員工敬業奉獻獎先進事蹟（精選5篇）
在學習、工作、生活中，大家都用到過事蹟吧，事蹟是對先進集體、先進人物的模範事蹟進行綜合整理所形成的總結性書面材料。那麼相關的事蹟到底怎麼寫呢？以下是小編精心整理的員工敬業奉獻獎先進事蹟（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
員工敬業奉獻獎先進事蹟1
在單位，有的同事喜歡叫他老張頭，那是對他的愛稱。我習慣地稱他為張叔。他平常着裝喜歡休閒，有時也追求點時尚。我想，這可能與他的職業有關係吧。所以，沒有特殊的事，我幾乎沒看他穿過西裝。
他就是縣煙葉公司的司機。
當司機已近20年。酷暑嚴寒，已經數不清有多少個清晨，當人們還沉睡於夢鄉，他卻已經踏上了征程;數不清有多少個漆黑的夜晚，當他完成一天的工作，拖着沉重的步伐回到家中，看到早已熟睡的兒子，不知道什麼時候睡着了的妻子和飯桌上還温熱的飯菜，他深知對不住妻兒，但誰又讓他選擇了這份職業呢!好在有妻子的理解與支持，家務活、照顧老人、教育孩子，裏裏外外都是妻子一個人忙乎，給他減少了一份後顧之憂。
多少年來，通往省內外諸多廠家、阜彰兩縣城鄉間的大路小路，煙農種煙的田間地頭，已數不清留下過他多少車輪的痕跡。從這個鄉到那個鄉，哪條路好走，哪條路最近，他了如指掌。他的行車路線一般都是捷徑，不但節省了路途上的時間，也節省了許多汽油。司機工作沒有確定的時間，吃不上飯、吃不飽飯、帶病工作的情況時有發生，但他從沒有因為自己的事耽誤一天出車任務，節假日也是隨叫隨到，對此他無怨無悔。憑着對司機這份工作的無限熱愛，謙虛謹慎的工作態度以及實際工作中的突出表現，他曾先後獲得“公司先進個人”、“縣級先進工作者”、“五好家庭”等榮譽稱號。
，全國煙草烤房工作現場會在召開的時候，我有幸與張師傅一同成為會務組的服務人員，親眼看到了張師傅是怎樣工作的。接待各個省市參加會議的人員時，由於飛機、火車到達的時間、班次不同，隨到隨接，司機必須隨時待命，隨叫隨到。那三天，他的車幾乎沒有停過。當會議結束，他去瀋陽送客人登機回來時，已經快到半夜12點了。第二天早上，他又早早地等候在賓館的大廳，等待着送下一批客人。他眼睛紅腫，佈滿血絲，顯得非常疲憊，但那身西服還是筆挺有型。我習慣地喊了他一聲：“張叔，怎麼這麼早啊，這幾天都沒睡上一個好覺，累不?”聽了這話，他憨憨一笑地説：“來得早點兒好，一旦有什麼急事呢!咱們做司機的，什麼事都得多想着點。這幾天累是累了點兒，但再累，咱的本職工作也得做好啊，全國的會能在咱這兒召開，這對咱煙草人來説是多大的榮譽啊，再苦再累我也挺得住。”聽了他的話，我不由得想起單位組織義務捐款的事。
年初，縣蒙中有一個學生患了脊椎腫瘤。由於家境貧寒，無錢醫治。公司響應縣政府的號召，動員職工義務捐款。當時捐款活動辦公室安排我收捐款，當我來到張師傅的跟前時，他正一個人在屋裏看報紙。我和他説明捐款的原因，他二話沒説，拿出了比單位規定高出2倍的捐款。
如今企業在發展，人也是千變萬化，但老張頭還是從前的.那個老張頭，本色不變。也許他從來就沒有什麼顯赫的事蹟，更談不到有什麼催人淚下的故事，他的事都是一些看起來很不起眼的小事，也很容易被人淡忘。但正是他的這些小事，使我懂得了大家尊敬他的原因。這種無處不在的發光點使我為之感動。在我們企業、在你我的身邊，也許還有無數個老張頭這樣的人，很平凡，做着很平凡的事，但正是這無數個平凡的人，才合奏出企業的和諧樂章!
