房地產機電工程師實習報告

三亞集遠房地產開發有限公司

工作總結

時光荏苒，一年的工作轉瞬又將成為歷史。2015年6月我很榮幸應聘到三亞集遠房地產南楓禪墅項目工程部，任水電工程師職務，負責現場安裝工程管理工作。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻地進行工作。現就半年來的工作情況做如下彙報：

本項目約在3月份總包單位進場開始動工挖土，到6月份時除泳池區域的土方未開挖外其地下室土方已開挖完畢開始做筏板基礎。在我來項目時，2#、3#、5#樓筏板基礎已施工完畢。

在房地產項目中，機電工程是依附於土建主體。建設主體時只能做好前期的預留預埋等鋪墊工作，如防雷接地（隱蔽）的焊接、管道、電氣等套管、管線的預埋、洞口的預留等。但是前期工作不做到位就會影響到以後的安裝質量及業主的使用甚至安全。

在房地產項目中機電工程與以後的生活工作息息相關，所以在項目開工前必須與政府相關的職能部門作好溝通協調。當我進入項目後，首先按施工流程擬出了與其政府職能部門相聯繫的先後順序及對接時間節點。如當地的供電局、自來水公司、市政公司、防雷檢測站、燃氣公司、環保局等，避免在施工中出現被動局面，造成不必要的損失。另對機電工程各分包方的施工界面進行了詳細的劃分，對人防工程的工程量進行審核及造價成本方面的建議。

本項目為三邊工程，邊設計邊施工邊報建。在地下室基礎已經施工兩個月時，機電方面一直無人監管，對於項目來説是很被動的。由於設計師經驗不足，導致設計的不到位，施工現場的機電安裝工程又得配合總包方主體工程的工作，這就需要一個全面的、專業性強、懂技術、懂規範、懂造價、能協調會管理的現場水電工程師。我經過近一個月圖紙審核、優化（含給水、排水、強電、弱電、防雷接地、消防水、自動噴淋、消防電、防排煙、太陽能、暖通等專業）、結合現場實際情況，給本項目的設計院提出了近五十條建議，其中很重要的建議如5#樓地下二層沒有設臵排水集水坑、地下室給排水平面圖與電氣平面圖的建築結構版本不一樣等，並已得到設計院楊總的高度認可及讚賞。同時為公司降低了投資成本及推進了工期進展。

在施工現場，水電分包隊以前一直在長沙從事相關工作，對於機電專業施工規範、圖紙設計要求很不重視，我行我素，總有坐井觀天的感覺。如在地下室基礎防雷接地焊接方面，他們就地取材利用土建主體用的螺紋鋼筋替代規範及設計要求的鍍鋅圓鋼或鍍鋅扁鋼進行防雷引下線、均壓環的焊接，且焊接技術、焊接方法，焊接長度也不按規範及設計要求進行，偷工減料，濫竽充數。經我現場巡查、旁站、指導，其已悉數整改並轉變了思想觀念且更換了合格的電焊工。 當主體施工快要進入標準層時，為避免水電施工人員對預留預埋尺寸、位臵的隨意性，我及時對他們進行現場技術交底並下發工作聯繫單，務必讓他們做到統一。

南楓禪墅項目地勢為西、南兩側低於東、北兩側，且東、西、南三側紅線外屬於村民住宅及用地，沒有市政規劃，且下沉式游泳池設在地下室中央，這對項目的排水匯流造成很大的影響，不利於成本控制及以後的維護，鑑於此本人結合現場實際情況及多年的施工經驗，與設計師溝通最終確定好排水方案。

工程施工中，安全、進度、質量始終是相互對立的。本項目因多種因素影響，到9月下旬，總包方才確定進度目標，施工步入正常。但在施工中，無論是管理人員還是施工作業人員安全意識很是淡薄，要投入的資源也不能及時到位，現場到處是安全隱患，每次的安全檢查都是同樣的問題，得不到及時的整改，拖拖拉拉。為此本人對總包方作出萬元罰款以示警告。

作為水電工程師在平時的工作中陪合着其他部門的工作，同時還擔負着水電工的工作。如水、電、網絡等設施的維護，常常親力親為。

用力去做只能稱職，用心去做才能優秀。在南楓禪墅項目施工中，我們只能算稱職，因為在營銷中心園林改造與樣板房裝修中，工期長、質量一般，沒能達到公司領導的預期效果，這是我們的管理不到位、分工不明確、業務不夠精、沒有完全站在自己是業主的高度看問題及統籌，也就是沒有完全用心去工作。作為一個建設項目，應該做好計劃，排好時間節點，定好里程碑事件，一步一個腳印完成計劃，保證目標。

對於施工方的管理，我們沒有完整的制度，沒有強有力的措施及手段。如在項目主體施工中，對於施工現場的質量問題、安全問題總是不能及時解決而造成施工方對安全質量等方面的不重視。很隨意性的施工方，本人總結概括為三個字。一是漠，施工過程中管理者對生產漠不關心，不監督，不交底；二是拖，當我們發現問題要求施工方整改，施工方就是拖拖拉拉；三是求，當某道工序施工完畢經檢驗不符合要求而需整改時，就對監控主體人員説好話求情。

工程監理是安全、質量的監控主體。在本項目中相應的專業監理配臵人員不夠也不力。每週的監理例會只是流於形式，沒能解決實質性問題，也就造成了施工方的我行我素的行為。在水電工程預埋中，相關監理人在施工現場發現不了問題，對圖紙不熟悉，規範也不甚瞭解。

成本控制方面，我們項目部沒有成本合約部，也就沒有真正控制着成本，同時也制約着工作的推進必將影響工期。如機電安裝工程，涉及到甲定乙購的設備、材料等，這是需要專人長時間去詢價，做到貨比三家。機電安裝專業多，沒有安裝預算員做成本預算，只是借用其他項目的成本指標，沒有自己的`招標底價或攔標控制價，對於控制成本只是空談。另外做為房產公司沒有自己的合同示範文本，如其相應的違約處罰合同條款不健全，沒有處罰力度。

在本項目的建設中，使我深感應變能力的不夠。應變能力差，就不會即時領悟領導的意圖。做為工程人，注重每件事的過程，是很關鍵，但結果才是領導所要的。在業務能力方面，當對某一方案或問題有爭議時，我們沒能果斷，或沒有更好的建議而被妥協時，説明我們平時的學習是不夠的。

工程管理，要知道管理無小事。這也是我們所欠缺的，因為小事不管，可能會引起大的矛盾，大的損失。同理，注意到小事，也可以讓我們有所收穫。小事體現於細節，細節是見證一個人對工作的態度及思想意識。

目前，施工進度比較正常，15年春節除6#、7#樓與游泳池不動工外，其餘樓棟均會做到主體封頂。但是對15年10月給業主交房的目標還是很嚴峻。因此在明年的工作中本人準備從以下幾方面加強：

1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；

2、做好外部調協工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通；

3、堅持質量、進度、造價三大重心工作；

4、制定機電安裝工作計劃，確保機電工程不影響總工期目標，凡事以公司利益為主。

總結人：

2015年12月30日