色產業發展。結合實際情況，特制定本實施方案。
一、指導思想
以貫徹落實省、市相關文件精神為指導，在範圍內通過“禁塑”消除白色污染，保護生態環境，保護有限的黑土地資源，確保人體健康、動物安全、農作物正常生長。
二、目標任務
緊緊圍繞“禁塑令”提出的總體目標，在行政區域內禁止生產不可降解塑料購物袋、塑料餐具。禁止在商品銷售商業服務活動中向消費者免費提供不可降解塑料購物袋、塑料餐具，從而促進消費者自覺不使用不可降解塑料購物袋、塑料餐具。通過“禁塑令”，使廣大人民羣眾瞭解使用一次性不可降解塑料薄膜袋製品和餐具的危害性，提高廣大人民羣眾的自覺性，為市場監管創造有利氛圍。
三、成立禁塑工作小組
局長任組長，分管副局長為副組長，成員為各綜合分局、消保分局、質量科、公平交易分局、應急指揮中心、信用科負責人。按照屬地監管、網格化監管責任制的要求，形成橫向到邊、縱向到底、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。明確各綜合分局是禁塑工作的主體，轄區內包片的執法人員是禁塑監管工作的直接責任人。
四、部門任務分工
結合“禁塑令”以及相關責任科室任務，現將任務分工如下：
（一）負責研究建立聚乳酸製品質量動態監管機制，一方面要引導企業落實質量安全主體責任，牢固樹立質量意識，完善質量管理體系；監督企業建立原料進貨渠道及數量、產成品產量、銷售渠道及銷售量台賬，按照標準要求組織生產及對產品進行出廠檢驗；要積極宣貫聚乳酸製品有關標準，建立完善標準體系，探索推進企業建立質量安全自我聲明制度，主動接受社會監督。另方面，綜合運用各項監管手段，加強聚乳酸製品生產企業監管加大聚乳酸製品質量監督抽查和風險監測力度，及時公佈抽查結果，發佈風險警示和消費提示。同時，建立聚乳酸製品召回管理與監督抽查、風險監控、執法打假等手段的銜接機制，加大各類違法行為查處力度，加強聚乳酸製品質量安全突發事件應急處置，嚴格退出機制。（責任科室：質量科）
（二）負責生產領域以外的“禁塑”工作，包括飯店、集貿市場、商場超市、塑料製品批發零售商、水果蔬菜店、食雜店千洗店、藥店等人員密集、塑料製品使用量較大的經營者，要加強一次性塑料製品的檢査、抽查力度，增加抽查頻次，在市場檢查中按照“四個一批”處理方式，即處罰一批、曝光一批、警告一批、督導一批，開展監管執法，嚴厲打擊假冒偽劣產品，切實整頓市場秩序，保證“禁塑令”順利實施。（責任科室：消保分局、各綜合分局）
（三）對檢查中發現的`不合格商品，要對其企業、商户或個人進行嚴厲處罰，震懾不法分子，涉嫌違法的要依法查處，同時要將檢查情況、處理結果記入經營者的信用檔案，納入全省企業信用信息公示系統，統一向社會公佈。（責任科室：各綜合分局、公平交易分局、信用科）
（四）設立舉報電話，對投訴舉報的案件線索要組織專人調查，對投訴舉報較多、問題比較集中、被媒體曝光、屢査屢犯的企業、商户或個人，要列為重點檢查對象。（責任科室：應急指揮中心）
五、工作要求
(一)嚴肅落實責任。要按照各自職責分工抓好禁塑的線索摸排工作，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，切實把禁塑工作責任壓緊壓實，抓出成效。
(二)加強宣傳引導。要充分利用各種主流媒體、新媒體平台等開展宣傳，創新宣傳方式，強化宣傳效果。使廣大人民羣眾充分了解使用一次性不可降解塑料薄膜袋製品和餐具的危害性，提高廣大人民羣眾的自覺性。
市場方案 篇8
構思，**年4月20日，在校領導的指導和幫助下，成功的舉辦了第一次跳蚤市場，結果家長孩子熱情高漲，把我們的活動向前推了一步。第一次僅僅是體會快樂，而本次活動我們將把活動往鍛鍊孩子的能力，想把它變成大家受益的綜合實踐場地。調動更多的部門，人員來參加。
一、活動基本信息
時間：20xx年10月20日（一學期一次）
地點：XX中學天井
主辦方：資源中心圖書館
合辦方：少先隊
協助方：七年級的綜合實踐課
支持者：全校師生
二、活動內容
號召學生拿出自己閒置不用的東西，和別的有同學進行交換 。
三、活動目的和意義
為了盤活校園文化資源，豐富校園文化生活，幫助學生體驗市場經濟生活，讓孩子們在交易中學會理財、學會溝通、學會誠信，學會資源再利用，學會環保，體會創造價值的樂趣。
