【實用】在企業的實習報告3篇

我們眼下的社會，報告使用的頻率越來越高，報告包含標題、正文、結尾等。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編為大家收集的在企業的實習報告3篇，歡迎大家分享。

為響應學校動員我們實習的號召，根據學校的安排，在五一前我跟同學一起去了天長市機電設備廠實習，可以説我們在這10天的實習中除了學到了很多在課堂沒學到的知識外,還有意外的收穫，不但接觸了社會，親歷了工作的艱辛，還根據社會的需求和自己的預期來確定自己的社會定位。

1.實習目的

實習是我們工商管理類專業知識結構中不可缺少的組成部分，並作為一個獨立的項目列入專業教學計劃中的。其目的在於通過實習使學生獲得各專業的感性知識，理論聯繫實際，擴大知識面;同時專業實習又是鍛鍊和培養學生業務能力及素質的重要渠道，培養當代大學生具有吃苦耐勞的精神，也是學生接觸社會、瞭解各專業狀況、瞭解國情的一個重要途徑，逐步實現由學生到社會的轉變，培養我們初步調查企業的能力、初步瞭解企業管理的基本方法和技能;體驗企業工作的內容和方法。這些實際知識，對我們學習後面的課程及分專業乃至以後的工作，都是十分必要的基礎。

2.實習內容

①瞭解實習企業的概況及發展歷程

②瞭解實習企業的經營過程，涉及企業經營者所必須考慮的一些問題

③瞭解實習企業的生產、財務等職能部門不同崗位的工作職責及業務流程

④瞭解我國工商管理類不同專業的人才市場需求狀況

⑤確定自己的專業方向和定位

3.實習概況

天長市機電設備廠

企業性質:私營獨資企業

企業類型:生產型;貿易型

所屬行業:機械及行業設備

主要產品:清潔球、模具、玻璃儀器

天長市機電設備廠生產的"環球"牌系列產品，主要經營：各種規格清潔球，及拉絲模具，玻璃儀器等.本廠在長期的生產實習中積累了豐富的生產經驗，生產設備先進，技術力量雄厚，質量可靠、穩定、曾榮獲“優質產品”、“名牌產品”稱號。經過幾年來不斷的精細發展，逐步成為有影響力的企業，是各大廠家較為理想的合作伙伴。

在剛剛開始實習的時候，因為對工廠工作都不熟悉，所以我們的經理安排我做市場，當時主要是協助市場部的劉先生負責一些同行之間的尋價報價，以及在我們的業務員有價格上的不清楚時也向同行諮詢這方面的價格，還有就是在每個星期的固定時間發-E-MAIL給我們所有的同行我們公司的有利價格，在這份工作中我學到了很多，工作中的電話交流我學會了很有禮貌的和所有的客户交流，也在工作中學會了細心和負責任。

在工作了幾天後，由於當時的一個出納走了，所以我被調到了財務部，工廠的財務部並沒有太多人,設有一名財務經理,幾名出納.此次負責我實習的是工廠財務經理—張經理,張經理根據我十天的實習時間,主要是讓我瞭解財務軟件的使用和會計處理的流程,並做一些簡單的會計憑證.

工廠採用的是金碟財務軟件,從編制記賬憑證到記賬,編制會計報表,結帳都是通過財務軟件完成.我認真學習了正規而標準的公司會計流程,真正從課本中走到了現實中,細緻地瞭解了公司會計工作的全部過程,掌握了金蝶財務軟件的操作.

實習期間我努力將自己在學校所學的理論知識向實習方面轉化,儘量做到理論與實習相結合.在實習期間我遵守了工作紀律,不遲到,不早退,認真完成領導交辦的工作.

剛到會計部張經理就叫我先看她們以往所制的會計憑證和附在會計憑證上的原始憑證.由於我在學校老師給我介紹過會計憑證,所以對於會計憑證不是太陌生,因此以為憑着記憶加上學校裏所學過的理論對於區區會計憑證完全可以熟練掌握.但也就是這種浮躁的態度讓我忽視了會計循環的基石——會計分錄,以至於後來張經理讓我嘗試制單的時候感覺到有些困難.於是我只能加班補課了,把公司日常較多使用的會計業務認真讀透.畢竟會計分錄在書本上可以學習,可一些銀行帳單,匯票,發票聯等就要靠實習時才能真正接觸,從而有了更深刻的印象.別以為光是認識就行了,還要把所有的單據按月按日分門別類,並把每筆業務的單據整理好,用圖釘裝訂好,才能為編制會計憑證做好準備.

