2018年市城鄉建設局年度工作總結和工作計劃

市城鄉建設局年度工作總結和工作計劃一：

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我局緊緊圍繞城建計劃的工作安排，全力實施城建重點工程，狠抓為民辦實事項目，推進各項工作全面開展，為全年目標任務的完成奠定了良好基礎。

一、主要工作回顧

（一）路網建設持續推進。在“一軸一環八射”立體交通格局初步形成的基礎上，今年將長江路西延、嗇園路快速化改造、機場大道列為重中之重，精心謀劃方案，協調解決矛盾。目前，長江路西延工程i標段已於8月中旬主體完工；機場大道初步設計9月17日完成，已進入招標程序；嗇園路快速化改造、長江路西延與錫通公路連接線的建設方案正在研究深化中。除快速路網外，我們以完善區域路網和打通交通節點為目標，對年初排定的47條骨幹道路掛圖作戰，續建項目中人民路跨線橋、緯七路等8個骨幹路已完工，新建項目中戰勝路北段、躍龍路改建工程、都市華城東側等7個項目施工圖基本完成，待拆遷完成後可以進場，鐵路西站站房建設等6個項目正在進行施工圖設計，新華路、緯十三路、龍潭國小西側停車場等3個項目已經入招標程序。

（二）園林綠化擴容提質。按照因地制宜、點面結合的思路，重點實施了一批綠化工程。南川園立交地塊綠化、濱江大橋橋頭公園已局部建成對外開放，五步口地塊綠化加緊推進，城山公園12月份開工建設，年內東昇小遊園、五一小遊園、華豐河小遊園等10個小遊園建成或基本建成，城北大道、通盛大道、幸福大道、幸餘路、紅星路、汽車東站北側路等一批道路兩側景觀帶建成；通呂運河綠廊（通寧大橋—崇川大橋）建成，海港引河綠廊（通呂運河至南川河立交西側地塊）開工建設；結合環境綜合整治和濠河5a複查，大力推進道路配套綠化、零星地塊綠化、垂直綠化及濠河景區景觀提升。

（三）公用事業穩步發展。全年完成供水4.2億立方米，比上年增長3.96%；完成天然氣供應1.7億立方米，比上年增長13.3%。完成市區污水處理廠擴能提標工程，全年市區三家污水處理廠共處理污水12540萬噸，比上年增長13.5%。年內季度污水處理綜合評價連續全省第一。全年裝燈7161盞，所管轄照明燈達29.97萬盞，亮燈率達99.7%。年度綠色照明考核名列全省第五。垃圾填埋場共應急處理垃圾9萬噸。開工建設崇海水廠二期40萬立方米/日工程、洪港水廠60萬立方米/日深度處理工程，至年底分別完成50%土建工程量，加快高層住宅二次供水設施改造，年內超額完成江海名苑等42個小區250幢高層改造，確保二次供水水質。2015年實施了市區兩個批次26個積水路段整治工程，目前已完成15個，還有11個正在推進之中。城市排水經受住暴雨考驗，未出現大的澇情，年度考核全省第四。牽頭推進市區29條河段截污工作，3年累計實施62條河段的截污整治，水環境得到有效改善。

（四）建築產業轉型升級。在我局的牽頭組織下，經過網絡平台申報、資料台賬審批、集中答辯答疑、現場調研評估等環節，我市於5月順利通過省住建廳現場考核和專家答辯，被確定為全省建築產業現代化示範城市，全省地級市僅2家，我市佔一席。隨後，市政府印發全市建築產業現代化實施意見，為未來十年全市建築業轉型發展明確了“路線圖”和“時間表”。8月中旬，全省建築產業現代化示範工作座談會在南通召開，與會代表參觀了南通部分示範基地及示範項目。8月底牽頭召開了全市建築產業現代化推進工作聯席會議第一次會議。2015年，受經濟下行影響，增速放緩，但建築業總產值仍達6100億元。

（五）抓好工程質量安全。持續推進工程質量治理兩年行動，深入開展住宅工程質量創優活動，強化日常監督巡查，開閘檢測機構能力驗證，規範工程施工質量驗收；以落實主體責任為重點，加大安全基礎能力建設，着力強化安全監管，紮實開展安全教育、專項整治、“三項行動”和“打非治違”活動，安全生產形勢總體平穩；積極推廣工地、攪拌站標準化建設，揚塵整治、大氣污染防治有效落實，年度環境綜合整治任務圓滿完成。