員工敬業奉獻獎先進事蹟2
何昌淑，女，四川華鎣人，中共黨員，1963年11月出生，1982年9月參加工作，現於華鎣市觀音溪初級中學田壩子村小任教。
1982年秋天，年僅18歲的何昌淑，懷着滿腔的熱情，走進大山，走進華鎣市觀音溪初級中學李子埡村小任教。當時那裏的辦學條件極差：海拔1500多米，四面環着高山，終年山風呼嘯，周圍雜草叢生，人煙稀少；不通公路，山路崎嶇難行，從山上到山下的鎮上，來回至少也要6個小時；教學環境簡陋不堪：一間破房屋當教室，講台是一方凹凸不平的土台子，黑板坑坑窪窪，早已泛白，加上幾張缺胳膊少腿的桌凳，這便是學校所有的教學設施。對剛步入教壇的何昌淑來説，除了要克服這些困難外，還要面對學生讀書熱情不高、學生家長不願送孩子上學的現實。山裏人不覺得教育很重要。他們認為“讀不讀書都一樣，看着太陽出來，揹着太陽下山，讀書還不如挖山種地”，所以失學兒童很多。這樣的條件，要留住教師，留住教師的心，談何容易！來這裏的老師總是來了即思走，難以安心，呆得最長的不過一年半載，短的只有一兩個月，甚至一個學期會換好幾位老師。缺教師，工作任務當然就重，一個老師常常要教兩三個班——複式教學。
要教書，首先要有學生教。何老師將動員失學兒童復學作為自己的第一項任務，她走社串户，逐個宣傳動員，儘管道理講了一籮筐，山裏人總是陰沉着臉不理不睬，何老師就軟磨硬泡，一次不行，就去二次，兩次不行，就去三次、四次、五次……村裏老劉的女兒嬌嬌已經十歲了，早過了入學的年齡，但一直沒有上學。何老師三番五次到她家裏去動員，但老劉始終不鬆口。老劉那“女娃家上不上學無所謂”的觀念甚深，再加上家太窮了，負擔嬌嬌上學的費用很困難，所以何老師總也做不通他的工作，幾次都無功而返。一個星期天，何老師又翻過兩座山樑，到老劉家去動員，老劉遠遠看到何老師來了，趕緊把門關上。何老師敲門很久，不見開門，乾脆就在門口蹲了下來。一個小時過去了，兩個小時過去了，三個小時過去了……精誠所至，金石為開，門終於開了，何老師的誠心終於感動了老劉，答應第二天就送孩子到學校去。萬事開頭難，在何老師的不懈努力下，村民們陸續將學生送回到學校，空寂的山谷裏又響起了久違的讀書聲。
孩子們返校了，但實際困難又接踵而至。以前的桌凳早已破爛不堪，屋頂年久失修，睛天抬頭透過破洞可以看見藍天白雲，雨天水珠穿過漏瓦灑向學生課桌，師生只好戴着斗笠上課。一個個斗笠，匯成了山村教育最獨特的風景線，可這風景不但不能令人興奮，卻只有心酸！
孩子們總不能一直這樣上課吧？何老師暗暗打定主意，要迅速改變這個情形。於是，她多方求援，找來材料，請來工匠，發動學生和家長充當幫手，自己也挽上袖子，與大家一起動手修桌凳，上房補屋頂。一個星期後，桌凳修好了，屋頂漏洞補上了，操場平整了，孩子們終於可以正常上課了，何老師累得消瘦了一圈，可她卻開心地笑了。
李子埡村幅員面積廣，學生居住分散，要到校讀書，大都需要翻過一座座山嶺，淌過一條條大大小小的溪河。每當春夏時節，山洪咆哮，河水暴漲。學生的安全揪緊了何昌淑老師的心。每天，她早早地守候在河邊，將學生一個一個背過河，背了這個社的學生，又步行很遠去背那個社的，直到把所有學生都背過河，才安心上課。放學後，又將他們背過去。
常常累得腰痠背痛，甚至有幾次，她自己差點被急流沖走。但看到孩子們快快樂樂學習、健健康康成長，她打心眼裏覺得高興。
