項目內部承包協議書通用

在當下社會，協議使用的情況越來越多，簽訂協議是解決糾紛的保障。我們該怎麼擬定協議呢？下面是小編為大家整理的項目內部承包協議書通用，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

項目內部承包協議書通用1

甲方：

乙方：

雙方就乙方經營承包曙光路倉庫改造工程項目事宜，達成以下協議：

1、任該項目經營承包負責人，在不違反國家政策、法律法規的前提下，甲方授權乙方全權處理該項目所有開發業務。由乙方自籌資金，以內部承包形式承包經營工程項目的開發、銷售，該項目以公司名義開發建設和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項目運作，項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的產權和產生利潤都歸乙方個人所有，由乙方自主經營，自負盈虧獨立核算並承擔所有法律責任及債權債務。乙方需依法開發項目，依法納税和應交費用。乙方承擔該項目的組織管理和經濟管理的一切權利和一切責任，負責處理施工、人事安排，驗收、結算、內業資料等全部項目工作和及時撥付一切費用（包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規費，現場設施、施工費用、材料費用、辦公業務費用、人員工資等所有開放費用）。甲方不承擔該項目的任何法律責任及債權債務。

2、該項目建築面積約2500平方米，總資產約400萬元，由乙方向甲方按實際項目總資產的1.5%交納項目管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發工程項目.辦理各項手續的資質、證照和銀行帳號，進行雙方協調和質量監督及合同管理。

3、乙方必須按法規辦好一切必要的手續和按規定組織施工管理。該工程的一切相關文件原件必須報送公司存檔，並聽從公司監管人員的指導。內業資料必須一式三份按標準做好，並由公司查驗合格，最後資料交由公司統一保管。

4、乙方必須自行處理好該項目財務帳目和税務及其他事宜，由乙方財務人員與公司財務人員協調好財務關係，不得給甲方造成麻煩，如出現麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔。如需甲方財務人員或其他人員配合，乙方需負責其費用。如果有關部門以後針對該項目要追繳費用或其他處理方式，乙方要負責到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關，若造成甲方損失由乙方負責承擔。

5、乙方在開發和施工中發生的經濟糾紛及出現的安全責任均由乙方負責，不得牽連甲方，甲方亦不承擔任何責任。

乙方必須在保質期內負責維修工作及維修費用，並保證在接業主通知後24小時派出維修人員勘測維修現場，作出維修安排。

6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢後失效。未盡事宜雙方另行協商解決。

甲方：

乙方：

合同訂立日期：______年______月______日

項目內部承包協議書通用2

立合同單位：

發包方：中鐵三局集團第五工程有限公司（以下簡稱甲方）

承包方：中鐵三局集團第五工程有限公司隨嶽中項目經理部（以下簡稱乙方）

湖北省隨嶽高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方業已中標施工，經公司研究決定：王先章同志任該工程項目經理，全權代表公司履行合同及工程的全過程管理。公司與項目經理部實行以項目經理為代表的集體承包制。依據《中華人民共和國經濟合同法》和公司內部承包管理辦法有關規定，經甲乙雙方協商簽定本合同，以資共同遵守。

