財務總監任職承諾書

為認真貫徹落實集團公司質量安全大反思、大檢查活動，確保中鐵二十局杭長項目施工生產實現“零事故”目標，認真履行安全職責，本人 王春峯 ，擔任第三項目分部 財務總監 職位，鄭重承諾如下：

一、認真貫徹執行國家現行有關安全生產的法律、法規、勞保法規和上級規章制度，督促、檢查項目分部各職能部門的生產安全管理工作；

二、全面認真履行財務總監安全質量管理工作職能職責；

三、組織制訂項目分部年度安全經費投入預算，並組織有關部門執行；

四、加強財務監督，建立項目約束機制，保證安全經費投入到位，做到專款專用；

五、審核驗工計價簽證程序，對嚴格質量保證金，風險抵押金等款項；

六、施工中不用低素質的人，杜絕好人主義，不當老好人。

七、如本項目發生事故，協助項目經理，組織搶救，並協助上級妥善做好事故善後處理及調查。本人自願接受公司和項目撤職、降職、除名等行政處罰和經濟處罰，並承擔相應法律責任。

承諾人： 日 期：

總監任職承諾書

我單位投標的稱），擬派 （註冊監理工程師）擔任該項目的項目總監。我單位鄭重承諾，嚴格按照武漢市城建委《關於進一步加強建設工程監理管理的若干規定》（武城建規[2015]4號）的規定配備項目總監，即一名國家註冊監理工程師最多可同時擔任兩項委託監理合同的項目總監理工程師的工作，但對下列建設工程項目的總監理工程師，監理單位不得委派其同時擔任其他建設工程項目的監理人員：

（一）單體建築面積超過3萬平方米（含3萬平方米）的建設工程；

（二）工程建安造價超過3億元（含3億元）的建設工程；

（三）保障性安居工程；

（四）市城建重點工程。

承諾單位：（蓋章）

法定代表人：（蓋章）

擬派總監：

年 月 日

一式兩份，一份建設單位存檔，一份招標辦存檔

紅寺村主任任職承諾書

各位領導、各位黨員、各位村民代表：

2012年本人按照村黨支部的工作分工，主要負責村各項黨務工作。為了自覺地履行職責，不斷提高自身素質，樹立良好的模範形象，今天，我向各位領導、各位黨員、村民代表以及全體工作人員鄭重承諾：

一、貫徹執行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會的決議。

二、嚴格執行作風建設相關的各項制度，認真做好各項工作，大公無私，廉公辦事，堅持從小節抓起，從點滴入手。保持和發揚黨的優良傳統和作風，樹立全心全意為人民服務的思想。

三、牢固樹立為民服務的理念，多為羣眾辦實事、辦好事，做一名合格的`羣眾勤務員。

四、堅決服從黨支部、村委會的正確領導，不折不扣地完成領導下達的各項工作任務。

五、嚴於律已，清正廉潔，不斷增強拒腐防變意識，管好“家裏人”，不利用職務之便接受或索取服務對象的錢物。切實做到權為民所用，利為民所謀，勤勤懇懇的做好本職工作。

我將自覺履行承諾，並按有關規定，通過黨員、村民代表大會形式報告承諾情況，真誠接受各位黨員、村民代表和全體工作人員的監督，如有違反，願意接受組織處理和經濟處罰。

承諾人：姚海牛

職務：支部書記

財務總監崗位職責

財務總監工作責任：

一、財務總監業務職責

1、瞭解在當前銷售策略下的市場狀況;

2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。

4、負責重要內審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長彙報工作情況。

6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

8、按規定審批從銀行提現金的作業。

9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。

二、財務總監管理職責

1、組織建設

(1)、參與討論-公司部門級以上組織結構;

(2)、確定下級部門的組織結構;

(3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。

b、面試

(1)、進行直接下級崗位的初試;

(2)、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;

(3)、組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

(2)、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;

(3)、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)、彙總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

(2)、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。

7、經費審核與控制

(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;

(2)、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9、表現領導能力

(1)、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。