一到冬季，漫天大雪，寒風凜冽，教室四壁透風，孩子們凍得直打哆嗦。何老師看在眼裏、急在心頭，她毫不猶豫地拿出自己微薄的工資（當時她的工資每月只有幾十元錢），買來比較厚的透明薄膜，將牆壁透風處一一釘上。課餘，她組織孩子們從山裏拾來乾柴，上課前，讓孩子們將柴禾燒一下，待濃煙過後，將火炭放進準備好的爛瓷盅裏，吊在課桌下取暖。
員工敬業奉獻獎先進事蹟3
1992年進入保險界，先後從事過車險理賠、內勤等工作，97年開始從事業務外勤工作，其保費收入與承保質量一直名列前茅。，她加盟大眾保險中心支公司，先後擔任過客户服務部經理、業務團隊經理。在近十五年的保險工作中，她一如既往，任勞任怨，展現出了一位新一代保險從業人員的優良品質與素質，成績斐然，曾先後榮獲二次省級“先進工作者”、三次地區級“先進工作者”稱號，第一、第二屆全國“保險之星”、大眾保險系統“四星級員工”等光榮稱號。近年來，她以實際行動進一步展現了自己的風采。
一、公司是我們生存的土壤，我要加倍呵護
7月，她剛到大眾公司，公司開業伊始，面對激烈的市場競爭，高手續費、高成本氾濫，是自律還是跟隨市場，公司壓力很大。她身為客户服務部經理，主動提出：憑她做業務的經驗，新小公司走成本有控制的'發展之路未必不可行，我們的展業能力不能只停留在低價傾銷上，如果跟着市場走勢必會損害公司利益，長遠講可能破壞我們的生存土壤。她是這樣説也是這樣做的。幾年來，在控制手續費（8%）的情況下，實現車險保費103萬元，非車險297萬元；實現保費收入150萬元；實現保費收入184萬元；實現保費收入119萬；她帶領的海燕團隊實現保費收入1254.5萬，其中個人實現保費收入104萬元。尤其值得一提的，是她的這些成績的取得，大部分是在管理崗位上利用業餘時間完成的，為温州大眾公司幾年來堅持走成本有控制的經營之道起到了示範的作用。
二、應收保費是風險的根源，我要做到零應收
長期從事業務工作，她深知應收存在的危害。從她到大眾的第一天起，她的業務沒有應收（以分散業務為主）。6月到市公司海燕團隊任經理後，她更是從管理上對應收進行了徹底地控制，在部門先後出台了《應收處罰辦法》、《應收保費結算日個人墊付辦法》、《應收保費限期退保辦法》等措施，並把應收保費的清理延伸到了已出單未起保業務。她教育員工要對公司保費資金負責、對自己個人行為負責。12月26日到12月25日，她負責的海燕團隊實現保費收入1117.8餘萬元，實現了結算日保費零應收。
三、良好環境是我們的希望，規範從我做起
“公司雖小，但我們負有同樣責任”。她不管在管理崗位還是在業務崗位，她總是注重我們行業的形象，並從自己做起。在客户服務部門工作期間，她在牽頭做好制度制訂、員工培訓、耐心服務客户、出台創新服務舉措的同時，尤其提出：熟人生人一個樣、求人人求一個樣，我司他司一個樣。把公司的理賠定位到了維護公司形象，維護行業形象的高度。在海燕團隊工作期間，她一如既往，如承保費率上不與其它公司做盲目的比較，而是根據風險狀況加以取捨；果斷放棄超過保監局規定手續費的業務。按她的話説，我們以信譽與形象贏得客户，這個市場總要有一個人在規範方面先走一步，我願做第一個。
目前大眾保險規範操作在温州同業中有口皆碑，這裏也有雪梅的一份功勞。
四、客户是衣食父母，贏得信譽是長遠之計
的業務很穩定，按她自己的話説：客户是衣食父母，服務好客户了，我們才能求得長遠的發展。在理賠上、在業務交往中，她的工作總是耐心、細緻、到位。理賠上，急客户之所急，既堅持原則又堅持案件不論大小，賠後客户不留疑點；在遇到疑難賠案，她耐心解釋，以理服人；在業務上，努力增加保險服務的附加值，諸如客户生病聯繫醫院、送鮮花，客户遇到其它工作、或生活上的困難，不厭其煩地伸出援助之手，把保險的服務融入了非保險的內容。她為自己贏得業務的同時，也為公司贏得了信譽。