見習了兩天後,張經理給了我一些原始憑證,讓我審核原始憑證後編制記賬憑證.我根據原始憑證所必需的要素認認真真審核了原始憑證後,進入金蝶會計軟件的錄入記帳憑證的界面,先按此筆業務錄入簡明而清楚的摘要,然後按會計分錄選會計科目,並在相應的會計科目的借方和貸方錄入金額,最後在檢查各個要素準確無誤後,按下保存並打印出記帳憑證和相應的原始憑證釘在一起.剛開始我製作的速度比較慢,而且在張經理審核憑證時能發現一些錯誤的憑證.但是通過幾天的聯繫後在速度和準確度上都提高了不少.通過一週多的編制記帳憑證工作,對於各個會計科目有了更加深刻而全面的瞭解,並且對於我把書本知識和實習的結合合起到了很大的作用.

除了編制記帳憑證,張經理很有耐心地給我講解了每一種原始憑證的樣式和填寫方式以及用途,而且教我記帳,打印所需要的帳簿以及查詢憑證等財務軟件的一些常用的操作.有了這些基本認識並熟練了財務軟件的操作以後學習起來就會更加得心應手了.從制單到記帳的整個過程基本上了解了個大概後,就要認真結合書本的知識總結一下手工做帳到底是怎麼一回事.

除了做好張經理所安排的各項工作後,我也會和出納學學知識.別人一提起出納就想到是跑銀行的.其實跑銀行只是出納的其中一項重要的工作.在和出納聊天的時候得知原來跑銀行也不是件容易的事,除了熟知每項業務要怎麼和銀行打交道以外還要有吃苦的精神.想想寒冷的冬天或者是酷暑,誰不想呆在辦公室舒舒服服的,可出納就要每隔一兩天就往銀行跑,那就不是件容易的事了.而且,出納的業務比較繁瑣,還要保管現金,支票和收據等等,所以需要非常細心,對於比較粗心的我來説,這也是非常有必要學習的.

但是財務會計崗位並不是我們想象的那樣簡單，此次的實習只是會計工作中最簡單的東西，我在網上看到一篇國際財務管理協會的一份調查顯示，現代企業要求財務管理人員不僅承擔傳統的記賬、內控、預算等基本職能，而且要更多地承擔企業投融資決策、風險規避、企業理財、併購重組等關係到企業發展的重要責任。這需要財務人員和企業經營管理者站在企業戰略國際化的角度分析和解決問題，使他們能夠熟練地運用當代財務管理及金融分析理論和方法，為企業創造價值。

調查還顯示了專業人才匱乏。可是，目前國內的現狀是，會計人才過剩，但是財務管理人才奇缺。根據有關報道，在南京的求職者中，財會、出納等職位的供求比例，竟然達到了46：1。而在廣州、西安、重慶三大城市的勞動力市場上，需求排行榜前10的職位，都沒有出現會計類職位的身影。在成都人才市場的人才庫中，會計專業是存量最大的一個專業，以至於每5名求職者中至少有一個是學會計的，並且大多數是近幾年畢業的。不少會計專業的大學生，已經陷入了“畢業即失業”的困境中。而與之相對應的是，在中國資本市場迅速發展的形勢下，優秀的財務管理和金融人才相對匱乏，而目前國內財務人才培養機制還不能有效滿足這種急切而龐大的需求。

一、實習目的和意義

工業工程是一個實踐性很強的專業，所以只有書本知識是遠遠不夠的。那麼生產實習就給我們提供了一個很好的理論聯繫實際的平台，讓我們在實踐中能夠更深層次的認識我們的專業屬性。同時也可以通過理論與實踐的結合進一步拓展我們的知識面，讓我們在實習的過程中自己去發現問題，從而改進問題，這樣效果會更加明顯。當然通過本次實習也希望達到如下目的：

