安全標準化實施情況彙報

安全標準化實施情況彙報

為全面貫徹落實我公司安全生產標準化建設，實施基礎管理規範化、工作過程標準化、作業組織專業化，進一步提升我公司的管理水平和優化服務水平，我公司按照安全生產標準化要求，用心組織，明確責任分工，落實工作措施，制定了本公司的安全生產標準化實施計劃，現將我公司具體工作的開展情況彙報如下：

一、管理規範化、標準化的建設

（一）組織開展了公司標準化建設評價標準

依據冶金等工貿企業安全生產標準化基本規範，我公司制定了適用於我企業的評價標準，包含安全生產目標、安全生產組織機構和職能、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故報告、調查和處理、績效評定和持續改進十三個大項的評價標準，充分對企業做好全面的標準化整改，努力使我公司成為現代化標準化企業。

（二）對現場作業標準化排查摸底，規範檔案資料

我公司將努力使本企業達到標準化規範建設，更好的為安全生產服務，根據標準化建設要求，明確了總經理為第一負責人，生產經理、車間主任、組長為成員創建小組，深入標準化現場，對不規範的操作及行為進行標準化建設，及時解決工作中遇到的困難和問題。

（三）按標準化建設要求明確分工管理

綜合部、生產技術部、技術服務部召開專題討論會，分小組開展專題學習並組織專題培訓，各部門負責相應標準化建設的制度管理、組織體系、考核標準和相關制度的制定及完善；針對標準化建設內容進行自查，最後進行自評，提交評估驗收申請表。

二、安全標準化建設的`方針和目標的制定

根據標準化的要求，我公司根據本企業的實際情況特制定了相應的安全生產的方針和目標；安全生產的方針為：安全生產，預防為主；全員參與，科學管理；關愛健康，持續發展。安全生產的目標為：追求最大限度的不發生事故、不損害人身健康；目標分解為：1、無重大火災、爆炸、傷亡事故；2、每季度負傷率小於1%；3、隱患整改率大於或等於95%；按照方針和目標的要求，公司與各車間部門及員工簽定安全目標責任書，各車間按照詳細的安全工作規劃，以保證安全方針的目標的效完成，並定期對目標的完成情況進行考核。

三、安全生產管理制度的編制

我公司根據標準化建設的要求，對十三大項中的每一項需要的制度進行完善，通過綜合部、生產技術部、技術服務部相互討論對相應的制度根據實際情況進行編制，分別有《安全懲獎制度》《安全防護設備管理制度》《安全生產“五同時”管理制度》《安全生產檢查制度》《廠內交通安全管理制度》《電氣臨時線審批制度》《防塵防毒設施管理制度》《防火安全管理制度》《勞動防護用品管理制度》《勞動合同管理制度》《女職工和未成年人特殊保護管理制度》《特種設備安全管理制度》《危險化學品管理制度》《危險作業審批制度》《相關方安全管理制度》《易燃易爆場所管理制度》《職業安全健康教育制度》《職業病預防管理制度》《安全目標管理制度》《變更管理制度》《職業健康管理制度》《安全管理機構及人員管理制度》《安全管理責任管理制度》《安全費用提取制度》《工傷保險制度》《安全法律法規及其它要求管理制度》《領導現場帶班管理制度》《班組崗位達標管理制度》《文件檔案管理制度》《風險評估控制管理制度》《安全教育培訓管理制度》《特種作業人員管理制度》《設備設施安全管理制度》《“三同時”管理制度》《生產設施驗收、報廢、拆除管理制度》《生產設施施工、（檢）維修管理制度》《維修物品及重大危險源管理制度》《作業安全管理制度》《相關方及外用工管理制度》《安全檢查及隱患治理管理制度》《應急管理制度》《事故管理制度》《安全績效評定管理制度》《消防安全管理制度》《警示標誌、安全防護管理制度》四十五項制度，原沒有的制度也相應的完善。

四、安全生產組織機構及人員的任命

（一）安全機構的設置

為加強安全領導，進行系統管理，公司成立了由總經理為組長，各部門經理為副組長的安全領導小組，操作監督層為各車間安全管理小組、各組安全員，執行層為各部門人員，各部門經理為第一負責人，對本部門安全工作起到計劃安排、監督實施的職能，各生產車間除生產經理直接負責外，再配備兼職安全員1 名，分工明確。

（二）安全管理機構人員的任命

二零一三年八月九日經本公司辦公會議研究決定，任命呂向升為

安全領導小組的組長；劉桂菊、李傑、劉曉為安全領導小組的副組長；XX、XX、XX為安全領導小組的安全員；文件字號為XXXX號，由XX於二零一三年八月十二日簽發。

五、安全生產教育培訓

為了提高公司職工的安全生產意識，主要從主要負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員進行安全生產教育培訓；安全教育的內容有：公司級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育；依照標準化要求進行安全生產教育的培訓，並在公司的宣傳欄進行宣傳教育，努力發展為標準化企業。

六、創建過程中存在的問題

1、標準化創建工作雖已認真全面開展，標準化體系建設雖基本建立，但是在日常工作中基礎管理中還存在薄弱環節，還有許多不到之處，與標準化企業的標準化要求建設還有一定的距離。

2、公司對標準化企業思想的轉變上還需要一定的適應時間，許多標準化的要求還在不斷的更新和改進中。

為了加強我公司的標準化建設，全面提高我公司的服務水平，我公司將進一步統一思想，落實責任，加大考核，以實用、實效為着力點，以管理提升、設備治理為核心內容，堅定不移的推進公司的標準化建設，使公司更好更快的發展，為安全生產做出更大的貢獻。

XXXX公司

201X年8月27日