企業培訓的意義

通過培訓讓員工找回自信

成功學雖然不能讓員工馬上成功，但的確可以讓員工建立自信。員工在崗位上工作時大多數時間是壓抑的，培訓時講師一句由衷的讚美、一個嘉許的眼神、一件小小的獎品、一次經久不息的掌聲、一個合影、一次忘情的擁抱，讓員工找回的是自信，久違的自信。雖説心動不如行動，但不心動，將永遠不會有行動。

　通過培訓讓員工得以放鬆

正危襟坐、只能聽不許言那是學生時代，企業培訓的對象是成人，應倡導快樂學習。企業培訓應營造一種寬鬆、和諧的氛圍，講師與學員互動，做到寓教於樂。如果有條件做户外拓展、旅遊式學習，那將是更大的誘餌。

　培訓讓員工得利

利益可分為眼前的和長遠的`，可分為有形的和無形的，眼前的有形的利益更能刺激員工的興趣。讓員工認識伯樂(日後晉升、跳槽)、結識異性(解決人生大事)、結識志同道合之人(日後創業)、得一張證書(證明能力，加薪跳槽之用)、得一份獎品或紀念品、給於加班費、獎金或調薪，這些雖然是小恩小惠，但卻是看的見摸得着的，發揮的激勵作用自不可小覦。晉升更高的職位，許以更大的權利雖是錦上添花，但不是每個企業每時每刻都可以提供的。

“獎金不會叫人心動，扣錢才會叫人心痛”，胡蘿蔔不行，還要來大棒。

　不學習就讓你淘汰

“流水不腐，户樞不蠹”，一定比例的人員淘汰是企業新鮮血液的保障，而學習或培訓有時又可以是人員淘汰的一把尺子。

不升職則降職，升職要接受過培訓

對每個職位規定任職期限，期限一到，不升則降。升職的人一定要接受過相應的培訓或達到一定的學分。此雖下下策，但也是無奈之策。