1.理論聯繫實際：在深入生產實踐中增強感性認識，使所學理論在實踐中進一步提高鞏固，遵照實踐是檢驗真理的唯一標準，在實踐中繼續不斷學習；

2.努力拓寬專業知識面：在實習中繼續不斷學習瞭解新知識、發現新問題，努力多學習在課堂理論教學中難以學到的知識，進一步充實專業知識面；

3.注意學習應用基礎工業工程的方法：對現有或擬議的工作方法進行系統的記錄和嚴格的考查，找出更容易、更有效的工作方法；

4.對生產系統及企業管理有一個概括的瞭解：注意生產管理中的生產系統規劃、設計、生產計劃與控制、物資採購、庫存管理、設備管理等基本理論在現場的應用；

5.樹立IE意識：學習運用IE知識，與實際相結合，對作業系統進行調查、分析、進而提出改善意見和建議；

6.認識現代企業：接觸社會實踐，在實習中鞏固所學IE知識、方法和專業技能，培養獨立思考能力和創新能力；

7.為後續專業課程學習打基礎：通過生產實習，進一步加強學生的勞動觀念和實踐觀念，從而為後續專業課程的學習及今後從事的工業工程專業技術打下一定的基礎。

二、實習任務

通過實習，着重瞭解基礎工業工程、工效學、生產管理等知識在企業中的應用。要求進行以下專題分析：機械加工工藝過程分析和裝配工藝過程分析；生產線的佈局分析；計算機在控制、加工和生產管理方面的應用效果及前景分析；生產現場管理的改進、合理化建議；動作分析、作業測定等基礎工業工程技術在生產現場的應用分析；人在各種操作環境中的工作成效分析以及對某一人-機-環境系統進行評價；生產物流、採購物流、倉儲規劃、生產計劃與控制、生產組織、質量管理的應用現狀分析。

概況

一、沙盤訓練

模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業4—6年的經營，從而參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

二、 ERP訓練

透過自己的親手操作，從企業內部獲取客户訂單，並完成加工和交付，最後得到客户付款。在整個過程中把所有資源整合在一起，對採購、生產、 成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。並瞭解 ERP 的四大核心思想，ERP 應用是否成功的衡量標準，ERP 的實施過程必須經歷的五個階段和六個步驟。

三、現場參觀實習

我們前後參觀了蕪湖捲煙廠、蕪湖造船廠和傑諾瑞公司。捲煙廠主要參觀煙草處理的大型設備及煙的生產和包裝的整個流水線過程；造船廠主要是參加講座培訓然後參觀整個船體零部件的生產環節；傑諾瑞則主要是參加講座然後進入車間參觀發電機的生產過程，U型流水線和環形流水線給人印象頗深，也讓我們瞭解了流水線生產地前提條件和流水線的裝配平衡等。

實習完成情況 一、沙盤訓練

1、組織準備工作

組織準備工作是沙盤模擬的首要環節。主要內容包括三項：首先是學員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業（為簡化起見，可將六個模擬企業依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組），然後進行每個角色的職能定位，明確企業組織內每個角色的崗位責任，一般分為CEO、營銷總監、運營總監、採購總監、財務總監等主要角色。當人數較多時，還可以適當增加商業間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的經營過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換後考慮問題的'出發點的相應變化，也就是學會換位思考。特別需要提醒的是：誠信和親歷親為。誠信是企業的生命，是企業生存之本。在企業經營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學習的目的就是為了發現問題，努力尋求解決問題的手段。在學習過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收穫也就越大。

2、基本情況描述

對企業經營者來説，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的瞭解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場佔有率、產品、生產設施、盈利能力等。基本情況描述以企業起始年的兩張主要財務報表（資產負債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業目前的財務狀況和經營成果，並對其他相關方面進行補充説明。

3、市場規則與企業運營規則

企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：

（1）市場劃分與市場準入；（2）銷售會議與訂單爭取；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產線購買、轉產與維修、出售；（5）產品生產；（6）產品研發與ISO 認證；（7）融資貸款與貼現。（8）關帳

二、 ERP訓練

ERP 是 英文 Enterprise Resource Planning 的縮寫，中文意思是企業資源計劃規劃。它可以從企業內部獲取客户訂單，完成加工和交付，最後得到客户付款。把所有資源整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP系統可以對訂單和生產進度的執行情況進行隨時監控，做到對訂單數量是多少、已交貨數量、已生

產數量、未交貨數量及是否延誤交貨期等信息瞭如指掌。同時可以隨時得知某種物料的收、發、存狀況。給物品規格、型號、品種較多，物料品種多且零碎、物料管理複雜的企業減輕工作量。減少庫存數量居高不下，生產現場卻經常缺料停工的現象。

