企業員工管理合理化建議範文（精選11篇）
企業在管理員工的時候，要提取他人的合理化建議才能更好的進行完善。小編為大家精心準備了企業員工管理合理化建議，歡迎大家前來閲讀。
企業員工管理合理化建議 1
為了充分發揮廣大員工的聰明才智,調動全體員工參與公司生產、技術、質量、管理等方面工作的積極性，為公司的發展獻計獻策，不斷完善公司方方面面的工作，促進公司發展，特制定本規定。
一、提報範圍：
1、生產方面：材料節約、清潔生產方面的建議;降低成本和各種消耗的建議;安全生產、設備管理等方面的.建議。
2、技術方面：工藝質量、產品改進、檢驗標準、產品成本標準、關鍵技術難題、技術管理等方面的建議。
3、職能管理方面：企業文化、宣傳方面的建議;行政辦公、後勤管理、職工生活等方面的建議;網絡管理方面的建議等等。
以上均可作為合理化建議予以提出。
二、提報原則：
每人每月至少提報一條合理化建議，並採取“一月一評審，一月一兑現”的原則。
三、提報時間及要求：
1、合理化建議於每月25日前由各部門收齊後交綜合辦。
2、合理化建議提報須填寫《合理化建議提報表》。
3、綜合辦公室為公司合理建議的主管部門，負責向公司領導彙報員工提出的各方面的合理化建議情況。
四、合理化建議的表彰與獎勵
員工提出的各種合理化建議一經採用，根據建議的實用性給予50元—1000元不等的獎勵並在簡報中給予書面表彰。
附件：1、合理化建議提報表
2、合理化建議獎勵通報
企業員工管理合理化建議 2
為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創新，增強內部活力，發掘各類有利於公司發展的可行性改善建議，達到提高工作效率、提高合格率，優化流程，降低成本，促進公司增產增效，彰顯企業文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。
1 適用範圍
本辦法所稱的合理化建議，是指公司所有員工提出的節約成本、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術改進、檢測技術、市場營銷方案等諸方面的構想和方案。
1.1 合理化建議的受理範圍：
1.1.1提升客户滿意度的改進措施和活動方案。
1.1.2市場開拓及營銷的項目和建議。
1.1.3工作流程、工作標準及安全措施的改進。
1.1.4技術創新、作業方式的改進。
1.1.5工具、設備、儀器的改進。
1.1.6原輔材料、能源節約和三廢利用的建議。
1.1.7美化公司環境，提高公司內外部形象的.建議。
1.1.8與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
1.2 以下內容不在受理範圍內：
1.2.1抱怨、投訴;
1.2.2對於工資、福利方面的要求;
1.2.3關於人事任免方面的建議;
1.2.4公認的事實或正在改善的;
1.2.5已被採用過或前已有的重複建議;
1.2.6在正常工作渠道被指令執行的(本職崗位職責範圍);
1.2.7無具體實施方案的建議。
2 工作職責
2.1工會負責各類建議的徵集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作;
2.2各部門主管負責本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收工會傳遞建議的可行性審查、實施監督、效果評價等工作。
2.3 公司負責人批覆合理化建議的最終審查意見，並確定獎勵標準。
3 工作程序
3.1.受理
3.1.1員工可隨時提出合理化建議，並填寫《合理化建議提案》交工會負責人親收。必要時應附圖紙、數據、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細説明建議情況和相關問題。
3.1.2 工會接受提案表後，即時進行登記，並對提案內容是否符合規定受理範圍提出初步資格審查意見。如可受理，則發放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人;如不受理，則應清楚、準確地告知原因。
3.1.3 《合理化建議提案》放置於311辦公室內，員工可隨時領用填寫。如員工書寫或表述有困難，可委託部門主管代為填寫。
3.2 審查
3.2.1 工會將受理的《合理化建議提案》提交公司負責人批准立項，並及時傳遞和跟進相關部門主管，部門主管須在規定期限內提出審查意見。
3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上部門，則由提案列出的第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。
3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由工會和行政協同審查。
3.2.4 審查部門對不予受理或暫以保留的，應將《合理化建議提案》填寫後及時返還工會，並由工會通知建議提出人。
3.2.5 對正式受理的建議，工會協調落實建議執行部門和主辦人，並根據建議執行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報公司負責人批准。
3.2.6 合理化建議審查期限，依據建議項目分為兩個期限：
1.1條受理範圍3、4、5項為一週，其餘各項為三天。
3.3 實施
3.3.1 合理化建議正式受理後，受理部門應及時填寫《合理化提案受理執行計劃》，交工會報公司負責人批准後實施。
3.3.2 合理化建議執行計劃由辦公室執行，負責跟進檢視。
3.4 評級
合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經濟效益分為四級：
A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。
