實施精細化管理合理化建議範文

精細化管理是一種文化，也是一種理念。我們在實施的時候，可以提取他人的建議。小編為大家精心準備瞭如何實施精細化管理的建議書，歡迎大家前來閲讀。

推進企業精細化管理，是企業快速發展的動力，是企業可持續發展的必然要求，是我們踐行“用心做事，追求卓越”核心價值觀的具體工作體現。做為煤礦企業的電力先鋒，我們要通過不斷的創新和改進，通過不斷的學習和借鑑，走出一條適合我們供電管理的道路。這是我們管理的重中之中，是要我們不斷思考和去實踐的。

內部市場化管理制度的建立與不斷完善是我們管理模式的一次重大變革，通過管理機制的建立，績效管理的制度和方法的推行，大多數職工已經認識到績效管理在企業經營管理中的地位與作用。與此相伴的另外一個現象就是員工對績效管理考核存在牴觸或不信任。在思想觀念上以及對績效管理是否形式化、是否能真的取得實效，存在質疑。因此，進一步增進對績效管理的認識和了解，並用科學的辯證的態度客觀分析並總結績效管理考核工作中存在的問題，提出有效的解決辦法，是我們能夠越走越好，越走越遠的最有效途徑。

一、明確職責，構建系統化的組織構架

首先是組建適應企業發展的組織架構，界定清晰各部門的職責，做好各部門之間良好、有效的溝通，要做好這一點，必須不斷提高各科室、部門主要管理人員的思想認識境界，要有大“我”的精神和境界。其次要把各個部門的職責真正細分到各個崗位、個人。同時要重在落實和實施，確保長期有效運行。設立嚴謹、明確的組織構架是我們開展行之有效的工作的前提和保障，是確保各部門能盡職盡責的組織保障，避免管理無序、扯

皮、推諉、內耗的現象的發生，在管理層，不能只在口頭上強調績效管理的重要性，只是把工作隨意佈置給下屬，各層級的管理人員也敷衍了事，沒有感到真正績效壓力的情況下，通常也不會積極主動、高標準嚴要求的去完成工作。針對各個崗位來説，崗位職責是不同崗位的員工履行職責、開展工作的規範指引，不能只是“千崗一面”，大同小異，泛泛而談，沒有結合業務流程專業化、具體性描述崗位的工作權責，不能起到實實在在的崗位指導的作用，沒有與工作實際緊密結合細化權責提煉出合理的、量化的考核指標。用於作為工作行為的指南，從實質上來避免崗位職責與績效考評純粹是“兩張皮”,中看不中用的情況。

二、分級考核，環環相扣

我處依據供電生產、工程安裝、維修的特點已初步形成了處對科室、科室對班組、班組對個人的分級考核體系，總體運行是平穩的.，但是考核的力度、效果卻有待進一步的提升。要依靠績效管理辦法，實現管理來 “創造績效的人” 的目標。比如在班組對個人的考核中，我們可以更加細化，讓班組員工個個身邊有指標，人人頭上有壓力，將責任個人化，達到事事有人管，人人有事做，真正做到以事為本，通過責任的個人化，一是我們可以找到工作做得不好的責任，可以按照制度的規定對其進行教育、引導、或者處罰;二是工作做得好，也能找到責任人，可以按照規則、制度的規定對其進行獎勵，進一步還可以把這位員工好的做法，總結、歸納、提升，作為亮點在班組、在全處內推廣，可以通過評選“星級員工”、 “成長之星”等方式為全員設立榜樣，從而營造一個積極向上的、你爭我趕的良好工作環境，最終實現企業的整體目標。

三、人才培養，推動精細化

“人才資源是第一資源”讓每個員工都成為管理者，最大程度的挖掘員工的潛力，在我們現有的職工的素質基礎上，有的放矢的採取行之有效的方法，強化員工培訓，不同的工種可以選擇不同的培訓方式，不同的崗位可以選擇不同的老師，廣泛徵集基層員工培訓需求，根據實際情況合理安排，提供差異化的培訓，提升、改善培訓效果。在培訓中，我們可以通過多種方式、運用多種手段，轉變思路，變“填鴨式”強制培訓為“點菜式”自主培訓，從而提升我們整個隊伍的素質，這會為我們的工作、管理注入更大的活力。培養員工讀書學技術的興趣，營造你追我趕、積極進取的濃厚學習氛圍。

