工作建議書彙總9篇

在當今社會生活中，越來越多人會去使用建議書，建議書是單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。你所見過的建議書是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的工作建議書9篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

一、主要負責廣大團員的管理工作及各班團的組織工作，包括團員團費的收繳，團員證年度註冊和補辦，團員的推優和教育評議等。同時指導各班團開展團日活動，組織同學們進行重大的時政學習、宣傳，並負責舉辦一年一期的團課。

二、團委直屬的職能部門，旨在上情下傳。在第一時間對團委、學生會的各項活動做好宣傳工作，對外樹立良好形象。下設團報組、櫥窗組、話題組、管理組，分別負責團報編輯、櫥窗設計繪製、“熱點話題大家説”活動、學工網、宣傳委員以及部門財政管理。通過團員情況調查工作，瞭解普通團員的想法，達到在宣傳教育中團結、引導和服務青年團員的目的。

三、以反映校園文化生活、宣傳學院信息、配合分團委學生會活動為立足點，是團委、學生會的窗口。主要負責組織編輯院刊。此外，藉助網站等記錄着同學們的點點滴滴。定期開展通訊員交流培訓、攝影採風學習等活動，使成員在工作的同時提高各方面能力。品牌活動“新青年論壇”通過平等的交流讓同學們汲取知識，瞭解未知。

四、通過以大學生“挑戰杯”課外學術大賽和創富創業大賽等為平台，以“以人為本，開拓創新”為宗旨，為廣大同學提供了一個展示科學技術知識舞台。秉承材料與紡織學院優秀的辦學傳統，嚴謹的教學作風，依靠學院雄厚的學術專業知識，一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋樑!

一．現在辦公室存在的問題

1.辦公室的空氣長期得不到流通，讓人不僅壓抑，還變得很沉悶。

2.辦公室電腦多，自然輻射也多，盯着電腦時間長了，眼睛會感覺很疼和輕微頭疼。

二.辦公室環境的改造

1.首先要做的是開窗通風，因為這是淨化空氣最好的方法，但是每天要保證辦公室內的開窗通風不少於兩次。

2.增加辦公室內空氣淨化的設備，個人為避免電腦帶來的輻射也可以帶一些綠色植物放在電腦前面。

3.避免辦公室內存放過多的雜物，每個人的辦公桌要隨時去打掃，每天的垃圾都要記得去扔掉，養成這些良好的辦公習慣，相信辦公室內的環境污染就會減少很多。

4.可以在空白的牆壁上掛些字畫或是帶綠色的風景畫，提升品位還可以緩解長期用眼的疲勞。

三.關於公司制度上的問題

1.有罰沒賞：遲到，曠工都有所懲罰，而對當月在公司規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工的員工沒有設立相應的獎勵政策。

四.對於公司制度上的意見

對於對當月在公司規定的上班時間內未出現任何遲到、早退、請假、曠工的員工設立相應的獎勵政策，如全勤獎，獎金不用多，主要是要對這種積極的態度有一個鼓勵。設立全勤獎，對員工和公司來説都起到了很大的推動作用：對員工來説，全勤獎的設立，可以促使他們更努力地投入工作。對公司來説，全勤獎的設立，一方面可以讓公司輕鬆地管理員工的考勤，減少員工不必要的請假，另一方面可以提高公司的效益。全勤獎的設立對各方面都是有好處的，它可以促進員工和公司更和諧的發展，最終達到“雙贏”。

一. 項目簡介

項目基本情況介紹，略去。

該項目定位......

二. 建築工程行業現狀

三. BIM應用價值

BIM是通過在計算機中建立虛擬的建築工程三維模型，同時利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建築工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建築物構件的幾何信息、專業信息及狀態信息，而且還包含了非構件對象（例如空間、運動行為）的狀態信息。藉助這個富含充分建築工程信息的三維模型，大大提高了建築工程信息的集成化程度，這就為建築工程項目的相關利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平台。這些信息能夠幫助建築工程項目的相關利益方增加效率、降低成本、提高質量。結合更多的相關數字化技術，BIM模型中包含的工程信息，還可以被用於模擬建築物在真實世界中的狀態和變化，使得建築物在建成之前，項目的相關利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。

從建築的全生命週期來看，BIM的應用對於提高建築行業規劃、設計、施工、運營的科學技術水平，促進建築業全面信息化和現代化，具有巨大的應用價值和廣闊的應用前景。在項目立項規劃前期BIM能夠幫助企業建立一整套項目管理的信息平台，有助於企業控制整個工程項目的進度、成本、風險、品質；在項目的設計階段，BIM有力的協同參與設計的各個專業工作，通過三維的界面協調各個專業的配合，優化項目設計，有效的避免專業間的錯、漏、碰、缺；進入工程施工階段，藉助BIM的三維模型，對施工中各種管線，構件進行模擬定位，優化排布，精確統計工程材料數量，通過模型模擬指導工程施工；在物業運維過程中，基於集成數據的BIM模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。

