有關方案公司彙總七篇

為了確保工作或事情有序地進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的方案公司8篇，歡迎閲讀與收藏。

方案公司 篇1

一、活動目的

為了慶祝“五·一”勞動節，活躍教職工業餘生活，增強教職工健身意識和教師羣體的戰鬥力和疑聚力，學校研究決定，舉行教職工運動會。

二、活動時間

第十二週週一至週三(4月27日-29日)下午4：30-5：30

三、活動人員

全體教職員工

四、活動內容

投籃、投飛標、跳長繩、20米抱球接力

五、活動具體方案

星期一下午：投籃、投飛標

投籃要求：

全員參與，每個人投十個球，按投中個數進入小組總分，最後按小組平均個數取名次，分別按十分、八分、六分、四分、三分、二分記入小組積分。本活動分六個小組進行。

裁判： 一年級 王太平 二年級 陽平平 三年級 劉 娟 四年級 田 慶 五年級 陽小東 六年級 崔鐵森

投標要求：全員參與，每人三米線外投四次飛標，按總環數記入小組總分，最後按平均環數取名次，加分同上。本活動分三組進行。

裁判：一、二年級 李秋梅 彭 嵐 三、四年級 陽衞國 袁 華

五、六年級 陳 虹 李 莉

星期二下午：二十米抱球接力

活動要求：每組選六人蔘賽，男1，女5，每人抱三球迎面接力，球落地者從落地處拾球再從該處抱起跑，按時間多少取前六名，記入小組積分。本活動分三組進行。

計時裁判： 熊建偉

中裁：一、二年級 劉 璽 劉小武 三、四年級 陽小東 崔鐵森

五、六年級 羅美容 田 慶

星期三下午：跳長繩

活動要求：每組選八人跳繩，兩人搖繩，男1，女9，三分鐘之內以跳過次數記數取前六名，記入小組積分。本活動分三組進行。

計時裁判：熊建偉

裁判：一、二年級 羅美容 陽平平 三、四年級 劉娟 陽衞國 五、六年級 陳 虹 王太平

後勤記分組：鄧啟桂 胡巧蓉

攝影組：李竹華 尹光勝

六、取獎辦法：

1、集體獎

按小組積分取一、二、三等獎，第一名為一等獎，資金340元;二、三名為二等獎，資金320元，四~六名為三等獎，資金300元。

2、組織獎

投籃、投飛標必須人人蔘賽，無故不參賽，小組取消組織獎，接力和跳繩時小組人員必須全員觀賽 ，無故不參加，取消組織獎，組織獎獎金20元。

3、個人獎

投籃和投飛標不分男女，不分年齡界線取前六名發放紀念品。

方案公司 篇2

一、前半年工作總結

1、按照國家相關標準、政府部門及公司的相關要求，按計劃全面完成了水廠、污水廠、管網末梢水、二次供水、管網接水等的水質監測任務。截止20xx年5月，對內官、馬河水廠水源水、出廠水日檢9項檢測556次，水源水月檢29項檢測10次，出廠水、管網末梢水月檢42項檢測15次，20個管網末梢點7項檢測364次，淨水劑檢測2次，管網接水22項檢測2次；污水廠進廠水、出廠水日7項檢測x次，進廠水、出廠水月檢19項檢測20次。

2、對外檢測生活飲用水21次，工業園區污水66次。對外服務客户數量快速增加，為公司對外拓展業務奠定了良好的基礎，並創造了一定的經濟效益。同時，使得外部客户對公司的業務拓展、服務水平、發展理念等有了進一步的認識和了解。

3、通過初步資質認證評審意見，進一步完善檢驗檢測區域的劃分和標識，並對儀器設備銘牌標識完善，如對特殊區域（腐蝕、劇毒等）懸掛警示性標牌，製作與張貼安全逃生路線圖等。

4、嚴格按照檢驗檢測儀器設備規定的維護保養程序和計劃，對中心各類儀器設備進行維護保養。

5、按照公司資質認定的要求，對中心《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》、《質量記錄》與《技術記錄》進行標準化建設，並依據相關要求向省質監局提交檢驗檢測機構資質認定評審材料。