此外，村鎮建設、住宅產業化、抗震防災、建築節能、科技創新等工作都取得長足進步。

二、2019年工作謀劃

2019年是“十三五”規劃開局之年，建設系統將堅決貫徹執行市委、市政府的各項部署和要求，紮紮實實做好各項工作，咬定目標抓落實，攻堅克難抓落實，埋頭苦幹抓落實，為“十三五”開好局、起好步。着力做好以下幾方面的重點工作：

1.繼續完善優化路網結構。加快推進長江路西延工程，力爭上半年主線通車，開工建設機場大道，同時按照快速路網預研成果，重點安排一批快速路提升完善項目（嗇園路快速化、長江西路與錫通高速連接線、鐵路西站站前快速路等），加快向市經濟技術開發區“一射”以及市區至通州快速通道的方案深化，合理安排建設時序；梳理主次幹道路網，重點解決“斷頭路”和新區內及新區間骨幹路，提高市區路網空間通達性，共計安排新建、續建骨幹路網項目44項；按“片區化”思路強化城市支路網、老新村出入通道和疏堵工程建設，試點新橋新村片區，對2017年擬列入改造的片區深化研究，努力改善市區“微循環”；按市區綜合管廊規劃研究成果，積極試點綜合管廊示範項目，鼓勵有條件的封閉區域城市重要組團開發中按綜合管廊模式開發建設；積極推動城市軌道交通前期工作，開工建設鐵路西站站房以及與軌道交通1號線銜接工程。

2.加快園林綠化提檔升級。大力倡導海綿城市建設理念，圍繞創建國家生態園林城市和“第二生態圈建設”目標，重點安排兩河兩岸區域景觀建設項目和濠河景觀提升完善項目；按“503020”原則確定的城市重要出入口及重要主次幹道兩側具備實施條件的道路景觀帶項目；推動城山公園、南川河公園（南川河立交地塊綠化）、軍山植物園等綜合性公園（專類園）建設，以及褲子港河西側小遊園、恆盛豪庭東側小遊園等小遊園建設；結合道路景觀建設和環境整治要求，推進林蔭化建設、道路綠化充實提升，以及零星地塊綠化提檔升級改造。

3.公用事業聚焦民生需求。加強城市區域供水能力，新擴建崇海水廠二期40萬噸/日工程。開展李港水廠及水庫前期研究，實施市區與如皋片清水聯通、通如線改造、洪港水廠深度處理等供水工程；加強城市污水處理能力，推進污水處理中心三期細格柵改擴建、東港污水處理廠一、二期提標改造工程等工程，並結合城市重要功能片區建設，有針對性進行污水處理設施佈局優化方案研究。加強公用事業應急處理能力，推進老洪港應急水庫配套設施建設、垃圾填埋場7號池工程（含飛灰填埋）等工程，確保供水、垃圾處理應急需求；加強信息化管理水平，建立和完善地下管線綜合管理信息系統，完成城市地下管線普查，初步建立管理平台；加強城市基礎設施管養能力，開展躍龍路、紫琅路、長江中路等城市主次幹道的大中修，並結合道路改造安排雨污水管道改造和排水防澇設施建設。

4.加強工程質量管理監督。加快信用體系建設，構建穩定的建築市場信用管理信息平台，推進信用平台建設在縣市區的覆蓋，以日常考核為基礎，加強信用平台的動態管理，在工程建設領域中全面推行信用成果的運用，逐步完善各方主體的信用評價體系；全面推動網上招投標，根據省廳關於建設工程監理及貨物招標的新規定，規範我市監理及工程貨物招標市場，進一步落實合同備案制度；通過重點項目推進季度例會、項目建設羣以及熱點工程上門服務等多種形式，提高建設單位對基建程序和審批流程的認識，加快項目推進；抓好五方主體終身責任制的落實工作，打擊違法分包掛靠，規範承發包行為，進一步強化各方主體的質量意識，加強監管和重點核查，全面完成工程質量治理兩年行動。

