2016年公司新員工入職培訓方案

入職培訓，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規範，組織結構、人員結構和處理同事關係等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊。下面一起來看看最新的新員工入職培訓方案吧!

　　一、培訓目的

1、讓新進人員瞭解公司概況、發展前景、企業文化、員工福利待遇及相關規章制度;

2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及崗位應具備的基本素質。

　　二、適用範圍

適用於所有新進員工。

　　三、培訓週期

試用期內，原則上是3個月。

　　四、培訓內容

1、新員工崗前培訓：企業的'歷史、願景、現狀、經營理念、組織結構、相關制度及職業道德。(行政人事部)

2、部門內部工作指導：介紹部門結構、部門職責、基本專業知識技能、工作程序與方法等。(用人部門及市場部)

3、部門間交叉培訓：該部門人員介紹，部門主要職責、該部門與任職部門聯繫事項、未來部門之間工作配合要求等。(實習)

　　五、培訓方式

新員工公司整體培訓：採用講師講授方式，針對所有新員工，人數多、崗位相對集中時，集中在會議室進行;人數少，崗位相對分散，培訓人員確定好時間去到相關部門進行培訓;

晨光產品知識大課堂：採用講師講授方式，針對所有新員工，採用集中培訓，由行政人事部報新員工名單到市場部，由市場確定培訓時間，原則上在新員工入職1-2周內進行，到職2周後進行產品考試檢測，合格者將進入到下一個環節學習崗位具備基礎知識;考試不合格者有3天時間進行補習，3天后參加二次考試，如果再次不合格者，部門經理找新員工談話，瞭解其原因，調整其心態。

基礎知識培訓：針對業務、店面崗位、訂單、財務崗位採用角色扮演法。把新進員工放到實習部門，關注員工陳列、接待這兩項，並瞭解店面的進銷運營方式。

業務知識培訓：主要針對新入職的業務人員，採用角色扮演法。部門經理制定負責人帶新員工瞭解現階段市場狀況，開發、維護市場。

實際操作階段：部門經理分配工作，完成其工作任務。

　　六、培訓日程安排

新員工入職培訓日程安排如下：

新員工培訓安排表

注：新進員工在規定的時間內，完成以上所有項目，提交《轉正考核表》、《試用期滿自我評估表》，以及每一個階段考核評估表，業務人員還需提交《終端建設實習報告》，以ppt形式提交，申請轉正。

　　七、培訓教材

1、公司整體培訓教材：課件ppt，重點知識表

2、A類品速查表

3、產品知識ppt

4、產品目錄表

5、30款終端產品

　　八、培訓評估表

1、為了使新員工更好的消化吸收培訓所學的知識，引導學員將所學的知識、技能應用到實際工作中去，新員工入職培訓每一階段項目將進行評估考核，考核表見附件。

2、公司將公正評估的基礎上建立相應的獎懲制度，對培訓成績優異的新員工給予適當的獎勵，對培訓成績不合格的員工給予一定懲戒或延遲試用期轉正。