工程項目彙報
從國小、國中、高中到大學乃至工作，越來越多的事情需要進行彙報，彙報可以是任務開始前，也可以是任務結束之後進行的，每個階段的彙報重點不一樣，但是，每次要寫彙報的時候都無從下手？下面是小編為大家整理的工程項目彙報，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目彙報1
11月21日上午，市委書記覃衞國前往相山區和濉溪縣，調研企業復工復產工作。他強調，要堅定不移完整、準確、全面貫徹落實黨中央決策部署，在從嚴從實做好疫情防控工作前提下，多措並舉強化服務保障，安全有序推動企業復工復產，堅決把“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求落到實處。副市長黃韡參加調研。
相山經濟開發區貝寶食品主要生產果蔬罐頭及果汁等產品，現有員工400餘人。疫情期間，企業進行閉環管理，通過宣傳教育、錯時就餐、每天核酸檢測等措施，保障了防疫和生產“兩不誤”。得知企業今年努力克服疫情影響，產品遠銷英、法、德等歐洲國家，實現產銷兩旺時，覃衞國很高興。他希望企業繼續嚴格落實常態化疫情防控各項措施，通過智能化自動化實現降本增效，以質量促發展，向質量要效益，不斷把企業做大做強。
在曦強乳業，覃衞國認真聽取企業負責人關於疫情防控措施落實和近期生產經營情況彙報。他希望企業嚴格落實閉環管理措施，精準施策、網格管理，分班分組、劃小單元，有序組織職工生產生活，確保圓滿完成各項生產任務。
覃衞國在調研中強調，工業是經濟發展“壓艙石”。企業一定要堅定信心、鉚足幹勁，在做好疫情防控、落實安全措施的同時，擼起袖子加油幹，拼搏進取勇爭先，全力穩增長、提產能，把耽誤的'時間搶回來，把遭受的損失補回來，努力為淮北高質量轉型發展多做貢獻。要補短板、堵漏洞，嚴格落實企業閉環管理措施，認真細緻做好職工生活保障、健康關愛和環境消殺等工作，維護好職工身體健康和生命安全。各地各部門要下沉一線開展為企服務，面對面傾聽企業訴求，想方設法幫企業紓困解難，為企業儘快恢復正常生產秩序創造條件，最大限度減少疫情對經濟社會發展的影響。
工程項目彙報2
一、工程基本情況。
（一）、爭創魯班獎工程。
海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設集團承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建築加園林綠化、小品、游泳池等組成，建築面積共計59000平方米。工程於20xx年5月開工，20xx年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標準，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經創過魯班獎工程的項目經理黃裕輝同志擔任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術難點。先後被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優質工程——綠島杯。目前該工程現場細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪盃有望。
（二）、爭創國優工程。
常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發的商住樓，建築面積平方米，框剪結構，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發的最大工程項目，對工程的質量要求非常高，在合同中就明確爭創省優質工程和國優工程目標。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建築主管部門協調聯繫。因他們從未創過省優質工程，故對爭創“揚子杯”的質量要求和資料要求及申報程序缺乏瞭解，針對這一情況，20xx年局質量技術科的有關同志赴施工現場，向他們介紹有關創揚子杯工程獎的資料要求和質量標準及有關爭創要點，並向他們提供了一套完整的樣本資料和質量技術科編制的《質量技術管理工作指南》一書。項目部的同志認真組織，精心施工，在他們的'共同努力下該工程曾先後獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現場準備充分，資料整理齊全，裝訂規範。在今年江蘇省組織的國優工程項目預驗中該工程排名靠前，有望實現爭創目標。
二、檢查後的幾點思考及建議。
這次我市建築業爭創魯班獎和國優工程項目的檢查，是我市建築業這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建築業之所以有如此嬌人的業績，是由於我市建築系統的廣大幹部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結果，他們在全國各主要建築市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風；以質量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現了今天的輝煌。創優奪盃，是衡量我市建築業強弱的重要指標，更是我市建築業贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業創優工作力度，努力提高我市建築業質量管理水平，檢查組認為應從以下幾方面開展工作：
1、搞好創優目標的計劃的制定。以前的創優工作，只是在年底前為了準備召開年初建築業工作會議表彰的需要而匆忙進行統計，這樣工作很被動，只知已經獲得數量，不知來年情況，缺少對創優工作的服務和指導。近年來，我們雖加強了創優目標的制定，但往往企業前後方情況掌握的脱節造成創優目標與實際情況不一致。因此，加強創優目標項目計劃的制定十分重要。
2、加強對創優工作的檢查指導。一項優質工程的實現，需要項目部幹部職工的精心組織和嚴密的施工，需要公司領導和質量技術部門的關心和支持，也需要建築主管部門和建築行業協會的幫助與指導。通過這次的檢查，我們發現有的創優工程項目，具有很好創優基礎，但當我們把該工程項目確定為今年的創目標時，沒有引起公司領導和企業質量技術部門的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務，缺少對該工程的檢查、指導。反思我們建築主管部門和建築行業協會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務指導，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脱節。如創國優的冶金青島教育資源開發中心工程和創魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細部處理。從而造成創優工作的被動，加大了創優工作的難度。為此，建議今後在年初確定目標後對其檢查要提前介入，同時發揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發現、早處理。
3、優質工程檢查延伸到省級優質工程。近年來我們對創魯班和國優工程項目的關注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創省級優質工程的關注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優工程獎項目必須在省級優質結構的基礎上獲得的。因此，開展對省級優質工程的檢查和指導尤為重要。省級優質工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領導下，帶領相關科室和人員，充分發揮企業質量部門和局駐外辦事處的作用，加強對創省級優質工程的檢查。並定期通報創優工作的進展情況。以確保創優工作始終在有效的監控範圍內。
4、進一步加大對創優工作的獎勵力度。一項優質工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業大量人力和物力，企業的創優工作熱情之所以不高，是由於我們的付出與所得的回報落差太大有關。而根據兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創魯班獎和國優工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優質工程的項目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優質工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優工程獎及省級優質工程的項目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建築業工作會議表彰時一併進行。以鼓勵更多的企業和項目部參與到創優工作的行動中來。
工程項目彙報3
2月12日，市委副書記、市長尹學羣對重點工程項目疫情防控和復工復產工作進行了調研。他強調要按照省市“兩手都要抓、兩手都要硬”的部署要求，在嚴控疫情基礎上，深入一線“三服務”，敢於擔當解難題，加快重點工程項目復工復產，有效支撐投資增長、經濟發展和基礎設施改善。
市領導陳曉、鄭餘良、祝倫根，市政府祕書長樓東江參加調研。
調研中，市領導走訪了建金高速項目現場指揮部、金華亞運分村項目施工現場和金義東軌道交通項目一標施工現場。施工單位和項目業主普遍反映，人員能否安全返金和到崗到位、沙石鋼筋等施工材料能否跨區域順暢運輸、配套企業能否同期提供協同服務是制約重點項目復工復產的主要問題。
尹學羣在聽取發改、建設等部門情況彙報後指出，疫情防控阻擊戰和經濟發展總體戰的戰場形勢瞬息萬變，不斷考驗着政府領導力、管控力和治理力，我們必須堅決按照省市部署，不斷根據形勢變化和實際需求調整政策舉措，在保證企業疫情防控到位的同時，有針對性地幫助解決跨區域運輸、企業用工等方面的.困難，全力保障重點工程正常施工，確保阻擊戰和總體戰兩戰都要贏。
尹學羣強調，相關部門和屬地政府要做好企業用工情況調查摸底，加強與勞動力輸出地政府對接，運用封閉式包車、點對點接送等方式，解決好單家企業解決不了的共性問題，更好地滿足企業復工復產的用工需求；基層社區、村居要放開內部管理，把工作重點從管全部向管重點轉變，盯緊“四色預警”重點人員，嚴防集聚活動和串門聚餐等行為，允許經過篩查的企業項目工作人員正常有序到崗到位。審批要堅決打通。改復工復產審批製為備案制，取消屬地負責、層層審批的繁瑣程序，由主管部門和屬地政府共同負責，做好復工復產企業疫情防控措施落實情況的核查；實施負面清單管理，除了嚴管嚴控易造成人員集聚的行業和企業外，其他項目企業全部穩妥有序復工復產；紮實深入開展“三服務”，特別是對重大項目、重點企業要建立工作專班，實施“一企一策”，精準解決企業困難問題。責任要堅決壓實。屬地政府和行業主管部門要強化工作調度和指導，推動復工復產有序開展，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責；相關部門要積極主動上門服務，簡化辦事服務流程，兑現扶企助企政策，做好生產資料跨區域運輸等突出問題的協調銜接工作，全力支持復工復產；企業要落實“誰用工、誰管理、誰負責”的要求，履行疫情防控和安全生產主體責任，確保企業正常運行。
