《首席執行官》觀後感14篇
當看完一部作品後，一定有很多值得分享的心得吧，是時候靜下心來好好寫寫觀後感了。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編幫大家整理的《首席執行官》觀後感，歡迎大家分享。
《首席執行官》觀後感1
每當金色的旭日初昇時，我們總會心中揣着一大摞夢想上路，懷着激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創業的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業的輝煌史。
一股創業的激情是創造一所成功企業和經營好它的動力，一所企業或某一項事業就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創業或創造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創業的激情，企業就會失去生機;如果主角失去了這種創業的激情，機會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創業的激情，他的事業就會黯然無光。
同樣，在我們大學生活，這種創業的激情也不可缺失。並不是要我們運籌帷幄的去幹一番大事業，去要讓生命多與總不同，而是當我們每幹一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發掘去創造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創業的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執行官》中所説：失去了這所企業並沒有什麼痛苦，但你失去了這種創業的激情與成就感，你就一無所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發生衝突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業的信譽就被劣質的冰箱給“砸”了。
記得曾經看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不苟的精神是一所成功企業不可或缺的要素。
在大學，嚴謹並不是要求你一板一眼地去幹某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹的精神，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。
最後，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔於強勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業開闢道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
《首席執行官》觀後感2
抬頭仰望璀璨的焰火，或許大多數人會想起過去的難忘歲月，亦會有許多人懷念已故或已離開自己去遠方的人，但畫面定格在這一雙憂鬱的眼神，這一張眉頭緊鎖的臉孔，為何?他在想什麼，在憂鬱什麼?
這是在1985年的一個晚上，海爾集團廠長凌敏在當時廠面臨嚴峻危機時的與同事一同去德國尋求技術時觀賞焰火的片斷。一個有責任感的人無時無刻不在擔憂着自己身邊的人或事，當時的海爾只是一個微不足道的工廠，為了接受來自德國科隆集團技術人員的考察，凌敏帶領全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數人眼裏，這是一種頑強不屈的勢頭，使海爾從一個不起眼的小破廠在14年之間發生了翻天覆地的變化，躍進世界前列。一棵小樹的成長尚且需要精心培養，尚且還會遭受風吹雨打，電閃雷擊，更何況海爾，一個瀕臨倒塌的攤子。
是什麼使海爾起死回生，又是什麼使海爾不斷前進，不甘心滿足於現狀而不斷創新。就是那種渴望眼神，就是那種不服輸的勁頭，就是那種嚴謹的態度。八百多號人在一個即將毀滅的廠的時候所流露出的渴望，是一種會令人心碎的殺傷力，在面對美國極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足卻勇於改進的不低頭的意志;因為一個螺絲釘的安裝出現問題而留下所有員工檢查800多台冰箱的嚴謹態度，是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強勁的公司説出“我因為有你們這樣的對手而自豪”的原因。
沒有人能隨隨便便成功，我一直堅信這句話，不能因為最初海爾的慘狀而武斷地認定凌敏就是一個失敗者，一個不具備領導能力的人。相反，他是一個真知灼見的人，他會對一件事或者説一個想法經過深思熟慮後付諸行動，要不然就不會有海爾後來的工業園，將海爾當時全部資產傾注也是於事無補，在這樣的困境中，他咬牙堅持着，一次次地找市領導請求支援。在春節期間，拖着疲憊的身影，在燈光把影子拉長的同時也無形地表露出凌敏的勞累，導納勞累不等於精疲力盡，休息並不代表放棄，他還是走過來的，他説過“路是走出來的，只要有路，就不怕路遠。”
海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道，而我們呢?
海爾全體員工匯聚長一股不屈不撓，頑強不屈的力量推動着海爾走出中國，走向世界。我們在以後的日子中會遇到許多困難，我們也應該迎難而上，堅持着自己的信念，做自己的“海爾”，做自己的“首席執行官”!
