精選元旦慰問信三篇

在我們遇到，我們在很多慰問活動種都會使用到慰問信，寫慰問信應用誠懇、真切的態度，才能表達對對方的慰問。如何寫一份恰當的慰問信呢？以下是小編幫大家整理的元旦慰問信3篇，歡迎閲讀與收藏。

一是做好摸底調查。由街道產業辦、計生辦、民政辦牽頭並組織工作人員深入開展調查摸底工作，嚴格按照“不缺一户、不漏一人”的要求，對轄區內貧困家庭、計劃生育特殊家庭以及低保、殘疾家庭的自然情況、家庭情況、生活情況、思想情況和聯繫方式等進行了一次認真、詳實、細緻的調查摸底工作。全面掌握了生活困難家庭的基本情況，確保了底數清、情況明，做到不漏一户進行元旦、春節慰問工作。

二是大力宣傳確保走訪慰問覆蓋面。各部門確定走訪對象後，廣泛宣傳，一是發放《致西城全體人民的一封信》10000餘份、扶貧政策宣傳資料5000份，切實把扶貧政策、幫扶舉措、幫扶成效傳達至轄區千家萬户。二是計生以單獨兩孩政策為重點，通過計生宣傳欄、政務網等陣地與上街宣傳、入户隨訪等方式，大力開展生育文明倡導和婚育新風宣傳活動。確保幹部、羣眾對計生政策及各類知識知曉率分別達95%和90%以上。

三是開展普遍性慰問活動。一是計生辦通過“關心、關懷計劃生育特殊家庭”活動在元旦前夕為轄區內67户計劃生育特殊情況家庭進行結對幫扶，併為113人送去春節温暖，共計134桶菜籽油，同時確保20xx年機關幹部職工每2月走訪一次特殊家庭。二是通過發放慰問金的形式，機關幹部職工走訪439户貧困户，共計發放元旦慰問金87800元，同時落實20xx年綜合評定脱貧184户、604人幫扶責任，做好入户摸底，有針對性地制定幫扶計劃和脱貧措施。完成貧困户CD級危房改造26户，落實低保兜底153人，因户施策，確保精準扶貧落實到位，通過開展走訪慰問活動進一步密切了羣眾關係，促進了社會的和諧穩定。

最後，我再一次向全體碩泉人員表示深深的感謝，也祝福你們碩泉全體員工：

你們好！

光陰似箭，歲月如歌，又一個365天悄然滑過。20x年即將載着累累碩果駛入歷史長河，飽含希望的.20xx年已微笑着向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司領導班子向您們致以最衷心的祝福和最誠摯的問候！

回顧歷史，展望未來，20x年是公司d一年。在這一年裏我們的工程遍佈大江南北，呈現出以珠三角為中心，繼而向我國的南部、中部、北部、東部等地區輻射的特點。今年我們在建或已建完的項目有：中山奕翠御花園、三鄉雅居樂、坦洲中環明珠花園、佛山友邦金融中心、惠州城市花園、廣州玖龍湖、林和村、獅嶺、成都麓鎮、大連科技園、大連軟件園等，這些項目的順利建設無不包含着您們汗水和智慧結晶。這一年我們碩果累累，在大家的辛勤的耕耘下，取得了許多榮譽和成績，其中我司澳門“銀河酒店”工程經廣東省園林協會評為省優良樣板工程金獎，廣州花都“凱旋門”工程評為銀獎，澳門銀河度假城園林景觀工程榮獲20x中國景觀園林綠化行業十大優質工程金獎，我司被廣東省工商局評為“省著名商標”，省工商局已批准我司由“中山碩泉園林藝術有限公司”冠名為“廣東碩泉園林有限公司”，在民眾開闢了260多畝苗場等。

今年我們對公司中高層領導班子進行了一定的調整。根據公司發展的戰略規劃，我們從園建和綠化項目部中提拔了一批年富力強、敢做敢拼、善於學習的項目副經理，這是一批新生的力量，生機勃勃、充滿朝氣，我們需要你們這批力量去改造碩泉，去建設國家！在今年3月份，我們榮幸地有請到週日洪先生出任我司常務副總一職，協助我們全面抓好公司管理工作，成績是有目共睹的。從制度改革到技術創新，從工程進度、工程質量到項目回款，從穩基礎、保增長到謀求公司的轉型升級。當然，公司的發展更離不開各位全體同仁的一致努力和拼搏奮鬥，是你們讓碩泉的今天很美麗，讓碩泉的明在新的一年裏取得更大進步！祝大家新年愉快、闔家歡樂！