工程項目彙報4
按照*市重點項目調度會議通知要求，現將我市重點項目建設有關狀況彙報如下:
一、重點項目建設狀況
年初以來，按照省和*市實現經濟發展首季開門紅的要求，我們堅持以上項目、促投資為工作重心，加大力度，狠抓落實，重點項目建設實現了良好開局。
截止目前，結我市固定資產投資*萬元以上的截轉及新建項目*個(億元以上項目*個)、擬建項目*個(億元以上項目*個)、儲備項目*個。
(一)結轉及新建項目(結轉*個，新開工*個)
1、國電電力發展有限公司*青松風力發電場項目，總投資*2億元，共33台1500千瓦風力發電機組，總裝機容量*萬千瓦。該項目已於去年5月開工建設，目前大部分機組已建成，部分機組已經併網發電，預計今年一季度末全部併網發電，年利税可達*萬元。
2、*市匯有乳製品有限職責公司建設綠色養殖基地及加工基地項目，總投資*億元，固定資產投資*億元。主要是引進國內先進技術，計劃飼養良種奶牛*萬頭，加工液態奶*萬噸、純淨水1500噸。該項目於去年6月開工建設，目前已徵用土地*畝，土地平整、圍牆建築已完成，辦公大樓正在建設中。計劃今年末完成一期工程建設，達產後可實現產值2億元、利税*萬元。
3、*市華龍鐵合金廠鉬精深加工項目，是去年末啟動、今年初開工建設的新項目，總投資*萬元，目前已投入*萬元，完成了主體廠房建設和*座迴轉窯安裝，還有*座正在安裝，預計投產達產後，可新增產值31億元、利税*億元。
4、遼寧佳澤食品有限公司海產品精深加工項目，總投資*萬元，佔地*畝。*條生產線投產後，年產海鮮醬2600噸、紅油白蝦1300噸。目前廠房基礎已經完成，預計6月份投產，可實現產值300*萬元、利税*萬元。
5、*中北科技實業有限公司新建高科技工業陶瓷生產項目，總投資200*萬元，主要建設高科技工業陶瓷生產線，目前正在建設*平方米廠房，預計6月份投產，可實現年值500*萬元、利税*萬元。
6、*市民用航空器材廠航空器材加工項目，總投資*萬元，主要生產飛機使用的上桌板、遮光板等。目前廠房建設已經完成，預計5月份投產，可實現產值200*萬元、利税*萬元。
7、*市新光實業有限公司新建年產*萬隻香煙點燃器項目，是今年新開工項目，總投資400*萬元，佔地*萬平方米，新上真空電熱管制造機、銑齒機牀、全自繞線機等設備，目前已完成廠區三通一平。
8、金城造紙股份有限公司年產*萬噸粘合劑項目，總投資*萬元，主要是回收造紙產生的紅液，發展循環經濟，目前已開工建設。
9、金城造紙股份有限公司熱電廠5台鍋爐尾氣治理工程項目，總投資*萬元，主要用於鍋爐脱硫及尾氣治理，目前已完成2台鍋爐治理工程。
10、金城造紙股份有限公司污水深度處理工程項目，總投資*萬元，項目竣工後可構成日處理污水*萬噸潛力，目前已經完成工程總量的*。1
1、*市金華冶煉有限公司年產1500噸多晶硅項目，總投資*億元，固定資產投資*億元。
主體建築正在施工，部分設備圖紙已經構成。企業已投入2億多元用於技術引進、土地徵用、土建等前期工作，現正多方籌措資金以加快工程進度。
(二)擬建項目
1、大有台灣創新工業園項目，佔地*平方公里，縣本級收費以零地價劃給乙方，標準廠房由乙方建設，我市用心爭取省配套資金予以支持，乙方享受省級部門有關優惠政策。該園區主要以高科技電子產品、小菜加工和賽馬飼料生產項目為主。預計3年至5年全部建成，投資回報率在*左右。目前，我們已與廣東昭信電子、韋旭鞋業等大企業進行了接觸洽談。
2、*市班吉塔鎮年產*萬噸水泥項目，固定資產投資5億元，佔地*畝。項目主要利用班吉塔鎮石灰石資源，建設年產*萬噸幹法旋窯水泥熟料和*萬噸水泥生產線。2月15日簽訂了意向協議書，目前正在做可研，3月上旬項目前期工作組進駐，計劃在4月份開工建設，20xx年4月份可建成投產，預計實現年產值6億元、税收600*萬元。
3、國電電力發展股份公司*曙光風電場，總投資*億元，新建33台1500千瓦風電機組，目前正在做前期準備工作。
4、*市匯能發電廠*5兆瓦風力發電廠項目，總投資*億元，佔地*畝。共33台1500千瓦風力發電機組，總裝機容量*萬千瓦。目前，已完成環評、測風及項目推薦書等項工作，預計今年5月份開工、年末投產。
5、*金廈新能源有限公司風力發電項目，總投資*萬元，一期工程新建14台750千瓦國產風電機組，目前已完成測風及前期所有準備工作。
6、*市展望生物科技有限公司濕巾項目，總投資*萬元，固定資產投資*萬元，目前已經完成備案、環評和立項工作，土地正報省裏審批。預計3月初開工建設，8月份建成投產，年產值可達600*萬元、利税*萬元。
7、遼寧興宇淨水劑廠年產*萬噸淨水劑項目，總投資*萬元，佔地*畝，目前土地徵用、採礦證等手續已基本完成，正在進行環評。
8、大有產業區絕緣板(電池系列)項目，總投資800*萬元，生產絕緣板(電池系列)，正在做可研。
9、*市危博經貿有限公司玉米倉儲加工項目，總投資400*萬元，達產後可構成年倉儲加工玉米*萬噸潛力。
(三)儲備項目
1、*市大有塑料工業園項目，總投資10億元，佔地*平方公里，建設融生產加工、科技研發、倉儲物流、商住辦公為一體，東北地區最具競爭力的塑料加工配套工業園區。主導產品為建設工程塑料及上下游產品。
2、大有產業區環保型汽車剎車片項目，總投資800*萬元，新建年產*萬套汽車剎車片生產線，達產後可實現年產值*億元、利税300*萬元。
3、*市班吉塔鎮年產*萬噸超細煅燒高嶺土項目，總投資*億元，達產後可實現年產值3億元、年利税500*萬元。
4、*市三台子鎮葡萄深加工項目，總投資600*萬元，主要工藝是引進先進的葡萄深加工(榨汁、罐頭)設備，年深加工葡萄1500噸。
達產後可實現年產值*萬元、利税*萬元。
5、*市大業鄉*萬噸西瓜汁項目，總投資400*萬元，新上一條年產10噸西瓜汁加工生產線，達產後可實現年產值1億元、利税*萬元。
6、*市謝屯鄉玉米秸稈密度板項目，總投資*萬元，固定資產投資*萬元，新建年產*萬立方米秸稈密度板生產線，達產後可實現年產值800*萬元元、利税*萬元。
7、*市宇辰造紙有限職責公司蘆葦深加工項目，總投資200*萬元，新建*萬噸工藝葦簾生產線，達產後可實現年產值600*萬元、利税*萬元。
8、*市温滴樓福利珍珠巖廠年產*萬噸機焦生產線項目，總投資*萬元，達產後可實現年產值3億元、利税*萬元。
此外還有揚州匯銀集團物流倉儲、年產*萬件汽車零部件、白蠶絲生產、鎂碳磚生產、防水卷材與輕體保温材料、高速鋼軋輥、胡蘿蔔深加工、完全生物可降解塑料等3*個儲備項目，這些項目我們正在逐個進行招商和洽談。
二、項目推進保證措施
項目是縣域經濟發展的源動力和支撐點。不管壓力有多大、工作有多難，我們都堅定信心，下定決心，千方百計推進項目建設，促進項目早開工、早投產、早見效。
一是實行領導包扶。無論是在建項目、擬建項目，還是儲備項目，都職責到人，四個班子每名領導都要包扶一個重點項目，個性重大的項目由主要領導親自包，做到一個項目一個領導，一抓到底，跟蹤服務。
二是切實解決問題。應對項目落地難、制約因素多等問題，我們主動出擊，深入瞭解狀況，切實幫忙投資者協調解決土地、資金、電力等難題，促使項目早簽約、早落地、早建設。
三是狠抓督促檢查。我們堅持督促檢查不放鬆，進行週報告、月調度、季查看。對項目的進展狀況隨時瞭解狀況、隨時彙總分析、隨時排榜公佈。
四是強化獎懲兑現。重獎重罰是我們加強項目建設的一項重要措施，年初我們拿出*多萬元，對去年新上的大項目進行了重獎，最高獎勵達*萬元，如東蒙水泥項目。今年我們繼續實行項目重獎政策，調動鄉鎮和部門重視項目、搶上項目的用心性，爭取更多的大項目落地。
三、需要解決的問題
一是資金問題。主要是融資渠道不暢，致使有的項目建設工期延長，未能按計劃竣工投產。如省市領導高度關注的'多晶硅項目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進度。如果還不能及時籌集到資金，這個項目將錯過發展良機。另外，我市的大有產業區項目，已投入700*萬元，完成了水、電、路基礎設施建設，但由於資金貸款不到位，後續輔路建設、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項工作無法開展。目前，我們正在申辦省開行貸款2億元，與濱海公路貸款同步推進。
二是土地問題。目前，新一輪的土地利用總體規劃編制工作已經啟動，按照國家土地政策，務必在確保基本農田數量、質量不變的前提下進行調整，工業建設用地調整空間有限，徵用難度越來越大。
三是能源問題。由於近幾年來我市工業發展速度較快，能源需求劇增，個性給電力供應帶來巨大壓力。儘管政府和電力部門採取了用心措施，但重點項目建設區域的電力緊張問題仍十分突出，致使一些效益好、前景好的項目不能按時達產，影響了項目建設質量。
有很多問題和難題，市領導已經多次幫忙我們進行了解決，如濱海公路、大有產業區貸款等問題，市政府正在幫忙我們辦理擔保文件。我們將竭盡全力做好項目建設工作，爭取有更多、更大的項目落户*。
工程項目彙報5
一、安全管理目標
1、無人身重傷及以上事故；2、無行車責任重大事故；3、無等級火警事故；4、無重大設備安全事故；5、無重大污染事故；6、無職業病和中毒事故；7、重大隱患治理率100%。
二、項目安全管理
1、嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規，認真執行工程承包合同的相關安全要求。與各施工、監理單位簽訂了《安全責任書》，堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，做到生產與安全同時計劃、佈置、檢查、總結和評比。廣泛開展安全生產宣傳教育活動，增強全體參見人員的安全生產意識。
2、定期召開安全生產調度會，及時傳達中央及地方有關安全生產的精神。安全檢查常態化，及時處理和消除安全隱患，不斷的提高安全管理水平。重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。
3、及時組建了安全生產管理機構，建立健全安全生產製度，要求各施工、監理單位配備了足夠的安全管理人員和安全監理人員，展開有組織、有責任的安全生產活動。監理工程師核查各種特種設備操作人員和特殊工種必須取得相應的安全操作許可證，保證持證上崗。
4、不斷加強本項目全體參建人員的安全意識教育，樹立“安全第一，以人為本”的安全理念，提高安全意識，經過對整個施工現場的安全調查研究，制定出相應的安全專項技術方案和措施，制定安全操作規程，落實各項責任制，編制本項目安全手冊。，對現場機具、臨時用電、臨建和設備等進行全面安全檢查，保證施工當中安全運行。對於涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等危險性較大的分部分項工程，組織專家對專項方案進行論證、審查後，才能組織施工。
