關於員工愛崗敬業演講稿範文集錦7篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在日新月異的現代社會中，越來越多人會去使用演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的員工愛崗敬業演講稿7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工愛崗敬業演講稿 篇1
朋友們：
我家的客廳、卧室和電視室裏掛着大小不一的三塊表，但它們的時間是不同的，並不像是星級酒店總枱裏的鐘表一樣，指的是世界各大城市的時間，銀行員工愛崗敬業演講稿：我的家的三塊表。這三塊表的時間是我的一個小祕密。去年，行裏決定讓我參加“我為農行添光彩”演講比賽，我才把這三塊表的祕密首次講給各位聽。今日，我又有幸來到這裏，再次給各位領導講述我的小故事。
第一塊表掛在客廳，它快十五分鐘，那是因為從我家裏到**農行上班這段距離正好需要十五分鐘時間。我看着這塊表上班，我每次都能提前到達崗位。可以利用這段時間輕輕鬆鬆地作好崗前的一切準備。
第二塊表在我的卧室，它是北京時間，只有我自己知道自己該按時做些什麼。
第三塊表在我的小休閒室裏，房間雖小，但自由的空間很大。我把這塊不起眼的小表撥慢了十分鐘。下班回家，我最喜歡鑽到這間小屋裏，看電視、上網、聊天、自娛自樂。有朋友來訪，我就把她拽到這間小屋內，朋友要走了，我就説，時間還早呢！説不清自己是一種什麼樣的心態，我想讓朋友多陪我一會。每到這時候，我也總想讓時間過得慢一些。生活是美好的！清晨，我推開窗户，太陽從東山冉冉升起，火一樣的朝霞託着金紅的巨輪，從遙遠的山脊上吐露出來，向淺碧的天空上散射出萬道光芒。每當這時，我打好領帶，穿上工作服，就強烈地意識到我是一個農行人。作為農行人，我很自豪。常常以驕傲的姿態走在上班的路上。見到朋友，也總是以自信的口氣與他們談天説地，誇耀一番，愛崗敬業演講稿《銀行員工愛崗敬業演講稿：我的家的三塊表》。這不，在我的休閒室裏，也就是慢十分鐘的空間裏，我與朋友又在侃侃而談。我們談到了這次赴省城演講比賽，談到了**農行這幾年的巨大變化。我們回憶起了1999年農行慘淡經營那陣子，當時虧損高達20xx萬元，僅有2。7億元的存款還摻和着6000萬元的水份。農行新班子上任後，通過三年多的奮起直追，一舉扭轉急劇惡化的經營局面，甩掉了多年虧損的帽子。連續四年以新增存款5千萬、1億、2億、4億元的翻番速度遞增，存款總量由原來的2。7億元到如今的14。7億元；年均利潤以60％的速度遞增，利潤額由原來的虧損2千多萬元，到去年年底盈利840萬元。農行在**四大行中排行之首。今天的農行人走在**的大街上，自己都覺得多了一份自信。正是為了贏得這份自信，每個農行人都在盡責盡全力。我也不例外，我撥快鐘錶的時間就與這份責任有關。
那是20xx年4月，剛走馬上任的行長**在就職演説中，發出了令全行震聾發饋的誓言：“三年內如果不能改變**農行的落後面貌，我一不要職務，二不要黨票，三不要工作”，這個誓言也寫在了他向市分行立下的軍令狀上。
“一年打基礎，二年上台階，三年大發展，希望全行員工與我同舟共濟，抓緊時間”。剛開始，我們懷疑這位行長是不是在説大話，心想“抓緊時間”對我們這些小卒來説，還不就是按時上班，幹好自己的份內事就行。扭不扭虧，增不增盈那是行長的事。自己就是這平平常常的工作，髒兮兮的鈔票，抽不完的賬卡，循環往復的操作。終於，我親眼目睹了行裏發生的一些事，這給我心靈帶來了巨大的震撼。市地税局要向煤礦徵收轉產資金，這可是各大銀行看好必爭的大“蛋糕”啊。箭在弦上，分秒必爭！要想吃到蛋糕，就必須搶先爭取！剛一得到消息，*行長便不顧身體發高燒，帶病親自趕赴地税局商定此事。此刻，地税局徵收轉產資金的動員會正在召開，在場的人都為他這種只爭朝夕的忘我精神所感動，最終，8000萬元的轉產資金落户**農行。***，一位愛行如家的普通員工，寒冬臘月下大雪，不顧天冷路滑，奔走五十里，爭取到了30萬元的存款。**，一位農行的年輕人，為了接待一位顧客清點24048元零錢，錯過了與最親的奶奶生死訣別的時間。