《首席執行官》觀後感3
電影《首席執行官》講述的是海爾公司創業初期所歷經的漫長而艱苦的發展之路和奮鬥之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
《首席執行官》是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格，作為海爾當時的首席執行官為了強化工人的質量意識當着全廠的職工面前砸掉了78台不合格的冰箱。“讓海爾人明白質量就是企業的生命，“質量不可以討價還價”。正是這種對質量要求的執着，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業信譽。
為了打造自己的品牌，為了發展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業園。正如海爾執行官所説的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領着海爾邁向國際大舞台，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質和嚴格的企業管理。我們更應該從中總結思考並自我要求。
從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業要想做大做強，必須具備敢於接受挑戰和考驗的勇氣，有開拓創新的智慧和精神。發展多元化競爭，着眼於未來，展現企業的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮鬥目標。
從名仕員工的角度來思考，我們是否也有着同樣的質量意識和企業榮譽感呢?是否有着同樣的團隊協作意識和奮鬥的激情和動力呢?還是隻是急着完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對待工作都是抱着“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態，“把工作做完”的願望總是勝過“把工作做好”的願望，而忽略了工作是創造價值的過程。
我們如何判斷自己是否在做正確的事呢?如何體現自己在工作中的價值呢?就像我們的企業文化所要求“每次給客户設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質取勝，專業執着，精益求精，以名仕事業為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創造效益為自己創造價值。
《首席執行官》觀後感4
海爾在17年裏創造了從無到有，從弱到強，從國內到國外的卓著成績;時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峯迴路轉——無論什麼樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷燬任何一件低質量的冰箱。對於剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻為海爾公司穩拿過後的發展奠定了良好的基礎。“我們比德國人少了什麼?少了一種質量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在着需要用火燒掉的落後與無知。
柳傳志先生曾説過，當你確定腳下是一片堅實的黃土後，才能快速地向前跑去。成功需要準備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數人眼裏會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了。看似很愚昧的舉動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創造了600億的神話!
成功並不是空穴來風，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮鬥。
海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的後路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次着陸時都要向海裏沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執行的動力。
“只要找到了路，就要堅持走下去。”如今全世界的各大企業羣雄並起，猶如一隻只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇於加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業走向了全球化。
沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執行力，海爾推出了6S管理，並用46天完成了25款冰箱的樣品設計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。儘管如此，海爾仍在繼續進步，僅僅用7年時間便通過企業文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創新的過程。
按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創業的激情與搏擊的動力。也正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。
成功源於細節，高度取於態度，堅信“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”立於山之顛峯俯瞰，挑戰與機遇同在!
《首席執行官》觀後感5
昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得很不錯，今天中午我自己下載又仔細看了一遍，我真的被凌敏的膽識和魄力折服了，首席執行官觀後感。一個小企業，能從一個瀕臨破產，且虧欠147萬元的冰箱製造廠，突破成為一個民族的品牌，國際化的大公司，海爾公司，真是一個奇蹟。這部影片裏的案例的確可以稱得上是創業的經典範例。給我帶來的是心靈上的衝擊。每一個公司的起步都會收到同行企業的排擠，隨時都會面臨的破產倒閉的風險，也正是這時候的最考驗一個人的判斷力和員工對企業的忠誠。能在企業最艱苦的時候和你比肩作戰的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那麼的蒼白無力。
人很容易被一些看似不小的成績而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什麼讓他如此的執著，17年如一日的全力付出，應該是一份民族品牌的責任感。當很多人都沉醉於海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時，大多數人都已經很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機感，企業不搞多元化生產，在強大的外企進駐中國市場時都可能面臨被兼併的風險，於是才有了海爾工業園的構想，才會有到美國辦廠決心，觀後感《首席執行官觀後感》。
沒有大膽的嘗試，又怎麼知道最後的結局是怎樣的呢？從引進德國的生產線，邀請德國技術人員，狠心砸冰箱，再到抓住機遇建工業園，到美國建廠，每走一步都很謹慎，每個決策都充滿智慧。他的思想都是走在時代的前沿，真是不可思議。彷彿他早已看到未來的前景是如何的了。
每做出一個決策都會收到來自各方面的阻力，絕大多數人看到的只是眼前的東西，自然不會想到機遇背後的巨大利潤和前景。我很佩服向華女士，沒有她對凌敏的絕對信任和支持，凌敏的各個舉措都很難實行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業中，每個人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個大膽的決策，這就夠了。
一個項目，能不能做，不是看它的風險有多大，而是看你能不能抓住風險的機會。當然，每個決策前都需要做大量的市場調查才可以這樣説。善於抓住發展的機遇，制定合適的企業發展戰略，是海爾壯大的主要原因。
這部電影，我看到凌敏的個人魅力和民族責任感，在一次次的質疑聲中仍然堅持自己，不為外界的壓力所動搖，這份定力需要的不僅僅是實力，更重要的是強大的抗壓能力和強大的心裏素質。
《首席執行官》觀後感6
張瑞敏是中國人的驕傲，為中國人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢於接受一個集體制的爛攤子，不懼怕困難，永於面對用心的信念和堅持，讓已失去信心的工人重新燃起對公司的信心。努力達到第一不容易，那麼要保持一直的第一就更難了，主人公就是用這種恆久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力，依然走出困境，我們工作中遇到的問題與主人公的雙重壓力相比又算得了什麼呢?主人公揹負着巨大的壓力清醒的充滿信心的完成了每一個目標，這難道不是我們學習的標榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標榜，更是全社會的榜樣。而恰恰就是因為這樣一種精神，讓世界超級大公司AE公司垂青於海爾，而AE公司看到了海爾的現狀，但主人公相信，只要我們的信念在，就沒有完成不了的事。
海爾公司面臨資金的壓力，而面對第一批帶有一點點瑕疵的產品，主人公毅然舉起重錘，主人公做事的真誠、嚴謹、一絲不苟，打動的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用户的心。一個公司只有做到這樣才能長久立足於商戰之中。真誠也是一個企業的長久之計。海爾就是用真誠到永遠倡導着企業走向全球化，不斷髮展壯大。而張瑞敏本人，從一個帶着翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞台上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與AE進行談判，鬥智鬥勇，當張瑞敏的朋友參觀他的書櫃時，當看到零點鐘聲敲響時，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒有不能，只有不去做，不去學!當海爾公司衝破重重困難逐漸發展壯大，走向國際的時候，海爾也是靠着嚴格的制度以及人性化的管理立足於異國他鄉，併成為今人矚目的明星。企業而當他的翻譯為自己沒有選擇海爾感到後悔時，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣説：“我現是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內心一種創業激情和成就感。張瑞敏説：“只要找到路，就不怕路遠。”而在企業不斷的發展壯大時，企業面臨更多挑戰，也需要我們時刻保持清醒。“空手來、空手去，想想人離開的時候，什麼都帶不走，但為什麼拼命的工作，是為了——夢想”。
回想我來公司十一個月零六天的時間，我想我是幸運的，因為我有了更高的夢想、更大的目標、更多面臨挑戰時的心理準備。為自己有了更清醒的認識，我想我有更多的潛力和更多的激情來面對我的工作，當公司十年的時候，我踏入泰盈，也希望與泰盈這隻大船一起揚帆遠航。
《首席執行官》觀後感7
一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。
先苦後甜，苦難是人生的大學。創業”是從苦日子裏創造出來的“。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準。
在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢於打破陳規。“別人能幹出來，自己也可以幹出來。”“鹹菜、稀飯怎麼啦?”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這麼一點苦算得了什麼?這能算得了苦嗎?
