《華為的冬天》讀後感

《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，非常值得企業員工們學習。下面就是本站小編給大家整理的華為的冬天讀後感，希望大家喜歡。

20世紀結束時，所有的行業鉅子們都開始發現，自己面對着一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實並沒有成為定局，曾經看上去固有的優勢其實大多都不是優勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代，是一個消費者需要你用設計去解放他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。

我們經受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業最重要、最核心的就是追求長遠地、持續地實現人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。

經營之神王永慶説：“理想是用於規劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句註定將在今後令人們反覆憂傷的名言。當一代又一代的創業者們，秉持着人生哲學，懷揣着遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背後，人們忘記了細節。正如500年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節裏”。

今天的一些創業者們，最大的`苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最後的結果常常是紙上富貴，畫餅充飢。他們有着鐵打的理想，幹着流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。

也許，當飢餓的流浪者徘徊於豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經”。500年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手，再用了五年的時間成為學者，最後用了五年時間四處演説，爭取支持。一朝啟程：短短八個月裏,哥倫布發現了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。

哥倫布的故事告訴我們：偉大起因於平凡的堆積，成功來源於細節的關注。古人講：“行有不得，反求諸已”;列寧説：“忘記過去就意味着背叛”。而我們，什麼時候才能實踐這樣的原則?什麼時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷?

“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優化自我，規範管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。

今晚老師對我們之前交上的《華為的冬天》讀後感進行了點評，整個課堂的氣氛非常嚴肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對“思考”的思考。

在交上的作文中，令老師比較滿意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多問題。我認為最突兀的問題是我們的COPY能力，我們已經習慣於依賴網絡，習慣於搜索，習慣於抄襲，而絲毫沒有自己的思考，沒有自己的觀點。更嚴重的問題是：抄襲之後也沒有對自己抄來的東西進行思考。這樣的做事方式，導致的結果是我們的腦袋在逐漸生鏽……

思及自身，內心無比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫讀後感之前，我沒有去認真閲讀文章，思考問題，從文章中吸取營養，而是抱着完成任務的心態，結果寫出來的文章連自己都不想去閲讀。

從老師的言語中不難感覺到他很鐵不成鋼的氣憤，對我們的“冬天”的擔憂。我認識到：自己的做事態度必須改善，重新認真閲讀、思考《華為的冬天》，認真審視自己的冬天。

老師對我們的評價是：無目標，無動力，基礎差，用心少，心態浮，惰性大，太輕鬆，很可怕!

老師給的建議是：

1、對自己提出的問題要進行深入的思考，不斷地追究問題，形成立體的問題。

2、學習的方式：一切的學習最重要的是要聯繫自身，對自己進行深入的思考，而不是停留在講大道理的層面。

3、用心去做沒一件事情。

4、領導説的話都是對，錯的也是對的。(溝通的技巧：不要當眾反駁我們的領導、我們的長輩，要先與其保持一致，有問題，私下再與其進行溝通)。

5、學會用自己的言語、表情、動作等去軟化他人的凶神惡煞

真心地感謝老師的教導!謝謝老師的用心良苦!

剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分，其實原早就聽説了這本書的，只是一直沒機會去看，也怕自己沒有那個耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續續的聽到一些關於華為的言談，發現這都成了一個熱門話題了。

其實我本身對華為的瞭解的並不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什麼華為的“冬天精神”、“裁員熱點”方面的等等。但當真正看過這文章之後，才覺得任總寫的很多東西其實都非常實際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，所有的只是危機感。也許是這樣才存活了十年……”。

而看過全文之後給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達220億元，利潤又達29億，且銷售業績位居全國電子百強首位時，還大談危機、失敗和破產，確實是讓人深省和佩服。

他不僅是一個人思考華為危機的問題，他還發動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防範於未然的精神到現在都是非常少見的。現在電子產品、電子信息技術又發展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機精神是絕對分不開的。

其次，就是他提到的“均衡發展，就是抓短的一塊木板”的思想，這讓我想到了一句話，“一隻水桶能裝多少水，不是取決於最高的那塊木板，而是取決於最短的那塊。”這句話是很早以前就聽過的，可是現在用在這裏，用到一個企業的發展上卻發現是如此的恰當不過了。確實，一個企業若想要強大起來，就必須是均衡發展的，任何一個部門溥弱了都是不行的，都是不會真正的強大的，都會讓競爭對手抓住弱點去攻擊。而我們現在還處於一個初創階段，就更要重視這種均衡發展了，因為只有根基打穩了，才能談發展，也才能真正的平穩地、飛快地、永久地發展下去。所以，我們必須現在就行動起來，去克服我們的弱項，每個部門，每個人都應去做，讓自己努力和公司的腳步達成一致，達成統一。最後一個給我印象深刻的是第十點“安安靜靜地應對外界議論”， 我個人認為這是他是對自己的高度自信的一句話!!!他不僅對自己高度自信還要求華為所有的員工都對華為，對自己都高度自信，他教導他們：外界可以議論我，但我走我的路，只要我認為是對的，我絕對不放棄，真的是挺不錯的。我覺得這種思想真的非常應該學習，只要我們認為是對的，就堅持走下去，低調的對待外界，對他們的任何言論只聽，聽參考，決定權還在我自己。