安穩煤礦創建安全保障示範企業情況彙報
一、礦井基本情況
綦江縣安穩煤礦位於綦江縣安穩鎮、大堰村，始建於1978年，在1998年改製為私營企業，五證一照齊全合法有效，現有職工220人。2017年核定生產能力8萬噸/年，現技改擴能為15萬噸/年，擴建範圍：+250m~+373 m水平，經過2017年~2017年兩年建設期，我礦完成+310m~+373m水平技改擴能的全部工作，在擴建期間安全狀況良好，其它無安全事故發生，於2017年2月15日進入聯合試運轉。
綦江縣安穩煤礦現有職工220人，今年以來，實現安全生產，達到市級質量標準化礦井，在前幾年曾多次被上級有關部門評為安全生產先進單位。這些成績的取得關鍵是有一個好班子、一支好隊伍作保證。推動了各項工作有序開展，保證了安全,促進了生產，穩定了隊伍。現將煤礦安全建設工作總結如下，敬請上級領導查閲，並提出寶貴意見及建議。
一、建立健全安全管理機制、監督機制
（1）礦實行董事會領導下的礦長負責制，配臵了符合學歷、專業的礦長、安全副礦長、生產副礦長、技術負責人。礦現有涉煤專業人員10人，涉煤專業：採煤、通風、機電，礦井基層管理設通防隊、掘進隊、採煤隊、機運隊。
（2）礦以落實安全生產責任制為核心，不斷完善安全生產管理規章制度。各部門、各級管理人員均有相應的崗位職責，並上牆。先後制訂和完善各種崗位責任制和安全責任制180餘條。礦行文制定了將各部門、班組、職工工資、獎金與安全管理掛鈎的安全績效考核機制，極大提高了全體職工的安全生產意識。
二、班子務實 帶好隊伍：
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要想帶出一支過硬的職工隊伍，必須有一個堅強有力、不怕吃苦、甘於奉獻、一心為職工的領導班子，沒有這樣一個班子很難能實現全年目標。為把班子建設好，首先從加強班子自身建設抓起，我們抓班子建設的原則是，只求過得硬，不求過(本至範文大全)得去,着重從加強幹部學習，提高-幹部素質等方面入手；其次認真落實“一崗雙責”，做到黨政分工不分家，工作上相互支持，比較好地發揮了各自的主觀能動作用，不斷髮現和解決新問題，無論是安全生產，還是牽涉到職工的.利益都能積極做深入細緻的工作。
三、抓技改，創品牌：
+310水平是安穩煤礦的重點技改項目。為此，我們班子成員思想上高度重視，提出“創品牌、爭一流、樹形象、上台階”的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過程中，堅持“高標準、嚴要求、高效率”的原則，抓安全、抓質量、抓進度並對施工質量提出具體要求。一是嚴格按照技術規程施工，嚴把質量關，達不到質量標準的，一律返工，並追究跟班隊長和驗收員的責任；二是風、水管路、軌道、風筒、電纜吊掛必須做到“五直”；三是環境衞生包乾到人，掛牌管理。
四、抓教育，提素質：
我們着重抓好兩個教育。一是職工的安全意思教育，這是實現安全生產的重要保證。我們把職工安全意思教育，作為抓好安全工作的切入點，教育形式力求多樣化。重點學習《煤礦安全規程》,規範操作行為。其次有效利用宣傳，大張旗鼓宣傳黨的安全生產方針、政策，將逐步把安全宣傳延伸到井下，在井下各主要巷道懸掛安全警語、警示牌，既體現了文明生產，又營造了“安全第一、以人為本”的良好的輿-論氛圍。二是抓管理幹部的安全責任意思教育.為提高管理人員的安全責任意思，我們堅持經常對管理幹部進行送到相鄰礦井2
學習，外送專一培訓等，使管理幹部真正理解關注安全，抓好安全就是關愛生命，也是善待職工的重要體現，基本改變了過去那種被動式管理的現狀，推動了安全工作。
五、抓投入、保安全；
今年．我礦在安全硬件上加大投入，（一）是：完善井下人員定位系統，煤礦井下人員定位系統能夠及時、準確的將井下各個區域人員及設備的動態情況反映到地面計算機系統，使管理人員能夠隨時掌握井下人員、設備的分佈狀況和每個礦工的運動軌跡，以便於進行更加合理的調度管理。井下人員及設備定位系統是集井下人員考勤、跟蹤定位、災後急救、日常管理等一體的綜合性運用系統,集合了國內識別技術、傳輸技術、軟件技術等最頂尖的產品和技術，是目前國內技術最先進、運行最穩定、設計最專業化的井下人員定位系統。這一科技成果的實現，將為煤礦企業的安全生產和日常管理上台階。（二）是：人車投入使用單軌雙運輸方式不但成功地解決了人貨兩運的問題，更重要的是把單雙軌各自的優點融合為一體，極大地減少了投資成本、提高了運行效率、降低了勞動強度。
六、全方位、多角度抓安全：
一是：開好班前會，嚴把入井關，這是抓好安全的第一步，我們嚴格按照礦要求，堅持三班講安全，從以往的安全工作總結中吸取經驗及教訓，讓每位職工入井前受到一次再教育，使他們明白一個道理，入井必須注意安全；
二是：認真開展反“三違”、反事故專項鬥爭。“三違”不除，井無寧日，我們把反“三違”、反事故作為安全管理的重點，充分發揮羣監網員和“三違”督察組對各生產環節動態檢查作用，並設立“三違”暴光台，做到處理“三違”不手軟。
三是：加強頂板管理，做好安全工作計劃，控制事故發生，管理幹部深入現場，靠前指揮，盯現場、把關鍵、主動解決生產中的安全隱患，實現了安全生產。
