績效倡議書

尊敬的公司各位同仁：

我們現在推行績效考核，我們正致力於方案的研究，什麼樣的績效考核方案才是好方案？也許勞方會説，能得到更多實惠的工資方案是好方案;資方會説,能降低人力成本的方案是好方案。其實真是這樣嗎？如果我們換種思維來看，就不會這麼想了。比如，這裏有一萬元人民幣，由甲乙兩方進行分配，結果是無論按什麼比例分配，都會出現此消彼長的局面。但是由於甲乙通過合作和努力，使這一萬元增值的話，那麼每個人的最後所得都會增加，達成雙贏的結果。如果我們只是以自已眼前的利益得失來斷定方案的好壞，而不為對方利益着想，那麼世界上永遠不會有好的工資方案。所以一個好的績效考核方案應該是能夠引領企業和個人創造更多利潤和價值的方案。而我們目前這份方案正是基於這種考慮，重點關注的是客户滿意度、質量和成本指標，並且願為大家提供獲取各種獎勵的平台，希望全體員工能在偉強這個平台盡力施展您的才能，我們也將以我們的誠信兑現我們的承諾！

您自己的行為決定您的薪酬。工資不是算出來的，而是幹出來的。您的每一個努力都在為您積累價值。在這套方案中我們為每個人員工設置了各種指標，這是您工作的目標，是您應該努力的方向，而不應看作是套在您 脖上的繩索。當您 跨越它時，您 的個人價值就得到了實現，您會體驗到一種成功的快樂！但如果您是以消極、觀望的態度對待它，被動地等待發工資的那一天，那麼您將發現，您會一無所獲。

不要懷疑本方案實施的持久性。只要大方向不錯，即使在實施過程中會有這樣或那樣的問題，本方案也將堅定不移地執行下去。所有員工都 要以積極的心態善待這套方案。我承認，績效方案初定，如一個新生的嬰兒，必有種種不足之處，但我們正確的態度不是去打擊他，懷疑他，而是應該呵護他，培育他，讓他健康成長，不斷完善。方案實施期間，如果您 發現有不足之處，請您 認真的記錄好，作為今後修正的.依據，但不能成為現在不執行的理由。我們的企業現在太需要強有力的執行力了，沒有執行力就沒競爭力，所以您 的選擇是要麼全力以赴，要麼走開！

現在績效考核方案就在您的面前，請您認真地閲讀和領會，如果您有什麼問題可以提出來，並作出解釋，合理的意見我們將採納。否則請在考核表上籤下您 的名字。這意味着一份績效合約的形成，意味着一份莊嚴的承諾。接下來的是我們充滿激情地去實現這份承諾！

績效倡議書 [篇2]

2015年7月30日，中國紡織工業協會在北京人民大會堂隆重召開2015中國紡織服裝企業社會責任報告聯合發佈會，並拉開了“落實責任你我同行”中國紡織服裝行業節能減排績效評價活動的序幕，為了帶動更多企業參與這個活動，常州旭榮針織印染有限公司董事長黃莊芳容女士代表企業在會上宣讀了“落實責任你我同行”中國紡織服裝行業節能減排績效評價活動倡議書，號召紡織服裝企業增強環境保護意識，積極帶領廣大員工和利益相關方開展節能減排活動，創新節能減排解決方案，為打造綠色產業鏈做出更大貢獻。

倡議書全文如下：

我們，中國紡織服裝行業企業，認識到：

·環境的惡化是當今世界面臨的最重大挑戰之一；

·低碳排放的發展戰略是行業和社會可持續發展的必由之路；

·作為中國工業行業企業社會責任的先行者，我們有義務盡我們的努力，讓這一代和未來的各代人在一種能夠享有尊嚴和福利的生活環境中，實現自由、平等和充足的生活，並且負有保護和改善這一代和將來世世代代生存環境的莊嚴責任。

