績效考核倡議書推薦

尊敬的公司各位同仁：

我們現在推行績效考核，我們正致力於方案的研究，什麼樣的績效考核方案才是好方案？也許勞方會説，能得到更多實惠的工資方案是好方案;資方會説,能降低人力成本的方案是好方案。其實真是這樣嗎？如果我們換種思維來看，就不會這麼想了。比如，這裏有一萬元人民幣，由甲乙兩方進行分配，結果是無論按什麼比例分配，都會出現此消彼長的局面。但是由於甲乙通過合作和努力，使這一萬元增值的話，那麼每個人的最後所得都會增加，達成雙贏的結果。如果我們只是以自已眼前的利益得失來斷定方案的好壞，而不為對方利益着想，那麼世界上永遠不會有好的工資方案。所以一個好的績效考核方案應該是能夠引領企業和個人創造更多利潤和價值的方案。而我們目前這份方案正是基於這種考慮，重點關注的是客户滿意度、質量和成本指標，並且願為大家提供獲取各種獎勵的平台，希望全體員工能在偉強這個平台盡力施展您的才能，我們也將以我們的誠信兑現我們的承諾！

您自己的行為決定您的薪酬。工資不是算出來的，而是幹出來的。您的每一個努力都在為您積累價值。在這套方案中我們為每個人員工設置了各種指標，這是您工作的目標，是您應該努力的方向，而不應看作是套在您 脖上的繩索。當您 跨越它時，您 的個人價值就得到了實現，您會體驗到一種成功的快樂！但如果您是以消極、觀望的態度對待它，被動地等待發工資的那一天，那麼您將發現，您會一無所獲。

不要懷疑本方案實施的持久性。只要大方向不錯，即使在實施過程中會有這樣或那樣的問題，本方案也將堅定不移地執行下去。所有員工都 要以積極的'心態善待這套方案。我承認，績效方案初定，如一個新生的嬰兒，必有種種不足之處，但我們正確的態度不是去打擊他，懷疑他，而是應該呵護他，培育他，讓他健康成長，不斷完善。方案實施期間，如果您 發現有不足之處，請您 認真的記錄好，作為今後修正的依據，但不能成為現在不執行的理由。我們的企業現在太需要強有力的執行力了，沒有執行力就沒競爭力，所以您 的選擇是要麼全力以赴，要麼走開！

現在績效考核方案就在您的面前，請您認真地閲讀和領會，如果您有什麼問題可以提出來，並作出解釋，合理的意見我們將採納。否則請在考核表上籤下您 的名字。這意味着一份績效合約的形成，意味着一份莊嚴的承諾。接下來的是我們充滿激情地去實現這份承諾！

如果您是領導，注意多在平時引導、幫助您 的部下，讓他們達到成功的彼岸，而不是在考核時包庇他們。否則，這樣會引導錯誤的價值取向。對他、對您 部門、對整個企業都將是十分有害的。在日常工作中，記錄好每一個影響績效的關鍵事件，真實準確地統計好每一個支持績效的數據。當你與你的下屬進行績效溝通時，能使他們心悦誠服。

如果您是下屬，請您盡力完成您的任務，您部門和企業目標的實現將依賴您的努力；請您重視和尊重領導對您的績效評價，因為這是一面鏡子，可以讓您更好地認識自己。

績效考核不是目的，我們的目標是希望籍此能搭建一個平台，引導一種價值觀，建立完整的績效管理體系，讓全體員工在這個大家庭中有所為，有所得！