隨着BIM在中國被逐漸認識與應用，特別在國內工程建造行業高速發展的背景下，BIM已在國內一些大型工程項目中得到積極應用，湧現出很多成功案例，充分展現了BIM在建築工程行業的應用價值。

四. 服務建議

1 BIM規劃、實施諮詢

服務價值： 業主或地產開發商作為BIM實施的最大收益者，往往也面臨着在工程項服務內容：

服務原則：

目實施中應用BIM的巨大挑戰，例如： ? 在當前技術及業內BIM應用能力的條件下，在什麼階段通過應該應用哪些BIM技術和方法可以為項目帶來何種價值？ ? 如何計量BIM應用帶來的價值？ ? 應用BIM過程中，涉及到哪些管理模式或流程的調整？項目各參與方的工作界面如何界定？如何將BIM技術有效的整合到傳統的工作流程中？ ? 如何評估項目各參與團隊或擬參與項目團隊的BIM能力？ ? 如何規範項目各參與方的BIM工作標準和交付成果標準？ ? 如何檢驗和驗收BIM相關工作成果？ ? 項目各參與方如何通過一個有效的、結合業務流程的數據交換體系進行協同工作？ ? 項目建設過程中的BIM模型及相關信息如何能夠為後續的物業運維管理、能耗管理、安全管理服務？ BIM實施規劃就是通過幫助業主或地產開發商分析這些BIM實施過程中的問題和挑戰，並找到定性價比最優的解決方案，從而協助業主或地產開發商建立和提高基於BIM的工程項目管理能力。 根據業主或地產開發商現有管理水平和管理能力提升目標，結合項目特點，在BIM技術發展水平前提下，吸收業內BIM應用經驗，為項目制定性價比最優的BIM應用解決方案。包括： ? 制定項目BIM目標； ? 確定BIM應用範圍和具體內容； ? 制定BIM應用價值衡量標準； ? 協助對參與方及擬參與方的BIM應用能力評估； ? 制定項目各參與方在BIM實施中的角色、責任和工作界面； ? 在已有的業務分工和流程基礎上設計BIM實施流程； ? 制定BIM信息交換標準（例如模型標準、建模精度等）； ? 制定項目各參與方BIM交付成果標準； ? 協助對項目參與方的BIM成果驗收； ? 制定BIM技術基礎設施（軟件、硬件、平台）標準； ? BIM作為地產開發商項目管理和未來業主建築運營管理的工具和手段不能與現有的管理水平和行業發展狀態脱節； ? 在BIM技術發展還不成熟，行業整體應用剛剛起步的階段，需要務實的吸收行業最佳經驗和先進的IT解決方案，並適當增加管理創新，