B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。
C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。
D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。
E級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。
3.5 獎勵
3.5.1 一般性合理化建議的獎勵標準：
評定為A級的合理化建議，每項提案發給200元獎金。
評定為B級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。
評定為C級的合理化建議，每項提案發給50元獎金。
評定為D級的合理化建議，每項提案發給獎金10元獎金。
評定為E級的合理化建議，每項提案發給一件紀念品。
3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：
員工所提建議，創造經濟效益明顯且可計量的，另按一定比例提成，發給獎金，具體辦法如下：
合理化建議被業務部門採納並創造經濟效益且可計量的，由部門按所獲得效益的 - %比例予以獎勵，具體比例由部門提議，報公司負責人審批。
合理化建議被公司採納並創造經濟效益或節約開支且可計量的，由公司按當年度所獲得效益或節約開支的 %比例發給獎金。
其他可衡量經濟效益或價值的建議，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。
3.6 獎勵規定
3.6.1一般性合理化建議於職工大會上頒發獎金和獎證。
3.6.2重大合理化建議於每年年終一次性結算，發放單筆獎金。
4 附則
4.1本辦法由工會負責解釋，經公司負責人批准後即日執行。
企業員工管理合理化建議 3
① 建立健全好的管理制度，明確各工作崗位的職權，重新建立績效考核制度;那麼什麼是一個好的管理制度呢?我認為一個好的管理制度可以使員工樂意改變自己的行為，可以激勵員工的工作熱情，從而達到強化管理的目的。
② 應該做到"複雜問題簡單思考、簡單操作"，對那些複雜的管理制度要進行修改或刪減，並對所有制度或辦法做到首尾相應、環環相扣。避免問題的重複發生、重複解決，減少人力資源的浪費。
③ 就是不僅要引進人才，而且還要用好人才。俗話説：好刀用在刀刃上;應最大限度地發揮各類人才在公司的作用。在人才的任用上，我認為不僅要充分引進新鮮血液，而且還要充分挖掘公司內部現有人才。因為公司內部人員對公司的企業文化非常熟悉，用的好，可以達到意想不到的效果。
為規範員工管理，使員工瞭解工作規範和工作制度，制定本辦法。
第一章 工作規範
第一條 行為準則
1、遵守國家政策、法令和學院規章制度，遵守集團各項管理規定和勞動紀律;
2、熱愛本職工作，全心全意為學院教學、科研和師生員工的生活服務，養成良好的職業道德，全面提高自身素質;
3、服從分配，服從領導，工作認真負責，堅守崗位，盡忠職守，保守業務祕密;
4、關心集體，團結協作，互相幫助，維護集體利益和集團信譽;
5、愛護集團財物，不浪費，不化公為私;
6、努力學習文化、業務技術知識，認真做好服務工作，提供優質服務，虛心聽取意見，不斷改進工作。
第二條 工作態度
1、熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責;
2、努力提高工作技能和工作效率;
3、同事之間應通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非;
4、對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓;
5、待人接物態度謙和，營造良好的工作環境和集團文化氛圍。
第二章 工作制度
第一條 作息時間
1、集團一般實行五天工作制(服務部門除外)，員工每週休息二天，通常為週六和週日，各中心可根據具體情況靈活掌握;
2、部門(中心)的工作時間如需變更，須事先徵得集團行政部批准;
3、員工每天工作八小時，特殊崗位可根據工作需要靈活掌握。
第二條 工作紀律
1、上班必須佩戴集團工作證，穿戴整齊，服裝整潔，須穿工作服上班的員工，必須按規定着裝;
2、上班時間應保持環境的安靜，不要高聲喧譁、閒談和播放音樂，以免影響他人工作;
3、工作時間內，不得擅自離開工作崗位，如確因工作需要外出，要經本部門主管或中心主任批准;
4、在辦公室內應精神飽滿、舉止文明、衣着整潔、講究衞生;不準只穿背心、拖鞋;不準隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護和保持環境衞生;
5、接電話須用禮貌用語，通話力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時間佔用電話;
6、嚴守集團機密、廉潔奉公，維護集體利益和集團聲譽;
7、注意安全，落實防火、防盜、防風、防雷措施，及時消除各種隱患;
8、勤儉辦公，節約用水、用電，杜絕一切浪費現象;
第三章 考勤和請假制度
第一條 考勤
1、各部門(中心)應指定專人負責考勤，考勤人員應如實記錄並隨時接受集團領導和辦公室的檢查;
2、若員工因意外的原因導致遲到或早退五分鐘之內，則需向直屬上級做出解釋，上級接受並簽字認可後可不作遲到或早退處理;
3、遲到或早退十五分鐘內扣5元，十五分鐘以上扣15元，一小時以上扣一天基本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。
4、員工當月曠工一天，扣發半個月基本工資;曠工三天，扣發一個月基本工資和崗位工資;全年曠工累計十天者，予以辭退。
第二條 請假
1、員工按規定可享受有薪的'假期，須提前3天報集團人事部並提供相關證明材料;