5.大力推進建築產業現代化。全力抓好政府類投資項目建設，積極推動產業化應用向公共設施、交通工程、地下管廊等領域拓展，大力推進產業化技術在房地產項目上的應用，尤其是在工程設計環節就按照產業化技術進行設計，對已經成熟的預製樓梯、疊合樓板在新建項目中實現廣泛應用;統籌考慮全市生產基地佈局，督促XX縣以華新集團為平台建成一家產業基地，推動XX區在市區西部啟動產業基地建設，支持中南、龍信兩個基地，進一步擴大產能，提檔升級；加大對裝配式混凝土結構、鋼結構、鋼混結構、木結構配套技術和部品科技研發，加快相關科研創新和標準編制，支持企業在關鍵技術研究及應用方面開展科技攻關，力爭將更多成果轉化為“省標”、“國標”；多組織展覽展示及各種形式的現場觀摩，同時依託專家委員會、重點企業，積極開展專項培訓，完善現代建築產業化人才服務體系，確保各類管理、生產、技術人員滿足產業化發展需要。

6.加快推動城鄉統籌發展。做好2015年度9個美麗鄉村建設示範項目督查指導、市級驗收、整改提高，迎接2016年底省級考核，並做好2016年美麗鄉村建設示範項目遴選申報及項目確定後的實施指導；做好2016年度村鎮建設統計和小康指標監測數據上報工作；做好白蒲鎮“國家小城鎮建設試點示範”項目的督查指導工作（2015-2017年），做好傳統村落保護、中國傳統村落申報等工作；做好包場鎮、石港鎮等省級重點鎮綜合規劃建設示範規劃設計及實施的項目督查指導工作，繼續指導全市19個市級中心鎮和9個臨海城鎮建設工作。

市城鄉建設局年度工作總結和工作計劃二：

2018年，在省住房公積金監管處的有力指導下，在州委、州政府的'堅強領導和公積金戰線全體同志的共同努力下，州住房公積金管理中心積極應對住房公積金管理工作新常態，積極創新，主動作為，破除發展困境。凝聚合力，發揚趕、追、超團隊精神，全州住房公積金管理工作呈現出了強勢發展態勢。為“十二五”的圓滿收官、“十三五”的順利開局奠定了堅實基礎。

一、“十二五”期間工作回顧

“十二五”期間，是我州住房公積金各項業務發展最快、各項指標增幅最大的五年;是管理制度得到科學規範、服務品質得到較大提升的五年，是作風建設成效明顯、社會效益發揮最大的五年。

(一)轉思路、明職責，構建管辦分離管理模式。2012年，我州抓住政府機構改革契機，在雲南省率先建立住房公積金管辦分離模式。管辦分離模式建立後，州中心5個內設科室主要負責全州住房公積金政策的制定出台，負責對管理部各項工作的跟蹤管理、資金調度、資金風險防控、內部審計等宏觀管理工作，5個縣市管理部具體負責辦理住房公積金歸集、提取、貸款及收回等業務工作，進一步理清了“管理層”與“運作層”權責，改變了以往業務交叉、職責劃分不清，既是“運動員”，又是“裁判員”的粗放管理模式。

(二)保需求、出新政，構建立體型便民利民政策體系。針對弱勢羣體，推出了困難家庭子女考取大學、職工家庭成員身患重大疾病、遭遇嚴重交通事故和不可抗拒自然災害、支付房租等均可提取公積金的新政。立足便民實際，辦理按月、按年、一次性結清等提取住房公積金衝還貸，推出了允許委託他人辦理住房公積金提取，開辦州內異地辦理住房公積金等提取業務。立足惠民需求，對貸款額度進行三次調整，延長了貸款年限。縮短貸款准入條件，繳存住房公積金6個月(含)以上可申請住房公積金。結合實際調整，針對改善型住房貸款需求，2011年制定了“有兩次住房貸款記錄以上的公積金繳存職工，由當地住建局房管部門出具夫妻雙方及未成年子女實有住房套數為一套的書面證明，可繼續向住房公積金管理中心申請第二套住房公積金個人貸款”的政策