四、活動口號
賣的是快樂，買的是實惠
五、活動準備工作
1、和少先隊張超老師合作，申請學校課題。
2、和七年級的綜合實踐老師（張秀玲）溝通，和他們一起設計：跳蚤市場的綜合實踐課。
3、發通知，徵集本次活動的.海報設計和志願者。
4、9月11日招志願者（負責場地秩序，拍照，拍視頻，採訪，海報評定，試卷調查），想鍛鍊學生的能力，提供社會實踐的機會。
5、志願者的培訓
6、設計調查試卷
7、學生自己準備物品，設計攤位。
8、通過QQ通知老師，讓老師通知學生。少先隊通過廣播通知學生。
9、設計活動的文化牆（張貼徵集來的海報，跳蚤市場的知識點，好書推薦）。掛“華山中學中學跳蚤市場”的條幅。
六、活動現場
七、活動後的總結和反思
活動後的海報評選以及對學生的海報進行適當的點評，指出海報的正確做法。徵集學生的本次活動的感想、分析本次試卷試卷調查，採訪結果。
市場方案 篇9
作為存儲行業的老大，EMC從雲計算剛一出現就很自然地在這個市場角逐，畢竟無論是私有云還是公有云都少不了存儲設備。不過，以存儲設備供應商的定位出現在雲計算市場的EMC只是一個配角，總是出現在其他廠商的背後。面對正在興起而且是潛力巨大的雲計算市場，EMC顯然不滿足於此。
日前，EMC宣佈推出首個混合雲解決方案聯邦SDDC版，明年還將分別推出微軟版和OpenStack版的混合雲解決方案。這三個混合雲解決方案的推出意味着EMC從後台走到了前面，在雲計算產業鏈條上的位置也將不再只是存儲設備或者存儲系統供應商，而是雲計算整體解決方案供應商。
“IT組織需要敏捷地緊跟現代化、快速變化的業務部門需求，雲計算是當然之選。而在雲計算的具體落地形式中，EMC認為，混合雲是大多數企業比較現實的選擇。EMC企業混合雲解決方案就是要讓客户部署混合雲，融合公共雲和私有云的好處。”EMC大中華區首席技術官馬瑞禹表示。
馬瑞禹介紹説，EMC首個混合雲解決方案聯邦SDDC版是聯合VMware共同推出的.，它集成了來自EMC和VMware的硬件、軟件和服務。其中的軟件部分採用VMware 軟件定義產品包中的部分產品，包括VMware的旗艦產品vSphere、網絡虛擬化NSX和雲管理工具vRealize等。作為混合雲解決方案，它還支持與VMware混合雲服務之間自由遷移。
“聯邦SDDC版企業混合雲解決方案可以短短28天實現IT即服務（ITaaS）。這就讓企業不再需要糾結於在選擇公共雲服務的速度和靈活性還是選擇私有云基礎架構的可控性與安全性。”馬瑞禹説。
據悉，EMC投入了幾千個工程小時其打造這一企業混合雲解決方案，。這些工作主要涉及端到端的測試和驗證，以確保所有組件協同工作；最佳實踐和參考架構，以加速部署；建立在客户共同使用場景基礎之上的數百個工作流程，可以進一步實現自助式服務交付和消費；大量定製的設計模板，提供預定服務水平的基礎設施，面向不同的應用。
EMC另外了兩個版本的企業混合雲解決方案——面向微軟和OpenStack技術的企業混合雲解決方案將於20xx年推出。其中針對微軟雲平台的解決方案，將讓企業能夠輕鬆地將本地部署的EMC存儲解決方案和Windows Server Hyper-V基礎架構，與微軟Azure實現集成，從而在整個混合雲環境。靈活地部署和管理應用程序和工作負載。
作為與EMC企業混合雲解決方案的配套，EMC還推出了新的專業和培訓服務以幫助企業部署這些解決方案，包括EMC企業混合雲託管服務、EMC雲顧問服務、EMC IT轉型研討會和培訓服務等。
值得一提的是，EMC在雲計算市場的動作連連，近期的幾次收購也無一不是在夯實其在雲計算市場的競爭力，收購的公司包括Cloudscaling、Maginatics和Spanning。Cloudscaling是OpenStack基礎設施即服務（IaaS）私有云和混合雲解決方案供應商； Maginatics是提供高一致性全局命名空間的雲技術供應商，支持可從任何設備或位置訪問雲； Spanning是為“生於雲”的應用和數據提供基於訂閲的備份和恢復服務供應商。對這幾家公司的併購將讓EMC能夠繼續延伸其混合雲願景。
EMC企業混合雲解決方案是要讓客户部署混合雲，融合公共雲和私有云的好處。——EMC大中華區首席技術官馬瑞禹。