2、員工請假3天以內須提前1個工作日，請假3天以上須提前3個工作日;
3、員工請假3天內由中心(部)主任批准;3天以上10天以下由中心(部)主任審核後報集團辦公室批准;10天以上報集團副總經理批准;
4、中心(部)主任請假須集團人事部審核後報總經理批准;
第四章 加班制度
第一條 後勤集團要求員工在正常工作時間內有效完成工作，因此集團原則上不鼓勵加班。但由於工作的需要或任務緊急，員工有義務按要求加班。所有加班必須事先取得其中心主任或集團人事部的批准。
第二條 加班補償原則上採取同等時間補休的方式解決，考慮到學校的特點，每學期末或解除勞動合同時，未補休的加班可計發加班費。超時工作不超過30分鐘(含30分鐘)不給予加班補貼;屬於工作包乾、輪班、營業額提成的崗位和未完成經濟指標的中心，不計發加班費。
第三條 加班補貼標準
1、平時加班：員工工作時間外，超時經批准可計加班，按20元/天計發加班費，加班超過3個小時的，按一個工作日計發加班費;3個小時內按半個工作日計發。
2、公休日加班：一般假日指非法定假日的週六、週日及集團規定的假日，一般假日加班按30元/天計發加班費;
3、法定假日加班：法定假日指國家規定的節假日(勞動節、國慶節、春節各3天，元旦1天)，法定假日加班按50元/天計發加班費;
4、加班補償主要給予同等時間補休，不再計發加班費。
第五章 獎懲制度
第一條 獎勵制度
1、員工如有下列表現突出的行為，根據工作成績或貢獻情況，分別給予表揚、獎金、提薪或晉升的獎勵：
① 工作考核表現突出，是其他員工學習的榜樣;
② 提出合理化建議被採納，產生良好的效益;
③ 及時採取果斷措施，避免和阻止了重大事故的發生和蔓延;
④ 在院內外各種競賽中獲得獎勵;
⑤ 其他為集團贏得良好聲譽的行為;
第二條 懲罰制度
1、有下列情形者，視情節輕重，分別給予警告、通報批評、罰款和降低一檔工資的處罰：
① 上班遲到、早退三十分鐘以上。
② 儀表不整潔，上班不穿規定服裝，不按規定佩戴工作證。
③ 擅自離崗外出。
④ 工作散漫，粗心大意，上班時間打瞌睡，看與本職工作無關的書、報、雜誌，聊天，或做與工作無關事情。⑤ 不愛護集團的財產，造成不必要的損耗。
⑥ 不服從管理及工作安排，不遵守禁止性規定;交代的工作不能按時完成且沒有合理的原因。
⑦ 在辦公室大聲喧譁，或與同事無理取鬧、爭吵、打架，影響集團形象。
⑧ 違反學校和集團的規章制度或違反勞動紀律，影響生產、工作秩序。
⑨ 工作失職，給集團經濟或聲譽造成損失或引發人為事故的。
2、有下列情形之一者，予以辭退;情節嚴重者，追究刑事責任：
① 貪污、盜竊、受賄或行賄。
② 嚴重失職，給集團經濟或聲譽造成重大損失或引發惡性人為事故的。
③ 營私舞弊，內外串通假公濟私，對集團利益造成重大損害
④ 故意違反生產操作規程造成嚴重後果。
⑤ 實施犯罪行為而受到公檢法機關追究。
⑥ 偽造文件、介紹信等企圖行騙或虛報財務憑證。
⑦ 肆意破壞或浪費集團財產。
第六章 溝通與投訴
第一條 員工可就有關集團經營管理方面提出建議，可直接和部門領導直至總經理交流，也可以書面的形式將建議和意見投到後勤集團意見箱;
第二條 各部門(中心)負責人要針對本部門員工的思想動態及時與員工進行溝通;
第三條 行政部負責接待和處理員工投訴;
第七章 員工發展
第一條 在職培訓
1、為提高員工的工作效率和工作效果，員工須按集團培訓計劃參加與集團發展和個人工作崗位相關的培訓課程，集團建立員工培訓記錄，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分;
2、員工接受集團出資的培訓時，集團可根據勞動合同與員工簽訂培訓協議，約定服務期等事項。
第二條 內部競聘：集團在職位出現空缺時，在可能情況下優先在內部員工中進行選拔競聘，然後再向外招聘。
第三條 晉升機會：集團的政策和慣例是儘可能地從集團內部提拔最具資格的員工，接替空缺並承擔更大的責任。
第八章 附則
第一條 本辦法適用於後勤集團全體員工。
第二條 本管理辦法由後勤集團負責解釋。
企業員工管理合理化建議 4
1 目的
建立公司合理化建議提出、採納和獎勵程序，以確保公司的持續改進。
2 適用範圍
適用於公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。
3 相關部門職責
質量部負責合理化建議的收集整理工作，並組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和採納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。
其餘部門負責參與合理化建議評審和實施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責範圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置於各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：
a) 必須填寫建議姓名和日期；
b) 在“現狀分析”一欄中應對現狀加以説明，並對其產生的`原因和將導致的隱患加以分析；
c) 在“期望或目標”一欄中應清楚説明建議者希望通過採取一定改進措施後應達到的具體目標；
d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚説明為達到其目標，應採取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；
4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。
4.3 評審
4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可採取有關部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。