員工愛崗敬業演講稿 篇2
站在“十二五”新起點上,今年的全國“兩會”將民生擺在更加突出的位置，兩會也不例外，建設幸福成了場內和場外熱議的話題。為促進民生幸福建設需要全社會的支持和共同努力，而我們地税作為幸福這個幸福大家庭的一員，是建設幸福的主力軍之一。打造幸福地税，也為建設幸福增添一股強大的動力。税收取之於民就要用之於民，可是如何打造幸福地税，讓人民切實感受到“幸福”呢？建設幸福地税就是擺在我們面前亟待解決的一大課題。
建設幸福地税是省局貫徹落實省委建設幸福的部署，結合地税發展階段性特徵，在“十二五”時期提出的一項重要戰略性舉措。打造幸福地税，關鍵在於對幸福的認識！任何事物都是從感性認識上升到理性認識，並在理性認識的基礎上來指導實踐的。只有對 “幸福”有一個正確的認識，才能創建好幸福地税。幸福是多元化的，每個人對幸福的感知是有差異的，正如一千個人眼中就有一千個哈姆雷特，幸福是什麼至今依然沒有一個確切的定義，但其實幸福又很簡單。有些人認為幸福就是生活上的富裕、物質上的享受，這並沒有錯。但這只是對幸福膚淺的認識。其實幸福不僅是物質上的充足，也是知識淵博、情趣雅緻的精神富足，精神上的富有才是最持久的幸福。只有理解幸福，才能擁有幸福，才能正確創建幸福地税。
首先要加強對幹部職工人生觀、價值觀的教育，通過持之以恆的教育，引導大家樹立正確的幸福觀。地税業務繁多，新知識、新困難、新挑戰不斷湧現，這給我們帶來很大的精神壓力，在面對種種難題時，我們需要正確理解幸福，積極提高自身修養和業務能力；以知足的心態，認真做好自己的本職工作，理性看待自己的得失；以感恩心來對待組織、對待工作、對待生活；以平和心來體驗平凡生活中不平凡的幸福！幸福地税需要靠大家去創造，無論是領導還是個人，大家齊心協力，才能共同把地税建設成為幸福的大家庭。其次是儘可能使每個人都感受到幸福，提高人民的幸福指數，讓幸福觸手可得。
其次在理解了幸福的基礎上，我們就要勇於追求幸福，把“幸福”作為追求的目標。追求幸福，就是追求希望和未來，再美好的事物，如果只是單純的想象而不付諸行動，最終也只能是幻想。所以，要勇於追求幸福，不管遇到什麼艱難險阻，“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”我們都要堅持追求税收事業的和諧發展。腳踏實地，緊緊依靠人民羣眾，努力將税收工作做得盡善盡美，本着全心全意為人民服務的思想為廣大納税人追求幸福。當我們做到這一切的時候，我們也在不知不覺中得到一份踏實感、幸福感。
正確認識、理解幸福和用於追求幸福為勾勒出幸福地税的輪廓奠定了堅實的基礎。而當前，打造幸福地税才剛剛開始，建設幸福才剛剛起步，任重而道遠，有了幸福地税的美好藍圖，它就會指引着我們的行動。需要我們努力付出勞動，務實進取，主動創造幸福，總結以往的工作和開展的活動的經驗，應從以下幾個方面着手，創建幸福地税：
首先,要有一個強有力的引導隊伍,不僅要技術過硬，並要加強廉政教育，構建一支無堅不摧、無利能誘的高素質團隊，以提高風險意識促進職業道德建設 ，進而正確引導創建幸福的建設。針對黨風廉政建設的新形勢，以教育預防和執法監察為側重點，在完善創新和落實執行上下功夫，確保了隊伍平安穩定和“一個都不少”。一是抓好三個機制建設，通過建立組織領導機制，形成一級抓一級、一級帶一級的工作制度，通過完善溝通協調機制，抓好七個環節的落實，通過強化責任考核機制，每個季度對各科室落實黨風廉政情況進行抽查和通報。