首席執行官觀後感800字

《首席執行官》這部影片中讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執着追求的品質的精神!以下是小編為大家收集到的首席執行官觀後感800字，希望對大家有幫助。

週末校學生會在幹部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。此部電影所產生的“餘震”至今仍在震撼着我，它讓我記住了那位為理想執著奮鬥的 CEO，更讓我印象深刻的是其極具創新的快速反應機制。

影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏説在美國冷櫃的銷售很好，但傳統冷櫃較深，翻找東西不方便。他提議對冷櫃的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用户取物。就為了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一台樣機，並命名為“邁克冷櫃”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷櫃時，他被深深地震撼了。他説了一句話，我仍記憶猶新。他説：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應!”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。

另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的`驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經説過：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性反應，就必敗無疑

市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間讀後感。”市場唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待!

張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在於他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為着同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創新設計。海爾員工看在眼裏，必定牢牢記住張瑞敏“快速創新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者變成了具有敬業精神和創新精神的現代化產業工人。這是時代的進步!

影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是着力於把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索!它讓我們瞭解海爾“快速創新，追求卓越”的品質，是為了讓我們更多地關注經濟體制改革後變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執着追求的品質!

抬頭仰望璀璨的焰火，或許大多數人會想起過去的難忘歲月，亦會有許多人懷念已故或已離開自己去遠方的人，但畫面定格在這一雙憂鬱的眼神，這一張眉頭緊鎖的臉孔，為何?他在想什麼，在憂鬱什麼?

這是在1985年的一個晚上，海爾集團廠長凌敏在當時廠面臨嚴峻危機時的與同事一同去德國尋求技術時觀賞焰火的片斷。一個有責任感的人無時無刻不在擔憂着自己身邊的人或事，當時的海爾只是一個微不足道的工廠，為了接受來自德國科隆集團技術人員的考察，凌敏帶領全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數人眼裏，這是一種頑強不屈的勢頭，使海爾從一個不起眼的小破廠在14年之間發生了翻天覆地的變化，躍進世界前列。一棵小樹的成長尚且需要精心培養，尚且還會遭受風吹雨打，電閃雷擊，更何況海爾，一個瀕臨倒塌的攤子。

是什麼使海爾起死回生，又是什麼使海爾不斷前進，不甘心滿足於現狀而不斷創新。就是那種渴望眼神，就是那種不服輸的勁頭，就是那種嚴謹的態度。八百多號人在一個即將毀滅的廠的時候所流露出的渴望，是一種會令人心碎的殺傷力，在面對美國極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足卻勇於改進的不低頭的意志;因為一個螺絲釘的安裝出現問題而留下所有員工檢查800多台冰箱的嚴謹態度，是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強勁的公司説出 “我因為有你們這樣的對手而自豪”的原因。

沒有人能隨隨便便成功，我一直堅信這句話，不能因為最初海爾的慘狀而武斷地認定凌敏就是一個失敗者，一個不具備領導能力的人。相反，他是一個真知灼見的人，他會對一件事或者説一個想法經過深思熟慮後付諸行動，要不然就不會有海爾後來的工業園，將海爾當時全部資產傾注也是於事無補，在這樣的困境中，他咬牙堅持着，一次次地找市領導請求支援。在春節期間，拖着疲憊的身影，在燈光把影子拉長的同時也無形地表露出凌敏的勞累，導納勞累不等於精疲力盡，休息並不代表放棄，他還是走過來的，他説過“路是走出來的，只要有路，就不怕路遠。”

海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道，而我們呢?

海爾全體員工匯聚長一股不屈不撓，頑強不屈的力量推動着海爾走出中國，走向世界。我們在以後的日子中會遇到許多困難，我們也應該迎難而上，堅持着自己的信念，做自己的“海爾”，做自己的“首席執行官”!

看罷《首席執行官》，心中總會不經意間生出一股莫名的感覺，仔細琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。

海爾公司原名青島電冰箱廠，本是一家瀕臨破產的小工廠，但是在凌敏的帶領下逐漸發展壯大起來。第一次的引進德國的生產線，第二次的創建海爾工業園、產業多元化，第三次的海爾集團國際化、海外設廠，無不是頂着巨大的壓力，但是海爾都挺了過來。

第一次的變革時，凌敏狠抓質量關，每一台冰箱都需要達到德國的標準。第一次從德國生產線上生產出來的共有76台冰箱，但每一台冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76台冰箱全部砸了。大刀闊斧的改革、雷厲風行的手段、英明適時是的決策使得第一次變革取得成功。一個公司要靠質量的提升來增加產品的銷售量，一個人，一個國家不也應該如此嗎?一個人要努力提高自身的修養，一個國家要提高軟實力，只有這樣，“產品”才能賣得更好。

成功後，凌敏沒有滿足，他開始了着手建設海爾工業園。這期間國外AE公司的擠壓，政府、銀行的不支持使得海爾工業園的建設一度滯後，但是凌敏未曾放棄，一步步艱難地走着，終於取得勝利。如果在銀行不貸款的情況下凌敏放棄了;如果在AE公司的威逼利誘下凌敏屈服了，那麼現在的海爾仍會存在嗎?絕對不會!逆境出人才，逆境同樣能培養出大公司。公司如此，國家亦如此，從海爾的發展的歷程上可以看到中國發展的影子。

一個公司產業多元化就會想往國外發展，海爾亦如此。這一次變革遇上了中國的駐南聯盟大使館遭美國轟炸這一事件，海爾在美設廠的舉動遭遇了媒體與政府的雙重壓力。前幾次未屈服，這一次凌敏也不會屈服。梅花香自芳寒來，凌敏眾裏尋它千百度，終在前面尋道了希望。當海爾年度海外銷售600億元發佈會召開時，他的努力終於得到了回報。機會只留給那些勇於挑戰的人，如果你未曾放棄，如果你未曾失去信心，相信成功一定會眷顧你。

海爾的發展歷程充斥着艱辛，但是最終苦盡甘來。海爾的精神是鍥而不捨、勇於奮鬥的、是高效率的。看過《海爾兄弟》就會發現海爾是智慧與堅持的化身。