五、效益是貢獻的具體表現，我保的業務很少出險
“感謝公司為我提供了施展才華的舞台，我要以成績來回報公司”。她時刻把公司利益放在第一位，嚴以律已，始終保持清醒的頭腦。無論對自己還是團隊業務，質量把關很緊。據統計，她帶領的團隊實收保費達1254.5萬，而簡單賠付率為僅41.12%.一次她與一位總公司領導調侃：我的業務不出險。温州業管部的評價是：她已代為履行了業管的職責。
除此之外，她還積極響應總公司的業務結構調整，近年來在温州資源有限的非車險優質業務上取得了可喜的突破。
六、打造核心團隊，提高公司綜合競爭力
自6月，接手海燕團隊以來，一直以打造核心團隊、培養核心員工為首要任務。他以自己的一顆忠誠之心去感化每一位員工，不辭辛苦，事事走在最前面。首先，制定了各種管理辦法來儘可能地約束個人行為，積極鼓勵隊員協同展業，其同發展業務；其次針對團隊成員在保險知識水平、文化素質，個人工作能力、操作技能參差不齊的情況，採取了“以老帶新”、“強弱搭配”、負責人協同攻關、新手重點扶植等方式，近年來通過這種“傳、幫、帶”的辦法，取得了一定的效果，促進了相互交流經驗，增時了相互瞭解和配合，起到了共同增長保險知識，在業務上共同發展的效果；其三為了提高隊員展業積極性，她協同人事部門完善了員工的考核辦法，嘗試對團隊內部進行重新分工組合，組建各具特色和有發展側重的業務小團隊，初步體現了管理的層次性，業務操作上有分工、也有配合，初見成效；另外，她還經常組織隊員進行户外活動，有效增強團隊凝聚力。
經過一年多的努力，她帶領的海燕團隊日趨壯大，逐漸成為公司的核心團隊。保費日益增加，管理制度不斷完善，百萬業務員數量從2名上升到6名。在中的工作中，其團隊業務員一舉奪走公司個人業務前六名中的五位，業務總量初步翻了一番。實現了他“團隊協作，共同進步”的承諾，團隊人均保費逾100萬，湧現了6名百萬業務員，一位普通員工，以她高尚的人品，優良的素質，默默地耕耘在中國現代保險業的土地上，她是那麼的執着，她是那麼的自信，她必將收穫豐碩的成果！
員工敬業奉獻獎先進事蹟4
河北分公司認真貫徹落實總公司和魯偉鼎董事長指示精神，堅持經營管理和黨建創先爭優活動“兩手抓”，堅持創建“五好”、“五帶頭”型企業，以高度責任心和求真務實精神抓黨建，把黨的建設和團隊建設、業務發展相結合，“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”，使創先爭優活動有聲有色，促進了基層組織建設，進一步夯實了業務基礎，為發展提供發了動力。
一、堅持圍繞中心抓黨建推進爭先創優
1、學習“萬向” 向萬向人那樣“兩手抓、兩手硬”
安鬆被任命為分公司黨委書記後，迅即組織召開黨委班子會、爭先創優動員會，傳達上級黨委指示和魯偉鼎重要講話精神，引導大家提升認識統一思想。在組織參觀萬向集團之後，再次向黨內外宣導萬向集團黨建工作和企業文化建設經驗，使大家耳目一新和為之一震。廣大黨員骨幹紛紛表示，要學習“萬向”，像“萬向”人那樣抓黨建、幹事業，把民生公司做大做強，為民生服務。
2、制定黨建工作和爭先創優規劃
分公司黨委責成組織資源部，進一步研究，通過上上下下的結合，集思廣益，制訂了《分公司黨建工作規劃》，細化了《爭先創優活動規劃》。對搞好學習教育、落實組織活動、健全黨的基層組織、強化黨員幹部教育管理和監督，評述表彰先進等工作進行了具體安排部署，以此作為分公司黨建工作的指引，使得黨建工作和爭先創優活動有了依據和遵循，從此組織活動、學習教育更加經常化，黨的基本知識得到普及，黨的影響力、黨員的自律意識和先鋒模範意識顯著增強。
