創京東讀後感

當閲讀完一本名著後，想必你一定有很多值得分享的心得，是時候抽出時間寫寫讀後感了。那麼你真的會寫讀後感嗎？以下是小編為大家整理的創京東讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

創京東讀後感1

集團為鼓勵和幫助員工提高綜合素養，開展了“我與董事長共讀一本書”活動，本期推薦閲讀《創京東》，這本書由京東創始人劉強東親述創業之路，劉強東的性格:果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京東今天的輝煌。初見這本書的時候會忍不住想去深讀一下,感受一下這個電商帝國偉大的發展歷程。

一個新型的公司都是從 0到 1的, 從一點一滴做起,正如劉強東在中關村海開市場租下4平方米的攤位，到如今的電商帝國，認定一件事就要持之以恆的做下去,在堅持的道路上總會遇到很多問題, 冷靜面對問題，學會思考, 找到辦法，解決問題。

劉強東意識到做電商做的不僅是銷售, 更是服務, 去了解客户的需求, 幫助客户解決相關的'問題。京東從最初的線下交易, 慢慢地轉到線上交易,

並建立自己的物流體系。劉強東提倡“薄利多銷”的營銷策略, 讓被動的自己變成主動, 讓許多廠家主動聯繫京東, 同時，京東從來不銷售假貨, 讓客户買的放心。

京東正是抓住了客户“經濟實惠, 方便快捷, 質量保障” 的這一心理需求,才快速地遙遙領先同行業其他企業。

做企業就要做良心企業，京東如此，豆漿粉北安分公司亦是如此。豆漿粉北安分公司在市場上拼價格的同時也拼質量，以優良的品質在市場上贏得消費者的認同。保質保量是前提，同時豆漿粉北安分公司無論是原料粉還是九三綠色豆漿粉，都根據客户需求進行不斷改進，以滿足客户需求為重點，真正做到了站在市場看市場，也只有這樣，才能更好地發展。

創京東讀後感2

近期，閲讀了劉強東撰述的《創京東》，感受到了京東從創業到成為電商行業的領頭軍，從最初的櫃枱商到遍佈全國的電商運營網絡體系，原因歸咎於劉強東作為京東創始人不凡的眼界和執着的精神。

書裏提到，劉強東作為京東的創始人、領軍人，在初始階段憑藉着一份執着，堅定的向心中的目標前進。京東接觸電商過程的草根創業之艱，特別是20xx年劉強東在巨大的反對聲中，執意擴充全品種戰略和執意自建物流的.歷史過程之中。現在再回頭看京東的發展，這兩次一意孤行，是讓京東能夠實現今日零售規模的關鍵決策。

通過閲讀《創京東》，我明白，人有時候要有“死磕”的精神，從某種程度上來講，執行比戰略更重要，持之以恆，認準目標，堅持的久了，付出的多了，自然走的要比別人更遠。京東的由來，其實非常簡單，無非套用亞馬遜經營模式，通過互聯網，以新的消費需求為導向，不斷突破、不斷創新商業模式，從而個構築供應鏈系統，達到降低成本，提升效率的目的，最後贏得為消費者創造價值，為企業建立效益的雙贏局面。

另一方面，從劉強東講誠信、重信譽的品質上來講，同時也代表了京東的品牌誠信，它映射出一個人、一個企業高度自重和內心的安全感和尊嚴感。

結合我個人的本職工作，我還缺乏“死磕”的精神，對待難題時就開始退縮、推諉，想來這也許就是多年未曾再進步的原因吧。通過讀書，我更深刻的認識到，董事長多年在集團會議上倡導大家多讀書，除了加強員工的學習意識，另一方面也是為了提高員工的知識量和涵蓋面，我相信，在無盡書海的暢遊中，我們能汲取更多的養分充實自我，為自己及企業創造美好的未來。

創京東讀後感3

剛巧今天來公司停電了，大家就開玩笑説，是不是公司自己緊張，都沒搶交電費了。從入職到現在，公司的制度一月一變，並且是越變越壞，合同的事情都可以毀約重來。這些事情，讓大家對公司的認同感越來越低，直至過完年來的爆發。直屬領導過年回來三天就開會説大家上班太懶散遲到十幾二十幾分鐘，以後再遲到罰款，第二天就罰款了，還罰了開會前的人。原以為領導班子開始整頓，誰知兩天打漁，然後就曬網曬到現在了。可能是有其他的考慮(想通過這個辦法變相裁人而省下人力的費用之類的)，不過也更説明了企業文化的問題。

京東的格局，就是劉強東的格局，領導班子的格局，企業文化的格局。

創業初期能和員工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，體現了公司對員工的'關懷。後面的人，也就都能接地氣的一起工作、溝通。

誠信，答應的事情，在困難都要做到。上行下效，下級保證的事情，自己也會努力去做到，甚至做好。

公平，只要有成績就給獎勵。這是建立在誠信基礎上的。

客户為主，自我提升質量，不斷增加用户口碑。

平台，有很多是人力規範不到的，系統平台就可以做到，這也是京東業務發展所依靠的三個重點部門之一的研發中心。

這本書大家可以翻翻，尤其是互聯網企業，對自己的管理、視野、格局都會有提升。

有需要的，可以發消息給我。

創京東讀後感4

近期閲讀了《創京東》一書。該書採訪了258位相關人士，收集了400萬字的素材，講述了京東的創業之路。作者總結了京東發展過程中的三個關鍵因素：戰略、執行力和企業文化。該書中對我觸動最大的就是京東自創業之初，堅持以較低的利潤賣正品，也不做高利潤的山寨貨，其次是以好的服務維護客户羣體。通過對《創京東》一書主要內容的學習思考，我與大家分享以下心得體會：

首先，九三作為大型糧油加工企業，其主要的利潤點就是圍繞怎麼把產品以高利潤賣出去，怎麼以優質的服務維護客户羣體。《創京東》一書給了我們答案，就是以高品質的產品去贏得客户，加大市場佔有率，增加客户粘性，維護客户羣體。同時，在完成銷售任務的同時，要不斷開拓市場、深挖市場信息，為制定銷售策略做好數據支持。

其次，營銷部門作為服務窗口單位，是客户認識九三集團的`重要平台，如何為客户服務，關乎集團的對外形象。在當前市場激烈競爭的局面下，能否達到客户的滿意度，是保持、發展壯大客户羣體至關重要的環節。增強服務意識、樹立“客户至上”的服務理念，始終把服務放在首位，是維護客户羣體的必要條件。解決客户問題、提供優質服務，以良好的服務態度吸引客户，留住客户。

第三，也是京東成功的要素之一，就是執行力。戰略已制定，就要不折不扣地去執行。九三營銷人乃至集團全體員工應切實轉變工作作風，提高工作效率，從主觀上踐行“説到做到、言行一致、立即行動、馬上落實”的執行文化，做好每一項工作。