華為執行力讀書筆記

當品味完一本著作後，相信你心中會有不少感想，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀書筆記吧。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編精心整理的華為執行力讀書筆記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

提到“華為”，每名中國人都會感到無比驕傲和自豪，通讀這本書後，我更看到了在卓越的成就背後，是華為公司已經把執行力文化融入到了每名員工的內在與靈魂。《華為執行力》講責任與擔當、講流程與標準、講目標與時間管理、講精細作業，講述一個全方位的執行力系統，對我們日常工作的效率提升都有着很大的幫助。作為一名中核新青年，我想結合自身工作，談一談我讀《華為執行力》的感受。

責任與擔當

“華為人”有“這是我的責任”的擔當意識，他們忠於企業，專注本職工作，這樣的“華為人”成就了華為這個偉大的企業。華為有華為的企業精神，我們中核集團同樣也有着“兩彈一星”精神和“四個一切”核工業精神，更是所有核工業人代代相傳的寶貴精神文明，我從身邊的同事身上就能深深感受到“中核人”那強有力的責任與擔當。

入職那天，我的前輩便對我説：“我們身為中核集團一份子，我們承擔的使命重大，要有責任講擔當。”記得2016年的夏天，那年雨水格外多，正在施工建設的神華寧煤項目部外圍突遭洪水衝擊，在緊要關頭，我們的項目經理帶頭組織人員搬沙袋，砌防線，整整堅守兩天一夜，為現場挽回不可估量的損失。後來，公司陸續湧現出“雷超、李光清見義勇為救溺水生命”“二三員工參與宜賓抗震救災”“抗擊疫情，捐養老中心”“中核二三築牢防汛堤壩”等先進事蹟，這些平凡人，遍佈祖國的大江南北，而他們都有一個共同的名字——中核二三。

執行力源於責任心，一個有責任和擔當的員工，就不會出現“應付”執行、“折扣”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問題。就像任正非所講的那樣：“華為的光輝是由數千個‘螢火蟲’點燃的，‘螢火蟲’拼命發光的時候，並不考慮別人是否能夠看清他的臉，光是否是他發出來的，沒有人的時候，他們仍在發光，保持了華為的光輝和品牌，他們默默無聞、毫不計較，他們在消耗自己的青春、健康和生命。”如果我們每一個人都能像“螢火蟲”一樣，在自己的崗位上發光發熱，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力，我們中核二三的金字招牌也將愈發閃亮。

執行力與精細作業

華為執行力講精細作業，“我們對待產品要像對待自己的兒子一樣，把握產品生產的`每一個細微環節，把好每一道關，絕不允許任何一個環節出現差錯和失誤。只有這樣，客户才會信任我們。”細節決定成敗，作為中核二三的一員，我們要學習匠人精神，養成嚴謹細緻的作風，在追求效率的同時，注重細節把控，不急功近利、投機取巧。近年來，公司提出了精益化管理理念，在工程建設方面也提倡“精益造價”管理。唯精，方能達到專業化水平；唯細，才能實現利益最大化目標。任正非強調，“華為需要的是專家，而不是萬精油式的通才。例如，倉庫專家、貨運專家、包裝專家、插件專家、焊接專家、打字專家等，這些各方面的專家組合在一起，才能成就一個極具戰鬥力的兵團。”同樣，我們公司也需要培養一批專精一門的“行家裏手”，才更能產生出堅不可摧的強大戰鬥力，將“二三鐵軍”的稱號發揚光大。

執行力與效率

工作效率的高低，直接體現了執行力的強弱。有數據分析顯示，一個執行力差的企業，有50%—60%的員工都是在無效工作。反觀華為公司，“華為人”是杜絕低效率和低產能的。那麼，如何提高執行效率？我認為華為的時間管理和高績效管理思路值得我們借鑑和學習。

“華為人”有一份“時間開銷清單”，用於記錄自己每天的一舉一動。用最簡單的符號記錄自己時間使用情況。通過清單來診斷自己的時間管理能力，進而提煉和總結一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之後，他們又能把握工作重心，將時間用於少數重要的事情上，讓工作變得有價值。這就是“華為人”的高效執行力所在。

短短20多年，華為從一個小團隊發展成如今的跨國大型公司，靠的是什麼？《華為執行力》給了我們答案。執行力是企業成敗的關鍵，作為中核新一代，我們要對標華為，勇於擔當，要有水滴石穿的毅力、一絲不苟的心力，和不折不扣的執行力，將每一個“螢火蟲”的光輝集中成耀眼的光芒，推動中核二三實現高質量跨越式發展。