只有意志堅強，才可能事業成功。一定要嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。千萬不要”總是差那麼一點點做不到位，就差那麼一點點。“失之毫釐，差之千里。”中國人比德國人少了什麼?質量意識!“既然是這樣，我們就要發現自己的短處，及時糾正，加強質量意識!從思想上意識到質量的重要性。只有優質的產品，只有每一個產品都是優質的，才會有初步的成功，才能打造出自己的品牌。
以前很不理解，剛栽上的苗子，為什麼領導一來就不由分説的拔掉，還要嚴厲批評。今天，當目睹76台冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領導的苦心。拔一棵苗子是多麼心疼，多麼難受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都捨不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的)，”明天別人就會砸你的廠子。“可見，領導的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了，才會從思想上意識到質量的重要性，才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個進步，是一個思想上的大躍進!
對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風險的?風險沒了，機會也沒了。”就像小平説的，“抓住時機，發展自己。”遇到困難，要敢於面對，敢於解決。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。”“只要知道路怎麼走了，就不怕路遠。”
無論是一個企業還是一個人，他的發展一定要多元化，不要讓別人説，“你再擴大規模也只是冰箱。”
涉世之初，帶着強烈的創業激情，尋覓成功的感覺。
我寧肯犯着錯誤去挽救損失，也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。
人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創業的激情，也想嘗試成功的喜悦。決不會總是“賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠再也找不到那兩樣東西了。”要以自己的短處比別人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。
人生的路，要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰勝自己是人生最高的理想境界。挑戰極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠。”
《首席執行官》觀後感8
“世界上沒有什麼做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會為你讓路”，這是我觀看首席執行官的真實感言。
首席執行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽説海爾公司有位神奇人物——-張瑞敏，當時説實話沒什麼印象，只是當個故事來聽，但通過這次影片的欣賞，真的是由內而外的感歎。和對張瑞敏的由衷敬佩。同時，對自己也是有新的要求。
影片中介紹了張瑞敏的創業歷程。他的成功是靠一步一個腳印走下來的。是那麼的紮實。就像影片的一個片段：他在辦公室，看樓下的工人。説了句：“看到他們，我重來不敢停止腳步”。他真的是非常敬業、負責任。我想海爾公司之所以被現代消費者所認可和張瑞敏的做事態度是分不開的。影片中還有個片段讓我記憶憂新。“一次慶功會上，外國人對張瑞敏説：中國的煙花是世界一流的，但中國的工業還需要50年就會趕上西方國家了。”這句話刺痛了張瑞敏的心。他當時就勵志一定要將中國品牌走向世界。之後通過他的嚴格管理和對工作的要求，僅僅通過十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對我們有重新的認識。想想他成功的理由在哪？就如他影片中所説的：人是空手來、空手去。人離開人世，什麼都帶不走。為什麼拼命的工作———夢想是啊！夢想是人的翅膀，帶着你飛向想去的地方。我們每個人從小就有夢想，但真正實現的又有幾個？想想人生是多麼的短暫。一定要很好的利用時間，並且努力的工作，實現自己夢想。算一算自己來公司已經有一年了。我是帶有夢想而來，但沒有為夢想而做，這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒有全部領略，泰盈公司精神沒有全部吸收，但是人生沒有失敗，只有遺憾。通過此次影片我對自己也有更高的目標。泰盈公司是我的啟蒙公司。他改變了我的思想和對人生的態度。就如老泰盈人常説的那句“濃縮人生”。在這裏不但可以掙錢，還可以學習。更重要的是鍛鍊自己。但是自己一定要快速成長，否則將會被公司所淘汰。因為只有做為狼，才可以與狼共舞。否則將變成羊，將會被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵志影片的培訓，將對我們是一次全新的挑戰。我們也將張瑞敏做為標杆，走向成功的彼岸。
置身卓越的環境，並追求卓越，你也將變的卓越！
《首席執行官》觀後感9
《海爾首席執行官》講述的是以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種“敬業報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回。1985年春，當青島電冰箱廠還是一個欠債147萬、瀕臨倒閉的集體企業。為了求生存、求發展，35歲的新任廠長凌敏第一次踏出國門，去德國科隆進行引進買下了一條去掉了自動化部件的生產線。開始了以後的經營管理活動。
影片中從側面中體現出了海爾的上層管理的方法及員工的素質。影片中有兩個細節在我腦海中留下了深刻的印象，一、倉庫裏還是出現了七十六台不合格品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，讓員工把品質意識烙在心中，他説到 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”，他那一錘砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，同時也將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，正因為這樣，通過砸碎76台劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”;經過幾年鍥而不捨的努力，現在海爾牌冰箱在中國乃至整個世界質量都是一流。二，影片中海爾在“找螺絲”事件中，只為了多了一個小小的螺絲，使得全體員工都推遲了當天下班的時間，通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”;通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念也正是反映了海爾人的這一一絲不苟嚴謹的工作作風，得到了合作伙伴及社會的認可。為以後的發展建立了良好的基礎。
海爾公司一直堅持創新發展精神，使得如今的海爾在中國乃至世界擁有了一席之地。正像張瑞敏曾説過的“在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那麼相信我們的成功也是指日可待的!