以保證適當的投資回報率；

成果交付： ? 項目BIM實施目標及應用內容

? BIM應用價值評估模型

? 項目參與方BIM能力評估模型和准入標準

? 涉及BIM應用的各參與方工作內容、界面、責任、流程

? BIM工作標準（含模型規劃、信息規劃、軟硬件規劃）和成果交付

標準

? 項目數據管理規劃方案

成果示意： ? 項目各方工作職責：

? BIM模型標準：

? 各方工作流程：

? 數據交換平台規劃：

2 BIM建模、維護及衝突檢測

服務價值： 現有的建築設計主要是基於CAD平台。這種基於二維的設計平台並不能

充分實現專業間的設計信息交流，以及為業主和開發商帶來直觀的感受。

BIM的出現，不僅使得設計所見即所得，更重要的是通過工具的提升，

使得業主及地產開發商真正擺脱了技術壁壘的限制，隨時知道自己的投

資將要獲得的是什麼，有力的彌補了開發商及最終用户設計師之間的交

流鴻溝。

在三維模型環境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統的二維環

境更容易發現不同設計專業之間的衝突，由此將大大減少複雜公共建築

在多方配合、快速建設的前提下可能帶入施工階段的設計風險。

服務內容： ? 設計階段根據設計施工圖建立和維護模型；

? 基於BIM模型的衝突檢查；

服務原則： ? 模型精度和信息參照現有施工圖設計要求；

? 確保重要節點可用BIM模型進行可視化彙報交流、論證方案、推敲

設計；

? 衝突檢測與設計重要的審核、反饋節點保持一致；

成果交付： ? 基於BIM三維可視化模型；

? 衝突檢測報告；

成果示意： ? 結合機電專業設計信息的建築物室內局部BIM模型

? 結合景觀設計的建築場地BIM模型

? 結合幕牆專業設計信息的建築整體效果BIM模型

? 某項目基於BIM的衝突檢查成果

3 仿真模擬，性能分析

設計優化，是以工程設計理論為基礎，以工程實踐經驗為前提，以對設計規範的理解和靈活運用為指導，以先進、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進行深化、調整、改善與提高，並對工程成本進行審核和監控，也就是對工程設計再加工的過程。通過這一認識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經濟之間的最佳平衡點。

通過數字化模擬技術對本項目進行基本的建築性能化分析，為設計優化提供決策支持。

3.1 室外風環境與熱舒適度分析

服務價值： 傳統設計往往侷限於如何使建築適應不同地區氣候特徵而採取相應的設

計策，而沒有從温度、濕度、風、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣

候要素之間及其與建築的關係。然而，這些氣候因子恰恰是決定建築布

局、形體特徵、空間關係及建築表皮特徵的關鍵因素，能夠準確反應建

築在氣候環境中的適應性，這種適應性包含三個方面：人的舒適性、節

約能源和健康。因此，建築室外風環境和熱舒適性的性能化分析是方案

階段設計高品質社區和休閒環境的科學手段。

服務內容： 在早期建築方案階段介入，基於建築提供的三維草圖模型，評估典型季

節（冬、夏）主導風下的風環境和熱舒適性，從風感、空氣質量、建築

一、 市場分析

空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨着城市建設和人民生活水平的不斷提高以及商品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4*.20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據區域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約佔市場份額的13*.

目前**在深圳空調市場的佔有率約為2.8*左右,但根據行業數據顯示近幾年一直處於“洗牌”階段，品牌市場佔有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20xx年度的商品線,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現.20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60*。20xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而**空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

二、 工作規劃

根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:

1、 銷售業績

根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每週、每日。以每月、每週、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。並在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、 k/a、代理商管理及關係維護

針對現有的k/a客户、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關係維護，對各個k/a客户及代理商建立客户檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20xx年度的新商品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。瞭解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、 品牌及商品推廣

品牌及商品推廣在20xx年至20xx年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及商品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關係宣傳活動，提升品牌形象。如“**空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關係。商品推廣主要進行一些“路演”或户外靜態展示進行一些商品推廣和正常營業推廣。

4、 終端佈置（配合業務條線的渠道拓展）

根據公司的06年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中櫃的形象建設，（根據公司的展台佈置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和商品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。佈置標準嚴格按照公司的統一標準。（特殊情況再適時調整）

5、 促銷活動的策劃與執行

促銷活動的策劃及執行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的商品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

我們的學生會相對來説是比較完善的，但是我也有一些想法，我在此表述一下。

一、活動

學生會是一個大家庭，各部門就是一個個小家庭。我們團結互助，為共同的目標去維護我們的家庭和諧與進步。我們的家庭，是否團結、熟知，合作是否能擦出意外的火花，是否有我們共同的結晶？

存在現象：其它部門的活動與自己無關，若是配合僅僅是配合開展，活動總結一個人寫。

建議：讓所有活動的參與者進行討論，之後整理記錄出總結。討論內容大致分意義、優點、不足、特殊等。讓活動不僅有開展，而且有沉澱。這樣增加了部門間及各部門的交流，交換了思想，也給以後的學生會留下了最直接的財富。

二、會議

如何利用好一週一次如此密集的會議？

除各部門發言外其它環節都有必要性，現雖有所變化，但是我認為並不理想。與其讓成員強制總結，不如讓成員積極發言；不僅是要找出問題所在，而且要解決並預防。存在現象：會議時間長，有些時候飯吃不上就要上下午的'課。發言內容無營養，會議記錄上幾乎記不到東西。建議：合理利用這一環節，時間更人性化，效率更高。發言遵循自願的原則，內容是需要強調的工作、活動總結及新活動、各種問題的提出、建議與想法、經驗的分享等。採取一人提出問題，全員思考，多人迴應的模式。發言者以部門為單位記錄，每月點評一次。可以增加各部門與部門內部的競爭。