5、做好安全技術交底工作，認真落實日常安全檢查，嚴格執行安全巡視制度。強化事故預警提示制度，提高各施工單位對各類突發事件（事故）的應急管理能力。為確保“汛期”期間的安全生產形勢穩定，要求各單位建立安全防汛應急預案，督促各單位在汛期加強安全生產管理工作，嚴防事故發生。
6、強化對監理單位和安全監理人員的管理。要求監理單位不斷提高安全管理水平，強化監理安全行為監督，着重對監理落實安全生產監
管責任的情況進行檢查，以促使監理單位按規定履行安全監理職責，發揮監理應有的`作用。對施工單位降低安全生產條件以及不履行安全生產職責的行為予以堅決進行違約處理。
7、加強安全生產專項方案、施工組織設計、施工方案的落實，督促施工單位進一步建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制。高度重視重大危險源監管工作，加強重大危險源的備案登記和動態監控，使重大危險源始終處於受控狀態。
三、下一步工作重點
1、臨時用電管理。要求安全監理：一是檢查施工現場、辦公區、生活區臨時用電設備是否按規範要求配備用電裝置，配電箱是否設置規範有效，是否做到了“五個一”。即“一機、一閘、一箱、一漏、一鎖”，是否採用了三級配電兩級保護，兩級保護是否安全有效；二是檢查施工現場、辦公區、生活區二級配電櫃是否安排專人管理，配電箱上是否貼有故障聯繫人及聯繫電話；三是檢查施工現場、辦公區、生活區是否存在私拉亂扯和違規使用大功率電器現象；四是檢查夜間施工現場是否加強了臨時用電安全檢查；五是檢查電焊機、鋼筋切割機等用電設備是否按規定進行了接地。六是檢查是否安排了專業電工進行日常用電維護和保養。
2、加強施工現場文明施工管理，重點檢查揚塵控制制度是否健全，責任是否到人。核實各單位安全投入情況，檢查是否進行有效安全
投入；二是檢查是否建立了安全投入明細及台賬；三是檢查安全投入是否足額、真實。
3、加強支架搭設、高空作業、夜間施工、深基坑施工等的安全控制工作。檢查各項制度、方案、預案和處置措施是否有針對性和可操作性；現場檢查施工單位是否嚴格按照專項方案進行施工。檢查是否配備了足夠個人防護用品，並得到了有效落實；檢查是否進行了安全技術交底、安全培訓和安全教育，一線工人是否做到了熟知熟會；檢查是否進行了日常安全檢查，內業資料是否齊全；檢查是否建立了獎罰制度，獎罰是否有效。高度重視祥園街橋樑工程上部構造施工安全，臨近高壓線的支架、模板、澆築砼等施工必須精密部署，妥善防護，避免發生觸電事故。
4、核實領導值班帶班管理。檢查施工、監理單位是否按照相關要求建立了領導值班帶班制度；制度是否進行了有效落實，以及領導帶班值班取得的成效等。儘快辦理完成安全備案工作。
5、施工單位要做好施工現場、辦公區、生活區日常性安全檢查、周檢查、月檢查、年檢查和專項檢查，並做好相關檢查、處理記錄，按照類別歸類歸檔管理好。監理單位要加強現場安全巡視和檢查，對施工單位安全資料隨時抽查，對做的不規範的進行限期整改，對拒不整改、問題嚴重的上報業主單位，進行違約處理。附件：
1、xxxxxxxxx工程安全檢查情況通報
2、關於進一步重視安全確保項目安全生產的通知
3、現場照片
工程項目彙報6
尊敬的各位領導、各位專家：
上午好！
根據會議的安排，下面由我向大家彙報xx市xx河河道工程項目的一些背景情況。
xx市xx河項目位於xxxx新區。xx新區位於xx市域東北，總規劃面積100平方公里，人口約20萬。新區北攬黃海，擁有海岸線25公里，東依呂四港、西接洋口港，南距上海港約50海里。
xx新區自20xx年成立以來，圍繞“打造上海中心港北翼組合港”的目標，致力發展“海洋經濟”，統籌推進港口、港區、港城建設。特別是20xx年在江蘇沿海開發上升為國家戰略以後，更是積極搶抓發展先機，全力推進以臨港新城、深水海港中心、現代工貿中心、漁貨集散中心和生態旅遊中心為內容的“一城四中心”建設。
在臨港新城建設方面，目前，xx新區的總體規劃、產業佈局規劃等已完成編制，土地利用規劃已調整到位，與新區實行一體化管理的東灶港鎮被列為南通市沿海開發重點鎮。落户新區的海灣假日花園、海警大隊已投入使用，南通紡院一期工程、xx總部大廈、寶果四星級酒店全面竣工，城市森林公園、海鮮一條街等項目已初現形象。
在工貿中心建設方面，目前，一期和二期共22平方公里範圍內的道路、供電等“八通一平”已全部到位，園區內已落户有美國泰森食品等世界500強企業，以及中石油海工鋼繩等國有大型企業的`50多個超億元項目，總投資達120億元，在南通同類沿海新區中名列前茅。
在海港中心建設方面，xx新區在xx市委、市政府的領導下，共組織實施了三期圍墾吹填工程，不僅形成了3個岸線長達14公里、可建50多個2-5萬噸級泊位的內港池，而且匡圍了總面積達3萬畝的海域，使港區的陸域腹地面積增加至15平方公里。目前，港區內離岸式的5萬噸級通用碼頭主體工程已經完工，並於今年4月7日舉行了海輪試航儀式。該碼頭的建設不僅結束了xx有海無港的歷史，也填補了南通沿海地區萬噸級通用碼頭的空白，並已吸引中建材和中交集團的相關物流項目落户。根據交通部的批覆意見，東灶港作業區以散雜貨和集裝箱運輸為主，年吞吐能力可達3000萬噸。
在生態旅遊中心建設方面，xx新區結合蠣岈山保護區、華夏第一龍橋、張公堤等現有資源，積極申報並將有望被國家海洋漁業局批准建設為國家級海洋生態公園。目前，新區已委託美國帕德公司進行海洋公園的概念規劃和深化設計。
在漁貨集散中心建設方面，xx新區所轄的東灶港是一傳統漁港，擁有漁船300多艘，為更好地發展漁業生產，新區結合前期實施的圍填海工程和內港池建設，將漁港的位置從現在的東灶河調整到xx河河道北側，並被農業部批准為國家級中心漁港。中心漁港規劃港池面積40萬平方米，建成後將成為南黃海地區最大的漁貨集散中心之一。
今天，各位領導和專家審查的xx河河道工程，正是在這樣一個區域的經濟社會發展環境下即將實施的項目。該項目北接1號內港池，南連通呂運河，總長度4.4公里，口寬82米，底寬45米。根據江蘇省國土資源廳的批覆，該項目的用地已通過預審。該項目的建設，不但可以擴大南通市通呂片區排水入海的出路，大大提高除洪排澇的標準，構建與流域防洪減災體系相適應的區域防洪減災體系，而且有效增加了沿海地區的專用引水通道，保障沿海區域內淡水資源的需求。同時，可以配合中心漁港建設，滿足漁船進出港的需要，有效保護緊急情況下漁民的生命財產安全。另外，還有利於暢通東灶港區集疏運通道，實現江海河的聯運，推動和促進xx新區港口經濟的發展，乃至xx市、南通東部地區經濟社會的又好又快發展。
最後，真誠感謝各位領導、各位專家在百忙之中來海為xx河河道工程項目進行可行性審查！並預祝本次會議圓滿成功！
謝謝！
工程項目彙報7
尊敬的各位領導：
一、公司基本情況
根據******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協議書》，決定成立****公司，並投資***萬元建設一條日產***噸新型幹法水泥熟料生產線（含低温餘熱發電）。
在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領導下，在***等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮鬥，共同努力，***公司於**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，於**年**月**日開始土建施工。公司現在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產，促進地區經濟快速發展。
二、工程概況
（一）施工進度
石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分台端卸載。 石灰石預均化堆場5—21軸環樑模板搭設完成，進行砼澆築，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。
輔助原料及原煤預均化堆場平台原料配料庫承台連接處鋼筋綁紮；軌道基礎進行鋼筋綁紮，完成土建基礎的70%；擋土牆繼續鋪設，完成60%。
燒成系統平台立磨基礎4月21日澆築完成，進行安裝地板焊接；水泥調配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承台基礎墊層澆築完成；中控化驗樓二層樑鋼筋綁紮完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎頂部底板扎筋完成，進行預埋件安放；窯尾承台基礎墊層澆築完成；燒成窯中3#墩承台基礎的墊層澆築完成，準備進行大小應變檢測；窯中1#墩承台基礎砼澆築完成，繼續進行上部鋼筋綁紮；煤粉製備二層底板砼澆築完成，繼續進行內外架子的搭設；汽輪機發電房基礎柱子支模；
水泥粉磨及包裝平台的包裝站台5—12軸12.2m層砼澆築完成；水泥磨部分繼續進行土方回填和上部鋼筋綁紮；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆築。
（二）工程建設情況及投資情況
1、公司自**年**月**日舉行奠基儀式以來，完成了EPC總包合同協議書、設備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位****公司進行廠區設計的'溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設備採購（設備主要分七批採購），4月27日第一批採購設備開始進場。
2、**年**月**日完成廠區原有設備和構築物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結構施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工
工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。
3、**分院5月7日開始對廠區進行地質補勘，根據建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鑽孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統平台：38個；水泥粉磨及包裝平台：7個；生活區：2個；食堂：4個。**公司、監理公司、**公司、勘察單位人員現場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續，預計6月20日出詳勘報告。
4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建築工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。
