工程檢查彙報材料
寧陽縣文廟辦事處城建辦：
接到貴辦下發的全縣房屋建築施工安全生產檢查方案文件後，根據文件精神，按照泰建管發（2017）13號要求，我公司通過泰安工地最近發生的這起安全事故，我們吸取這次事故教訓，於15號立即組織了公司安全領導小組及各項目部、廠隊施工隊長召開了安全生產會議。通過會議，學習了這次有關安全生產文件精神，針對安全要求，加強部署，為安全生產順利進行，隨後對各施工現場及廠隊、車間進行了徹底細緻的檢查，對各施工現場、廠隊、車間存在的問題進行彙總通報，並責令限期整改，現將自查情況進行彙報：
一、 加強領導，周密部署
公司領導高度重視安全生產工作，成立了以屈經理為組長，以李兆偉、王利為副組長及各位安全領導小組為成員的檢查小組，認真對工地進行了拉網式檢查，結合我公司實際情況及2017年“防災減災日”活動，認真對工地上存在的問題下發整改。
二、突出重點，檢查整改
結合我公司工程施工特點，各工程都在進行主體工程，為正確使用外腳手架，所以這次自查主要以建築起重機械、高支模、腳手架工程、深基坑工程等為重點進行了全面檢查。
1、塔機
對各工地正在使用的塔機進行了認真細緻的檢查，時刻對塔機操作人員強調“安全第一”的重要思想，對塔機上的限位器、吊鈎、保險繩等保險裝置進行了認真細緻的檢查，發現隱患及時進行整改，保證其可靠性和使用性。另外，對塔機安裝單位的資質檢查，合同簽訂是否規範，安裝操作人員是否持證上崗，起重機械設備基礎、附牆預埋隱蔽是否聯合驗收進行了重點檢查。
2、高支模、腳手架
對於工地上的高大模板及腳手架搭設及高層的懸挑進行檢查，是否針對這些存在危險性較大專項進行方案論證及審批。搭設人員是否持證上崗，是否進行了技術交底工作，搭設完畢後是否驗收。另外，對腳手架的剪刀撐、連牆杆、掃地杆等也進行了檢查，以保證架體的整體鋼度和穩定性，還對腳手架的立網、安全平網、架板滿鋪還做了全面檢查。以防止高空墜落，對不符合要求的限期整改，以保證架體使用的安全性及可靠性。
3、深基坑工程
針對工地上基本上是高層的施工，對工地上基坑驗收是否按規範施工，包括支護，降排水、安全防護，基坑監測是否符合規定進行檢查。
4、打非治違
認真檢查工地上的“三違”行為，查處工地上未辦理手續的及在建工程的項目經理及管理人員的未在工地的進行了暫停施工。整頓好後在進行復查，複查合格的進行施工。
由於公司領導的重視，通過這次安全生產全面檢查，提高了幹部職工的安全意識，增強了幹部職工的自我保護能力，從且推動了公司的安全生產教育的普及化、系統化、科學化，提高了安全生產教育的質量和水平，同時也給工人營造了一個安全的施工環境。
工程檢查彙報材料 [篇2]
教學保障中心和軍械倉庫工程自2012年12月19日開工以來，在各參建單位的積極努力下，工程進展比較順利，沒有出現任何工程質量、安全事故，正在按照合同約定的目標有條不紊的實施。
一、工程概況
教學保障中心和軍械倉庫工程均為框架結構，其中教學保障中心結構4層，建築面積8402㎡，首層層高4.5M，其餘層高4M，軍械倉庫結構5層，建築面積3164㎡，層高3.3M，兩棟樓建築主體高度均為16.8M。
兩棟樓建築外裝飾均為外牆粘貼面磚，按照設計院新出的效果圖施工，內牆面為乳膠漆牆面，室內地面為地板磚地面，部分倉庫房間為水泥地面，門為成品套裝木門，鋁合金窗户。
二、工程進展情況
工程從2012年12月19日開工後，至春節前完成了基礎工程，春節後從3月1日開始至4月20日完成了兩棟樓號的主體框架，至5月10日主體框架模板支撐架拆除完畢，開始二次結構的砌築，目前二次結構基本完成，計劃於下週五主體驗收。
三、施工情況
現場施工，嚴格按照設計圖紙和施工規範進行施工，嚴格每道工序的自檢、報驗程序，嚴把材料進場關，嚴格工序控制，在監理、甲方、質檢站等相關部門的嚴格監督之下，工程質量穩定、逐步提高，