三、早餐

每天抓早餐的目的是什麼？

我們是為了減少不必要的垃圾，對此應該培養他們的環境意識。存在現象：快到教學樓時用書或包擋一下就帶進去了，值班時間段不太合理，人流量最多的時候值班人員也需要上課。上午3、4節依然有人帶早餐進教室。建議：用掃地人員做監督，每次打掃前看早餐垃圾是否多餘10處，若是則在已打掃後面做個標記，當中午查教室衞生的時候就能做記錄了。把記錄統一反饋給班長，讓班長做提醒監督，必要時可以與考勤掛鈎。教室也可以張貼標語。這樣的話即使有人把早餐帶到了教室，也不會讓垃圾留在教室，並且走出校門也能保持。

四、監督

如果你不是學生會成員，那你眼中的學生會將是什麼樣子？

學生會有13個部門，是較為完整。但是少了一個外在的監督機制，即跳出學生會本身用外在的眼光看。我們的工作需要學生的瞭解與支持。存在現象：我們總是在做工作，但效果沒有一個反饋。我們的所作所為不一定都是學生所需要的，或者是不一定真正服務於學生。建議：開放一個公投的意見箱，定期收集意見。舉辦一次徵文大賽，從側面反映出現狀及獲取寶貴意見。

五、班級

班級內部怎樣交流、班費用在何處？

以我們班為例，截止到現在班級無任何活動，收的班費成了一種形式，班級內部因缺少交流而顯得凝聚力不強。雖然是大學，但班主任也有必要適時出現以增強存在感。不然除去班主任和班長的班級顯得有些凌亂。班級集體意識有待加強。

六、創新

我們不能總是一味的被安排、被工作、被活動。沒有最好的，只有更好地。成員思維不夠活躍。已經半年多了，在學生會中13級的創新思維沒有體現出來，也沒能讓學生會有所進步。這個值得深思...

我的提議只是想表達這一種思想，方法有千萬種，即使合理也並非合適，加以修改以適合。但積極的思想有利於我們實現共同的目標。

來學科部這麼久了，結識了這麼多優秀的同事和學長學姐，學到了許多，感悟了許多。現在，提一點對我們部門有建設性的意見吧。

首先，我覺得我們部門的早自修監督制度，我覺得應該加以改進。首先，來檢查的都是我們09各班的班委，平時我們晚自修點名的時候都認識了的，因此感覺這個制度意義不大。。。然後我覺得大二的學長學姐們似乎早讀都習慣默讀或者自習，我們久這樣進去管自己讀似乎太突兀，可以建議大家監督時站教室外面早讀，注意下檢查的人，來了就看下時間和教室裏的人員即可，這樣既不影響學長學姐們也達到了檢查的目的。

再者，我覺得到現在為止，部門三個執委在我的印象裏都還是純粹的領導關係，就是感覺沒有特別親切的感覺，也許就是沒有部長所説的家的感覺，説話總有顧忌。不知道時我一個人如此還是大家都是如此，不過這也不能怪部長副部長，他們真的付出很多了也很辛苦。就是感覺有事的時候大家可能還好一點，一到沒事的時候就又和陌生人一樣了，關於這點，我現在也沒有想到什麼很好的解決辦法，看來只有時間能彌補了。

團委學生會的宗旨在於服務同學，協助學院做好學生工作，同時開展有聲有色的活動，促進學生全方面素質的發展。在團委辦公室工作的兩年中，我對於團委學生會的發展有幾點看法，希望這些建議能有所幫助和完善我們這個大家庭。

一、刪繁就簡，傳統與創新結合，打出文院特色

在這一年裏，我文院活動數量當屬第一，但是問題諸多。第一，活動多而重複，換湯不換藥。部門與部門之間的活動類型相同，目的相同，相互重疊，學生參與興趣不高，意義不大。建議應將一年中主要活動分為素質類(演講，徵文，圖標徵集，職場等等)，旨在提高中文系學生本專業素質，增強學生綜合能力;才藝類(文藝匯演，歌詠比賽，舞蹈，曲藝等)，旨在拓展學生特長天賦，增強學生自信，為學院和個人贏得榮譽;遊戲類(宿舍總動員，體育競技，棋藝大賽等)，旨在增進學生之間感情，加強班級團結;特殊類(黨團下發的各部門必須合辦或協辦的活動，團日活動等)，旨在鼓勵學生積極參與，為學院爭光添彩。四大類活動一年中，每類最好至多重複辦兩三項，這樣可避免重複宂雜，同時又互相調劑。第二，活動質量不高。所有活動中，經過統計各部門交上來的總結，遊戲類佔到了百分之四十左右，文藝類佔到了百分之二十，素質類百分之二十五，特殊類百分之十五。其中以特殊類強制性較大，參與人數最多。遊戲類趣味性最高，人數其次。才藝類專業性較強，人數較少。素質類較為枯燥，人數最少。可以發現的是，學生對於素質類的拓展並不上心，尤以徵文類活動人數最少。這對於學風建設和素質拓展是一個不理想的表現。各部門為追求學生參與人數，舉辦遊戲類活動因而較多。建議先從班級活動開始，舉辦小型演講，辯論賽，提高學生對於素質拓展的興趣和減少畏懼情結。這方面以零九級一班為代表。由小及大，不斷灌輸提高聽説讀寫等素質能力的重要性，鼓勵學生參加素質類活動。其班級成員活躍於各類活動之間，表現突出。第三，活動較為死板，沒有特色。每部門之間爭取都創立出一個有自己特色的活動，傳承下去，作為傳統。再羣策羣力，利用網絡查詢，結合學生心理和學院特色，找到令人耳目一新的活動。除此之外，活動最好不要扎堆兒，物以稀為貴，有條不紊排着來，學生們才不會應接不暇，不知所措。

