職業經理 讀後感
文章《職業經理人讀後感》
最近一直在做清潔、收拾屋子，兒子要回來了。收拾書櫃，除了電子書籍，居然有上百本紙質書，隨手翻了一本丁力的《職業經理人手記》看。
在這本書的序裏説帶你感受5種力量，分別是商業的力量、信託的力量、專業的力量、個人的力量、文學的力量，我很淺顯，沒有感受那麼多力量或者説感受不深，我只是記住了一句話“企業離不開職業經理人，職業經理人也離不開企業，二者合則兩利、鬥則兩傷”，以及一段文字，以下摘抄自原書：
“老闆都差不多，在用人的問題上，他們寧可相信創業之初甚至創業之前就跟着他們的老關係，比如是家鄉人，比如是從小一起長大的知跟知底的老朋友，而像我、總裁、副總裁、資主任這些後來由於學歷或能力而招聘的"人才"，絕大多數都是階段性的，這個階段完成後，你的任務也就完成了。
在老闆看來，你也不過如此，我還可以招聘到比你更好的，在"人才"看來，既然自己對完成某項運作有貢獻，似乎理所當然的應該得到某種回報，如果得不到，可能就不滿足，甚至有怨言，於是就與老闆之間產生一定的隔閡。由於老闆認為"人才"不過如此，而作為"人才"的人綜合素質往往還可以，不至於找不到工作，不需要在一棵樹上吊死，所以，這時候他們以這樣或那樣的理由與老闆分手不足為奇。”
老公算是職業經理人，看他這幾年職場打拼的過程，老闆、職業經理人之間真是如此，不能不説是一種悲哀，有點任人唯親的'意味。
有時間會多看看書，今天先到這兒吧。
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——談不當老闆 只做哥們
經理人在企業管理中擔當了極為重要且輕易不可代替的角色，它是企業裏的領頭羊，它是大海中航行的船長，掌控着企業的航向。眾所周知，一個企業要得到良好的生存，並且得到發展，離不開高效的管理。管理帶來生產力的提升已經是一個共識。這就是很多人説的“向管理要效益”!但是，很多企業也很重視管理，但很多都未能盡如人意。問題在哪裏?拋開企業外部因素而言，內部管理認識的誤區也一直困擾着很多企業管理人員。
對此，具有深厚理論-功底又有豐富的管理經驗的餘世維先生的觀點是很深刻的。餘世維先生在談到職業經理人常犯的十一個錯誤。其中談到了作為一個職業經理人很容易犯的一個錯誤就是“不當老闆，只做哥們”。具體而言，他談到了三點：1.、好兄弟與經理人的成功混合體並不存在;2、別在員工面前作踐自己;3、跟手下在一起就是專業，就是公事。下面筆者就具體談談這三點的體會。
第一、好兄弟與經理人的成功混合體並不存在。我們知道，好兄弟更多的側重友情這一面。體現在兄弟之間的理解，友愛，不講得失的。相反，職業經理人他們身上最重要的一個特點就是商業化或市場化，所謂“三句不離本行”，這個“本行”就是追求利潤。好兄弟和市場化之間是衝突的。要做到好兄弟和經理人的成功是不存在的。公司的員工在一起工作並不是為了追求兄弟般的感情而來，你們是一起創業的，經濟利潤就是你們的共同目標。為了追求這個目標就有分工，類似一種程序化的組合方式，管理上都是量化管理，落實個人責任制。如果將公司的員工當做兄弟，很多的管理就無法開展。一個經理人，在員工面前既是兄弟，又是經理，是不行的，否則管理命令就無法得到執行。
第二、別在員工面前作踐自己。作為一個經理人，在手下面前必須樹立一種威信。威信從何而來?威信除了授權的層級分工之外，日常職業經理人的行為也在不斷的影響着你的威信。如果威信喪失，經理人與員工之間沒有了差別，沒有了區別於員工的人格魅力，作為職業經理人就無法駕御手下，無法在手下面前形成一種領頭羊的地位，員工也很容易喪失向心力。所以作為經理人，必須時刻捍衞自己的形象，私下裏不能經常和員工攪和在一起。例如，你們可以一起去歌舞廳，但是作為經理人，你卻不能和普通的員工一起瘋狂。如果真的要瘋狂，你也必須和你同級別的人一起瘋狂。在員工面前放肆自己，無異於在員工面前作踐自己。
第三、跟手下在一起就是專業，就是公事。你作為一個職業經理人，在公司，和手下在一起，作為一個團隊(team)。這個工作團隊是為了完成公司的生產或者開發等等事務，是為了維持公司正常運作而開展工作。你們所做的事情都是圍繞着這些事情為中心。這就是一種專業，就是公事。如果作為經理人在公司裏和手下拉家常，做些與公司利益無關的事情，就是在浪費公司的資源。明白了職業經理人在公司的定位，你才能夠全心的團結手下的員工，調動一切資源，去完成某一項的工作任務。在我看來，一個團隊發揮出來的效力，很大程度上取決於經理人在從中所取的作用。怎麼去調度，怎麼去激發員工的工作熱情。正所謂“千軍易得，良將難尋”。因此，作為一個經理人，在公司，就必須將與工作無關的事情拋開，全身心處理公司事務，在員工中形成一種工作核心。
在公司，作為一個老闆，他必須總攬全局，他不能在公司去考慮與員工的兄弟感情。一切以公司的利益出發，這是他所要做的。有專家指出，在公司裏，在同事中，不要去尋找朋友，我想就是這個道理。