對於班組長來説，對自己更應該嚴標準、高要求，不僅僅要有過硬的專業技術，還要學會管理，對於班組績效目標和績效考核標準要做到心中有數，要學會在工作中做好上下級的溝通與輔導，通過自己不斷學習提升、以點帶面，從而帶動整個團隊的提升。最終實現管理來 “創造績效的人” 的目標。

四、不斷改進，持續提升

“不斷改進，持續提升”是績效管理的終極目標，或者説是績效管理的追求。完整的績效管理是指“績效目標制定—實際績效監控和指導—績效評價—績效改進這樣一種良性循環過程，從而通過量的不斷積累，實現從量變到質變的飛躍，在摸索和改進中逐步建立適合本企業的一套科學、合理的管理體系，通過不斷的進取、動態的調整，最終使企業的發展成果和員工共享，真正實現人企合一。

一、深刻領會精細化管理的內涵和特徵

作為一種現代科學的管理理念，在推行精細化管理的過程中，正確理解精細化管理的內涵和實質，準確把握其內在特徵，避免出現認識誤區和行為偏差，對於統一思想、指導實踐有着十分重要的意義。所謂精細化管理，就是企業在生產、管理中做到精益求精，用四個字來概括就是精、準、細、嚴。精細化管理並非只適用於企業，在非盈利機構，在公共管理領域也同樣適用。

二、深刻認識實施精細化管理重要意義

隨着中國改革開放，實行市場經濟和加入WTO，中國企業逐步揚棄粗放式管理，走上了精細化管理之路。公路管理部門具有企業和公共管理機構雙重性質，其肩負的公路交通設施建設和養護的職責部分屬企業性質，而對公路產權的管理和治理車輛超限超載的路政管理工作，則屬公共管理性質。因此，在公路管理部門實行精細化管理，對促進公路建設、養護、管理、服務等各項事業的發展具有重大的作用。株洲市公路管理局今年1月1日起施行的《株洲市公路管理局目標管理考核辦法》將考核目標精細到日常工作中的每一個環節，設立每項工作的工作目標、考核要求和考核分值，這些措施其實就是實行精細化管理。

三、實施精細化管理促進路政治超工作

在路政治超執法工作中，全面推行精細化管理，將是一次管理理念和管理思想的變革，是全面提升治超執法效能，確保治超執法工作健康開展的客觀需要。在路政治超工作中推行精細化管理，必須和工作實際相結合，積極尋求適合本單位、本崗位實際的精細化管理方式、方法，客觀分析現狀，哪裏不合理就從哪裏入手解決問題，制度不完善就從完善制度入手，是制度執行不到位就加強制度的執行力度，是技能問題就從提高技能入手，制定出符合治超執法工作實際的針對性強、操作性強的措施，使精細化管理真正做到有的放矢，收到應有的成效。人是管理的核心和動力，實施精細化管理必須堅持以人為本的原則，要十分重視人的能動性和主動性，重視全體執法人員的參與意識的培養，通過廣泛宣傳和教育引導，努力營造追求精細的文化氛圍，通過轉變每個執法人員的思想觀念，使人人都牢固樹立精細化管理的意識，讓精細化管理成為大家的思維定式，成為良好的職業態度和職業習慣，關注工作中的每一個細節，小事做細，細事做透。基層工作是整個事業的基礎，只有基礎打好了，整個事業才能穩步健康發展，因此必須重視基層工作，瞭解基層工作中存在的問題，採取行之有效的方法和措施解決;瞭解基層人員的工作、學習、生活狀況，建立一套激發全體職工工作熱情的激勵機制，採取實際有效措施，激發廣大職工的工作熱

情，如果沒有廣大職工的積極參與，再好的管理制度，也只能是流於形式。

對於一個企業和公共管理機構來説，精細化管理是其成長、發展的必由之路，我局各項事業的發展，正是由於推行實施了精細化管理的結果;要推進株洲公路科學發展、和諧發展、跨越式發展，必然要進一步推進施行精細化管理。