二、虛實結合，利用節日做文章

團委務虛，學生會務實，這是一貫方針。團委各部門除了要完成上級黨組織交給的任務外，還應致力於大力宣傳思想，弘揚愛國主義等等。因此團委各部門所辦活動應多少在這方面有所傾向，從而提高學生的思想素質。如以今年建黨九十週年為契機，開展各項紅色活動等。學生會則傾向於通過辦具體活動，來提高學生的其他素質。團委與學生會二者應齊頭並進，不可偏廢其一，也不能忘了本部門應有的任務。我們可以在辦活動的同時，充分利用節日，大做文章。團委應更注意紅色節日，清明，五四，國慶，建黨等等。學生會則應多注意傳統節日，中秋，重陽等。

三、本部門建設，打造空中平台

團委學生會以服務學生為宗旨，但是與學生密切程度並不夠，廣大學生對於團委學生會的評價停留在一個“只是辦活動”的機構。針對這種情況，我對於本部門職能方面提出若干想法。

辦公室收錄大一大二所有學生的電話號碼，建立文院學生飛信羣。鼓勵學生加入，方便學生收到第一手信息。這個飛信羣的作用類似於校訊通，但是校訊通的宣傳內容有限，大部分傾向於學院重大信息，較為缺少人性化。文院學生飛信羣，則是完全服務於學生的信息平台。例如，大一新生入校後，通過飛信羣介紹學校內各個重要地點的方位(充卡辦卡的地方)，學校附近的交通，新入學需注意的事項，防盜防推銷的經驗，團委學生會納新的時間地點，各部門的簡要介紹，各門課程的簡要介紹，選課老師的介紹等等。完全以學生的角度和對校園的經驗來回答學生的問題，因為只有學生自己才清楚自己的疑問。另外，從內部活動宣傳的角度，也是極為方便的。這樣活動的宣傳從三條渠道進行，宣傳部的展牌，團委學生會的入室宣傳，飛信羣的信息平台，全方位宣傳到位，不會在擔心有人不知道這種的情況了。校訊通不方便傳達的由文院飛信羣傳達，各部門也可以借飛信羣來廣泛的推銷自己。

同時並設置意見反饋郵箱，定期做問卷調查，瞭解學生當下最關心什麼，並設置相應版塊，通過飛信羣達到服務同學的目的。主要宣傳的版塊有，菜鳥經驗，學習考試，活動宣傳，學院大事，一週要聞，温馨貼士等。辦公室通過打造這個空中平台，服務學生，上傳下達，引導學生少走彎路，掌握第一手信息。具體宣傳時間定為21：30至22：30之間，每週兩到三次，特殊情況不定，不影響學生學習和生活。這樣人性化的關懷，便能讓學生感到團委學生會的温暖。

一、安全檢查常遇到的問題

在安全檢查中常出現外部來的檢查人員發現隱患要求整改，對此，可以提出一系列問題，為什麼本單位管理者沒有發現、為什麼外部人員會發現、現場操作人員為什麼不能發現或報告、為什麼你的下級沒有發現或向你報告、為什麼沒有解決、企業的制度有沒有規定、為什麼沒有貫徹實施等。這些問題反映出一個突出現象，安全管理的責任、職責和義務未能落實。

二、人員素質直接影響安全管理

管理者與操作者的素質要求最基本要“四懂四會”（懂原理、懂結構、懂性能、懂用途、會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。否則管理者不懂操作者不會，企業當然隱患重重。而管理者、操作者的素質不能適應保證安全狀態的需要，顯然是企業安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產生只能是高層管理的素質或職責原因所致。