(三)強管理、嚴調控，構建合理的資金存貸比格局。“十二五”末，全州住房公積金繳存總人數達64825人，共歸集公積金38.56億元，辦理提取15.46億元，發放貸款33.92億元，幫助28296户幹部職工解決了208.16萬平方的住房面積。繳存餘額23.1億元;貸款餘額18.87億元，存貸比為81.69%。我州住房公積金資金處於一個合理的存貸比格局。

與“十一五”末相比，“十二五”期間全州公積金繳存總人數增加6710人，增長11.54%。公積金歸集總額增加23.55億元，增長156.89%。提取總額增加12.39億元，增長404.63%。貸款發放總數增加24.77億元，增長270.88%。貸款筆數增加15859筆，增長127.51%。新增解決幹部職工住房面積167.52萬平方，增長412.2%。資金存貸比增長了14.2個百分點。

(四)重防控、強監督，構築鏈式風險防範體系。一是注重資金源頭風險防範。2011年以來，先後制定和完善了“公積金資金使用管理辦法”、“公積金委託業務考核辦法”、“公積金票據管理(暫行)辦法”等制度，加強住房公積金財務管理，確保了資金良性運行和風險防控。二是加強運作過程風險防範。建立了關注貸款、次級貸款、可疑貸款、損失貸款等四級逾期貸款催收管理機制，切實加大逾期貸款催收力度。目前，全州住房公積金逾期貸款為零，處於健康、良性運行的狀態。三是重點強化按揭樓盤管理。“十二五”期間，共有82家樓盤與我州住房公積金開辦貸款業務合作。2011年以來，通過嚴格審核樓盤准入條件，加大對樓盤的跟蹤調查，把好貸前審核、貸中監督和貸後跟蹤問效關口，對資產不良、信譽不佳的及時停止樓盤按揭貸款業務，確保了公積金資金安全。四是強化崗位風險防範。根據省、州廉政建設要求，連續三年組織對重點崗位、重要環節開展廉政風險防控排查，有效地防範了公積金制度建設、資金管理、運作機制等方面的風險。五是着重監督防範。每年組織開展的內部審計，築牢了自我“防火牆”，強化了細節監督管理。六是提升信息化管理水平。2011年，完成了公積金管理系統升級。在住房公積金提取、貸款發放、貸款收回、資金調度使用等方面實現了信息化監督管理，有效保障了公積金資金安全。

(五)擴網點、提效率，搭建多途徑服務平台。在服務網點上，在省內率先將公積金業務延伸到全州鄉鎮信用社辦理。與建設銀行、工商銀行、郵儲銀行搭建了公積金業務辦理系統客户端，打通了聯繫服務羣眾“最後一公里”。在服務渠道上，開通了12329、96128業務專線，公積金網站設置了留言版，開設了“問題解答專區”， 開通住房公積金網站查詢功能，接受幹部職工公積金業務諮詢。在服務效率上，嚴格執行首問責任制、一次性告知制、提取及時審批制、貸款限時辦結制。有力地提升了住房公積金管理中心的服務效能。

(六)打基礎、謀長遠，硬件建設舊貌換新顏。針對部分縣市管理部長期租賃、借用辦公用房，州中心辦公地點無法滿足綜合服務功能的狀況，2011年以來，採取購買樓盤、委託定向開發等方式，解決了瑞麗管理部、畹町管理部、梁河管理部的便民服務中心用房和州中心綜合業務樓問題，滿足了住房公積金業務檔案、機房、服務大廳等綜合功能需求，進一步改善了公積金辦事環境和服務環境。

(七)抓作風、建制度，構築風清氣正的工作環境。“十二五”期間，我們比干勁、賽成績，深入開展創先爭優活動，工作熱情得到有效激發。照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，紮實開展羣眾路線教育實踐活動，思想上經歷了洗禮，作風之弊、行為之垢得到大檢查、大掃除，宗旨意識進一步強化。重修養、敢擔當，認真開展“三嚴三實”和“忠誠乾淨擔當”專題教育，營造了“敢於擔當、乾淨幹事”的良好氛圍。抓效能、建制度，開展治理慵懶散慢和行政不作為活動，建立了指紋考勤月通報制度、工作台賬季度通報制度、大額資金使用管理制度、公務接待事前審批制度等相關制度。抓廉政、強自律，全面落實黨風廉政建設主體責任，切實管好班子、抓好隊伍，營造了風清氣正的工作氛圍。