4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出採納與否的結論，結論應填寫於合理化建議單中並由評審人員簽字認可。
4.3.3 辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被採納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予採納時，評審意見應有不被採納的具體原因解釋，以便於建議者接受。
4.4 採納
4.4.1 對於可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人後轉交責任人進行實施。
4.4.2 對於不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小範圍內對實施效果加以驗證後確定具體實施方案。
4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議採納與否，質量部負責在評審工作完成後，將填寫完整的合理化建議單複印一份交還建議者，並當面向其解釋不採納原因或詳細實施計劃，以便建議者瞭解其建議的落實情況。
4.5 獎勵
4.5.1 提出獎
一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批准。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金髮放。
4.5.2 採納獎
a) 對於有明確計算經濟效益的建議一經採納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。
b) 對於經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少於20元，最高不大於20，000元；
c) 根據預測結果，合計獎勵金額少於100元者一次性發放，大於100元者第一次給予50%獎勵（不低於100元），其餘部分滿一年後經財務部核算真實效益後予以發放；
企業員工管理合理化建議 5
1.目的
1.1.規範提案管理制度，增強員工的主人翁意識，進一步調動員工的積極性與創造性。
1.2.有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力。
2.提案內容：
2.1.對生產、產品質量、技術、業務、設備、工藝等方面的合理化改善提案。
2.2.對企劃、行政、後勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.對財務、物控、儲運、採購等方面的合理化改善提案。
2.4.其它有利於公司發展的提案。
3.提案及改善程序
3.1.提案改善委員會對提案進行分析，根據提案的價值與可行性確定處理方案。
3.1.1.有實施、改善價值、且具備相關條件的提案，由相關部門組織推廣性實施。
3.1.2.具備相關條件，改善價值有待驗證的提案，由相關部門組織試驗性實施，待驗證確認後予以推廣性實施。
3.1.3.對有實施、改善價值、但暫時不具備相關條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟後組織實施。 3.2.由提案改善小組根據提案實施效果，按規定確定獎勵形式。
4.提案改善小組
4.1.組長：xxx
4.2.組員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
5.提案獎勵分類
5.1.鼓勵獎通報表揚，獎勵現金20元。
5.2.三等獎通報嘉獎，獎勵現金50元人民幣。
5.3.二等獎發給榮譽證書，獎勵現金100元人民幣。
5.4.一等獎發給榮譽證書，獎勵現金300元人民幣。
5.5.貢獻獎特別嘉獎，發給榮譽證書，獎勵現金1000至3000萬元。
5.6.特別貢獻獎授予榮譽稱號，發給榮譽證書，通令嘉獎，予以1萬元以上鉅額獎金。
6.提案獎勵細則
6.1.員工有下列行為表現之一者，應當予以鼓勵獎：
6.1.1.提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。
6.1.2.具一定的創造性，雖暫時未被採納，但有對今後工作有一定啟發性的提案。
6.1.3.以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足的。
6.1.4.其它應適當予以鼓勵的提案。
6.2.員工有下列行為表現之一者，應當予以三等獎：
6.2.1.合理化提案對工作有一定積極推動作用的。
6.2.2.以積極、負責的態度指出公司經營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。
6.2.3.其它經營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。
6.3.員工有下列行為表現之一者，應當予以二等獎：
6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被採納後，取到良好效應的。
6.3.2.生產、品質、技術、業務、採購方面被採納後具有一定效果的提案。
6.3.3.以積極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的.。
6.3.4.提出財務或物流管理提案，對完善財務或物流管理起到積極作用的。
6.3.5.制止不合理建設項目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。
6.3.6.其它為公司節約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