影片中講述海爾從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏鋭洞悉，併合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定並快速的向前發展,並最終成為商界奇蹟，充分展示了凌敏的睿智與幹練, 臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學習和效仿的。
《首席執行官》觀後感10
主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。看完之後自己也有一種創業的激情，也渴望體會一下創業的成就感。
讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多台不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來説，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然願意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最後，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。於是，在政府的資助下，海爾工業園終於建成了。
一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了ae公司的產品質量。於是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!
正如海爾總裁所説的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的'創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!
願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。
《首席執行官》觀後感11
觀看了電影《首席執行官》，百感交集，內心洶湧澎湃。電影開頭，執行官面對空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，説服其購買冰箱生產流水線。在外方工程師來工廠考察時，幾百名員工站滿了廠區，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。如果領導人沒有號召力和人格魅力，就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面，非常壯觀。在那種物資奇缺的時代，一切都是買方市場。可是，企業家卻站在了非常高的位置，洞穿了五、十年後的市場經濟，把產品定位在優質產品，不惜犧牲眼前利益，去交換寶貴的客户利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個人終生，揚名企業名聲的課。事實上，就是這種氣概成就了海爾，從此，海爾跳上了更高的舞台。
我們目前所面臨的困難和當年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時的狀態，沒有把工作當事業幹。藉助合眾公司的培訓，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。
當海爾小有錢時，CEO再次高瞻遠矚，決定建八百畝地的海爾工業園。總裁想不通，要求開公司會議商議，這時CEO卻力排眾議，發誓要大幹快上，機遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現代工業園。這時，外國公司想通過收購、控股，使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑，放棄控股權，認準的事堅持做下去，靠毅力和倔強，終於達到目標，建成了工業園。這點是值得我學習的，企業在關鍵時刻的戰略決策，可以討論，但機會不容錯過，該出手時一定要出手，要緊抓機會。
在新產品的研發上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實際上只用了45天就做出來了。幹事業的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動緩慢。如果我們不立即改正，快速反應提高效率的話，遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰場，你不主動出擊，沒有人會主動把利益送給你。
在產品的銷售方面，海爾也不愧是一個戰略家，精心挑選了一批精英，經過培訓派向全球。他們有膽有識，有勇有謀。靠頑強作風終於敲開了歐洲市場的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓好人。要放手，讓他們去幹，給他們一片藍天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵、大氣;困了，給他們一片寧靜。我堅信，只要你用心去應對，沒有達不到的高度和廣度。
《首席執行官》觀後感12
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一羣胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。
讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多台不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來説，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然願意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最後，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。於是，在政府的資助下，海爾工業園終於建成了。
企業為員工着想，員工為企業奉獻;企業為社會增榮，社會為企業服務;這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應有的態度!
所謂危機，是危險，也是機遇!
正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢，危機會是我們飛躍的契機。反之，若迴避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕裏為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業危機感!”危機並不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脱危機的智慧!