ERP 把客户需求和企業內部的製造活動以及供應商的製造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其主要有以下四大核心管理思想：1、供應鏈管理思想是計劃的核心思想；2、以客户為中心的指導思想；3、基於事實與數據統一的決策方法；4、追求不斷改進的過程。只有把握了這四大核心思想，才能掌握ERP應用的精髓。

ERP應用是否成功，原則地説，可以從以下幾個方面加以衡量：1．系統運行集成化：這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。2．業務流程合理化：這是ERP應用成功在改善管理效率方面的體現。3．績效監控動態化：ERP的應用，將為企業提供豐富的管理信息。如何用好這些信息並在企業管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個標誌。4．管理改善持續化：隨着ERP系統的應用和企業業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。為了衡量企業管理水平的改善程度，可以依據管理諮詢公司提供的企業管理評價指標體系對企業管理水平進行綜合評價。評價過程本身並不是目的，為企業建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是ERP應用成功的一個經常不被人們重視的標誌。

ERP的實施過程基本都是必需經歷五個階段和六個步驟，五個階段：1. 基礎建設 2. 引進觀念 3. 業務重組 4. 系統運用 5. 持續完善 六個步驟：1.方案規劃 2.項目組織 3.全面培訓 4.原型定義 5.數據準備 6.系統切換 這五個階段和六個步驟互為穿插，不斷循環，以保證ERP項目的成功，標準化管理可以提高ERP應用的成功率。

三、現場參觀實習

1、蕪湖捲煙廠

蕪湖捲煙廠擁有國際先進的卷接包設備30餘台套，以及國際一流、國內領先水平的制絲生產線，並輔以高效運行的生產控制系統和數據採集系統。來到蕪湖捲煙廠，給我的第一印象就是乾淨整潔、井然有序。首先我們參觀的是煙草處理系統，一批批大型設備讓我們體會到機器化替代人工化的高效率。然後我們參觀了煙的成型及包裝的流水線過程，捲煙廠裏安裝的是自動化流水線，自動化流水線是最先進的、最高級的生產組織形式，是流水線進一步發展的產物。自動化生產線就是按工藝順序排列的若干台自動機牀和設備，用一套自動裝卸傳送裝置和自動控制裝置聯繫起來的自動作業線。每一個工位只有一個控制操作工，這樣既節省了財力物力又節省了人力，還大大的提高了工作效率。

2、蕪湖造船廠

蕪湖造船廠原為隸屬中國船舶工業集團公司的重點造船企業之一，是國家“一五”期間156個重點工程項目之一系國家大型一檔企業。蕪湖造船廠具有50多年的造船歷史和豐富的造船經驗，目前已經具備年造船十萬多噸的生產能力，是國家重點軍工企業，是海軍海洋綜合調查船、快艇及其軍輔船的重要生產基地。工廠佔地60萬平方米，現有職工2600餘人，其中專業技術人員700餘名。工廠實行事業部制，設有造船事業部，鋼機事業部，三產事業部及經營處，物供處，質檢處等職能處室。

來到這裏，我們首先接受了造船廠領導的專業知識講解，然後隨工作

人員參觀了船體零部件的生產過程，在很多重型機器設備的廠房裏，工作有條不紊的進行着。到處可見安全標語及5S管理的標牌，很好的將管理知識融合到我們的製造一線當中。參觀結束後，我們大致瞭解了船的生產流程和製造工藝。

3、傑諾瑞公司

傑諾瑞是一家專業生產發動機和發電機的汽車配件公司，來到這裏參觀實習，給我印象最深的當屬他們全配套的流水線工作，U型的、環形的，工作人員配合的很有節奏感，從最初的一個個小零件，經過大家齊心協力的生產、組裝到最後的成型、質檢，都給我們一種有條不紊的感覺。可以很直接的看到他們的生產過程，很好的學習思考。而且整個車間物品擺放也很有講究，顯得乾淨整潔，地面都畫有佈局線，這些都可見管理的恰到好處。