6.4.員工有下列行為表現之一者，應當予以一等獎：
6.4.1.經營管理方面的提案被採納後，對全面公司管理起到積極的推進與指導作用的。
6.4.2.生產、品質、技術、等方面的提案被採納後，對保證生產安全或促進產品質量提高等方面有明顯改善的。
6.4.3.提出的合理化提案被採納後，對降低生產或管理成本取得顯著效果的。
6.4.4.合理化提案可減少資源浪費，對提高工作效率或經濟效益起到明顯作用的。
6.4.5.檢舉、揭發嚴重違紀行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。
6.4.6.其它為公司節約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。
6.5.員工有下列行為表現之一者，應當予以貢獻獎：
6.5.1.合理化提案被採納後，在生產中得到廣泛的應用與推廣，並持續取得良好經濟效益的。
6.5.2.合理化提案被採納後，對管理制度的完善起着極大指導意義的。
6.5.3.其它為企業帶來極大經濟效益或管理效應，應當授予效益獎的。
6.6.特別貢獻獎(予以鉅額獎金並享受全方位優厚待遇) 6.6.1.合理化提案實施後，對公司帶來巨大經濟效益和社會效應的。
6.6.2.合理化提案具有很高的發明、創造性，對企業發展起着巨大而深遠的指導意義。
7.獎勵的實施
7.1.對鼓勵獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為行政財務部經理。
7.2.對一、二、三等獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為總經理。
7.3.對貢獻獎的認定權限屬提案改善小組，獎金的發放的審批權限為總經理。
7.4.對特別貢獻獎的認定權限屬公司股東大會，獎金的發放的審批權限為全體股東。
企業員工管理合理化建議 6
一、企業文化
儘管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限於低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老闆的個人魅力，至少我是這麼認為的。可能和您的性格有關，所以我説有的事情是沒辦法實現的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家説説笑笑的在一齊，沒什麼隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你説的人真的是需要表揚的.，哪怕沒什麼物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收穫的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現的問題還是會很多的，期望以後的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便於快速的實施。
四、職責感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、必須時光內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什麼。
所以期望公司把每週的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的羣眾活動
七、公司的設備配置問題
期望公司對一些咱們有能裏配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客户出產品的設備，保證不在客户面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強我們的信任，所以要兑現我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什麼問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。
十一、學習的問題
本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習．期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氛圍。
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通過我入職以來這段時間的工作，逐漸對公司制度等有了初步瞭解，現提出一點小建議，如下：
1、關於業務部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業務並非那麼瞭解，為了能夠促使我們快速成長，建議能安排老員工指導，並且增加培訓、經驗分享和拓展訓練的機會，豐富各種活動的`形式…。
2、關於網絡問題。建議配備外網環境，便於查找資料和學習。
3、共同愛護辦公環境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環境可以增加員工的積極性，保持良好的衞生很重要，建議安排值日，爭取改善辦公環境。
4、建議每天下班後檢查電器設備是否斷電，減少火災隱患也起到節約用電的目地。
以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。
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第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業管理素質，促進公司的發展，為使"我為管理進一言"合理化建議經常化、制度化，根據有關文件精神，結合公司實際，制定本制度。