三、需要協調解決的問題
1、****，需要各級政府繼續幫助協調解決，一勞永逸。
2、****，屆時懇請州委政府及當地政府給予支持。
3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當地政府給予指導和地方政策支持和協調。
4、我公司現在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協調。
工程項目彙報8
我公司負責建設的項目。目前項目橋樑工程正在全面展開施工，道路工程處於收尾階段。現將項目安全生產管理工作彙報如下：
一、重點做好安全生產管理機構和安全生產管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設項目管理有限公司各級安全生產責任主體的安全生產職責，共同做好該項目的安全生產管理工作，根據建設情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產管理機構和安全生產管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構保證、安全制度規章保證、安全思想保證、經濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，並組織檢查，督促落實。
二、突出抓好安全生產責任書的簽訂與落實。
按照省政府《關於推行安全生產“一崗雙責”進一步強化安全生產責任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產工作，強化各級負責人安全生產“一崗雙責”的落實。公司要求層層建立安全生產責任制，把責任和措施層層分解落實到公司項目經理部、監理單位、施工單位、施工班組，落實到責任人。結合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產目標責任書及“一崗雙責”責任書，按照“誰主管，誰負責”的原則，狠抓責任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書》8份、《安全施工(監理)責任書》8份、《綜治維穩責任書》8份，簽訂率達100%。
三、強化安全生產管理事前控制
1、審查施工單位資質及人員素質，經安全監理工程師審查、總監理工程師審核認可後方可進場施工。
2、對施工中所需的.安全防護用品和安全設施進行安全控制。
3、嚴格審查施工組織設計和施工技術方案，經總監理工程師審批同意後方可實施。
4、對“超過一定規模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據論證報告施工單位修改完善專項方案，並經施工單位技術負責人、總監理工程師、建設單位負責人簽字後，方可組織實施。
5、做好施工機械、設備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
6、認真進行施工人員三級安全教育，未經安全教育的施工人員不得上崗施工作業。嚴格執行安全交底。
7、在工程例會、監理會議、監理週報中強調專項反映出安全生產方面的內容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全台賬建立情況。
四、加強施工現場安全生產、文明施工監督管理工作。
按照國務院、省政府、市政府、區政府關於開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進一步加強了安全生產專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，併成立了專門的組織機構，組織協調全公司安全生產隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：
1、嚴格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監理單位配置1名安全巡視監理，發現安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節性安全檢查，臨時性安全檢查，節假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產自查自糾活動。
3、保障安全生產費用的投入和使用。強調以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續加大安全生產投入，配好配足人員安全防護用品和現場安全防護設施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預防措施，確保安全渡訊。
公司領導帶領公司安委會成員及相關人員每月對各參建單位的安全生產工作進行了全面、細緻的檢查，發現問題，現場下達隱患整改通知書，責令責任單位限期整改。項目管理人員每週進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩、安全生產檢查中，共計下發《隱患整改通知書》21份，發現綜治維穩、安全生產隱患21條，現場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
五、加強安全生產工作內業資料的管理。
公司加強了對該項目安全生產工作內業資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產工作內業資料完整、齊全，為施工現場的安全生產工作提供有力保障。
六、廣泛開展安全生產宣傳教育培訓，增強從業人員的安全意識。
針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現狀，根據上級單位和部門安全生產工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規定》、《機動車交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關法律法規，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
七、加強安全生產應急管理工作。
要求各單位制定安全應急預案，組建應急組織機構，備足應急物資和設備，落實各相關人員職責，時刻為突發事件做好準備。
對於本項目的安全生產管理工作，我公司採取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今後的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領導對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產工作深入紮實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產形式的穩定。
特此報告。
20xx年xx月xx日
工程項目彙報9
9月14日，記者從三亞市住房和城鄉建設局瞭解到，為統籌抓好疫情防控和經濟社會發展，三亞對部分解除臨時靜態管理片區穩步有序推動建築工地復工復產。
據介紹，處於已解除臨時靜態管理片區內的建築工地申請復工復產需嚴格按照有關通知，落實相關防疫要求，具備包括成立建築工地疫情防控小組、制定疫情防控方案等防控機制；提前摸排建立建築工地所有人員“花名冊”；開展一次集中的.預防性消殺，重點對辦公區、住宿區、食堂、衞生間等密閉場所及部位；同時要結合實際儲備充足的口罩、體温檢測儀器、消毒液（劑）等物資，其中口罩、消毒液（劑）等重點防疫物資需確保至少7天循環存量，設置現場臨時隔離室；以及按照“分組管理，分時操作，分區活動”的原則制定“三分”管理方案，組織開展復工前隱患排查，對所有班組進行崗前防疫知識培訓等條件。
建築工地需在提交申請前，對照復工復產具備條件逐項開展自查自糾。自查合格後，提前2天向各區（園區）建築工地疫情防控專班小組提交申請並簽訂《建築工地疫情防控措施落實承諾書》。
通過申請審核的建築工地要實行復工復產常態管控，嚴格做好新進人員管理，杜絕中高風險地區新進人員；嚴格做好常態化消殺，確保人物同防；嚴格落實封閉管理，外部閉環人員一律禁止進入工地，內部閉環嚴格採取全封閉及點對點管理；嚴格落實網格化管理；嚴格執行應急處置流程。
三亞市住房和城鄉建設局相關負責人表示，將堅持“一手打傘、一手幹活”，加快推進重點項目、民生工程和投資工程，國有投資工程率先復工復產。三亞市住建領域建築工地疫情防控工作專班小組將積極做好三亞市建築工地復工復產的幫扶指導、統籌協調、巡查督辦、信息上報等工作，指導各區（園區）切實落實屬地管理責任，積極協調解決企業用工、建材物資供應等實際困難。未解除靜態管理區域的建築工地暫不復工復產。
工程項目彙報10
十二月四日，合璧津高速公路前期通車段，中鐵建技術工人正在進行瀝青攤鋪施工。該段全長約四十三公里，起於合川十塘，止於璧山七塘，預計年底通車。記者羅斌攝視覺重慶
12月3日，來自市交通局的消息稱，目前我市在建23個高速公路重點項目共1096個施工點全部復工復產，約有5.8萬人奮戰在施工一線。
3日上午，在渝湘複線高速公路彭水隧道，中鐵十二局施工人員正從隧道進出口兩個方向開挖。三臂鑿巖台車、濕噴機械手等10多種先進設備有序地向前推進。
長約1.1萬米的彭水隧道，是全線最長的一座隧道。在這輪疫情中，中鐵建重慶投資集團通過專項督導疫情防控、現場辦公解決難題、協調物資穩定生產、夜間巡查守住安全等多項措施，確保了項目如期推進。目前，隧道開挖已經突破萬米，施工人員正朝着隧道全線貫通的目標衝刺。
亞洲第一高墩、渝湘複線高速在建的磨寨烏江特大橋，4個主墩已經有3個完成封頂。3日當天，有200多名施工人員正朝着最高橋墩——高216米的'3號墩封頂發起“攻勢”。預計本月初就可完成封頂，大橋將全部進入上部結構施工。
“全市在建的23個高速公路重點項目全部復工復產，每個工地都是一派大幹快乾的景象。”市交通局相關負責人介紹，針對高速公路項目大多位於偏遠農村地區，市交通局因地制宜精準部署疫情防控相關工作，堅持閉環管理、“兩點一線”施工；採取點對點督導、線上督導等多種方式，會同各區縣建設指揮部，逐一梳理、逐一解決項目實際困難，保障施工。
在復工復產方面，市交通局對落實閉環管理和安全生產條件的項目，開展復工前核查審批、復工後現場隱患督促整改，確保各項措施落實落細；及時按規定辦理各項目保供車輛通行證、人員電子通行證件。“正是多措並舉，保障了高速公路重點項目建設如期推進。”市交通局相關負責人表示，今年我市高速公路建設可超額完成年度目標任務。
此外，12月3日，重慶日報記者從重慶交通開投軌道集團獲悉，該集團負責的151個工點中，保持施工的工點共計84個，其餘工點正在有序恢復。
目前重慶軌道集團有近8000名建設者堅守建設現場。軌道集團所屬各建設項目根據實際情況做好“點對點”閉環管理，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，確保具備條件的工點悉數施工。