二、2018年主要工作成績

“十二五”期間，我州住房公積金管理工作的發展基礎進一步夯實，發展瓶頸進一步破解，發展後勁進一步增強。尤其在剛剛過去的2015年，是我州住房公積金管理工作承上啟下的重要一年，是亮點頻現的一年。

(一)攻堅克難，挖掘潛力，公積金制度擴面穩步推進

公積金歸集擴面是住房公積金制度的一項基礎工作。面對我州非公企業公積金制度擴面難的實際，通過再宣傳、再動員，年內擴面工作取得新突破。2015年，全州新增公積金繳存單位94個1176人(其中：機關8個128人，事業單位1個17人，國企12個369人，非公企業53個544人，其他18個109人，自收自支單位2個9人)，目前共有64825人繳交住房公積金。全州共完成住房公積金歸集6.28億元，佔“十二五”期間的26.67%，比去年同期的5.77億元增加0.51億元，增長8.83%。

(二)認清形勢，加大調整，公積金使用新政落地生根

認真落實住建部關於加強住房公積金管理3次電視電話會議、雲南省人民政府《關於貫徹落實國家有關部委文件精神促進房地產業平穩健康發展的通知》(雲政辦發[2015]25號)關於“進一步加大住房公積金使用政策調整力度……並逐步將住房公積金存貸比提高到85%”的相關要求，我州在認真組織開展調研、分析、測算的基礎上，分別對公積金貸款額度、貸款期限、首付比例等作了大幅調整，報經州住房公積金管理委員會審議後，住房公積金使用新政於2015年4月出台落地。公積金貸款額度提高幅度大，單、雙職工分別提高20萬元，單職工最高貸款額度由20萬元調整為40萬元，雙職工最高貸款額度由40萬元調整為60萬元，是全省16個州市公積金貸款額度調整幅度最大的4家之一。雙職工公積金貸款期限與金融部門相同，貸款期限由20年調整為30年;貸款年限男女不限，統一調整為65週歲。公積金貸款准入條件最寬鬆，由“具有3年以內購建房合法手續，或自取得房屋權證的時間不超過1年”的規定，調整為“具有5年內購建自住住房合法手續，或自取得房屋權證時間不超過5年的，可申請辦理個人住房公積金貸款”。公積金貸款首付比例最低，住房公積金貸款購建房首付款比例由住房總價30%調整為按不低於住房總價的20%執行。提取的准入條件寬鬆，允許提取住房公積金支付房租。職工連續足額繳存住房公積金滿3個月的，本人及配偶在繳存城市無自有住房且租賃住房的，可提取夫妻雙方住房公積金支付房租。

(三)狠抓落實，加大釋放，公積金使用新政開花結果

在住房公積金使用新政的刺激下，住房公積金資金得到快速釋放，切實加大了幫助我州幹部職工的自住性住房和改善性住房需求的資金支持力度，促進了房地產平穩健康發展。2015年，全州共辦理住房公積金提取9709人3.54億元，年度提取量佔“十二五”期間提取總量的28.57%。與去年同期相比，提取人數比去年的9216人增加493人，增長5.35%，提取金額比去年的3.29億元增加了0.25億元，增長7.59%。共發放公積金貸款3477人次12.36億元(用於發放純住房公積金貸款12.17億元，佔全年發放貸款額98%，用於組合貸款金額為3617.5萬元，佔全年發放貸款額2%)。佔“十二五”期間的52.86%，貸款人數比去年的1525人增加1952人，增長128%。貸款發放金額比去年的3.83億元增加8.53億元，增長了222.72%。幫助幹部職工解決住房面積69.84萬平方米，比去年的31.69 萬平方米增加38.15萬平方米，增長120.38%。住房公積金全年貸款發放量佔全州住房貸款總量的23.48%。

2015年，我州住房公積金共實現增值收益0.48億元。按(財綜字〔1999〕59號)《財政部關於印發住房公積金財務管理辦法的通知》和(雲財綜[2004]174號)及(雲財綜[2007]137號)文件規定執行，計提城市廉租住房建設補充資金4,754,925.24元，提住房公積金貸款風險準備金9,568,707.93元;計提的公積金中心管理費用33,224,900.00元。年度所計提的城市廉租住房建設補充資金、公積金中心管理費用、公積金貸款風險準備金將報經州公積金管委會審議通過後，全額繳入州級財政管理。