1月1日，如往年一樣，早上，許開程董事長專程看望慰問集團駐澳企業生產經營一線員工。

“抓好安全生產，尋求拓展機會。”

在南光石化王波副總經理陪同下，許開程董事長親切慰問了南光石化公司九澳油庫正忙碌在灌裝生產線的工作人員，對他們的辛勤付出表示感謝，然後走訪油庫其它生產區域，並聽取了公司近期工作情況，肯定了石化公司20xx年創造的新成績，對一些問題提出意見和建議，要求抓好安全生產，積極尋求拓展機會。

“關注大勢，注重研究發展新模式。”

在澳電路環電廠，由澳電總經理樑華權、財務總監施雨林和澳電管理層陪同下，許開程董事長觀看了電廠沙盤，介紹了電廠經營情況，慰問了5號、7號和8號機組控制室值班人員，共同探討了國際原油走勢，使用重油與天然氣發電的經濟性和環保等問題，許開程董事長提出安全平穩運行新要求。

“客運轉型成功，旅遊出路仍未破題。”

許開程董事長在慰問澳門公共汽車公司現場員工後，聽取了澳門中旅總經理方立羣、常務副總經理徐廣文的彙報。許開程董事長充分肯定了澳中旅工作，明確指出客運業務轉型是成功的，隨着澳門填海工程、輕軌建設，特別是港珠澳大橋建成後，必將引起區域客運交通格局的巨大變化，為“澳巴”和“新時代”提供更多發展機會。“要吃在嘴裏，看在碗裏，想在田裏”，提出前瞻性思維要求。指出旅遊發展仍未真正破題，要認真研究。同時提出服務安全和打造服務品牌新要求。

“員工要有正常薪酬增長機制。”

南光實業公司竇寶森總經理和高潔負責人陪同許開程董事長親切慰問了高潔公司正在生產一線的工人和管理人員，充分肯定了高潔公司在市場激烈競爭中連年取得的好成績。並對高潔總經理蔣瑞龍説：“要擔負起兩個重擔，一個是企業發展，另一個是員工發展，使廣大員工收入有正常增長機制。”

“給予打翻身仗的公司更多支持”

中酒公司張健中總經理和京都酒店總經理等管理人員，陪同許開程董事長參觀了京都酒店中式套房和歐式套房，並介紹了在一國兩制特殊條件下有別於內地的多元素優質服務，力爭錯位競爭。當談到公司氛圍時，駐店黃麗薇總經理説“現在員工都很開心，對標目標就是英皇酒店。在保持良好客房基礎上，新一年力爭餐飲人均消費額超過100元，多攬婚宴和宴會。”當了解到酒店多年供電線路不足，影響油轉電技改時，許開程董事長主動承諾，幫助協調澳電公司。表示“現在的京都酒店與我剛來時看到的截然不同，真正走出了困境，改變了老破舊的印象。有壓力才會有動力，短板就是潛力，不平衡才會思進步”。完全認可京都“城市中心精品酒店”的定位。同時對加快濠璟酒店轉型發展提出要求。

在整個慰問過程中，許開程董事長多次提到，領導幹部必須善於把握大勢，掌握規律，辯證地分析世情國情區情，發展還是最根本的，經濟基礎決定上層建築的基本原理沒有變，發展是我們完成使命的基礎。要充分利用好主席考察澳門時所講的“風景這邊獨好”的有利形勢，以如履薄冰、如臨深淵的憂患意識，認識新常態，順應新常態，走進新常態，珍惜集團發展的最好時期，抓緊發展，迅速提升，使集團在新的一年裏取得更大的進步。 這既是一次節日慰問，也是一次深入一線解決問題指導工作的過程。陪同許開程董事長慰問的有集團辦公室班子成員。