6、按照公司的`整體部署與要求，中心通過培訓學習、自學等方式對中心檢驗檢測人員進行培訓，加強業務能力。同時，對標準、規範化的文件進行深入學習，提高員工綜合素質。

7、通過xx黨政網、集團公司網站將20xx前半年內官、馬河水源水月檢檢驗報告，內官、馬河出廠水月檢檢驗報告，內官、馬河水源水、出廠水日檢檢驗報告，管網末梢水月檢檢驗報告向社會公示，為市民安全飲水提供依據。

8、中心通過不定期召開安全工作會議和安全培訓學習，提高人員的安全意識，保證中心的安全運行。同時，嚴格按照相關制度對科室進行管理，對各科室的水、電、通風系統進行日常、季度、假節日安全檢查和隱患排查，將檢查的情況及時上報公司安委辦，並按照安委辦相關要求整改、落實。

二、後半年工作計劃

1、按照國家相關標準、政府部門及公司的相關要求，完成水廠、污水廠、管網末梢水、二次供水、管網接水等水質監測任務。

2、根據上半年生活飲用水監測中發現的問題，認真分析，找準切入點，加強與水利、住建、環保等部門的協作聯繫，積極配合相關部門加大對生活飲用水的監測力度。提高生活飲用水水質淨化處理效果，建立飲水工程管理和消毒處理的長效機制。

3、通過各種途徑儘快解決資質認定過程中出現的問題，力爭在最短的時間內完成檢驗檢測機構資質認定。

4、加強對現有人員的培訓、學習。通過培訓和內、外部學習拓寬知識面、提高檢測人員的業務能力。

5、嚴格規範化驗室技術人員的操作過程，嚴格按照國家標準規定的方法及儀器設備的操作規程進行水樣的檢測。

6、繼續加大對實驗室安全檢查及安全隱患排查的力度，從源頭上對安全隱患進行預控，進一步實現中心安全生產的目標。

方案公司 篇3

一、時間：待定

二、地點：待定

三、參會人員：全體在職職工

四、具體活動流程

1、主持人開場烘托氣氛（具體方案敲定後，下發主持人發言稿）

2、介紹與會嘉賓、領導

3、領導講話（領導人員待定）

4、頒發本年度評優評先進人員獎金（禮品）

5、各部門才藝表演

6、聚餐期間安排小遊戲（準備一些小禮物）烘托氣氛

7、抽獎活動（發放禮品）

活動到會進場分發抽獎券（如圖1）副卷自留獎券投入抽獎箱中，獎券蓋章有效可用紅紙打印。

五、活動組織及紀律

1、活動工作組

協調組長：x

x

協調員：x

x

車輛調度：x

x

2、活動組織

為了保證活動有序開展，採取員工分組組織，具體如下：

以各科室為單位進行分組，每組10人，人數不足時，由院辦公室協調組合。人員分組情況在20xx年12月21日上報院辦公室

3、活動紀律

本次活動本着促進同事間團結，互幫互助，開心向上的原則，嚴禁餐後吵鬧，打架事件的`發生，一經發現，本院將給予嚴肅處理。

六、費用預算

1、按100元/人210人共21000元包括每桌餐費、酒水費1000元共21桌

2、會議期間、聚餐期間小遊戲及抽獎活動經費預計5000元

3、本年度評優、評先進獎金（禮品）費用待定

補充説明：

1、為使活動搞的不再呆板，時不時調動活動氣氛，活動流程4、5、6項可交叉進行

2、時間選在20xx年12月25日———20xx年12月30日之間某日下午及晚間

3、地點視到會人數情況提前一星期訂酒店，及時下發通知到每個科室

方案公司 篇4

20xx年最重要的房地產營銷工具，二次三次傳播率100%，轉化率超20%-50%，售樓現場人氣爆棚的高科技營銷工具。深圳經偉度科技有限公司自主研發的高精度的三維仿真系統(CCVRS)，其應用覆蓋城市設計、城市管理和城市生活等方方面面，能為三維數字城市系統的構建提供完整的解決方案。聯繫人石先生 電話：15220288295