積極開展對標活動，參照同行業先進水平，進行成本指標對比和分析，健全單耗指標控制體系。全面深化預算管理，細化預算單元，健全節能降耗目標責任、監督檢查、考核獎懲機制，完善礦、車間、班組三級成本費用監控管理模式，構建成本費用控制體系，制定成本費用控制標準，降低不必要消耗。按照產品市場價格，目標利潤和原材料、能源消耗等確定目標成本、細化分解到生產經營的各個環節，與職工利益直接掛鈎，樹立“降成本增工資”“節約就是增效”的觀念，使降低成本、增加效益真正成為每一名職工的自覺行動。

3.質量管理精細化

(1)進一步深化“三零工程”。繼續深化“三零工程”，拓展“三零工程”領域，建立精細化質量控制體系，不斷提升產品或服務質量管理水平，大力構建以“三零工程”為主要內容的質量文化，培育名牌產品，鞏固、提升品牌形象。

(2)精細貫標認證工作。進一步完善質量管理體系，拓展貫標工作領域，優化質量管理流程，細化作業標準，開展工序控制，確保過程質量始終處於控制狀態。

(3)建立精細化營銷服務體系。深化“四個優化”，在為用户提供高質量產品的同時，強化服務功能、延伸服務鏈條，提升零距離服務理念，拓展服務領域，細化產品服務指標，建立面向市嘗為用户負責、維護品牌的精細化營銷服務體系，樹立特質化的品牌形象，以形象創新拓展市場，以服務贏得顧客。

4.現場管理精細化

在生產現場全面推行6S管理，制定完善生產現場6S管理標準體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標。推廣應用定置管理、標識管理和看板管理等現代管理方法，進一步細化礦井質量標準化工作內容，優化現場作業條件，改進作業環境，提升現場管理水平。6S管理包括：整理(SEIRI)，區分工作場所必要的和非必要的物品，整理清除不必要的物品，將工作現場整理的井然有序。整頓(SEITON),整頓工作場所的必需品，所有設備、工具、物品實行定置管理和標識管理，整理、歸位、放置到標誌指示位置;材料、工器具碼放整齊，擺放有序，能在很短的時間(一般30秒)內找到要找的東西，將尋找必要品的時間減少為零。清掃(SEISO)，及時清理工作場所的雜物垃圾，保持整潔乾淨;保養設備工具，使其整潔完好，將工作場所始終保持在無垃圾、無灰塵，乾淨清潔的狀態。清潔(SETKETSU)，將整理、整頓、清掃的具體做法制度化、標準化，建立6S管理的長效機制，實行管理公開化、規範化、透明化。素養(SHITSUKE)，嚴格遵守規章制度和作業標準，嚴格按照標準操作，提高工程、工作、產品、服務質量，養成良好的6S管理習慣。安全(SAFETY)，清除事故隱患，不發生“三違”，不發生人身和機械事故，保障員工的人身安全和生產的正常運行。

(四)建立精細化管理考核體系

1.建立優勝劣汰、獎懲分明的閉環考核體系。建立精細化管理閉環考核體系，綜合考慮不同崗位工種的勞動強度、技術含量，確定不同崗位係數，制定符合實際的績效考核辦法，實現考核結果與收入分配掛鈎，激勵和調動廣大員工積極性。

2.實行走動式管理。管理者按照定標準、定時間、定區域的原則，實行現場巡查糾錯，隨時發現問題隨時解決問題，把及時解決問題貫穿於精細化管理的全過程。所到之處發現的問題要與所在崗位員工互相簽字確認，員工對管理人員是否上崗和查出問題的質量實施監督，實現達到管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核目的。

3.建立考核激勵機制。建立完善員工、班組、區隊、單位四級精細化考核體系，制定分層考核標準，對員工實行全面考核。基層區隊每月按照一定比例，評選優秀員工、合格員工和試用員工，對所評“三工”實行動態轉換。各單位每半年根據考核結果評選一次明星員工，公司每年評選一次明星員工，對明星員工進行宣傳表彰並進行200元的獎勵。

(五)實現管理透明化

公司將按照上級和精細化管理要求，設立精細化管理考核站，設在員工所在崗點，用來公開員工崗位精細化管理考核標準，便於各級人員對照標準實施考核。