第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經營管理等內容。
第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質，提高企業經濟效益為主要目的。
第四條在公司領導下，人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發動工作，並定期出版宣傳專欄、報道公佈"我為管理進一言"合理化建議工作的.進展情況，發佈成果，推廣交流典型經驗，搞好總結表彰獎勵。
第五條"我為管理進一言"合理化建議的徵集採取如下形式：
第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛徵求員工意見，查找在公司管理運作方面存在的突出問題；
第七條利用板報的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發表意見和建議，安排專人定期收集整理；
第八條設置郵箱，採用多種方式及時收集建議；
第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評，認真解剖產生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風和工作效率方面的不足；
第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論採納與否，公司均應對每條意見或建議做出回覆，通知本人，做到件件有迴音，答覆期限不超過一個月。
第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評"優秀建議"，年終評選"最佳建議"。
第十二條為鼓勵廣大員工關心企業發展的主人翁責任感，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發給一份紀念品作為鼓勵，被評為季度"優秀建議"和年度"最佳建議"均發給獎金，並進行表彰。
第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔；被採納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據。
第十四條本制度自總經理批准之日起實施。
本制度由人力資源部制定，並監督執行。
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對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監管。
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
注意事項：
1、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象。
2、如果真的要寫一些缺點的'話，最好附帶上個人合理可行的方案。
3、不可目空一切對公司進行無情的抨擊。
4、不要對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳。
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一、目的
1、為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業全員參與企業管理機制，充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工的積極性、主動性和創造性。
2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經濟效益的提案。
3、推動公司提案改善和技術革新、技術開發、質量管理工作的開展，藉以改善管理體制，優化流程，提高效率，節約成本，增強企業活力。結合公司實際，特制定本制度。
二、適用範圍
《提案管理制度》適用於公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上、質量上或管理上，如有改進意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
三、管理職責
綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統一管理。
1、綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。
2、與合理化建議/提案內容有直接關係的主管副總經理負責合理化建議的審核，並提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。
3、公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑑定。
4、經理負責合理化建議的'最終評定及獎勵措施的批准。
四、相關定義：
合理化建議：主要是經營管理方面，提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案：主要是生產進步、技術創新等方面，提出對生產改進、質量提升、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。
五、審查委員會
為組織實施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會（以下簡稱“審委會”）。
1、審委會的人員組成。審委會成員由各部門經理、主管組成，綜合部部長為執行組長，由公司董事長指定一名副總經理以上人員任審委會主任。
2、審委會職責如下：