傳統房地產產品營銷展示模式

我國房地產銷售採用期房銷售模式，在客户購房時，看不到實體現房，開發商只能提供小區沙盤模型及數量有限的實體樣板間供客户體驗。由於實體樣板間投資巨大，一般只有有實力的開發商才會提供幾套主力户型的樣板間。對於普通購房者來説，大都是非專業人士，僅僅通過沙盤模型和幾個樣板間以及銷售代表的語言描述，很難想象未來項目建成後的情形，客户的體驗感非常差。

開發商為推廣項目，往往會通過主流大眾媒體進行宣傳，由於大眾媒體請準度較差，開發商花費了大量的銷售費用，但收效甚微，如何高效的找到客户是開發商的第一要務，所謂高效指的就是花費少，且傳播面廣，目標集中。在當下的傳播渠道中，移動互聯網無疑是根本的解決之道，通過微博、微信的鏈式傳導，可以快速高效的傳遞開發商項目信息，且花費卻可以忽略不計。

採用基於互聯網的虛擬現實技術為房地產營銷帶來的變化

基於互聯網的虛擬現實技術為房地產客户帶來全新的沉浸式3D體驗。通過基於互聯網的虛擬現實技術，可以輕鬆將房地產開發項目在電腦中以3D仿真呈現，不論是小區環境還是户型樣板間，都可以逼真展示。利用3D投影儀或者頭盔式3D顯示器，使用户可以沉浸其中，如臨其境，客户的體驗非常好，加深對項目的印象和感知，極大地促進銷售業務的`開展。

虛擬現實房地產展示系統可以為客户提供更為深度的服務。在虛擬環境下，開發出多種多樣、不同風格、不同造價的樣板間，給未來業主提供更加豐富的裝修方案，滿足不同業主對裝修的需求。

虛擬現實展示系統實現了基於互聯網的分佈式虛擬現實場景，使得房地產項目更加便於在互聯網上進行傳播，客户足不出户便可以體驗房地產項目的優勢及特點，吸引更多的客户來實地看房、體驗。

虛擬現實展示系統可以幫助開發商進行全開發階段進行項目展示、用户體驗及反饋。在拿地階段進行項目方案評估和決策，吸引顧客參與項目方案的制定，拉近與客户的距離，節省鉅額的營銷費用。沉浸式虛擬現實場景的開發可以為開發商節省大量的樣板間營造費用，同時為顧客帶來全新的“實景”體驗。

所以，基於互聯網的虛擬現實技術為房地產營銷帶來了全新的客户體驗模式及宣傳推廣策略，在節約大量營銷費用和實體樣板間建造費用的前提下，帶來對客户更深度和更貼近的服務，在當前方式產市場大調整，開發商面臨嚴峻市場挑戰的情形下，顯得尤為重要。

方案公司 篇5

一、適用範圍

1、 企業營業執照，税務登記證，組織機構代碼證等政府有關部門核發的各類證書原件

2、 對外簽訂的協議、合同、標書、承諾書、知識產權等法律文書的原件

3、 公司的.公章、合同章、法人章、財務章等

二、 文件的保管

所有在適用範圍內的文件資料物品最終由總經理室保管，存放至總經理室保險櫃內；

三、 借用歸還制度

1、 借用制度

需借用以上物品人員至內控填寫借用申請單，內控主管審核過後交總經理室，總經理室核准，由總經理室從保險櫃中取出申請人所需物品，物品給到內控（接收人簽字，備註時間），內控給到申請人（接收人簽字，備註時間）；歸還時也遵循此步驟，接收人實行簽名制。