(四)上下聯動，加大監管，資金新舊風險點得到全面管控

在管辦分離管理模式的驅動下，我州按照既定風險防控機制規定，分工協作，相關協調，認真抓好逾期貸款和新增資金風險點的防控，資金風險管理得到有力強化。

一是強化歷史遺留風險點的核銷，貸款呆賬核銷事宜塵埃落定。由於歷史原因，瑞麗、隴川管理部形成的住房公積金呆賬一直成為我州逾期貸款的“污點”。按照相關程序，報經州管委會審議通過，省住建廳、財政廳同意後，於2015年5月份對兩筆歷史遺留的住房公積金貸款呆賬進行了核銷處理，共計核銷住房公積金貸款呆賬本息61476.72元，有效彌補了貸款損失，確保了全州住房公積金的安全、良性運作。

二是抓好潛在風險點的管控，強化長期逾期户的催收。對不按時還貸的職工，根據具體情況分別採取專人電話催收、發放催收通知單催收、上門催收等催收措施，並按程序將逾期情況嚴重的，由縣市管理部以書面報告上報州中心風險防控科，把逾期貸款的清理和催收作為重點來抓。

三是抓好新增風險點的管控，重點做好樓盤按揭風險防控。隨着住房公積金按揭樓盤貸款的增多，因樓盤開發商自身原因造成的公積金按揭貸款風險問題，已成為公積金安全的新增風險點。2015年，全州共有9個樓盤與我州住房公積金管理中心開展按揭貸款合作業務。本着維護公積金資金安全、維護申請公積金按揭貸款幹部職工的權益，我州住房公積金管理中心針對合作過程中出現的風險苗頭，及時停止或暫停了3家樓盤的住房公積金按揭貸款合作事宜。

市城鄉建設局年度工作總結和工作計劃三：

一年來，在局黨組、局領導班子的正確領導和高度重視下，保障性住房管理中心認真貫徹執行國家和省市縣有關保障性住房的方針、政策；充分認識保障性住房建設是縣委、縣政府執政為民、改善民生，解決羣眾住房困難，促進社會和諧穩定的重大舉措，是加強和創新社會管理的重要內容。我中心本着把保障性住房建設好、管理好、使用好的工作原則開展了以下幾個方面的工作：

一、開展的主要工作

（一）規範操作，有力推進公共租賃住房租售工作

到今年底，共分配公共租賃住房3274套（包括安置災民和預分配），佔2012年底前建成的3599套公共租賃住房的90.97%，為市級下達3231套任務的101.33%。其中，有購買意願的44户。全年共收取保證金1873.49萬元，租金201萬元，其中：收取購房款366.27萬元。

在分配公共租賃住房過程中，堅持“政府領導、部門組織、代表監督、司法公證”，“公平、公正、公開”，“分類編號、按幢投放、租售分開”的原則，嚴格規範操作。全年共進行了7次聯審，組織了5次公開抽籤配租。

（二）依法依規，認真落實、整改保障性安居工程項目跟蹤審計事項

《2014年城鎮保障性安居工程項目跟蹤審計報告》中提出的部分保障性住房閒置，造成公共資源浪費2620套由於基礎設施滯後導致截止2014年底未及時分配閒置2620套。

1、三個佳陽小區2620套已整改1783套（含安置災民臨時居住500套），剩餘837套。

2、達丙惠民小區由於户型改造不能滿足正常使用閒置的9套已整改。

（三）加大投入，全力建設公共租賃住房

2015年新建公共租賃住房40套（翁堵鎮16套、雞飛鎮24套），總建築面2240平方米。目前，項目進展順利，已完成基礎澆築，下撥上級補助資金144萬元（其中，翁堵鎮58萬元；雞飛鎮86萬元），完成投資50萬元（其中，翁堵鎮20萬元；雞飛鎮30萬元）；2014年公租房（昌寧摩爾農莊生物科技有限公司）停工近一年後，於今年12月正式復工，撥付項目資金102.28萬元；2013年代建項目已啟動回購程序。