濃重的黨建氛圍的形成，黨組織作用和黨員形象的亮化，催生員工積極要求加入黨組織，一批又一批入黨申請書紛至沓來，求上進、講貢獻蔚然成風。
3、多種形式強化宣傳教育
為營造濃厚的黨建氛圍和推進創先爭優活動，分公司黨委將早會作為宣傳和推動工作的陣地。多次舉行黨建特別早會學習董事長講話精神，傳達總公司黨委的文件指示。分公司總經理、黨委書記安鬆親自主持和主講，向黨員和員工宣導黨建工作的重要性和必要性，明確創先爭優活動的意義，闡明精神文化建設在公司長期發展的重要作用，強調黨建工作和業務發展相得益彰，並行不悖。通過多次特別早會的舉行，普及了黨的基本知識，營造了黨建文化、創先爭優氛圍，增強了黨員幹部的責任感，為深入推動黨建工作和搞好創先爭優活動打下了堅實的羣眾基礎。
4、黨員轉關係、亮身份，掛牌上崗做模範
分公司黨委下大力度將黨員的組織關係轉移到公司，明確組織歸屬，集中統一管理。為了突出黨員員工身份，增強使命意識和自我約束作用，分公司統一訂製了黨徽、“共產黨員示範崗”桌牌和共產黨員榮譽證胸牌。12月30日，分公司機關舉行共產黨員授牌儀式，黨委書記安鬆為每一位黨員佩戴黨徽和胸牌，嚴格要求共產黨員佩戴黨徽、掛牌上崗。通過這種樸素莊嚴的形式，亮出黨員責任身份，彰顯榮譽和信仰，在激勵黨員發揮先鋒模範作用上收到了良好成效。
5、推動職場文化建設
黨的宗旨和公司的企業文化是凝練和沉澱下來的精粹，微言大義，志存高遠。分公司黨委研究決定將其作為公司職場文化建設的中心內容，製作標語展板，廣為公示。分公司機關和三四級機構職場均懸掛了黨旗和文化展板，以資明志。“為民生服務”、“講真話幹實事”、“有目標、沉住氣、悄悄幹”、“五好”、“五帶頭”和“兩個務必”等展板和標語熠熠生輝，映射出創先爭優和公司文化的精神要義，鮮明的標識提示大家牢記工作指導思想和責任，引導大家作為行動指南。
6、組織黨員到西柏坡重温入黨誓詞
加強黨員教育，保持共產黨員和黨組織的先進性，是創先爭優活動的核心，也是黨建工作的主題。為切實加強對黨員的教育管理和監督，除了日常學習教育以外，分公司黨委利用靠近西柏坡的地理條件，多次組織黨員幹部到西柏坡學習和開展黨內活動，有意識的把一些會議和培訓安排到西柏坡進行。創先爭優活動開展以來，先後三次組織機關本部黨員、中層幹部和培訓骨幹到西柏坡參觀，回顧老一輩革命家的艱苦創業歷程，重温入黨誓詞，在七屆二中全會舊址再次組織向黨宣誓。通過睹物思人、觸景生情、講解宣導，使大家受到了生動具體的革命傳統教育，艱苦奮鬥的精神得以弘揚。
7、開展創先爭優人物評比
在推進創先爭優活動中，注重評樹先進典型。特別是在業務一線和基層機構中大力發掘優秀集體和個人，弘揚先進，營造了積極向上的氛圍。一是在全省徵集“開門紅優秀人物事蹟稿件”，在分公司內網掛網宣傳;二是在分公司早會安排“感動民生人物分享月”，由部門長表事蹟，講先進，使得一大批優秀員工事蹟得以展示，他們中間既有入司多年、兢兢業業的老員工，又有年富力強敬業奉獻的壽險新鋭。通過此項活動的開展，有效的調動了廣大黨員和員工的積極性。近日分公司還將舉行爭先創優“感動民生”先進模範事蹟報告會，進一步弘揚爭先創優精神。
8、結合年終總結述職、合規檢查開展找差距活動
