商業物業管理建議

隨着房地產業的快速發展和管理體制的改革，物業管理作為一種新興的產業在我國得到了很大的發展，在快速發展的同時，也逐漸暴露出其在法規、管理、競爭等方面不夠完善等深層次問題。

1、物業管理相對滯後，明顯落後於不前快速發展的房地產開發與銷售，形成建設與管理脱節的局面。

2、傳統管理體制的存在以及多頭並管現象的存在，形成各部門分塊割據，各自為政的局面，沒有在小區範圍內形成資源共享、統一管理的局面，嚴重影響到小區物業管理的正常開展。

3、封閉格局尚未打破，物業管理行業沒有實現有效的市場競爭。傳統管理機制的'存在和準開發準管理的局面，使業主缺乏對物業管理公司的選擇權，物業管理單位缺少內在動力和外在壓力，服務意識不強。

4、小區物業管理的業務範圍窄，經費來源匱乏，制約了小區物業管理的正常運轉和管理單位的自我發展。

5、物業管理法規不健全，缺乏對物業管理的有效制約機制，造成管理上的困難。一方面，缺少對物業管理單位的約束，服務層次不到位;另一方面，物業管理單位的法律地位得不到保障，管理很難收到好的成效。

對當前物業管理的幾點建議：

1、提高認識，把小區物業管理提高到城市管理的重要位置。作為城市管理的一部分，政府應加大對物業管理工作的重視和支持，推進物業管理工作的不斷深入、規範和完善。

2、政府應明確物業管理行業主管部門的職能，明確相關管理部門的責、權、利關係。同時，作為主管部門應切實履行好管理職責，加大對相關物業管理部門的協調力度，形成物業管理中的統一步調;加大對物業管理的監督、督查力度，促使物業管理企業提供質價相稱的服務;加大宣傳力度，讓廣大居民熟悉物業管理，理解物業管理，接受和支持物業管理。

3、引入競爭機制，發展規模經營，培育健康有序的物業管理市常推行招投標制，用經濟規律來規範和約束物業管理企業的行為。要引導物業管理走規模經營之路，降低運營成本，創名牌物業管理企業。

4、增加物業管理的自身造血功能，擴展服務領域，建立以業養業的良性經濟運行機制。物業管理企業必須實行經濟核算，尋求合理利潤，保持自身資產的增值與擴大再生產。要以小區為依託，以便民為宗旨開展多種經營和有償服務，增加收入。政府應在資金和政策上對物業管理單位進行必要的扶持。