工程項目彙報11
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
首先，向各位作一個自我介紹，我叫xx，是xx酒店的銷售經理，現在我把自己七個月來的工作情況作一下彙報。
一、履行職責情況
從20xx年3月4日任職後，前幾個月（3、4、5月）主要是協助餐廳經理做好前廳的日常內部管理事務，後幾個月（6、7、8、9月）因工作的需要及領導的信任和自身發展的需要，主要負責xx酒店的營銷工作。
從前廳管理到內外營銷，從“xx”的演唱會到振奮人心的xx，從xx再到xx演唱會，再到“xx”，體育場舉辦了一系列的活動，四季餐廳同樣也在市場的`打拼下，掀起了經營的高潮。
回顧這幾個月來的工作，主要有以下幾個方面：
1、抓學習教育，激勵奮發向上從任職以後，我在__酒店分管內部管理工作，瞭解xx酒店員工多數來於xx等不同地區，文化水平和綜合素質有很大差異，業務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓和現場督導。
糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的規範禮貌用語、微笑服務以及職業道德的觀念、菜品搭配，規範八大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質量，提高業務服務水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙，服務員應及時呈上煙缸等。
在四月份時，舉行了技能實操比賽，服務員__獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務員通過活動比賽，養成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節還有待改善。
二、抓管理建章
立制前期，xx餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在於沒有規範的制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。
通過質檢部領導的指導，我對羅列出衞生工作制度上牆、音響的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衞生要求標準、收尾工作的注意事項，每天進行現場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。後期電話費用高，配合高層經理配置電話機盒，規定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現象。
三、抓內部客户的溝通
真誠地與客户溝通，聽取他們的寶貴意見，不斷改進並協調，及時將客户反饋的信息反饋給廚房，如，有時客户反饋“阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚”不夠香等等，通過客户的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜餚的質量，令顧客滿意。
四、抓宴席的接待及管理宣傳工作
金秋十月是婚宴的黃金季節，制定婚宴方案，向周邊的單位發放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的賓客介紹__餐廳的各種優勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。
五、深入市場調查，密切配合銷售部，抓市場經濟
xx演唱會期間，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯，創收了xx萬元的盒飯記錄。在xx期間，多次配合出攤工作及配合內部管理督導，通過xx，我感受了團隊精神，在xx演唱會期間，多次與組委會領導溝通場地人員的用餐，協調菜式，為酒店創收了×萬多元的餐費，再到x演唱會，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80―100元標準等。
六、抓團隊用餐
利用每週六、日、週一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多的是旅行社、旅行社、國旅、旅行社等，通過接待團餐，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了成本費用。並利用接待團餐的機會，認真諮詢反饋，做好信息的反饋統計工作。
總之，在這平凡而又不平凡的七個月裏，我感受很深，同時也深感自己的不足，目前，外面的市場還沒有完全打開，需要我繼續努力，我將朝這幾個方面努力：
1、不斷學習，提高自己，加強銷售的業務知識及各方面的知識學習。
2、認真做好本崗位工作的同時，不斷開發新的客户羣體。
3、做好內部客户的維護及溝通工作。
4、有計劃性地安排好營銷工作。
5、做好客户統計資料，不斷地加強聯繫，做好客户投訴處理工作及反饋信息工作。
6、密切配合酒店銷售部接餐及接待服務。
十分感謝各位領導！謝謝大家！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程項目彙報12
尊敬的各位領導：
大家好，現就我合同段施工生產、合同履約、工程質量、工程進度以及施工過程中安全、環保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導彙報如下：
一、工程概況
本合同段路線全長1128.3m。路線按設計速度50km/h的公路標準建設，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設計為瀝青混凝土路面。機動車道結構總厚度為70㎝，非機動車道結構總厚度為59㎝，人行道結構總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日曆天。
二、合同履約情況
截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業人員到位26人；機械設備進場情況：挖掘機3台，運輸車輛2輛，水車1輛，剷車1台，滿足當前施工要求。
三、工程施工進展情況
1、工作進展情況
截止當前主要工程完成情況如下：
（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。
2、下週計劃完成的工程項目
雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎砂石墊層下雨水
管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解決的問題
（1）、小潘莊村路以西：電線杆2個在施工紅線以內，需各方協調處理。
（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線杆1個，廠區旁邊蒜
苗若干，均在施工紅線以內，需各方協調處理。
（3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。
四、施工進度計劃及保證措施
為確保總體施工進度，在後續施工過程中，項目部將根據生產進展情況加大人員、設備、機具投入，確保總工期。同時項目部加強同駐地辦、總監辦、指揮部的工作溝通與協調，遇到技術問題及時儘快解決，積極同地方協調好關係，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。
1、加強計劃管理
項目部圍繞總目標和節點控制目標合理安排施工計劃任務，結合現場實際情況分解生產進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本着節段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。
2、確保材料供應
路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基礎，另外項目部還多方聯繫社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數量。為後續工作的開展打好基礎。
五、質量管理
為保證分項工程施工質量始終處於受控狀態，我方採取以下措施，確保施工質量。
1、補充完善各項各項質量體系
完善質保體系，夯實責任，嚴格落實各項質保制度，強化質保措施，保證工程質量始終處於受控狀態。
2、落實工程自檢制度，嚴格控制質量，每個分項工程完成後由現場技術員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格後方可報檢。
3、強化措施，確保質量。
在質量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事後控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質量控制，配合比控制，拌和控制和施工現場質量控制入手。
（1）加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前，組織質量責任人和現場工程技術人員召開施工技術交底會議，進行全面詳細的技術交底。交底內容包括施工方案、施工安全以及環保措施。首件工程完成後及時總結成功經驗和存在不足，以指導後續工程施工。
（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質量至關重要。為此嚴格執行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發現問題及時上報。
（3）原材料質量控制措施
①材料進場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規定材料的品質，各項指標必須達到規範和招標文件中規定的標準。
②材料進場前項目部試驗室到現場進行取樣試驗，發現問題及時通知並對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。
③項目部對於水泥材料做到批批必檢。
六、精細化管理
為提高工程施工質量，節約工程成本，創造企業效益，項目部積極響應並執行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的
核心是項目管理規範化、系統化，現場管理有序，質量安全管理可控，文明施工符合相關要求。
1、管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。現場技術負責人要明確在施工現場的管理者身份，在現場起到管理核心的作用，領導並指導施工隊伍在合理、科學的狀態下進行施工。