為正視差距，檢視自身，分公司黨委組織黨員幹部結合年終總結和述職會以及迎接合規檢查，總結查找自設缺點、經營管理中的不足，引導黨員以黨章、準則和保險法規要求作尺度，衡量工作中的成敗得失，高標準嚴要求，展開自我剖析和自我批評，對照保險法規和民生人壽合規手冊自查自糾，先後梳理了各條線內控缺陷和風險點200多個，使大家找到了差距，增強了依法合規經營理念，明確了改進方向和措施。
9、組織開好民主生活會
遵循總公司黨委部署要求，結合河北實際，分公司黨委及時作出安排，在西柏坡召開了黨委民主生活會。為確保會議效果，達到統一思想的目的，組織資源部做了認真的會前準備，收集了多方面的意見建議。黨委書記安鬆帶頭開展批評和自我批評，出席和列席的積極發言，自我剖析，集思廣益，使得與會人人受到了一次觸動和教育。在會上，總公司黨委創先爭優活動聯繫人黃敏作了重要講話，對河北分公司黨建和經營管理工作提出了要求，為分公司建設進一步指明瞭方向。通過民主生活會統一了思想，增進了團結，團隊心齊風正。
10、引導黨員在開門紅戰役中打先鋒
開門紅戰役對於公司年度經營計劃達成有着極為重要的作用。為順利達成各條線任務，再創業績新高，分公司黨委號召全轄黨員充分發揮先鋒模範作用，成立“黨員突擊隊”，要求黨員營銷員率先開單，黨員經理人率先達成，完成任務不講理由沒有藉口，各條線戰場上爆發出空前的戰鬥意志，嶄新的業績一路刷新。輝煌的戰果表明，十大中支、十強縣、十強營業部等集體的優異業績與黨員的先鋒模範作用密不可分，成為我們攻堅克難的利器。
11、開展百萬客户大回訪
切實落實“為民生服務”的使命，分公司決定結合春節放假和農閒時節，在全轄開展為期三個月的“百萬客户大回訪”活動，真誠服務老客户，並在《河北日報》披露了信息。主要是通過領導拜年慰問、組織業務員登門拜訪老客户、邀請客户參加“公司開放日”活動，召開各種座談會、聯誼會，廣泛聽取客户意見，具體為客户進行保全服務，解答問詢釋疑解惑。以此體現公司以客户為中心，為客户服務的經營理念，塑造民生人壽保險品牌和行業形象。活動開展以來受到社會廣泛好評，續期繼續率進一步穩定攀升。
二、黨建工程和創先爭優活動促進了團隊建設和業務發展
河北分公司深刻領會黨建工作的重要性，貫徹實施紮實有效，公司使命和黨員責任意識深入人心，創先爭優氛圍積極高漲，為業務發展注入了不竭動力和鮮活的思想，將精神力量轉化為了現實生產力。
在沒有投入過多銜接資金、沒有新的聘才方案、沒有新增機構的情況下，河北分公司各條業務線均超額完成任務，達成率明顯高於往年。優異的戰績絕非偶然，是分公司黨委和總經理室堅強領導的必然結果，是黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用的帶動效應，充分顯示了向管理要效益，以精神促發展理念的強大生命力。
2011年開門紅首日個險業務速報標保1400萬，全月承保3126.9萬，較之去年同期增長了105%，各關鍵性指標均大幅度增長。銀保躉交業務全月完成4493.4萬元，同比增長了125%。中介業務1月份標保271.57萬元，達成率108.2%，保費總量佔全系統三分之一強。團險綜拓業務首日爆發高點，即完成313.38萬元，佔全系統的83.7%。續期條線完成綜合續期保費7544萬元，達成率115.7%，生命指標13J和25J分別為90.53%和94.34%。
3月富貴金生新產品的前期運作工作已取得階段性成果，專門舉辦新產品培訓班，統一傳承行銷策略，啟動銷售願景，破解產品轉型難題。舉辦大型產説會56次，預簽單573萬，為首日起爆先聲奪人，各機構風起雲湧掀起了搶富貴，奪金生的熱潮!