2、 歸還制度

所借物品需按期及時歸還，如有逾期，將視實際情況給予警告、處罰。

3、 物品丟失

所借物品若有遺失，將由最後接收人全權承擔其後果，公司有權要求該員工承擔因此所造成的經濟損失。

方案公司 篇6

企業的定位：

在目前市場經濟競爭十分激烈的環境下，一個新創辦的新型企業對自身的內涵及條件應充分地瞭解，為使企業在今後的發展壯大中避免失誤，少走彎路，企業在開辦初期就應有正確的定位，制定好相關策略，落實好措施。一些成功發展史的經驗研究證明，一半企業是在誕生後的頭三年內被淘汰。為了使企業能夠長期生存，穩定發展，立於不敗之地，企業制定長遠的發展思路是十分必要的。

一：企業根據自身的條件及經濟實力，定位在董事長的領導下，總經理負責制。以商貿為主，多元化經營並舉；自我累積，滾動發展；自我約束，規避風險；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創新精神；具有制約與激勵機制相結合的現代股份制企業。

二：商貿為主，多元化經營策略

企業根據目前的經濟實力及人才等諸多因素創辦初期經營一些有把握的，沒有風險的短、平、快有經濟效益的貿易活動，對企業既定一些效益基礎，掛靠國有控股企業，規避風險，建立使企業長期有效益的商貿基地，細水長流，使企業發展壯大有堅強的經濟後盾和源動力。例如：與石化企業，有色冶煉企業，大型鋼鐵企業直接掛鈎發展業務等。

三：企業的發展思路

企業的穩定發展，初步設想分為三步走：

a、用1~2年時間建立現代化股份制企業的管理模式，使企業初具規模。經營規模有較大發展，爭創利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質、機構設置、制度化管理初具現代化。企業內部制度與監督措施相制約，員工的福利待遇與經濟效益相掛鈎的分配激勵機制。領導高層管理人員做到責、權、利既統一又制約，企業風險終身的規範化管理。

B、在企業穩定發展的基礎上，企業開拓創新一些新的領域，為企業第二步戰略發展壯大增加活力。我們提倡開拓創新精神，是有計劃、有程序、有市場，不是盲目的創新開拓，是經過充分市場調研基礎上有規範、有風險防範意識的開拓創新精神。

C、在一、二步站略的基礎上，企業有了長足的發展，有一定的經濟實力，創辦一些高科技含量的實體，使企業具有科、工、貿、研相結合的現代化企業。

企業的經營管理：

成功的企業=市場+人才+管理。因此，一個清晰的有領導能力的企業家都清楚的認識到，企業管理對一個企業的發展壯大，創辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業的發展壯大，創辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業，也是對一個企業管理人員綜合素質的考驗。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業的員工都有危機感，企業有一套行之有效的規範化管理模式，能有效地防範風險與失誤的產生。

經營管理模式：

企業經營什麼？怎麼經營？是商貿企業開始運轉時的關健，因此，企業對市場的分析，市場的開拓，經驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業是在董事會領導下的總經理負責制，並與責、權、利，企業的風險與個人效益相結合的管理模式。在經營方面做到制度與措施相結合，每一項業務的開展，做好詳細調研報告，內容：市場分析——項目開發——市場開拓——風險的防範——經驗政策等諸多因素和環節規範化管理。

市場調研

市場分析 資金額度 資金週轉時間 風險防範措施 責任人 資金回籠情況 審核人

財務管理：

市場的競爭實質是管理的競爭。俗話説：“管理出效益。”一個企業的穩定發展，注重企業的財務管理是企業成熟的必然趨勢。因此企業管理要強化財會的意識，提高企業管理層財務知識，學好財務知識是做好財務管理的前提。其次公司就不斷完善財務管理制度，制度不完善，公司的經營無從談起。財務管理制度化有助於企業提高市場的競爭力；有助於及時解決企業經營過程中存在的諸多問題。財務管理重點的.關健是將制度措施運行起來，而重中之重是執行、控制、反饋。

制度包括：經營計劃與資金管理制度

財務負責人工作責任制度

財務控制制度

投資籌資管理制度

會計管理制度

相應處罰規定

以上這些制度，企業在今後的運行中逐步制定及規範化，由財務部門具體落實實施。

規範費用管理：

企業要保持長久穩定的發展，除了開展稷極有效地經營業務處，制定好一個費用開支標準，是費用管理的良好開端，企業應該在控制費用上多動腦筋，儘可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業制定增加收入利潤的戰略。

