管理學考研各個題型的解答技巧

除了豐富的知識儲備，紮實的功底積累，答題技巧也是非常重要的。小編為大家精心準備了管理學考研各個題型的解答祕訣，歡迎大家前來閲讀。

簡答題：此類題型大多是對重要理論、觀點、方法原理等基礎知識的考察，答案大多來源於經典教材。回答這類題目首先要一語中的，簡潔明瞭，切忌拖沓含糊，當然你對教材理解越透徹，答題才能越精準。此外還要進行簡要的闡釋，這個闡述需要看要點的數目來決定，如果只有一二個答案要點，分析的內容就需要更詳細一些。如果涉及到“科學管理理論的優點是什麼”這樣的簡答題，要把優點切分成一點一點，一條一條，不要籠統而言。

判斷題：做這類題一定要對命題的正誤給出一個確定的説法，不要含糊其詞，含糊其詞的答案只能暴露你知識上的不足，導致失分。錯誤命題要説明其原因：有的是概念混淆，有的是以偏概全，有的是推斷錯誤，有的是太絕對化等等，需要有個交代，然後進行修改。判斷題審題一定要仔細，最好是找到關鍵概念和一些有迷惑性的修飾語。

論述題(包括案例分析)：都是對學科核心知識點和與實事熱點聯繫很緊的知識點。這些知識點或者是大型知識點，或者是一組相聯繫的.知識點或者幾個有層次的知識點。這類題目的解答一般是依據“是什麼”“為什麼”“怎麼辦”的思路進行展開。

“是什麼”即在開始對原題的材料進行簡單的總結，然後提出核心概念，對核心概念進行界定和總結。

“為什麼”需要有邏輯分層次地進行具體分析。最好能夠分幾個方面(或者幾個層次)進行回答，每一點先擺出結論，然後解釋、推理、論證、舉例。

“怎麼樣”一般是提出展望或者提出觀點、看法、建議。這個部分可以充分發揮創造性，即使出現自己的新觀點只要言之成理，持之有據即可。

論述題最大的特點就是要論述，一是要充分，可能字數會比較多。二是要緊湊，不要為了片面追求字數多少而答得過偏過散，甚至有離題傾向。三是要有邏輯性，思路要明晰，不能從頭到尾毫無重點，也不能每個要點或者每個層次之間互相牽扯。動筆之前心裏應該有一個比較清晰的脈絡。

職權：職務範圍內的管理權限(核心是決策權)。

職權是權力的一個子集

1、直線職權：上下級之間的指揮、命令關係。“指揮鏈”

各級主管都擁有直線職權。line

有時把組織對目標實現負有主要責任的管理者稱為直線人員。

2、參謀職權：組織成員向管理者提供諮詢、建議的權力。

產生：源於直線人員對專業知識的需要，如財務、質量、人事、公關等。“參謀建議，直線指揮”

3、職能職權：參謀部門或參謀人員擁有的原屬直線人員的一部分權力。

其產生：直線人員由於專業知識不足而將部分指揮授予參謀人員，使他們在某一職能範圍內行使指揮權。

職能職權只有在其職能範圍內才有效。是一種有限指揮權

廠長

參謀職權

直線職權 財務科長

職能職權

車間、科室

直線職權

員 工

工人、一般員工

邊界、範圍

美國心理學家(J·Adams)於1976年提出。主要用在分配上，即分配的合理性、公平性對員工積極性的影響。

員工激勵水平不僅受絕對報酬的影響，而且受相對報酬的影響。

= ， >或< 都會產生不公平

產生不公平感的原因： 獎勵制度本身引起、領導作風不正

個人錯誤判斷：公平是一種主觀感受

激勵方式

1、合理設計、分配工作

考慮員工特長、興趣;使工作豐富化。—--使工作本身成為激勵因素

2、獎勵

物質的 (1)獎勵應針對員工的需要; 堅持“物質利益原則”

精神的 (2)獎勵應與業績掛鈎。 堅持“按勞分配原則”

3、增強員工自我激勵

思想政治工作;成就意識教育