1）關於員工建議案件的審議事項。
2）關於員工建議案件評審標準的研討事項。
3）關於建議案件獎金金額的研討事項。
4）關於建議案件實施成果的研討事項。
5）其他有關建議制度的研究改進事項。
六、合理化建議/提案項目範圍
（一）重點建設性提案項目：
1、技術工藝和生產流程的改進，機器設備保養的重大改善等。
2、控制成本費用和不良品率，簡化作業、提高產品質量和工作效率的新方法。
3、對公司生產、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創新建議。
4、對公司未來經營、發展規劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。
5、促進工業安全、預防災害發生的新舉措。
6、其他能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。
（二）一般性意見、改善措施項目：
1、各種操作方法、製造方法、工藝、作業程序、提高工作效率的改善等。
2、設備保養方法、廢料利用、能源節約、作業安全等的改善。
3、對不良行為的舉報及有利於公司發展的各項建議。
（三）《員工合理化建議/提案建議書》內應列的主要項目如下：
1、提案事由：簡要説明提案擬改進的具體事項。
2、原有缺失：詳細説明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。
3、改進意見或辦法：詳細説明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。
4、預期效果：應詳盡説明該提案經採納後，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。
七、合理化建議/提案申報、審核程序
（一）申報程序：
1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項內容詳細填寫，並附實施方案後交綜合管理部部長，由綜合管理部部長進行初步審查，上報主管副總經理。口頭申報無效。
2、提案內容如偏於批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，綜合管理部部長認為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，應由綜合管理部經理據實委婉簽註理由，將原件密退還提案人。
（二）審核程序：
1、綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長進行初步審核，由主管副總經理審核並決定是否提交經理辦公會進行討論，並作出最終審核結論。
2、《員工合理化建議/提案建議書》經經理例會討論、認定可行後上報總經理，經總經理批准後，方予實施；任何個人及部門負責人不得擅自實施提案，由此引發的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者，予以開除。提案的實施如需經費開支，報經理例會討論決定。
3、提案審核結果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被採納通過，綜合管理部應註明原因。
八、合理化建議/提案效果評估、鑑定
（一）合理化建議/提案採納實施後，由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》，並備齊下列資料上報審委會。
1、提案研究報告
2、提案測試和實驗報告。
3、技術設計方案（包括數據、圖表、照片等）。
4、質理標準、技術（管理）對比分析報告。
5、效益分析報告。
6、標準化分析報告。
（二）一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑑定，並將詳細的鑑定報告交綜合管理部複核。
（三）綜合管理部在收到提案報告15天內，根據該項目創造性大小、應用範圍、投資回收週期長短、經濟效益大小、職務相關性等，在經理辦公會上進行綜合評定，並將結果上報總經理；重點項目成果可由公司根據其應用價值上報政府機關進行評估、鑑定，並申請專利。
九、合理化建議/提案獎勵細則
對於符合獎勵條件的合理化建議及技術革新、技術改造項目，按其生產經濟效益的大小參照下表規定，實行一次性獎勵。
合理化建議/提案獎勵金額一覽表
年節約或創造經濟效益獎金數額
對於經濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大小、技術難易、創新程度、推廣價值，給予科學、客觀、公正的評判，確定相應的獎勵等級，具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎勵等級表
特等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等
提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎金，按人數平均發給。
團體特別獎，該獎每半年評選一次；對提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按採用的提案或合理化的貢獻大小，頒發下列特別獎。
第一名：錦旗及獎金5000元。
第二名：錦旗及獎金3000元。
第三名：錦旗及獎金2000元。
有下列各情形之一者，不得申請該獎。
1、各級主管人員對其本身職掌範圍內所作的建議。
2、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。
3、由主管指定為業務、技術改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業，而提出改進建議者。