因此，我們倡議各紡織服裝企業：

·保證我們的員工享有一個良好的生活和工作環境，努力建設環境友好型企業；

·保證不使生態環境遭到嚴重的或不可挽回的損害，採取措施嚴格控制、逐步減少並最終消除向環境體系的各種污染排放；

·積極實施清潔生產審核，保證減少資源的浪費，減少碳排放，最大限度合理利用或循環利用資源；

·努力執行比國家強制性環境保護規範更加嚴格的環境保護標準，全面推廣“綠色採購”，通過優勢資源整合構建“綠色供應鏈”；

·以環保、安全、健康作為產業發展導向，加大全生命週期環保產品的技術研發，擴大環保原料的使用範圍與數量，向消費者或客户提供物美價廉的“綠色”紡織品，傳遞可持續、負責任的消費價值和時尚觀念；

·努力提高全員環保意識，聯合員工和紡織服裝價值鏈各方共同參與“落實責任你我同行”中國紡織服裝行業節能減排績效評價活動，鼓勵員工、客户和商業夥伴等提出各種方案、方法和技術創新，減少或杜絕污染排放，實現工藝改進提升，提高資源利用效率。

為此，我們將加快在企業經營管理中執行csc9000t中國紡織服裝企業社會責任管理體系，按照csc9000t的行為準則要求實現企業環境管理的持續改進，並自覺獲得各利益相關方，包括客户、政府和社會大眾的監督和指導。

績效倡議書 [篇3]

隨着知識社會的到來，關於如何組織好知識工作者的工作，必然會出現新的組織形式，形成新的行業。

一個企業，也是有生命的，除了市場之外，還需要其他力量的支持才能成長和生存得更好，對於企業高管的任務來説，是需要企業的外部支持的，對於能長期穩定提供這種支持的知識工作者我們類比為“家庭醫生”，對於承接企業短期工作的知識工作者我們類比為“短工”，將“家庭醫生”和“短工”羣聚在一起形成一種新型企業，由這些新型企業組成的新行業就叫“績效助力”行業。

“家庭醫生”和“短工”對接受其服務的客户企業來説，能提高看得見的績效、或避免損失、或降低風險，他們有一個共同的宗旨，那就是為客户企業的績效助力，同時，為客户企業的績效提供實實在在的助力是他們得以存在的基礎。另外，“家庭醫生”和“短工”羣聚而組成的新型企業只是為他們發揮工作績效提供一個好的工作平台，如果在新型企業的知識工作者沒有發揮出自己的最好能力，則這樣的新型企業也生存不下去，因此，在這樣的新型企業，知識工作者個人的品牌比公司的品牌重要，這種新型企業存在的價值有三：一是提高抗風險能力，這無論是對其內部的知識工作者還是對客户企業都是一樣的；二是為其內部的知識工作者提供一個發揮才能、取得成就並能成長的平台；三是對提供給客户企業的工作質量提供保證。

看似這麼簡單的一分，但對於我們國家從製造大國，跨向創新大國，形成一個“績效助力”行業卻是必不可少的前提基礎，因此，在此倡議全社會共同來建設好“績效助力”行業。

如果以“績效助力”為理念的新型企業形成一定的規模，從而形成一個行業——績效助力行業後，則會帶來三個顯而易見的好處：一是知識工作者能充分發揮其能力，再也不用綁在一個產品或一個企業的業務中，而是面向社會工作，工作能保證飽滿，有成就感而且自身提高快；二是企業降低了成本，需要的時候，就用“短工”或“家庭醫生”，不用為知識工作者的難於管理而苦惱，也不用動心思如何提高知識工作者的利用率而費盡心思，成本降低了，需要投入的精力減少了，企業管理簡單了，就可將全部精力投入市場和核心競爭力的提高上；三是社會全體知識工作者的生產率得以大大提高。