在顯著促進當前業務發展的同時，黨建工作對於統一思想、凝聚人心、增進團結、改良作風、強化監督、提高解決自身問題的能力和整體戰鬥力也發揮了重要作用。在分公司黨委的領導下，河北全轄團隊日趨和諧，風氣日趨好轉，步調日趨一致，經營管理日趨合規。人人思奮進，個個求提升，為公司健康、持續發展積澱藴蓄了精神文化和良好環境。
三、進一步研究細化和努力做到“兩手抓、兩手硬”
在實踐中我們深深體會到，總公司黨委大力推進黨建工作，在全轄深入開展爭先創優活動，既是落實保監會黨委對直管公司的規定動作，更是契合公司健康持續發展的自身需要。作為第一家以民營資本為投資主體的股份制壽險公司，搞好黨組織建設和創先爭優活動，不僅有利於構建企業精神和凝聚團隊，為業務發展和公司建設提供精神動力和文化支撐，也有利於員工形象和企業品牌塑造。由此我們深刻領會了魯偉鼎關於把黨的主張、把黨建“寫在民生人壽旗幟上”的厚重意義。一個組織，一個國家，如果沒有科學技術，一打就垮;如果沒有精神文化，不打自垮!在推動公司創新發展的過程中，我們把黨的建設和企業文化建設緊密結合起來，必將在基層團隊煥發勃勃生機，公司建設展現新的氣象。
立足當前，放眼長遠，黨建工作是貫徹公司發展規劃的必然舉措，是提高公司全面競爭力的內在要求。在西柏坡民主生活會上，河北黨建聯繫人黃敏總對河北黨建工作提出了寶貴指導意見，並給予殷勤期望。2011年是河北黨建工作必須緊緊抓住並且可以大有作為的戰略機遇期，分公司縝密籌劃黨建工作思路，制訂了年度黨建規劃，以期為業務發展和機構建設提供精神動力和智力支持。
主要措施和活動安排有：
1.加強黨的基層組織建設，建立健全三級機構黨支部
2.認真做好組織發展和組織關係轉接，改善員工隊伍黨員分佈結構，及時吸納符合條件的管理幹部入黨，使其成為“雙肩挑”幹部。
3.督導學習、會議、黨課制度落實，強化對黨員的教育管理和監督。
4.深入抓好創先爭優工作，樹立黨員幹部員工典型，召開創先爭優先進事蹟報告會，形成學先進趕先進的良好風氣。
5.改善活動形式，豐富黨內生活，增強組織生活的吸引力和凝聚力。
分公司黨委在推行上述工作的同時，還積極的通過“五好”和“五帶頭”活動激活整個團隊的積極性和創造性。在早會、視頻會、司務會和其他場合反覆強調這兩項標準的意義，將其作為帶動工作風氣和團隊風貌改善的助推器，在績效考核和年終評優工作上，將其作為經營管理水平的衡量標尺。通過“五好”和“五帶頭”活動，廣大員工明廉恥，知方向，有標準，工作氛圍明顯改觀。
“兩手抓” 和“五好”、“五帶頭”活動極大的促進了團隊思想建設，給業務發展帶來了新的動力和活力，依照目前團隊勢頭，我們有決心有信心，圓滿完成總公司賦予的各項年度任務，同時使基礎管理更紮實，在新長征路上書寫新的傳奇!
員工敬業奉獻獎先進事蹟5
寶雞市神盾保安服務有限公司是寶雞市唯一的集武裝押運、人防、技防、警用器材銷售為一體的大型綜合保安服務公司。公司前身隸屬於寶雞市社會公共安全防範管理局， 2007年經省公安廳批准，正式成立為寶雞市神盾保安服務有限公司。2009年通過GB/T19001-2008質量管理體系認證。截至2016年6月，公司員工人數達到1753人，擁有300餘人的機動應急隊伍，配備各類巡邏車15輛、專業押運車112輛。承擔着全市14家銀行和金融機構517個營業網點的武裝押運、目標守護任務和800多家企事業單位、工商經營户的全天候聯動報警業務，為123家黨政機關、企事業單位、娛樂場所、商場、學校、物業小區等提供者優質人防服務。公司連年榮獲陝西省保安協會授予的“陝西省十佳保安服務公司”稱號；先後有30餘名保安隊員被陝西省公安廳治安管理局授予“優秀保安員”稱號。
面臨市場經濟的新形勢，公司體制進行了改革創新，實行產權脱鈎，政企分離，公司摸索市場經濟規律，結合地區特點，聯繫行業實際，把市場作為配臵資源的主要方式，以“優質服務、規範管理、多元化經營”的理念，嚴格保安隊伍管理，保平安、促發展，取得了良好的社會效益和經濟效益。