一、工程承包範圍：K124+200～K137+400段內路基、橋樑、涵洞工程。

二、承包工程工期：

合同工期______年______月至______年______月。

若業主對合同工期調整時，乙方相應調整工期，但必須滿足業主的各節點工期要求。

三、承包方式：

3.1工程項目管理實行以項目經理為主責人的集體承包，承包集體由項目經理、書記、副經理、總工程師組成。具體方式為總體目標承包，項目年薪制。

3.2承包集體責任及利益分配係數：項目經理1.0，書記0.9，項目副經理、總工程師：0.8。其他管理人員由項目經理在選聘中明確崗位責任及獎罰，並簽定聘用協議。

3.3對項目班子進行考核兑現。兑現結合項目規模大小及產值利潤率和內部完成比例。

3.4兑現工期按項目上報工程管理部開工報告時起到項目主體工程全部完成，附屬工程完成80%為止。

四、承包目標：

4.1乙方承包價：

甲方的中標價為：______萬元，外部預算暫定為______萬元。

按公司的《工程項目責任預算管理辦法》計算乙方的承包價，乙方的總承包價暫定為______萬元。

甲乙雙方承包價差暫定為：______萬元，甲方最終考核乙方承包價差的上繳目標比例為外部預算的______%。

國家政策性定額調整、材料價格調整如浮動較大，則根據實際調整承包價。

變更設計、調概索賠引起總價變化，則承包價按比例調整。

由於二次經營產生的純效益，在項目盈餘的情況下，公司決定將所得利潤50%（含經營成本）分配給承包方，50%作為目標增值上交公司。

4.2上繳資金目標：

上繳款兑現率100%，代扣代繳款100%。

4.3安全目標

符合公司的職業健康安全工作目標。

4.4質量目標：

4.4.1質量無隱患交付達到業主的質量要求。

4.4.2創優目標滿足業主的要求。

4.5環境目標：

符合公司的環境工作目標及業主、當地政府的有關要求。

4.6企業管理目標：

4.6.1各項規章制度執行情況；

4.6.2人才隊伍培養情況；

4.6.3機械設備使用情況；

4.7區域經營目標：如經營中標新項目，經營費由甲方承擔，甲方優先考慮乙方集體承包該項目，同時甲方給予乙方一定的經費獎勵。

4.8信譽目標：

五、乙方上繳甲方的費用構成

5.1甲乙雙方暫定承包價差共計______萬元（含單位應上繳的失業保險金，不包括個人醫療和失業保險，其已含在個人收入中）。

5.2機械設備租費共計______萬元（由機物部核定）。

5.3公司物資週轉料租費：共計______萬元（由機物部核定）。

5.4公司機械設備和物資週轉料評估修理費保證金，共計______萬元（由機物部核定）。

5.5其他基本折舊費或租賃費：共計______萬元（按規定計提後列入成本費用）。

5.6外部勞務隊伍會員費、培訓費等共計______萬元。

5.7外部勞務隊伍上繳的物資管理費要在財務帳中列明。

六、乙方應上繳甲方的款項

6.1根據業主計量結果按上繳比例以現款按月向公司上繳內部預算中規定的應上繳款項。

6.2公司機械設備租賃費和物資週轉料租賃費(包括使用保證金)。

6.3工資附加費。

6.4資金佔用費。

6.5其他款項(內部貸款、單位之間的拆借款等)。

6.6代扣代繳的職工個人養老保險金（不包括單位應承擔的部分）和失業保險金（不包括單位應承擔的部分）。

6.7風險抵押金：風險抵押實行全體承包者按責任比例上交，以此做為利益收入的`依據。風險抵押金總額______萬元，其中項目經理______萬元，書記______萬元，副經理______萬元，總工程師______萬元。項目經理部在合同簽訂前將承包人應繳風險抵押金總額繳公司財務部，繳款憑證報公司勞動人事部備案。

6.8勞務隊伍上繳會員費、培訓費等共計______萬元。

6.9勞務隊伍上繳的物資管理費要在財務帳中列明。

七、甲方對乙方的獎懲兑現情況：

根據乙方完成上述各項指標的情況，甲方按照公司內部承包管理辦法的相關規定對乙方考核，工程竣工後，根據乙方上繳的資金、利潤、財務費用、物資設備租費、工程優良率、安全質量環保、經營、信譽、工期及生產計劃完成等情況，對項目管理進行全面終結性考核，並對乙方實行獎罰。

7.1乙方的個人收入：實行項目承包年薪制，按核准的項目年薪工資標準及兑現工期，確定項目經理的收入。其他班子成員按項目經理的薪金為基數，按利益分配係數給予核定。

7.2如乙方因進度、安全、質量、現場管理、文明施工等原因受到業主的書面批評通知到集團公司、公司，則每次對項目經理罰款5000元，對書記罰款4500元、對副經理、總工程師罰款4000元，對主管現場實施的直接責任者和相關人員由乙方處罰並報公司備案。

7.3竣工兑現：經甲方審核，

7.3.1若乙方完成甲方考核指標，債權債務清理完畢，則

（1）施工過程中按公司內部承包管理辦法支借臨時工資，列入管理成本。

（2）返還繳納的風險抵押金全額。

（3）承包報酬按核准的年薪工資標準及兑現工期核發。

7.3.2若乙方不能完成甲方考核指標，則

（1）工資收入按考核期應發預支臨時工資核發，列入管理成本。

（2）扣除風險抵押金。

（3）沒有特殊原因而不能完成上述指標，項目主要領導公司今後將不再任用要職。

7.3.3無論各項指標完成情況如何，都必須嚴格遵守財經紀律，有違法、亂紀、違規、失職、瀆職、決策失誤等，給甲方造成重大損失的，甲方將根據公司監發（______）20號文件精神處理主要負責人，情節特別嚴重的，甲方將追究主要責任人法律責任。

