現代化礦井標準彙報材料

為適應煤炭行業發展新要求，加快我公司現代化礦井建設步伐，實現礦井生產規模化、裝備現代化、隊伍專業化、管理信息化、和諧人性化，根據山西省煤炭工業廳《關於印發<山西省煤礦現代化礦井標準>的通知》文件精神要求，我公司積極對照《標準》制定工作方案嚴格進行了落實，現把各項工作進展情況彙報如下:

一、礦井概況

山西通洲集團留神峪煤業有限公司是經山西省煤礦企業兼併重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發[2017]82號文批准，由原山西安銘煤業有限公司礦井、山西留神峪煤業有限公司礦井重組整合而成予以保留的合法礦井。在原安銘工業場地作為礦井兼併重組後的主井工業場地，利用原安銘的主斜井作為主斜井，副斜井作為進風行人斜井，迴風斜井作為1號迴風斜井。利用原留神峪工業場地作為副井工業場地，利用原留神峪的主斜井改造後作為副斜井，副斜井改造後作為2號迴風斜井。整合主體企業為山西通洲煤焦集團煤礦管理有限公司。礦井批准生產能力為120萬噸/年，井田面積15.8593km2，批准開採2號—11號煤層，屬於高瓦斯礦井，保有煤炭資源儲量為8817萬噸，工業資源儲量為8642萬噸，設計資源儲量7263萬噸，設計可採儲量4696萬噸，設計服務年限27.79年。總

佔地面積12.35公頃。

二、組織保障措施

為了加強對“現代化礦井標準”的貫徹與落實，成立了專項工作領導組。

組 長：樊永軍（礦 長）

常務副組長：高李軍（總工程師）

副 組 長：高銀柱（安全副礦長）

王國-軍（技術副礦長）

成 員：史建江（生產副礦長）

韓青龍（機電副礦長）

孫永峯（安全指揮中心主任）

楊文傑（礦長通風助理）

張 華（探放水隊隊長）

李有森（礦長助理）

領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術科，辦公室主任由總工程師高李軍兼任，負責“現代化礦井標準”推進落實的日常管理考核以及信息溝通和交流工作。辦公室下設兩個小組，技術副礦長王國-軍負責煤礦建設標準、煤礦建設施工管理標準、安全質量標準化標準的推進與考核工作，安全副礦長高銀柱負責煤礦辦礦企業標準、煤礦管理標準、煤礦現代化礦井標準的推進與考核工作。

三、制定方案，全面推進“現代化礦井標準”建設進程

由公司主要領導牽頭，各專業負責人配合，嚴格對照標準，對標找差，全方位的開展各環節的自查自糾，並針對存在的問題和不足，制定有針對性的實施方案，方案要求2017年底礦

井綜掘機械化程度不低於80%，2017年底建立礦井綜合信息化系統，有效保證“現代化礦井標準”建設的全面推進。

四、統一思想，強化“現代化礦井標準”的學習培訓

充分利用宣傳欄、黑板報、班前會等手段，深入宣傳礦井“現代化礦井標準”建設的目的、意義，宣傳“現代化礦井標準”建設的規劃目標，宣傳“現代化礦井標準”的實施方案和保障措施。同時，由公司培訓科牽頭，各專業領導和技術人員分工負責，全面系統地對全礦幹部職工進行“現代化礦井標準”的學習培訓，用實際行動，統一全礦幹部職工的思想，為礦井“現代化礦井標準”建設的推進奠定了堅實的基礎。

五、《現代化礦井標準》建設情況

1、我公司始終堅持開發與保護並重的原則，科學合理開發煤炭資源；堅持合理開採順序，不斷優化礦井和採區設計，積極推廣採煤新工藝、新技術，提高礦井資源回採率；目前礦井還處於建設施工狀態，不存在生產行為。根據施工設計目前工程處於二期工程，待進入三期工程時按照“一個採區佈置一個回採工作面”要求佈置，堅持集約高效原則；

2、大力提高礦井機械化、信息化水平。目前施工建設過 程共佈置有八個開拓工作面，已經有四個工作面使用了綜掘機，其它四個開拓頭使用爆破破巖，人工裝煤巖等方式，計劃到2017年底徹底取締炮掘面。井下不存在國家明令禁止的設備及工藝。

3.建立健全一總工程師為首的.技術管理體系、礦井開拓巷道佈置、採掘部署，對生產系統調整，技術規範、標準、措施的制定，新技術、新工藝推廣應用等做大技術問題，由總公司

負責決策；

4.建立與時俱進的現代化礦井管理理念，堅持“五精”管理理念，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，建立管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理系統。

5、公司建立健全了安全生產管理機構和各項安全生產管理制度，並配備了相應的管理人員。嚴格落實“先抽後採、監測監控、以風定產”的瓦斯治理方針，建立“通風可靠、抽採達表、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系；礦井有獨立完善的通風系統，並確保通風系統良好，採掘工作面通風系統穩定、合理、可靠；公司健全了防治水管理機構，配足管理和技術人員，堅持“預測預報、有掘必探、先治後採”的原則；高度重視頂板管理工作，加強井巷維修管理工作，嚴格執行井巷維修制度、作業規程和安全技術措施；

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