4、同一提議事項經他人提出並已獲得獎金者。經核定給獎勵的提案，應在公司提案公佈欄內進行表彰。
十、其它規定
1、為避免評審人對提案人的主觀看法或印象，影響評審結果的公平性和公正性，綜合管理部應對提案人姓名進行保密，只提供提案文件資料。
2、對於被公司採納的提案，綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵，具體獎勵辦法參照第九條的有關規定執行。
3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執行的方案），否則視為無效提案，並給予行政處分；對弄虛作假而騙取榮譽者，公司將撤銷獎勵，索回獎金，並記大過一次，情節嚴重者，予以開除並追究其刑事責任。
4、所採納提案所涉及的技術革新、技術開發費用及其他費用列入公司管理開支；財務部每年按自有收入的0、1%左右作出安排，由審委會掌握使用。
十一、附則
本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒佈之日起實施。
十二、附件鼓勵
企業員工管理合理化建議 11
第一章總則
第一條 為激發全體員工的積極性、創造性，促進全體員工不斷提出有利於公司發展的金點子、好辦法，以集結個人的智慧與經驗，羣策羣力發展公司事業，特制定本辦法。
第二條 合理化建議內容包括：
（一）有關促進公司發展的重大戰略性意見或建議。
（二）有關公司經營、生產管理制度等方面的建議。
（三）有關生產設備維護、保養的建議。
（四）有關工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。
（五）有關提高工作效率、增收節支等方面的建議
（六）其它有利於公司發展的一切建議。
第三條 建議內容屬下列範圍不予受理。
（一）與曾被提出或被採用的提案內容相同的。
（二）與國家相關法律、法規有牴觸的。
（三）屬於意見受理範圍的：
1、訴苦或要求改善待遇者。
2、對部門或個人不滿意的。
第四條 建議分個人建議和團體建議兩類。
（一）個人建議：是指個人對公司各項經營生產管理活動的獨到創意、改進建議和方法。
（二）團體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經營管理活動的建議，公司各部門領導所提建議歸入團體建議。
第五條 本辦法適用於公司全體員工。
第二章 合理化建議的徵集
第六條 建議人或部門，應填寫規範的'建議書，將擬建議事項內容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力，可請他人協助填寫。
第七條 建議書內應列的主要項目如下：
（一）建議事由：簡要説明建議改進的具體事項。
（二）原有缺失：詳細説明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。
（三）改進意見或辦法：詳細説明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。
（四）預期效果：詳細説明該建議案經採納後，可能收穫的成效，包括提高企業品牌效應、樹立良好企業形象、提高效率、簡化作業、增加銷售、增創利潤或節省開支等項目。
第八條 建議書填妥後，如是書面版，可投入建議箱內，或直接送到祕書主管處；如是電子版可發e—mail至祕書主管信箱。
第九條 公司設合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由祕書主管負責管理，每日收取一次。公司同時設置合理化建議電子信箱，信箱地址為祕書主管的公司信箱。
第十條 祕書主管在收到建議書後的一個工作日內應給建議人提供回執，以表明收到。
第十一條 祕書主管負責對各建議案登記、分類，然後轉呈總經理辦公室（簡稱辦公室）主任，辦公室主任審閲後轉呈總經理，並根據建議情況決定是否抄送相關部門。
第十二條 總經理負責主持各建議案的評審工作。
第三章合理化建議的評審
第十三條公司為審議員工建議案，設置員工建議審議委員會（以下簡稱審委會），由總經理任審委會主任，由相關部門負責人任審議委員。對於專業性很強和特大型提案，必要時從外部聘請有關專家、技術人員會同評審。總經理根據建議案的輕重緩急，決定召開審委會會議的時間。
第十四條審委會的職責如下：
（一）審議員工建議案。
（二）審定對提案人是否獎勵及獎勵的等級。
（三）檢查建議案實施效果。
（四）其他有關員工合理化建議的評審、實施、獎勵等研究改進事項。
第十五條由辦公室負責將合理化建議反饋信息單送達提案人。對於可以採納的合理化建議，由辦公室負責、以評委會的名義向提案人頒發合理化建議證書（該證書註明合理化建議項目名稱、提案人、提案時間以及獎勵等級等相關信息）；認為不宜採納的，也據實委婉通知提案人。
第四章對提議人的獎勵
第十六條建議案經審委會審定認為可以採納的，根據該建議可能給公司帶來預期的受益（含經濟收益和形象、品牌受益），由評委會按照員工日常考核獎懲辦法審議決定其獎勵等級。
第十七條對於採納的合理化建議，由相關部門組織實施。對於提議人的現金獎勵由辦公室主任彙總審定結果，填寫合理化建議評審彙總表，交予人力資源部在當月工資中執行，並存檔。同時，由辦公室負責張榜公佈員工合理化建議評審結果。
第十八條有下列各情形之一者，不得申請核獎：
（一）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。
（二）由主管指定為生產、技術、業務、管理的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業，而獲得通過的改進建議者。
（三）同一建議事項經他人提出並已獲得獎金者。
第五章附則
第十九條本辦法由總經理辦公室制訂並解釋，經總經理審批自公佈之日起施行，修改時亦同。
第二十條本辦法施行後，既有的類似規章制度或與之相牴觸的規定自行終止。