本省內出差補助40元，本市內出租四一律不報銷，其它情況根據實際條件制定措施。

企業在今後的長期業務開展中為了使責、權、利，既結合又制約，規避風險，企業制定一個審批權限制度勢在必行。

資 產 權 限 審 批 表

工作事項 資金額度 審核 核准 審批

貸款支付 50萬元以上 財務部 董事長 董事長

5萬元以上 財務部 總經理 董事長

5萬元以下 財務部 付總經理 總經理

業務接待費用 500元以上 財務部 總經理 董事長

500元以下 財務部 付總經理 總經理

其它

利潤的分配：

創辦企業的艱辛是眾所周之的，企業內部既有公平的競爭機制相應分配也是至關重要的。制定效益分配激勵企業所有人員，提高增創效益的熱情。

分配方案：

根據企業實際情況制定，董事會確定進行實施。

風險的防範及措施：

由於目前激勵的市場競爭中，人為因素的增多，造成市場不規範現象，企業為了防患未然，避免失誤給企業造成的風險，企業對風險影響要有一套制度及措施。

在企業的業務開展中，資金的投向除前面提到的審批權限規定外，凡動用到資金，一律與個人利益相掛鈎。50萬元以下造成風險的個人跟蹤負責，方法為：（根據公司自身制定）。

綜上所示，制度措施及要求，這是企業管理的一種手段，並非企業的目的，為使企業增創效益，保持健康穩定，規範化管理，使企業發展、壯大才是我們真的最終目標。

方案公司 篇7

一、報名參賽：

1、報名規定：在職或不在職員工，均可參加報名

2、報名方式：xxxxx

二、比賽規則及相關流程

1、比賽項目設：男單、女單

2、因考慮報名因素，比賽分為預賽、半決賽、決賽

3、男單預計報名人數50左右，故男子單打分A、B、C、D四組進行預賽，女單因人數較少，獨立一組淘汰賽。比賽場次和對陣抽籤決定，原則上種子選手分別在不同組中抽籤

4、預賽採用單淘汰賽制（3局2勝），每局15分，採用每球得分制。14平後必須有一方超出對方2分，本局才算結束，超出一方為勝。

5、參賽運動員比賽使用的球拍必須符合要求，球拍可選擇自備或公司提供，比賽用球由公司提供。

6、每場比賽有一次1分鐘暫停，進行休息或場外指導。

7、參賽隊員要按規定的比賽時間提前十五分鐘到場，逾比賽時間十分鐘不到者視為棄權，取消比賽資格；抽籤後因故不參加比賽的參賽隊按棄權處理，判對方獲勝。

8、參賽隊要做到文明比賽，一切服從裁判。如對當執裁判的判罰有異議時，由領隊向裁判長提出申訴。

9、參賽隊員要着裝整潔。

10、參賽選手中選出比較有經驗的`人當裁判，抽籤決定裁判場次。

11、當執裁判要公正、公平，嚴格執裁，儘量避免錯判、誤判等現象的出現。

12、每場比賽設主裁判一名、邊裁兩名，共同主持比賽。

三、後勤及場地

1、場地協調、記分牌、現場計分等由人事行政部負責；責任人：

2、比賽飲用水、比賽用球、球拍、裁判哨子等由人事行政部負責。責任人：

3、比賽現場安全及醫療由安全辦協助負責。責任人：

4、比賽交通由車隊長負責。負責人：

四、獎勵辦法

1、男子組冠軍1名、亞軍1名、季軍1名，分別獲得獎金800元、600元、400元及水晶獎盃。女子組冠軍1名、亞軍1名、季軍1名，分別獲得獎金800元、600元、400元及水晶獎盃。

2、男子組鼓勵獎10名，女子組鼓勵獎5名，獎金200元/人。

3、男子組紀念獎10人，女子組紀念獎5人，紀念品一份，價值50元。

4、工作人員紀念品：600元：拍照、分數統計、後勤，共20人，30元/人共計：600元

五、費用預算共計

略