三、安全工作的核心

只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要發生燃氣事故，必須具備條件，除了不可抗拒的事件。能引發燃氣火災的條件只有兩個：漏氣和明火。而且漏氣要達到濃度極限範圍內。能造成泄漏也與設備狀況、工藝過程、操作水平、維護保養等有關，更與管理有關。因此，燃氣企業安全工作首當其衝的核心任務是對密封的管理，或者説，實現無泄漏。要做好對所有密封點不發生

泄漏（準確的講，控制發生危險泄漏量）的管理，應做好以下工作：

1、對會發生泄漏的部位和條件心中有數

作為燃氣工作人員對所負責任區內的燃氣設施設備的會發生泄漏點作為自己日常工作常抓不懈的焦點。哪些地方漏、為什麼會漏、漏了怎麼辦等等都是要平時考慮到位的問題。從廠（站）內部來看，除了腐蝕，所有漏點都與密封有關。因此有多少密封、在那些區位、密封的方式、材料、安裝的時間、怎樣維護、監控方式等等都能研究出一系列問題。另外，怎麼能知道漏氣，用什麼方法、對不同類型的密封有什麼不同的方法來處置、誰來做這些工作、會不會做等也需要做到事前準備就緒。

2、廠（站）外部管道的管理

外單位的施工造成燃氣管道、設施損壞、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設施連通是管理的重點。加強管網巡查、對重點地段的監控、對違章行為的制止等三項工作的切實到位是有效的手段。

3、用户的安全管理

燃氣企業與用户的關係，通過規範服務特別是通過給予用户安全、穩定、可靠、便利的用氣服務來維繫、鞏固、發展。其中（1）指導宣傳用户安全用氣，如用户裝修住房，燃氣企業如何做到讓用户瞭解裝修與用氣安全，真正做到通風條件良好，保證通風條件的物質性和技術性。（2）真心誠意地把用户當作自己的上帝，千方百計為用户設計用氣環境和服務，宣傳亦要得法。不能讓人產生用氣危險的片面印象，有危險不等於就是危險。按章依法、科學用氣。（3）因為漏

點在户內，所以燃氣企業一定要重視户內的安全管理。

四、安全工作的核心基礎建設——搶險預案

預案是針對可能發生事故的所有因素的對策和管理過程的規定。是對管理要素的針對性細分到源頭後的逆向控制和改善。而不僅僅是發生火情的處置措施。制訂預案通常採用“故障樹”方法。

五、管理核心

燃氣企業的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質，安全管理的各項制度和預案切實可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產經營服務活動，就一定能保持企業無事故運行的狀態，始終安全地獲得經濟效益和廣大市場。

尊敬的公司領導：

首先非常感謝公司領導對我的信任，讓我有這個機會鍛鍊和提升自己，同時也更好地為公司服務。 事業部成立至今已經走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業部各服務性部門基本建立，並逐步發揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領導將事業部改變成總經辦，並對其職能進行了清晰的定位，提出總經辦是監督、服務型機構，而非指導、決策型機構，這就為總經辦以後工作的開展定了一個基調，一個框架，總經辦今後所有的工作都將圍繞着這個基調和框架來進行。

一、總經辦職能設想

（一）、職能定位

1、總經辦是總經理的助手和參謀，在總經理的領導下開展工作；

2、總經辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；

3、、依託總部業務部門，形成協調、服務、文化中心。

（二）、組織架構

1、為保持工作的正常銜接和運轉，總經辦暫時保留事業部原有編制，由文化建設、策劃設計、人力資源、網絡四大塊組成，根據今後工作需要再行調整；

2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業文化主管1名、策劃主管1名、平面設計2名（1名主要滿足總部業務部門的設計需求，1名主要滿足全國各分公司的設計需求）、網絡維護1名。

（三）、總經辦主任工作職能

1、認真履行總經辦主任崗位職責，主持辦公室的全面工作，組織並督促所屬人員按時、全面完成職責範圍內的各項工作任務；

2、根據需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；

3、收集和了解公司各分公司的工作動態，包括各分公司經營計劃的執行情況並及時反饋給領導，協助領導協調分公司有關的業務工作；

4、根據公司安排，定期召集公司管理層辦公會，檢查和佈置主要工作任務的貫徹落實情況，同時做好會議記錄及決議；

5、負責各種對外聯絡、合作洽談、物資採購等工作，並審批相關費用支出，上報公司領導核准；

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領導審批。

7、貫徹落實辦公室各崗位工作職責和工作標準，密切協調總部與各分公司之間的工作關係，加強協作配合做好協調銜接工作；

8、按照公司部署，組織完成公司年度經濟工作目標及實施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時完成各類績效考核工作；