主體框架質量也得到了總參質檢站的'好評，總體砼的成型觀感質量較好。
通過主體框架的施工，我們感觸頗深，也獲益匪淺，我們逐步適應了總參監理的標準化管理模式，既提高了我們的管理水平，也鍛鍊了我們的隊伍：
1、嚴格執行管理程序，落實三檢制度，實行精細化、標準化管理，在監理的嚴格要求下，公司項目部管理人員各司其職、各負其責，項目部的各項管理體系運轉正常，按照質檢站的監督計劃，每次隱蔽工程的報驗都一次通過，並且對鋼筋隱蔽工程、模板支模等都給與了較高的評價，至最後一次主體封頂隱蔽驗收時，質檢站説是達到了最完美的一層，模板支模砼澆築後，質檢站現場檢查幾乎沒有發現有漏漿現象，被認為砼沒有澆注一樣。
2、嚴格事前預控，嚴防質量通病的發生，針對將要施工的每一項工程、每一道工序，現場監理都會及時給我們提醒，提出預防措施，加強重點防範，也正是這一監理要求“重在預防”的思想的正確貫徹落實，給我們消滅了不少質量缺陷，為我們工程質量的提高奠定了基礎。
3、加強現場全方位監管，有力調動了各級管理人員的積極性和主觀能動性，使施工質量的提高成為大家共同追求的目標，現場每一次砼澆注，監理和甲方人員都能善始善終，從頭至尾堅守在砼澆注現場，這種旁站是其它外部監理和建設單位所不能做到的，但是在我們工地確確實實發生了，並且不是一次兩次，正是這種對工作極度負責
的精神，教育、感化了我們項目上的管理人員，我們都深深感覺到：工程幹不好，我們愧對於甲方、愧對於監理。
4、監理對我們無私的經驗傳授使我們獲益匪淺，監理以其豐富的專業知識、積累的寶貴經驗在現場對我們親自講解，幫我們解決了不少的施工難題，特別是框架樑柱節點鋼筋綁紮不到位、框架樑的鋼筋錨固、樓梯踏步的成品保護等都給我們傳授了不少的施工經驗，避免了質量缺陷的發生。
主體工程質量能取得目前成就，我們感謝監理、甲方的嚴格監督，我們公司也曾數次組織項目經理前來參觀，在公司的經驗交流會上，我也曾説到，跟着總參監理幹一年工程所學到的知識是其它外部監理兩年也學不到的。
我們工地目前也存在一些問題，如現場文明施工還不太理想，由於場地狹小，材料堆放還有些雜亂，二次結構砌體灰縫不均勻、構造柱漲模等還有待改進。
四、下一步工作計劃
按照合同約定，我們的交工時間是9月20日，按照這個目標，時間確實緊張，我們分解的工期目標是這樣的：
1、主體驗收時間是6月21日；
2、內牆面粉刷完成時間是一個月，即7月20日；
3、外牆面粉刷及面磚完成時間是一個半月，即8月5日；
4、室內牆地磚完成時間在7月30日；
5、屋面完成時間是一個月，即7月20日；
6、室內門窗完成時間在8月20日；
7、內牆塗料完成時間在8月30日；
8、水電暖完成時間在9月10日；餘10天時間調試維修；
9、室外工程9月20日全部完工。
五、目前存在問題
目前工期緊張的局面已經擺在面前，我們正在抓緊組織，後期各工種作業人員已經落實，很快就要進場，但有一些問題卻需儘快解決：
1、關於暫定價材料的確認問題 目前暫定價材料只有外牆面磚給予了確認，但從目前來看，就從現在訂貨起碼需20天以上才能進場，況且目前沒有現貨，還需重新下訂單生產，而現場實際是一星期後即具備貼面磚條件，其它暫定價材料如牆地磚、門窗、配電箱、暖氣片等到現在均還沒有確定，工期滯後的苗頭已經顯現；
2、關於暫定價材料的價格問題 現在工程投標是惡性競爭，我們當時的中標價是優惠12個百分點後才中的標，利潤是微乎其微，而現在甲方確定的暫定價材料沒有給我們留一點利潤空間，在目前勞務市場價格居高不下我們人工費虧本的情況下，材料沒有一點利潤空間，我們施工下來不但沒有利潤反而面臨虧本的可能，我們只祈求暫定價材料能給我們預留一點正常的利潤空間，以便工程能夠正常開展，也請領導在百忙之中能夠替我們考慮一下。