（四）加強資金管理，確保資金安全

嚴格數據審核，按項目進度及時、精確、安全的撥付各項目上級補助資金。年內共撥付上級補助6213.56萬元。其中：雲南城鄉投資有限公司2013年公共租賃住房建設項目4002.26萬元；泰宇房地產開發有限責任公司2013年公共租賃住房建設項目493.74萬元；衞生系統2013年公共租賃住房建設項目32萬元；2014年公共租賃住房建設項目159.2萬元（教育系統56.92萬元，工信局102.28萬元）；發放租賃補貼680户171.36萬元（其中新增120户）；2015年棚户區改造項目1249萬元。資金結餘301萬元，為雲南城鄉投資有限公司公共租賃住房建設項目。

（五）積極工作，主動參與完成好領導交辦的各項工作任務

1、積極參與9·16自然災害災民安置工作。為災民提供臨時安置住房500套，其中，田園鎮：180套（全部在形象佳陽小區）；漭水鎮：320套（形象佳陽小區140套，金色佳陽小區180套）。

2、辦理了時代佳陽、金色佳陽、思源實驗國小等3宗土地使用證。

3、完成好領導交辦的其它各種工作事項。

二、存在困難和問題

在一年來的全縣公共租賃住房租售工作實踐中，逐漸暴露和突顯出一些問題。一是房源特別是城區體量過大，入住率不高。目前城區已建成和基本建成的房源有3205套，到2016年將達到5881套，租售難度將會進一步加大；二是承租保證金過高，一般住房需求羣體難以承受，特別是新就業職工和進城務工人員短時期內難以籌集這筆資金；三是保障房户型結構不盡合理，一室一廳無法滿足三人及以上家庭的生活需求，一室一廳房源極難租售，一室一廳結構房源佔剩餘房源的85%以上；四是物業管理難度大，城區公共租賃住房入住對象範圍廣，層次多，管理成本高，物業管理企業未引進，管理難度大；五是公共租賃住房租售程序繁雜，辦公成本高，工作人員少，工作效率不明顯。

三、下步工作打算

我縣保障性住房建設管理，事關社會公平和羣眾福祉，事關經濟又好又快發展及社會和諧穩定，是推動昌寧科學發展、和諧發展、跨越發展的重要工作。今後，將從以下幾個方面加快推進我縣城區公共租賃住房的租售工作。

（一）進一步強化對保障性住房建設工作責任的落實。切實深化對加快推進保障性住房建設工作重要性的認識，不斷增強使命感、責任感和緊迫感，切實把保障性住房建設工作納入部門的重要議事日程，放到更加突出的位置，採取更加有力的措施，嚴格落實領導分工聯繫項目，有關部門和單位協管項目的責任制，及時研究解決保障性住房建設過程中存在困難和出現的新問題，做到早發現、早落實、早解決，確保保障性住房項目建設的順利推進。

（二）加大宣傳力度。住保中心將積極採用電視、廣播、發放宣傳單、led電子屏等多種宣傳媒介，儘可能的讓全縣每一個家庭都瞭解保障房相關政策及申請條件，並在入住對象中廣泛宣傳户型合併的相關政策，做到公共租賃住房的最大化租售。

（三）擴寬入住對象。城區公共租賃住房小區目前由於兩室一廳房源相對較少，一室一廳難以配租，建議允許入住家庭申請相連一室一廳房源，並免收承租保證金。

（四）儘快引進保障性住房小區物業管理。目前保障性住房小區均已有人入住，根據住户反映，佳陽公司承建的三個小區內衞生、安全等問題急需解決，提請佳陽公司應立即成立物業管理公司，進駐各小區以解決保障性住房小區髒、亂、差等問題。

（五）創新運營管理。

一是由於目前兩室一廳房源和申請對象相對較少，建議下步申請對象在手續完善的情況下，不受批次限制，住保中心將分棟投放房源，申請對象隨到隨抽。

二是在低收入家庭、中等偏下收入家庭應保盡保的基礎上，組建運營公司，剩餘房源交由運營公司可向社會其他有住房需求的羣體出租並按市場價格收取租金,也可轉變為普通商品住房項目。

三是對引進的人才和機關、企事業單位新就業職工安排公共租賃住房作為週轉住房，並靈活確定週轉期。企、事業單位，由單位代表符合條件的職工統一申請公共租賃住房。