績效管理倡議書

公司全體員工：

為進一步深化“管理提升”活動成果，營造創新創效，節約資源的工作氛圍，公司團委向全體員工發出“降本增效，從我做起”的倡議：

一、創新創效，從我做起

立足本職崗位，在技術、管理、服務、營銷等方面，開展小發明、小革新、小改革、小設計、小建議的“五小”活動。

1、在公司生產經營中創新技術、開發新產品，推廣創新成果，提出有利於創造突出經濟效益的合理化建議。

2、圍繞企業技術開發、生產、經營、管理等需要，提出改革管理機制及管理模式的建議，使公司管理更加科學化規範化。

3、青年技術員工加強技術交流和技術創新比武，不斷提升崗位技能水平。

二、節約資源，從我做起

從小事做起，爭做增收節支、挖潛增效的排頭兵。從節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一滴油做起，珍惜企業的點滴資源，增強節儉意識、養成節儉的習慣。

1、請節約用電。光線充足，儘量不開燈或少開燈；計算機、複印機、打印機等辦公設備長時間不用，請關閉電源；降低電腦顯示器亮度；下班離開辦公室時請關閉電燈，做到人走燈息。

2、請節約用水。控制水龍頭出水流量，不用時隨手關閉，杜絕細水長流；水管和開關出現問題，請及時上報維修。

3、請節約用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打印；非上報文件複印時儘可能雙面使用，並適量印刷；非正式文件適當縮小字體和頁邊距，儘量使用電子文件，減少紙的用量；員工飲水使用玻璃杯、瓷杯等，紙杯主要供訪客使用。

管理提升是企業發展的永恆主題，通過一絲一毫的技術進步，通過一角一分的費用節省，通過一點一滴的獻計獻策，不斷促進企業管理水平的全面提升。

公司團委

2015年3月

績效管理倡議書 [篇2]

公司全體職工：

2015年，在集團公司提出的創建世界一流能源集團的戰略部署下，公司定位了“雙提升，創一流”的年度工作目標。我們要堅決貫徹集團公司所提出的“六個一流”的核心目標，以價值思維為引領，搶抓機遇，努力把公司建設成為資產結構優、經濟效益好、管理水平高的國內一流上市企業。

值此新春佳節來臨之際，“雙提升，創一流”工作小組向全體職工緻以節日的問候，併發出倡議：全力查找管理薄弱環節，全面提升企業管理水平，全心從科學高效的管理中找效益，為打造水電行業一流上市企業而奮鬥！

一、堵塞管理漏洞，提升管理水平

目前我們公司雖已是上市公司，但是在管理的許多方面和同行業的其它公司相比還有一定的差距，我們要緊密結合公司實際，認真分析目前面臨的內外部環境形勢，梳理企業流程，完善管理制度，加強動態對標管理，齊心協力，從自己的本職工作入手，查找管理流程上的缺陷或漏洞，必要的時候進行流程再造，使公司的管理流程更加人性化、合理化。

二、增強執行力，提高管理效率

對企業而言，執行力就是企業實現其經營戰略目標的'能力。對企業中的管理部門而言，執行力就是實現管理職能的能力；對於員工而言，執行力就是保質保量完成本職工作和任務的能力。一位經濟學家曾經説過這樣的話：管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵，關注執行力就是關注企業和個人的成功。因此，我們要從增強自身工作執行力做起，以此推動整個管理層面執行力的提升，最終提高公司管理效率，增強公司的市場競爭力。

三、激發創新思維，提升企業活力

創新是一個企業不斷向前發展的根本動力源泉，是企業創一流的重要手段，沒有創新的企業只會停步不前，最終將被現有的市場經濟體制無情淘汰。因此，我們每一位員工要充分認識到創新的重要性，不能只站在個人的角度，更要站在公司的角度思考問題，發揮自身聰明才智，為公司的發展出謀劃策，形成幹部有壓力、員工有動力、企業有活力的良好局面。 各位職工同胞們，壓力與困難同在，機遇和挑戰共存。在2015年，公司將着力於“管理效益雙提升，深入推進創一流”各項工作的開展。我們要深刻認識到，一流無止境，一流企業的標準是動態的，一流企業是不斷向前發展和進步的。因此，創一流是手段而不是我們的最終目的，我們要利用這一手段來提升企業品位，提高管理水平。我們允許基礎有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距；允許實力有差距，不允許管理有差距。讓我們全體職工隊伍積極行動起來，增加自身創造力和執行力，為2015年的“雙提升，創一流”工作的順利開展，為黔源公司實現新的跨越發展打一場漂亮的羣眾性攻堅戰！