2、現場管理程序化，現場管理人員依據施工方案和工程技術交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。
3、過程控制規範化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規範、操作規範，從細節入手，加強細節控制。
七、安全保證體系
項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產管理力度，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的'方針，積極開展“以人為本，以路為本，關注安全，關愛生命”的安全生產活動，使安全生產工作紮根於基層、落實到班組。
1、採取形式多樣化，廣泛宣傳教育
項目部根據自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生活區張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”；每個結構物上設置“請減速慢行”；基層施工現場夜間施工配備高功率照明燈，並在每個機械上貼反光條，保證人員安全；
八、環境保護和文明施工
項目部按照《中華人民共和國環境保護法》的要求和地方政府有關的環境保護措施制度，在施工建設中搞好環境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛採取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態環境，有利於項目建設，做到建設一方，建好一方，
保護一方。
（1）基層每施工段落完工時及時清除乾淨，做到工完場清，活完料淨。
（2）施工現場與施工機械經過的道路，隨時進行灑水抑塵。
（3）在拌和站現場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。
（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環境。
（5）施工現場垃圾、雜物集中堆放整齊，並及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標誌醒目，使生產環境標準化。
工程項目彙報13
本報訊9月9日，觀山湖區部分區域解除靜態管理後，市建管處安排觀山湖區域工作人員對區域內的`市管項目進行疫情防控和復工安全生產專項檢查，做到人員情況清楚、隱患排除到位，確保疫情防控和安全生產“雙過關”，有力有序推動建築工地復工復產。
連日來，建管處檢查人員分別對德盛將軍山新城A地塊、貴州省人民醫院金朱醫院建設項目、中鐵閲山湖一期二標段等8個項目工地開展了疫情防控和復工復產檢查，按照“解封不解防”的`原則，要求參建各方從根本上提高建築工地的疫情防範意識，時刻繃緊疫情防控這根弦，在做好疫情防控的前提下，確保安全有序推進建築工地復工復建工作。
貴陽市建築管理處將持續加大政策宣傳力度，加強分類指導，充分利用信息化手段提升工地管控水平，把疫情防控和復工復產的要求作為當前主要任務，為項目安全生產創造有利條件。
工程項目彙報14
在中石化集團公司工程管理部發起的“比學趕幫超”大背景下，塔河重質原油改質項目部組織工程全體參戰單位認真學習活動精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動衝鋒號！我朗閣項目部會後認真組織技術管理團隊學習項目管理部及lpec項目部下發的相關各項文件。在我們隊伍中以“質量出至工人手，樹立技術標兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學；進度趕超進度計劃；相互協作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導精神來響應此次活動。為確保優質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排。
對於承建項目，我公司一貫實行，“按技術工種進行人員分類；按項目特點進行管理分類；按建設目標進行施工分類”的“分類施工”方針，籍於此次塔河重質原油改質項目的重要性，及有關領導對本次項目的高度重視，本公司更認真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。
在項目工程啟動前，我公司相關管理人員和高層技術人員，經過認真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細化了建設指標，並列明瞭具體工程分項；其次，對各分項進行分析定位，要求施工人員配套負責上工；採用統籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協調作業，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實行管理責任制，要求每一個工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實地做好分項的管理監督工作！
項目施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類專業分項，這三類專業分項具體是：鋼結構防火專業、電信專業、消防專業。
鋼結構防火專業：
我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結構防火塗料塗裝。
為此，從各地組織了專業技術人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責塗料施工隊工作全面管理，負責與業主、項目部和業務各相關單位的工作聯繫並彙報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督，與業主、項目經理部等相關部門保持聯繫，並實時向項目經理彙報施工情況。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責施工技術指導、施工規範執行與監督，收集、整理、彙總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，並向業主、項目經理部彙報工作。材料員1人，負責到場檢查防火產品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其餘人員為施工技術工人。
在施工前由專業技術人員進行現場實地勘察，以確保作業前的條件和準備符合施工要求。我公司嚴格按照鋼結構防火塗料施工方案的規定，在防火塗料施工前對基材表面按要求進行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質清除，採用高壓氣體或用高壓水槍進行表面除塵清理，待基材表面無水進行除塵、除雜物、油污等，再由專門檢驗人員進行詳細檢查，檢查合格後方可進行防火塗料塗裝施工。
每一施工小組，在其正、副隊長領導下，施工過程切實遵守業主、項目經理部的有關規定，認真按照施工作業程序和施工工藝要求。不僅按時按質地，完成項目施工進度和相關任務，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養。在以工程驗收評定為優良的基本目標上，更以科學管理，文明施工，安全生產為重點要求。同時注意施工場地和周邊環境保護，制定生產廢物科學處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責等幾項生產規定，嚴格保持施工現場整潔衞生。
在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發生作業面的爭先，交叉作業的問題嚴峻。本着“比學趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協調交叉作業問題，有問題第一時間商議協調，第一時間進行解決，並儘量錯開交叉作業時間。為了配合其他施工單位完成優先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班後，我公司自覺組織工人加班進行防火塗料上漆施工，為此組織了生產小組質量效率評比競賽，以科學施工，安全施工，效率施工為標準的競賽機制，對優秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實提高了工程質量，加快了工程進度。按照項目部相關規定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優良標準。
由於鋼結構防火施工的特殊性，施工人員經常要在幾米、幾十米的高空作業面作業，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產保障，統一給所有施工人員配備優級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工後、出工前都需由副隊長安全員負責檢查每位工人的安保設備，及時更換有絲毫破損的設備。並要求安全員在施工前對作業現場進行檢查，發現工作平台周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設安全防護欄，用密目網圍護，快速有效地做好安保防範工作，爭當零事故安全施工單位典範。
電信專業：
我公司計劃該階段完成儀表安裝調試198套，電纜敷設86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。
在電信系統搭建施工方面，公司組織了152名電信專業工程師和專業施工人員，分為火災自動報警系統，電視監控系統，擴音對講系統，行政調度電話系統，計算機網絡系統和無線通訊系統、自控儀表系統。7個施工分隊，每個小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設施工帶隊隊長1人，負責該系統施工隊工作的全面管理，並負責與業主、項目經理部和業務各相關單位的工作聯繫、彙報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責施工過程中的技術支持，對搭建設備的進行參數調試，在細節上對各部分工件做出配套設計，並協同正副隊長，負責設備調試，檢查，修復和維護等相關工作。材料員1人，負責電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其餘人員為施工技術工人，包括專業電工，專業管工，專業焊工，專門佈線人員等。