7.4優質工程獎

7.4.1工程項目獲國優工程獎，公司一次獎勵項目經理10萬元。

7.4.2工程項目獲省部級優質工程，公司一次獎勵項目經理5萬元。

7.4.3工程項目獲地方級優質工程，公司一次獎勵項目經理1萬元。

7.4.4其他班子成員以項目經理獎金額為基數，按照利益分配係數給予核定。

7.5其他有關獎罰規定

（1）因安全、質量事故發生的費用不得列入成本，並對承包集體進行處罰。

A、因工程安全、質量等原因對企業造成較大影響的，對項目經理罰款2萬；對企業造成重大影響的對項目經理罰款5萬；

B、項目經理部書記、副經理、總工程師的罰款金額以項目經理罰款金額為基數乘以其利益分配係數之積予以核定。

C、其他直接責任者和相關責任者由項目經理負責處罰，並將處罰結果報公司備案。

（2）若發生以下情況之一的，風險抵押金不予返還，年薪工資不予兑現，項目經理和直接責任者予以免職。

A、工期進度嚴重滯後或工程質量存在嚴重問題，被業主勒令清場或更換項目經理的；被業主三次通報集團公司或公司的。

B、連續二個季度虧損，數額巨大的；

C、項目自開始一年內累積虧損，數額較大的；

D、發現承包方財務決算不真實，弄虛作假，虛盈實虧的；

E、項目工程已完成二分之一以上，累計虧損數額較大的；

F、因發生重大安全質量事故等，導致甲方該項企業資質降級、吊銷或失去區域市場的；

（3）考核方法

A、加強對工程項目的過程考核、控制。公司組成以工程管理部、機械物資部、成本審計部、財務會計部等部門參加的考核組，每季度對各工程項目的責任成本、內部預算、工期、質量、安全等情況進行考核，對發現的問題及時處理解決，確保工程項目各項目標的最終實現。

B、項目經理部更換項目經理的，公司要對原項目經理進行任期審計和評估考核。

7.6一切債權、債務由乙方負責清理。

八、構成本合同的相關文件

下列文件構成本合同的組成部分，雙方應遵守執行，除公司下發文件外，其它文件由乙方自備。

8.1國家、省市、地方政府頒佈的有關法律、法規、條文、條例。

8.2建設單位與集團公司或公司簽定的合同

8.3集團公司指揮部的有關要求、規定。

8.4建設單位的有關文件。

8.5公司的有關文件。

8.6行業設計、施工、質量、驗收規範、標準、監理細則。

九、甲方的權利與義務

9.1負責將投標調查和合同談判情況向乙方交底。負責組織、參與項目的施工調查。審定項目實施規劃。

9.2按工程需要和乙方要求，結合公司實際，為乙方提供必要的技術人員、管理人員、勞力、機械設備、週轉材料等資源。

9.3向乙方提供必要的資料和公司有關文件。

9.4負責編制內部預算。

9.5按三標一體的貫標管理程序對乙方的各項管理進行指導、監督和檢查。

9.6甲方有權對乙方的資金使用、成本核算及相關的財務帳項進行檢查、監督、指導。

9.7按月、季度、年度及工程竣工後對乙方實施全面監察、審計、考核。

9.8組織實施重大科技項目，解決施工中的重大疑難問題。

9.9協助乙方協調同業主、集團公司及集團公司指揮部之間的關係，解決乙方存在的實際問題。

9.10根據承包目標完成情況，對乙方承包集體進行獎懲。

十、乙方的權利與義務

10.1項目經理的職責

10.1.1項目經理部的性質是以工程項目為對象的經濟承包組織,項目經理對該項目的生產經營管理工作實行統一領導，全權負責，依法代表公司履行工程承包合同規定的全部職責和要求。

10.1.2項目經理是目標成本的責任人、管理者、決策者。項目經理應對所承包的工程項目的工期、安全、質量、文明施工、調概、驗工計價、債權債務的清理、責任成本控制及最終結果負經濟和行政責任。

10.1.3按照公司下達的項目內部預算，編制本項目的責任目標，搞好經濟核算，落實成本管理責任制，嚴格控制成本，保證效益目標的實現。

10.1.4負責組織項目的驗工、結算、調概、索賠、變更等一切對外的經濟事務，並制定有效措施，落實在此項工作中的責任和獎懲辦法。

10.2乙方必須依法納税，否則由此而造成的損失從承包人效益分成及風險抵押金中扣除。

10.3當工程確需分包時，項目經理部要根據公司制定的《工程項目過程控制規則》的有關規定要求辦理勞務隊伍的准入、使用、管理，進行驗工、結算、資金流向、流量控制，負責扣繳按公司《工程項目過程控制規則》規定的勞務隊伍會員費、培訓費、技術服務費、物資管理費等，並按規定將勞務隊伍資料及合同及時上報甲方備案。未經甲方同意，乙方不得將本工程以任何形式轉包、分包。

10.4乙方應全面綜合考核工程情況，並在開工期間對該工程作全面系統的項目策劃，編制項目的實施性施工組織安排。

10.5乙方施工現場必須滿足安全文明施工和環保的要求，要注重擴大企業的對外宣傳。

10.6乙方每月要以現款形式上繳甲方機械設備和物資週轉料租費（包括使用保證金），否則乙方必須承擔甲方按規定計取的利息。

發包方：

法定代表人：（簽字或蓋章）

承包方：

簽字：

日期：