9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

二、總經辦工作方向規劃

（一）、行政事務

1、妥善保管和使用公司印章、營業執照等重要物件，配合財務部門完成公司各類證照年審等工作；

2、組織彙總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；

3、嚴格以公司名義發出的文稿審核工作，使文書資料規範化，保證文稿質量，按時完成公司年度大事記的編寫；

4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級主管部門、新聞媒體、同行的友好聯繫，合理制訂接待標準；

5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

6、滿足分公司各類物料需求並配合財務部門做好相關款項的回籠工作，配合分公司工作開展；

7、受理各種諮詢及投訴，並及時反饋到有關方面妥善處理。

（二）、人力資源

1、組織進行各類專業人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

2、以企業文化為依託，根據公司發展需要組織協調總監培訓等各類培訓工作和員工活動；

3、組織參加各類評選及資格考評工作；

4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業人員的內外部流動予以跟蹤分析和評估。

（三）、文化及網絡

1、立足公司導報，加強公司文化的內外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

2、定期出刊公司導報，各類宣傳手冊等文化刊物；

3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

4、對公司網站進行資源整合，日常維護，確保網站正常運行；

5、跟蹤網絡訂單，加強與各大網絡媒體的聯絡與互動；

6、及時處理各類網絡投訴，消除各種負面網絡新聞；

7、及時更新總部及分公司的網站信息，確保網站內容正確、及時、完整。

8、加強公司在網絡宣傳推廣方面的建設，提升公司品牌知名度與美譽度。

（四）、策劃及設計

1、策劃和實施總部所在地區年度平面類廣告及活動方案（包括五一、國慶、元旦等大型現場活動方案）；

2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現場活動方案支持；

3、相關廣告類合作的識別、評估與洽談；

4、為有需要的分公司提供視覺支持；

5、負責各類文化刊物和廣告方案等的視覺設計、排版輸出。

（五）、其他工作

高效高質地完成公司領導交辦的其他工作任務。

三、總經辦來年工作重點

（一）、公司各管理制度的修訂、落實

俗話説，沒有規矩不成方圓。目前公司在制度建設方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執行，相關部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應市場變化和公司發展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經辦建議對當前的各項管理制度等進行修訂，並貫徹落實下去，使其為公司的發展保駕護航。

（二）、各項物料工作的落實和完善

物料工作包括物料的製作、發運及貨款回籠等，是總經辦服務各分公司的一項重要工作，結合以往的經驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

（三）、各項會議、培訓工作的組織和落實

1、配合集團做好股東大會的組織協調工作；

2、組織召開公司股東大會和總監大會，討論解決各種公司發展中突出的問題，討論制定公司發展的一些重大決議；

3、適時組織優秀員工的交流學習活動，擴大其工作視野，同時支持交流地分公司的業務工作；

4、根據需要組織相關崗位如業務經理、工程經理培訓、報價師培訓工作等，提升

四）、人力資源的儲備、開發建設 企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今後人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開闢人才招聘渠道，

（四）、人力資源的儲備、開發建設

企業的發展離不開人才，以公司目前發展的速度，設計和工程專業人才的儲備嚴重不足。今後人力資源的主要工作任務則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓，積極開闢人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。

（五）、行業廣告資料的彙編整理

當前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設的同時，收集和分析同業的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業乃至相關優秀廣告資料的彙編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑑和支持。

四、需要解決的幾項實際問題

（一）、總經辦的職能定位需知會分公司，並得到強化

總經辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當分公司領導明晰了總經辦所擔負的職能，認識到了總經辦的存在價值，以及在為他們服務過程所擔負的責任，總經辦的各項職能才能充分、有效的發揮出來。

（二）、總經辦人員的編制問題

為保持人員的穩定性和各項工作的正常進行，總經辦目前的人員編制將保留不變，今後依據工作的需要再行調整，此舉是否妥當，需領導核准。

（三）、總經辦各類費用的標準及審批問題

總經辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料製作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經費等，需要領導明確總經辦的審批權限和額度。

（四）、總經辦策劃設計部門與總部業務部門的關係問題

之前有提到策劃設計部門將擔負起總部業務部門的市場策劃及平面廣告設計等任務，在實際工作中，需要明確起主導作用的一方，以避免出現一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發生過。另，總部的廣告策劃方案最後核准方、費用支出及審批方也需要公司領導給予明晰。

以上是對總經辦的一些總體設想及建議，請公司領導審閲，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經辦工作中，本人將攜同總經辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務於全國各分公司，為公司的發展添磚加瓦！