合理化建議 在整個參觀過程中，給我印象最深的還是蕪湖造船廠。廠裏職工的安全意識都很強，不管天氣炎熱，都帶着安全帽；廠房裏到處可見安全警示標語等。但是整個廠區的工作環境給人震撼很大，嘈雜而且廠房裏的地面都很陰濕感覺很是惡劣。在人因工程和工業工程基礎裏，我們都知道環境的好壞對工人工作效率的影響性。對此我提出以下幾點拙見以供參考：

1、公司名稱應該標註醒目，讓人一目瞭然；

2、地面要明亮平整，給人很清爽的感覺，可以採用水泥地面，造價便宜且耐油污鏽蝕；

3、窗子要大，這樣可以使採光及通風都有所提高；

4、將電焊區隔成小區間，這樣可以降低噪音，對員工的身體健康有所幫助；

5、對員工開展5S管理知識的教育，並設置獎懲設施，鼓勵員工自覺維護場內環境，真正做到整理、整頓、清潔、清掃、素養，讓警示牌發揮真正的效用。

同時，我還想對我校的沙盤實驗提點建議，我覺的沙盤實驗應該採用平面的形式，這樣可以讓每位同學都有一個控制區域，真正達到分工合作的效果，而我校的計算機控制，只能由一人操作，這樣很多同學顯得很沒有積極性，好像所有工作都由CEO在處理，大家無所事事的感覺。

通過本次實習，我們瞭解了很多東西，對公司運營模式及流水線操作過程有了概念化的認識。在校內的ERP沙盤實驗讓我們很清楚的看到一個公司的成敗與否跟管理者的決策和戰略有着因果性的聯繫。從我們開始的失敗經營到老師的點評到經驗的吸取，我們慢慢的對經營有了模糊的概念，我們學會了如何去下訂單更划算，如何去採購才跟得上生產需求，如何去生產才能夠完成任務才能如期交貨等等。在對企業進行現場參觀學習的過程中，我們看到了現在先進的機器設備所帶來的高效率，高水準以及流水線工作所帶來的便利，它使工人的工作，由直接操作轉變為調整設備和監視生產過程。這樣不僅減少了工人數量，消除了笨重的體力勞動的單調的重複操作，還提高了工人勞動生產率 ，降低了勞動成本。

通過對水廠的參觀研究，**對以下三個方面進行了研究：

一、行政管理結構

二、倉庫管理

三、廠址的選取與施佈局

由圖可知該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理結構比較扁平和簡單，據瞭解該公司是採取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關係，由此就會產生關於家族式管理的問題，企業參觀實習報告。以下是**對家族式管理的看法。

1、 家族式管理模式的優點。

第一，企業主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業上下團結一致，能圍繞着企業制定的戰略目標共同奮鬥。第二，企業主及其家族成員之間的信任關係降低了企業內部的管理交易成本和監督—代理成本。第三，企業創建之初，當資金不足時，企業主家族內部的集資可以解決企業發展資金不足的問題。第四，企業的產權、經營管理權、決策權高度集中在企業主及其家族成員手中，集中決策比較靈活的特點可以使企業抓住發展的機會。第五，企業主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業內部的信息封閉有利於企業行動的保密性不給競爭對手有機可乘。

2、 家族式管理模式的弊端。

第一，企業發展到一定階段時企業主思想意識不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業的發展。第二，企業規模擴大後需要有一批高級人才去管理企業，這時企業經營者選擇面比較狹隘，無法滿足企業對更高級人才的需求，很顯然會影響到企業的經營效率。第三，企業主想進一步擴大企業的規模需要大量的資金，由於企業主害怕外來資本加入後會分走一部分自己的利益和降低自己的權利，因而企業發展資金不足又不願意引進外來資本，增加了融資的難度。第四，企業內部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業出現以人情代替制度，以倫理規範代替制度規範的現象，企業的管理規章制度形同虛設，無法發揮效用。第五，隨着企業規模的擴張，市場競爭條件的變化，企業主自身素質跟不上形式發展需要，容易導致企業戰略目標決策失誤。第六，企業主憑着主觀的經驗常識和。簡單的信任和親情去約束人，不能建立起科學合理的激勵約束機制，對家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現人心向背的現象。第七，企業產權不明晰，容易出現內部紛爭，可能導致企業被人為的肢解。

其他管理問題：

1、沒有明確的工作制度。

2、員工內部競爭不存在。

3、企業運用古老的管理模式，把員工當成會説話的“工具”。

4、管理高層沒有對企業進行生產計劃。