擴音對講系統包括揚聲器、對講電話、控制櫃、放大器等設備安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，調試等工作；工業電視監控系統包括攝像頭、控制箱、放大器等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合調試等工作；火災報警系統包括感煙、感温探測器，手動報警器、聲光報警器，火災報警控制箱/櫃，電源控制櫃等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合調試等工作。由於電信專業的專業性強，對施工條件的技術要求比較高，對於此次承擔的電信專業項目，我公司組織高技術人員，在施工前對現場進行實地勘察，以確保作業前的條件準備充分合理。
我公司統一給所有施工人員配備優級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須繫帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業電工操作。雖然電信專業施工時，高空作業的情況比較少，但經常遇到2-3米的作業面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每週舉行安全例會，對施工過程中出現的安全隱患等大小問題，統一進行反應，並對其做細緻分析和切實解決。對於昂貴的特殊設備，安裝後必須經由廠方代表進行相關調試，驗收合格後方可完成施工。
由於電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業時，時有因特殊情況造成的破壞發生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關單位協調，在材料上抓緊購買，必要時要求工人加班，第一時間按標準完成相關安裝修復工作。併為減少此類破壞發生，對於已安裝好的設備，採用相應保護措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標識，在揚聲器上設置防護罩，組織技術員對已安裝好的ap、並行線、交換設備、信息採集終端進行定期檢驗等。
在系統設備選購方面，我公司以確保施工質量；確保工程進度；確保設備安裝科學合理；確保設備持久穩定安全運行為首要基礎，同時考慮到設備購置成本。力求最有效，最合理，最經濟的設備購置，為客户的設備預算成本做最優化的統籌。我公司的設備採購負責部門聯合相關技術人員，對電信設備供應商進行嚴格的招標，篩選，採購流程。同時對設備採購部門實行財政預算進行嚴格核查把關，堅決有效地杜絕無謂支出，浪費支出和灰色消費。
消防專業：
我公司計劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500餘具，澆築室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，原個別被損壞設施的修復，以及最終目標：完成消防驗收。
我公司組織了專業消防工程師和技術人員，施工人員173名，分成8個小分隊，平均每個小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責消防施工隊工作全面管理，負責與業主、項目經理部和業務各相關單位的工作聯繫並彙報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督，協助隊長對施工狀況和工程進度進行統籌把握，對其施工隊進行有效、嚴格的監督。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責所要安裝的消防設備的檢驗，負責設備安裝場所的檢查，負責對施工人員進行實時的安裝操作指導監督。材料員1人，負責防消防產品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其餘人員為施工技術工人。
我公司在施工前更做好充分的技術準備：組織公司有關技術人員對業主提供的各項文件進行認真考察，並實地進行現場調查，核對業主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細的、與之配套的`施工方案。技術專家組和領導班子認真審核建築安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設計劃，並編制作業指導書發與每個施工隊。建築安裝各專業人員提前進入，成立專門班子配合土建負責消防水、弱電系統、預埋、預留、管件、孔洞的工作。
消防專業有其獨特的施工難點，如預埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統高空作業的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質造成堵塞及其清理的困難，交叉作業的嚴峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個工程分項的方法，我施工隊還採取針對性性措施，如對安裝場地進行預先開挖，然後對設備管道進行異地預製安裝，最後進行可行的整體安裝；對露天設備做包裹式防護；安排專門人員對管道進行定期清理檢查等。我公司領導班子更積極組織編制項目的階段進度計劃、區域進度計劃，以及勞務、材料、週轉工具、機械設備、資金等生產要素的使用計劃並組織落實，以及與相關單位協調交叉作業的問題，給施工人員統一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。
由於消防工程屬整個項目建設“三同時”重要環節，為保證項目合法開工以及竣工，我公司協調組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！
後勤保障：
“九月尚流汗，炎風吹沙埃”，“火山六月應更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個月，正值新疆最為炎熱時期，日間最高氣温可達四十度以上，施工氣候條件極為惡劣。酷暑烈日下，我施工工人及技術管理人員發揚不怕苦，不言累，保質量，守進度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標準完成的工作作風；對各項施工任務不延期，不減質，不放鬆；對工程後期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認真對待，負責到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴酷作業條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的後勤隊伍，為施工隊伍提供後勤保障，為生產生活提供服務。
具體措施包括：對加班加點的工人實行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應，使用後杯碗及時回收以免對施工環境造成污染；午休期間有醫療人員對出現不適的工人進行治療檢查；在預製廠配備充足應急藥品；伙食方面加強其餐飲營養和質量，給加班人員及時提供加班餐和加班津貼；提供防暑降温工作護具等。
針對“電信，消防，鋼結構防火”這三項專業，我公司從多方面入手，並對各個方面進行科學合理的規劃和完善到位的執行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關技術人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優質，保證高素質技能人員的專業參與，保證管理人員切實到位起到監督作用，並配套完善了後勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節約意識，從物質支持上努力確保項目的順利進行。在工程質量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術，從施工到審核，一絲不苟，嚴肅認真，力求工程質量達到優良標準，確保施工過程安全穩定的進行。
在這為期三個月的“比、學、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調試198套，電纜敷設86公里，橋架敷設800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500餘具，澆築室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結構防火塗料塗刷9萬平方米等各項工作，共計安全完成704352個工時。設備、材料、配件質量合格率達100%，安裝工程合格率達100%，焊接工程一次合格率達98.7%等各項工作任務。
工程項目彙報15
為確保總目標的實現，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經理部及施工班組的力量。對質量控制、進度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達到了公司及業主提出的相關要求，質量驗收合格，安全事故為零，現場文明施工達到了現場甲方相關人員的肯定，現將工作情況彙報如下。
一、施工質量控制
我們以爭創質量優良工程為目標，不僅滿足業主對工程產品的要求，完成項目達到工程預期質量。我們也深刻意識到施工質量控制是項目管理的重要內容，所以我們堅持以先進技術，對各種生產要素進行有效的組合，按規範施工要求、設計意圖，根據公司質量控制文件對施工的全過程進行有效精確的控制。
1.施工過程的質量職能
嚴格貫徹執行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處於精確受控狀態，確保分項工程質量一次合格。以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策彙集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。
2.施工質量控制的基本方法：
以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管佈線工程、樣板控制箱，以後施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。
3.施工質量要點控制：
在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：
抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。
抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會籤、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規範要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規範和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。