我國古代賢人早已對習慣與人生的關係有着深刻的認識，那部家喻户曉的《三字經》，開頭就是這樣幾句：“人之初，性本善。性相近，習相遠。”幾句簡單的話，揭示出了一個深刻的道理：孩子天賦條件一般區別不會太大，而導致孩子們後來成就千差萬別的因素之一，就是其後天所養成的習慣的好壞。

心理學家研究：國小一、二年級是學習習慣培養的教育關鍵期。引導孩子養成良好的品行習慣、學習習慣、生活習慣，非一朝一夕就能完成。那麼，各位真正關愛孩子的家長，請您配合學校做好以下工作：

一幫助孩子養成良好的學習習慣

1每天獨立整理書包、文具盒。

2準備好學習用品：

文具盒：鐵皮，單層，不要有其他功能。

鉛 筆：hb型，六角形，不要帶橡皮頭，6支，削好後用筆套套好，在筆桿頂部貼上標籤，並寫上姓名。

橡 皮：白色，長條或大塊，不要帶有香味，寫上名字。

尺 子：長尺一把，15cm，不要鏤空,數字線條要清晰，貼上姓名。

書 包：雙肩背，有分層，有側袋，有拉鍊，不要太大。

墊 板：2塊，一塊軟一塊硬，單色，分別寫上姓名。

書 皮：白色稍厚的紙張（不要買現成的塑料書套），包好書本後，在封面寫上科目、班級、姓名。在使用中損壞了要及時更換。

小鏡子：學習拼音時幫助正確發音。

3每天認真完成家校聯繫本上的內容，家長檢查後簽字。

（由於一年級的孩子還不會寫字，請家長準備一個透明的文件袋，我們將指導孩子把每天佈置的語文、數學作業放在這個文件袋內，請家長每天查收。）

二幫助孩子養成良好的生活習慣

1、每天準備好衞生用品：

手 絹：一塊，用於擦汗或擦嘴。

手 紙：若干張。

口 杯：塑料杯或塑料瓶。

抹 布：一塊，用於擦課桌椅，或大掃除時擦門窗。

2、養成均衡的飲食習慣：

（1）每天早晨要吃飽早餐，能夠精神充沛地學習、活動。

（2）一日三餐有規律，平時吃飯不挑食。

（3）在校不帶飲料、水果、零食、點心，如果不喝純淨水，可用水瓶帶白開水。

3、每天晚上8點30分前睡覺，保證第二天有充沛的精力學習。

4、注意個人衞生：勤洗頭、勤洗澡、勤理髮、勤剪指甲、勤換衣。

5、服裝：整潔、舒適，不穿拖鞋進校園；體育課一定要穿球鞋。

三為孩子創造一個良好的學習環境。

孩子上學後，為孩子準備一個良好的學習環境非常之重要。這個空間可以不大，但是必須要孩子知道，這就是孩子專有的一個學習的空間。一般説來，我們認為這個空間應該有如下的物質準備：①課桌或其他平整的工作台，課桌最好是能調節高度的，因為孩子生長髮育很快。帶多個抽屜，以便分類放不同的學習用品；②一把舒適的坐椅，最好也是能調節高度的，讓孩子的腳剛好能平放接觸地面。③一盞枱燈；④一個小書架；⑤一個漂亮的日曆，明天或以後更長的時間，需要做什麼，都可以記在上面，幫孩子養成做計劃的習慣。另外，也可以將學校、老師的安排和要求，寫在上面，免的孩子忘了。⑥電話號碼本，萬一孩子將老師佈置的任務忘了，可給同班同學打個電話。⑦另外廢紙簍、訂書器、訂書釘、迴心針、練習紙、練習本、雙面膠、透明膠等也必不可少。

以上是一個比較完備的環境安排，如果不能有這樣一個空間，可以簡單一點，但是一定注意不要將孩子安排在與電視機同屋的房間，要給他們一個安靜的學習環境。在注意物理環境的時候也不能忽略心理環境。有的父母出於感情交流的需要，不願讓孩子在做作業時感覺被忽略，所以他們總喜歡在孩子做功課時對孩子問這問那。“做幾道了？還有幾道？”看起來似乎是關心了孩子，殊不知這樣不時地干擾孩子，弄得孩子無法集中注意力，思考問題的思路也是總被打斷。因此提醒各位父母注意：不要在孩子學習時跟孩子嘮嘮叨叨。同時要注意不要被客人來訪擾亂了孩子的學習時間。

家庭是孩子的第一課堂，父母是孩子的第一位老師。家長們，為了孩子的明天，為了孩子的一生，請您從這些小事做起，並持之以恆！