二是強化風險防範，規範“大集中”系統風險模塊權限工作，針對“減免税”、“雙定税”、票證管理等自由裁量權或風險漏洞易發方面提出具體防範措施，利用OA系統和書畫長廊進行廉政警語提醒，向副科級以上領導幹部配偶發出《廉政倡議書》以加強八小時以外監督。三是強化機關作風建設，通過電話回訪、召開座談會、發放徵詢意見表、走訪企業等多種方式廣泛徵求黨政機關、社會團體、特邀監察員、納税人對區局機關作風建設的意見，進一步改進政風行風。同時，組織幹部職工深入開展艱苦奮鬥和廉潔從政教育，引導大家時刻保持清醒的頭腦意識，自覺構築防腐拒變的思想道德防線，為創建幸福地税做好夯實的基礎。
其次是需要有一個良好的社會風氣，讓其能在其中健康、快速的成長。所以要創造良好氛圍，來提高幸福指數。為營造“快樂學習、舒心工作、幸福地税”的氛圍，組織全員參與、互動學習、共同提高的活動，給大家提供展現自我的平台，提高了幹部職工參與管理、學習、交流的積極性和主動性，並在實踐中形成黨、工、團組織各有側重點，層層抓推進的運作格局。全面啟動“6隊5室4刊3社1團”文化品牌，各具特色、各展所長。積極組織“一場交流、兩場電影、三本文集、四本好書”等活動。各項活動的開展能體現出非常廣泛的羣眾基礎，極大地豐富了幹部職工的精神生活。積極發揮思想政治工作優勢，重視對幹部職工心理狀態的研究，從而增強解決問題的針對性、主動性和時效性。通過詳細瞭解情況和認真聽取科室意見等形式，定期對幹部職工的工作和生活狀況進行摸底。在堅持完善走訪慰問、彙報座談、問卷調查等方式的基礎上，建立健全領導幹部談話制度，積極搭建領導與幹部職工之間的溝通橋樑，通過領導班子成員深入科室和與幹部開展一對一談話，及時瞭解思想動態和收集情況反饋，進一步融洽了幹部與羣眾之間、領導與部屬之間的關係。根據上級有關安排和業務工作實際，開展多次幹部交流輪崗工作，區局黨組細緻做好調整人員思想工作，積極為調整人員提供服務保障，較好地確保了業務工作的平穩交接和順暢過渡。同時，區局切實關心解決區局幹部職工實際困難，根據具體情況抓好對患病幹部的相關工作，聘請專家對幹部進行心理健康的教育諮詢和輔導，在調查核實的基礎上為確有困難的幹部調整工作崗位。通過營造和諧舒暢的工作學習氛圍，讓幹部職工真正感受到“工作就是幸福，單位就是家庭，同事就是親人”。
有了良好的氛圍，和強有力的領導隊伍，要積極響應上級領導的會議精神，緊跟步伐，具體的做法：
一要優化服務意識輕民負，讓幸福摸得着
我局始終把“優化服務”當作地税工作的永恆主題，通過開展一系列教育活動和思想政治工作，切實幫助幹部職工提高認識、轉變觀念、換位思考，不斷提高職業道德素養，不斷提高納税服務水平。切實做到減輕羣眾負擔，由於在現行體制下沒有制定税收減免政策的權限，優化納税服務、降低辦税成本、提高辦税效率就成為減輕納税人額外負擔的直接途徑。近年來，我省地税始終將納税服務作為税收工作核心業務來抓，引導幹部職工通過管理好生活、工作、時間、學習和風險五個方面，切實增強系統思考能力，站在全局高度分析解決問題。通過健全服務機制、優化徵管流程、提高辦税效率、完善基礎設施、改善辦税環境等多項措施，以納税人關注為焦點,着重打造好“軟服務”深入推進全員全程全方位服務。推進辦税服務廳規範化建設，建成統一門户網站羣，推廣應用網上辦税系統、發票在線開票系統、自助辦税系統、短信平台和全省統一的12366服務熱線，搭建起完整的納税服務平台。鑑於取得了較好的效果我們將立足信息化建設平台，切實發揮税務部門作為政府執法和服務窗口在促進社會和諧中的作用，堅持和諧税收觀，針對納税人多樣化辦税需求，不斷優化納税服務體系，提升納税人滿意度，鞏固和諧徵納關係。
二要樹立榜樣標杆，做幸福的領頭羊