4.工程質量管理制度：
電信工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。
每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格後才允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工後對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，並將有關資料存檔。
質量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規範進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監製度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發文要求及時採取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。
當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明後由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明後，由項目部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。
二、工程進度控制措施
1、施工進度的前期控制
即工期預控制。對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節奏、實現計劃工期。
2、制定工程總進度計劃
根據合同對工期的要求、設計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和審核設計進度、施工進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協調的依據。
3、制定周進度計劃
1)根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場和特殊情況而制定周進度計劃。
2)進度計劃彩用橫道圖表形式和外加説明。
3)加強審核施工方案和設計文件。
4、制定設備的採、供計劃
1)施工現場的堪測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件
2)建立進度管理記錄表格
3)建立月設備、材料安裝使用記錄
4)設備、材料入庫質量狀況記錄表
5)施工人員分配狀況登記表
6)根據月計劃提出月設備、材料供應計劃
5、施工進度的中期控制
一方面進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面是及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯繫進行工程量的驗收。
對影響進度的諸多因素建立相應的管理表格，進行檢查、動態控制和調整，及時發現及時處理。但多地點工程施工、對人員調配影響因素較多。
採取組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調製度，有問題進行及時的協調。
採取技術協調：保證施工進度，落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面；採用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間間歇時間。
採取經濟措施：對施工進度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。
採取合同措施：按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求
建立反應工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現場影響施工的一切因素都要詳細記載。
按合同要求，及時進行有關進度、工程計量驗收並進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據。
工程進行動態管理。當實際計劃與進度計劃發生差異時，應該分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金等計劃，必要時高速工期目標。
6、進度的後期控制
進度的後期是控制進度的.關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因採取措施。保證工期不突破的對策。技術措施：改進工藝、進行技術支持、實行流水立體交叉作業。
三、安全生產、環境保護、文明施工情況
實行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標準之一。
針對本工程的特點，我們制定了安全生產管理原則、安全生產目標、安全生產製度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術安全措施、塗料施工技術安全措施、焊接工程施工技術安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環境污染的措施、現場材料管理規定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。
項目部設有專門的安全員，具體負責由項目經理與現場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進行安全生產教育培訓、並進行安全技術交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽並繫好帽帶扣。高空作業時，必須要繫好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械設備的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現場加工區域、五金機械倉庫、並派專人管理，同時加強巡視。每日下班後，安全員均對施工現場進行巡查，消滅事故隱患。現場用電規範化，嚴格實行一機一箱，並配備了專職的現場值班電工，以確保現場用電安全。
定期開展文明教育班會，在施工現場，項目全體參建人員行為文明，施工現場臨時設施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業區域均設置了警示牌。
我們充分認識到環境保護的重要性，努力營造綠色施工環境，防止由於施工造成的污染。噪音排放、施工現場揚塵均達到國家規定規定標準。施工垃圾分類處理，儘量做到回收使用。所有材料均達到國家規定的環保要求，嚴禁不合格材料進入現場。
在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。
四、通過活動取得的成績以及經驗教訓：
在“比、學、趕、超、幫”的活動進行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設經驗。並發現了自身仍需改進，和有待提高的地方。
1、管理方面再上新台階
塔河重質原油改質項目工程，使我公司在管理方面經受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經驗。項目部管理人員經受了鍛鍊，許多人員的業務水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規範化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調整方面，更具遠見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。
2、施工隊伍得到鍛鍊
在施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質保量完成施工任務，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，幹得放心，開動腦筋，幹得省心。
3、增強安全生產意識，施工同時嚴格保護生產成品
面對工程的複雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待複雜的工程建設，必須見縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時，會同業主、監理單位和其它施工單位聯合實行成品保護“誰損壞誰負責”的經濟責任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時，我們還派出專人巡視，發現問題及時糾正處理。
4、在材料管理方面更加準確有序
為防錯收、錯發，對此我們做了嚴格規定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實行實名領用制度，並需註明所用部位。現場材料分類堆放，並要求對檢驗狀態進行標識，以防不合格材料進入現場。我們還成立了專門的材料搬運作業組，並儘量將大宗材料按排在清晨或午後搬運，做到不影響正常施工。
5、尚需改進和提高的地方
在整個施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本着對業主負責的態度，為了達到保質按期，安全生產的目標，這些尚需改進提高的地方，我們都必須嚴格切實地進行關注處理，並總結經驗教訓！主要發現問題有以下幾點：
在文明施工方面尚需進一步提高；內外協調方面尚需進一步加強；對施工人員的安全意識質量意識的培養尚需進一步。
鑑於以上仍存問題，在今後的工程建設任務中，我公司將堅決落實“三查四定”方針，即查設計漏項，查工程質量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務，定人員，定時間，定措施，限期完成。對於個別施工小隊為了趕進度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對於屢教不改者採取相應的經濟懲罰和開除決定。堅決將安全文明施工進行到底。關於在交叉作業方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務。
在業主，總包以及監理的共同監督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進度，質量，管理各項工作任務順利完成！
