農民工工資支付應急預案

在日常生活或是工作學習中，難免會面對無法預料的突發事件，為了可以第一時間作出應急響應，很有必要提前準備一份具體、詳細、針對性強的應急預案。應急預案應該怎麼編制呢？下面是小編幫大家整理的農民工工資支付應急預案，歡迎閲讀與收藏。

為了積極穩妥地處理好因拖欠剋扣農民工工資引發的突發事件，切實維護農民工和用人單位的合法權益，維護社會穩定，促進經濟發展，根據《勞動保障監察條例》（國務院令第423號）及有關法律法規，結合我項目部實際，制定本預案。

一、工作原則

堅持以項目部為主，實行項目經理負責制。堅持預防為主，糾防結合，在項目經理領導下，各有關部門“快速反應、趕赴現場、協調配合、控制局面、妥善處理”，做到早發現、早報告、早控制、早解決，防止矛盾激化和事態擴大，儘快恢復生產、生活和社會秩序，減少或避免經濟損失和不良影響，確保社會穩定。

二、適用範圍

本預案適用

工程區域內因用人單位拖欠剋扣農民工工資引發的突發事件的應急響應，包括：

1、罷工、停工、怠工事件；

2、圍堵項目部辦公室、場區交通要道事件；

3、羣毆、致人重傷或死亡事件；

4、自殺、自殘等惡性的事件；

5、造成農民工生活困難、危及人民生命財產安全、影響社會穩定的事件；

6、其他因拖欠剋扣農民工工資引發的突發事件等。

三、組織體系及相關機構職責

項目部成立解決拖欠剋扣農民工工資突發事件應急處理工作協調領導小組（以下簡稱“領導小組”），領導小組組長由項目部經理擔任，成員由工程部門、技術部門、材料部門、安全部門、合約賬務部門、工會組織等協調處理拖欠剋扣農民工工資突發事件，組織機構詳見下圖：

公司負責人：

項目部負責人：

工程部

技術部

合約財務

安全部

一期工程項目部農民工工資支付應急小組成員：

組長：

副組長：

組員：

領導小組工作職責：全面負責拖欠剋扣農民工工資突發事件的應急處理工作。

拖欠剋扣農民工工資突發事件發生後，在領導小組的統一指揮下，根據情況，工程部門、技術部門、材料部門、安全部門、合約財務部門等應同時到場組成現場處理小組進行應急處理。

工程技術部門：協助做好現場勞資雙方當事人的調解工作，積極引導農民工通過訴訟等正常渠道維護自己的合法權益。負責召集用人單位相關負責人到場，調查核實，責成支付農民工工資。協助項目部經理對突發事件處理和恢復生產秩序。

合約財務部門：負責調查核實欠薪事實及數額，責令欠薪單位立即支付。協助做好拖欠剋扣農民工工資突發事件的農民工工資核實工作，責令用工單位立即支付農民工工資。

安全部門：暢通職工訴求表達渠道，及時瞭解並報告用人單位欠薪情況。負責維持現場秩序、預防、防止違法犯罪行為，必要時撥打110。

材料部門：負責宣傳、教育並引導農民工按照國家法律法規，依法維護自身合法權益。

四、應急響應和處置程序

信息報告：發生拖欠剋扣農民工工資突發事件後，應在20分鐘內上報領導小組，重大事件應在10分鐘內報告分公司領導小組。

報告內容為：

1、突發事件發生的基本情況，包括事件、地點、規模、涉及人員、破壞程度以及傷亡等情況。

2、突發事件發生的起因分析、性質判斷和影響程度預測。

3、突發事件發生的用人單位和有關部門已作工作和採取的.措施及處理情況。

4、其他已掌握的情況。

啟動預案：拖欠剋扣農民工工資突發事件發生後，領導小組根據實際情況，由領導小組下令啟動應急預案。

應急處置：各部門在接到預案啟動指令的20分鐘內，根據案情投入應急處理工作。各部門在接到通知後，應快速趕赴現場，在領導小組統一指揮下，瞭解情況，進行初步分析研究，按自己職責果斷處理。如案情擴大或可能會造成重大社會影響的，可請求分公司領導小組給予指導和幫助。

1、處理突發事件時要注意運用國家法律、法規、政策，認真聽取羣眾訴求，確定羣眾情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過展開耐心細緻的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態的發展，動員、領導農民工返回崗位，儘快恢復生產、生活。

2、現場協商和調解不成的，各部門應在摸清情況的基礎上提出切實可行的處理意見。對嚴重侵犯農民工合法權益的用人單位，責令改正。必須通過仲裁和司法程序的，要引導當事人通過勞動爭議仲裁或向人民法院提起訴訟，按照有關法律、法規即時處理。

3、當出現暴力破壞活動苗頭時，必須撥打110請公安部門依法採取措施，防止事態進一步擴大和惡化。對無理取鬧、違反治安處罰的人員，依法處理。

4、必要時，應啟動欠薪保障應急資金和欠薪墊付特別程序，公司設置了一個農民工工資專用賬户，用於欠薪突發事件應急處理。在農民工生活確實困難或用人單位確無財產可供執行等緊急情況下，先行墊付已查實的所欠農民工工資或生活費，及時平息事態，解決農民工生活困難。財務部門要對欠薪保障應急資金給予保障。

五、後期處置

拖欠剋扣農民工工資突發事件發生後，領導小組應做好預案的後期處置、協調、監督，有關部門應督促、幫助用人單位儘快恢復生產秩序，完善勞動用工管理，及時向分公司領導小組報告後期處置工作進展情況。將發生拖欠剋扣農民工工資突發事件的用人單位列入誠信系統黑名單。

拖欠剋扣農民工工資突發事件結束後，領導小組要組織相關人員對事件進行分析，評估事件結果，總結經驗教訓，進一步鞏固成果，防止事件反彈，並對事件處理情況進行上報。

項目領導小組要在事件結束後的10個工作日內向分公司領導小組提交處置報告。內容包括：突發事件單位的基本情況、導致突發事件的原因、事態發展趨勢、處理經過、處理結果、進度、形象影響評估等。

在預防和處置拖欠剋扣農民工工資突發事件中，不罵人以及工件人員有下列情形之一的，應當嚴肅追究有關領導和相關人員的責任：

1、對本工程區和所屬單位展開拖欠剋扣農民工工資預警報工作不重視、不負責、情況不明、措施不力、造成勞動糾紛不斷、拖欠剋扣農民工工資突發事件多發，社會影響惡劣的；

2、對農民工反映的可能突發事件的問題不關心、或推諉、敷衍長期得不到解決，致使問題和矛盾越來越多，趨向激化，多次發生突發事件等現象的；

3、對拖欠剋扣農民工工資突發事件苗頭髮現不及時，發生突發事件後，誤報、謊報、瞞報或未採取積極有效措施進行調查處理，或在調查處理工作中推諉扯皮、處置不力，以致延誤時機，造成不良影響和後果的。

各部門之間應建立聯繫工作機制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責管理和實現。並對本預案的貫徹執行情況進行檢查，以提高應急處理能力。

應急電話為：76531786