另外，形成“績效助力”行業，對於在歷史上長期困擾我國發展的兩大現象得以根本改變。這兩個現象，一個是“成則王侯敗則寇”，另一個是“飛鳥盡，良弓藏；狡兔滅，走狗烹”。這兩個現象，帶來的人才浪費是無法估量的，另外，帶來更大的損失在於：一是，除了有衝勁的年青人，大家都受這兩個現象的影響，在內部形成了不可理喻的內耗，嚴重影響了效率；二是，為了爭金字塔的塔尖，無所不用其極，因此，從結構上就沒有為誠信的建立搭好基礎。這兩大現象在中國為什麼特別突出，與中國歷史上的相對封閉的環境有關，在歷史上，一旦一統天下，就沒有了外部壓力，除了效忠，才能反而成了必須清除的要素，否則，為君則天天睡不安穩，為臣則擔心樹大招風，因此，除了出現嚴重的社會危機，統治集團出現退化成為必然規律。自秦統一天下後，新的王朝開始時統治才能最好，然後開始退化，退化到最後，社會出現不可收拾，然後出現王朝的更替，這成為歷史的規律。而經過近兩千年的浸潤，雖然有現代制度和法律保障，在國內的企業間競爭和企業內部，還是受這兩個現象的嚴重負影響。只有出現“績效助力”行業，才能在社會生產組織上提供了避免這兩個現象的結構保障，否則，雖然在現代社會，沒有古代時的性命之憂，但企業間競爭一旦塵埃落定，除了居於塔尖的人，最有才能的人要麼換行，要麼裝糊塗，對社會而言人才嚴重浪費，對其本人而言也是非常嚴重的後果，因此，才會有説法：一箇中國人是條龍，三個中國人是條蟲。

出現“績效助力”行業後，能大大消除“成則王侯敗則寇”和“飛鳥盡，良弓藏；狡兔滅，走狗烹”這兩個現象引起的社會損失，主要表現在：

(一)由於“績效助力”行業的存在，對以產品來進行市場競爭的企業，提供了一個巨大的人才蓄水池，也為知識工作者最好發揮才能進行流動提供了組織保障；

(二)對於在從事績效助力的知識工作者，不需要考慮客户企業的升遷通道等人事關係，因為他做完這個活就與客户企業無關，而只關注於工作，只有通過他從事的工作能為客户企業帶來最好的績效，才能創立他個人的品牌，從而最大發揮個人的才能；

(三)對於以產品來進行市場競爭的企業，即使競爭失敗，由於其獲得的才能，很快就能在“績效助力”行業找到基本相似的工作，前途有保障，才能不致浪費；

(四)對於以產品來進行市場競爭的企業內部，由於“績效助力”行業的存在，其內部的知識工作者不用擔心將來“飛鳥盡，良弓藏；狡兔滅，走狗烹”的悲劇，只要有才能，就會有出路，因此，在工作中就會盡力去發揮才能，基本消除了內耗；

(五)這樣一來，知識工作者的社會工作環境發生了根本變化，無論是那工作，就只奔如何創造績效而去，用否招搶奪別人成果的現象就會失去市場，建立誠信就具備了結構保障，從而給社會帶來最大的節約。

因此，建設好“績效助力”行業，關係到是否適應了知識社會發展規律的需要，而一個國家建設“績效助力”行業的快慢和質量，將影響到國家在未來國際競爭中的地位。從這個高度來看，需要大家觀念的轉變，並且，根據這樣一種新型生產組織結構的要求，形成一種全新的為社會提供產品的產業鏈。

為了更形象地表明“績效助力”企業的特點，借用了“家庭醫生”和“短工”兩個概念，對客户企業來説，“家庭醫生”的更準確的叫法應當是“績效助力師”，績效助力師就是能站在企業高層管理者的高度，並在客户企業需要時，能提供幫助和組織社會資源的人，以在短時間內為客户企業取得績效提供幫助。一旦形成“績效助力”行業，有可能績效助力師會根據資歷和能力分為績效助力師、高級績效助力師及特級績效助力師等級別；而“短工”的實質，並不是提供人員外包，其實質是承擔客户企業中業務高峯帶來的瞬時任務或由客户企業自己組織不合算的任務，因此，準確的叫法應當是“任務外包”，這樣社會中就形成了產品外包、項目外包、人員外包和任務外包的完整社會化支撐平台。

而在“績效助力”行業內，各家企業是市場競爭的關係，不能形成壟斷企業，而是各企業根據自身特點，形成符合客户企業需要的有各自特色的“績效助力”服務，而社會上其他的企業，則完全發揮創意強、創新能力特出的特點，集中精力和能力為社會提供最好的產品和服務，這樣的產業協作是最高效的，並且為知識工作者創造了一個最有活力的社會大環境。為了這個美好前景，讓我們攜起手來，共同建設好“績效助力”行業。