供電分公司創建學習型組織工作彙報材料

近年來，我公司認真貫徹中華全國總工會“創建學習型企業，爭做知識型職工”的精神，全面落實省公司“三內三外”的戰略要求和李援朝總經理重點關注電網核心競爭力的主導思路，把學習型組織理論作為導引公司發展的核心理念，把創建學習型組織、構建學習型領導、培育學習型員工作為增強企業核心競爭力的重點工作，通過系統思考，形成了公司學習型組織“156”的創建思路，推動了企業與個人在和諧統一中向“國內強企、行業標杆”的願景不斷超越。現將創建情況彙報如下，敬請批評指正。

一、系統定位，清晰公司創建工作的發展思路

學習型組織創建是一個螺旋式上升的、延續至整個企業生命週期的系統工程。去年，公司舉行了創建學習型班組啟動儀式，推出了創建學習型班組的整體方案、實施細則、考核辦法。今年，我們持續反思，深度會談，提出了學習型組織“大創建”的系統觀，將學習型組織的創建融入企業全面提升、整體推進的各個層面。

（一）一條“重圓破鏡”的思維主線

我們創建工作的思維主線是學習型組織建設的核心理念————系統思考。我們按照系統思考的思路，全力導引員工“重圓破鏡”的心智模式，提倡“走出三界看三界，離開五行品五行”，打破事物間的“天然的”和“非天然”的割據，聯繫整體、未來、周邊及外來因素去系統思考創建工作。

我們系統運用5s管理、vi標識管理、定置管理、流程梳理、三標一體等最前沿的管理方法構造創建的基礎結構。我們圍繞“雙八、雙十”的總體戰略和“三爭三創”的鑄魂塑形工程，系統推進公司、基層、班組各層級的頭腦風暴、深度會談、專家會診，整合創建的方法與工具。我們組織員工對長供的昨天、今天和明天進行系統剖析，展望明晰了公司今後一段時間建設國內強企、行業標杆的願景目標。。“一八”是指道德觀（厚德、明理、篤行、善念）等18個單項價值理念。

（二）聚合戰略主方向

我們認真分析公司內外環境的變化，站在企業可持續發展的高度，提出了公司今後一段時期發展戰略的十個“整合”、十個“強健”和“鑄魂塑形”工程的”三爭三創”：

十個整合是：電力市場資源、電網建設資源、多種產業市場資源的整合、房地產資源、大二次系統資源、企業文化資源、企業資金資源的整合、職工教育培訓資源、人力資源和企業監督資源的整合。

十個強健是：強健電網、強健安全、強健效益、強健科技、強健環境、強健多經、強健管理、強健文化、強健隊伍、強健文明。

三爭三創是:“爭當文明職工、創建標兵單位”、“爭當優秀黨員、創建特色黨建”、“爭當服務明星、創建企業品牌”。

（三）融合專業主線條

1、我們提出了電網規劃建設的“三五”、“五三”理念。

“三五”是：五個導引到位(導引政府決策、導引電廠建設、導引用户投資、導引系統發展、導引未來電網)；全員五知到位(知上、知下、知左右、知自己、知未來)；全網五平到位(上平、下平、左右平、自己平、未來平)。“五三”是：運行“三保”到位(確保向下級供電、確保相鄰電網互供、確保異動安全)；“大二次”三同到位(同步規劃、同步建設、同步投運)；技術“三符”到位(符合現行規程、符合實際反措需要、符合科技發展方向)；環境“三關”到位(政府行政發佈關、政府政策配套關、站址走廊預留關)；管理“三環”到位(規劃為法、新投依法、動態修法)。

2、我們推出了安全生產“雙大”“八重”理念。雙大:“大安全”(新形勢下的安全理念，包括人身安全、電網安全、設備安全、農電安全和政治安全,拓展了政治安全的內容)；“大二次”(是指應用最前沿的計算機、網絡、通信技術，對傳統的通信、保護、網絡、計量、自動

化等專業進行整合)。“八重”（人身重於一切，電網重於泰山，保設備重於保電量，維護重於創收。反措重於規程。羣防重於單管，二次重於一次，規則重於利益）。

3、我們提出了公司夯實企業管理基礎的“二三六八”思路:管住兩條線（看的見的硬件線---物資流管理；看不見的

軟件線---工作流管理）；構建三平台（視訊平台、知識平台、信息平台）；推進六個點（定置管理、5s管理、vi視覺識別系統、作業指導書、流程梳理、三標一體體系文件）；實現八個字（規範、標準、精細、閉環）。

4、我們倡導強化生產管理的“六個一”基礎。即:一定(變電站、生產場所的全方位定置管理)；一書(作業指導書的全面到位)；一規(現場運行規程的完善)；一則(兩票補充規定實施細則的執行)；一板(變電站保護壓板的綜合整治)；一環(設備缺陷的閉環管理)。

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