一、凝聚企業團隊精神，打造一流保安公司。
公司緊緊圍繞增強企業凝聚力和培育企業創新精神，把統一思想、凝聚力量、鼓舞鬥志、振奮精神、增強信心作為打造一流保安公司的出發點和落腳點，牢牢把握團結奮進、昂揚向上、開拓創新、求真務實的管理基調，全面、準確、深入地完善和推進公司在經營發展、科技創新、安全管理等方面的新舉措，大力宣傳員工立足崗位、無私奉獻的先進典型事蹟。一是從增強保安員責任感和榮譽感入手，加強正面引導和心理疏導，營造了“爭當先進、積極向上”的良好工作氛圍，有效提高了隊伍的整體戰鬥力。二是以績效考核為抓手，充分發揮其導向和激勵作用，將保安員工作情況與職務晉升和物質獎勵掛鈎，及時兑現獎勵措施，使保安員真正感受到只要努力工作就會有回報。三是從工作上愛護。不斷改善保安員的工作環境，維護保安員的執法權益，依法處理侵犯保安員正當法權益的行為，支持保安員依規履行職責。科學安排保安員值班備勤，認真落實保安員加班補貼補休制度，保證保安員得到必要休息，增強身心健康。近年來，公司通過採取多樣措施抓好隊伍管理，着力提升保安員隊伍的凝聚力和向心力，培育保安員的敬業精神，營造栓心留人的工作環境，讓廣大保安員樹立了“企榮我榮、企損我恥”的信念，公司全體幹部員工團結一致、齊心協力、緊密配合、同心同向，公司發展態勢良好，服務費同比增長16.5%，經濟效益穩步提升。通過打造一流隊伍創出了一流的工作業績，這使神盾保安公司成為寶雞本地保安的龍頭企業。
二、樹立企業質量信譽，鑄就優質服務品牌。
“以信立企、以誠待人”，公司為客户提供的不是產品，而是服務，只有一流的服務質量才能取信於客户，求得生存和發展，公司管理層領導深知這其中的道理，在服務質量上狠下功夫。一是公司以“密織防範網絡”為人防重點，秉承“人防是保安業務基礎”的原則，不斷創新思路，積極拓展保安人防市場，充分發揮點多、線長、面廣的保安防範優勢，採取靜態防範與動態巡邏互補的方式，配合公安機關“六張網”的建設，積極協助基層派出所搞好治安防範，配合公安執勤，將保安服務進一步向街道、社區、公共場所等區域滲透，擴大了保安隊伍，充實了基層治安防控網絡。公司人防業務目前服務客户19家，服務崗點55個，近年來開展安全檢查1387人次，堵塞整治不安全漏洞420處，消除各類安全隱患210起，處臵突發事件12起，義務做好事170餘件，服務單位無一家發生被盜案件。同時也為第27屆世界佛教徒聯誼會、陝西省第十五屆運動會、中國好聲音寶雞站演唱會等大型活動提供優質的安保服務。二是“寶雞神盾聯網報警服務中心”暨“保安110”經過多年的實踐、探索、推廣，逐步建立起了覆蓋寶雞市區主要路段、重點場所的防盜報警聯網系統，實現接警中心對用户場所的實時監控，將各類案件從“事後調查”向“事前預防”轉變，提升安全防範的科技含量，有效彌補了寶雞公安“天眼”視頻監控覆蓋盲區，最大限度地發揮輔警聯動機制。技防業務截至目前聯網客户達到584户，累計接到客户報警8074次，出警1621人次，為客户檢修設備1460次，有效制止入室盜竊案件17起，協助處理治安案件6起，協助金融網點處理糾紛、求助16起，聯網用户安全率、滿意率均達98%以上。三是公司將“安全守紀、優質服務”作為押運工作的抓手，把確保四安全（安全、人員安全、標的物安全、車輛安全）作為“逢會必講、各級必抓”的硬指標，積極倡導了“人人講安全，事事話安全，安全出效益”的管理理念，圓滿順利完成了工商、農業等16家銀行，七個縣區12家支行，共計65條線路545個營業網點、代收點、收費站以及207台ATM機提供優質押鈔服務。累計安全行駛180.57萬公里，守押安全率100%，槍彈安全率100%，車輛安全率98%，人員安全率100%。公司的競爭力來源於優質高效的服務，來源於客户的信任和滿意，同時也鑄造和提升了神盾保安品牌的競爭力。