最後引用海爾總裁的一句話：什麼叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易;什麼事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
《首席執行官》觀後感13
看了電影《首席執行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債140多萬面臨破產的情況下，凌廠長是如何帶領海爾員工站起來，走出國門，成為一代豪傑的真實案例。本片不僅教導我們要自強、自立、不畏艱難，而且還弘揚了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹立了光輝形象。對影片中的凌廠長我由衷的敬佩。
一個企業要想做好、做強、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛崗敬業、視廠如家的團隊。海爾為了擁有自己的品牌，着眼於未來，投資15億元建立自己的工業園。可15億的資金並非小數目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人並沒有放棄，而是他們的迫切願望以及艱苦奮鬥的精神，深深地吸引了來華投資的美國AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強烈地民族自尊心讓我深深感動。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國人。
一個成功的企業不是説出來的，而是要靠大家做出來的。在凌廠長的帶領下，大家自強不息，樹立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個場面，我的心深深地被觸動了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領導對質量的重視程度，凌廠長對大家説若把不好的產品銷售出去，海爾將永遠石沉大海，將永遠退出市場。同時也砸醒了廣大員工的質量意識，凌廠長通過“有缺陷的產品就是廢品”來強化質量管理，追求卓越的品牌形象。
海爾遠大的戰略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產，將品牌打進法國市場，接着又在美國建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國人贏得了民族自尊，而且還為中國的企業走向世界品牌打開了一扇門，做出了榜樣。
看了海爾成功的經歷，我為之高興，同時也深有啟發，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個螺釘而拆開800台已封的冰箱。我深深地被感動了，他們是多麼的敬業，多麼的有責任感、使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛崗敬業，執着的追求，不離不棄，善於把握機會，抓住市場，不斷創新創造，樹立堅定的信念，與領導同事團結一致，發揚團隊合作精神。使企業擰成一股繩，不斷髮展壯大企業。
同時作為一名小區管理者，我將帶領小區各成員認真工作，樂於奉獻，做好本職工作，發揚團隊合作精神。學習海爾人的敬業奉獻精神以及品牌質量意識，樹立正確的人生觀和價值觀，相信自己一定會勝任的。
與此同時，我呼籲泵廠的全體員工通過觀看影片有所啟發，看清形勢，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恆心去做好自己的工作，每天問問自己今天做了什麼，做好了沒有，我相信泵廠的明天一定會更輝煌。
《首席執行官》觀後感14
《首席執行官》講述的是海爾集團如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業。是海爾集團創業史、發展史、奮鬥史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功後的喜悦歡聲笑語。
片中有一個鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠的驗收，看看有沒有條件去用人家的生產線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產線生產出來的產品不合格，壞了人家聲譽，人家也不賣給你生產線。凌敏廠長也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的塗料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔，怎麼能瞞過見多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進廠的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺到了。海絲哪裏是在驗收廠房呀，分明是驗收這羣人啊!分明是那窮則思變、謀求發展的精神感動着海絲，好日子是從苦日子裏創造出來的，是一顆顆願意創造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。感動了一向高傲的德國人。我看着片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最後宣佈驗收通過而流淚。
片中還有一個鏡頭震撼人心的是凌敏砸76台冰箱的場面，這個鏡頭已經做為好多講師講課的案例，重視產品質量的案例。當時冰箱供不應求，用輕工局長的話來説，現在找他批條的就有很多位，就是現在紙糊的冰箱就有人要，現在負債一百多萬，不抓緊搞生產，搞什麼提高質量意識訓練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢買，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘。“我們比德國人少了什麼?少了一種質量意識。質量，質量，我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落後的思想。最後一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習。
我看完此片，我真正理解了有人評價此片通篇沒有一句廢話，沒有一處廢鏡頭。這個片子據説是海爾集團斥資7000萬打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業一個警示。據説現在世界五百強企業把《首席執行官》當做案例來解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時俱進，怎樣的高瞻遠矚，未雨綢繆，海爾的反應速度，海爾的團隊精神是每一個不同行業學習的榜樣。
建議我們都抽出時間觀看《首席執行官》，我們每個人都應該結合自己的工作，學習海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖説看完片子是短暫的，我相信它給每個人帶來的心靈震撼確是長久的。