榜樣的力量是無窮的，在我們身邊有着很多同志幾十年如一日在平凡的崗位上兢兢業業，就應該等同於不平凡的成績。為此，要通過各種渠道和方式，樹立一部分人，表彰一部分人。利用身邊的事教育身邊的人，通過身邊的人感動更多的人，充分激發起全體幹部職工重執行和幹事業的熱情和動力。與此同時，近年來通過競爭上崗和民主推薦等方式，逐步形成了敢於參與競爭、勇於接受挑選的積極心態。通過完善標杆帶動作用，營造“學有榜樣、趕有目標，爭當先進”的良好氛圍。先進和典型人物的示範作用也逐步促成了心智模式的兩個明顯轉變：一是工作學習從被動接受向主動參與轉變，體現為發言談話中從“要我説”變為“我要説”，工作進程中從“要我做”變為“我要做”，業務學習中從“要我學”變為“我要學”。二是幹部業務能力從單一型向複合型轉變，廣泛開展業務培訓和鼓勵幹部職工攻讀學歷和報考職稱的基礎上，全面推行“工作崗位AB角制度”，使學用相長、持續改進等理念在實踐中得到深化和強化，確保了區局以組織收入為中心的各項任務的圓滿完成。
我相信汗水終將凝成收穫，艱辛必將創造業績，行動起來吧，讓我們共同打造幸福地税，積極服務社會，為建設幸福多多給力！
員工愛崗敬業演講稿 篇3
朋友們，在這裏，我想講述一段我個人的經歷，它同時也是我們企業所走過的歷程。
大學畢業後，一心要攀雲折桂的我卻陰錯陽差地回到了家鄉的電信局工作。當時正逢道縣局從百萬大行動的連年虧損中走出來，企業管理鬆散，財務狀況惡化，人心思變。每當我捏着剛剛發下來的微薄的薪水，遙感着外邊世界裏的同學們意氣風發的召喚時，就不禁仰天沉思：我們企業的出路何在，而身在一個沒有希望的企業我，個人的出路又何在？
惶恐、悲觀，常常在這個時候包圍侵襲着我孤獨的心。直到有一天，企業十大文化理念姍姍遲來，象一盞明燈照亮了我的心。
在同事們聲勢磅礴的學習十大文化理念的熱潮中，在朋友們如火如荼的比照實施理念的行動中，我身同感受，不斷地增益着對企業的情感，對前途的信心。
記的一次，貨運公司給我們單位送來了一車設備。按常規，單位會花錢請民工卸貨，但這次沒有，一位員工指着企業十大文化理念宣傳欄中“精細理財”這一條説：“卸這一
車貨，請民工得花我們一個員工半個月的工資，大家説該怎麼辦？”同事們都説，我們自己來！在鏗鏹的應答聲中，幾個年輕的小夥子已經奮力躍上了貨車。堆成山的貨物在同事們汗水的沖洗下“流”下了車。精細理財的結果，是員工們的薪水水漲船高，再也不想離企業而去了。
道縣素有南蠻之地之稱，因其閉塞的地理環境和慓悍的人文氣質，造就了這裏的血性男兒率性、魯蠻的性格。曾經有一段時間，由於企業財務運作困難，員工對企業領導的對抗牴觸情緒嚴重，幾任領導到我局工作時都不同程度地受到過生命的威脅。但是，當新任領導班子到來後，使出了“企業十大文化理念”的治企法寶，實踐了“以人為本，文明詳和”的理念。他們主動與職工交朋友，充分了解職工個人愛好與特長，合理安排員工工作，使員工們能人盡其才，我個人就是在這個時候被安排到數據業務處理中心，從事自己專業所擅長的工作的；局領導還帶頭為職工辦好事、辦實事，從建設工會職工之家到改善員工辦公環境，一時在局內養活了一團春意氣，使幹部職工從與領導對抗轉變為與企業共赴時艱，暴發出前所未有的工作能動性。終於，在“效益杯”結束時，我們取得了全市第一名的好成績。
企業十大文化理念，她彷彿是春來時的第一聲驚雷，震醒了我們蟄伏已舊的心靈；又象是哲人的一聲點撥，改變了道縣局一代、乃至幾代人的命運；更象是夜航中的一盞航標燈，照亮了我個人和企業發展的方向。
穿過時光的隧道，我們彷彿又來到了七十年前“長夜難明”的赤縣天，是一為偉人的一種思想使得“雄雞一唱天下白”。今天，我們的企業十大文化理念，不正也是我們企業的指路明燈嗎？相信在她的指引下，我們的企業、我們個人，一樣也會“昆鵬展翅九萬里”！
員工愛崗敬業演講稿 篇4
尊敬的各位領導和同事：
大家好!
今天很榮幸能站在這裏對這一年的工作來進行總結，能代表優秀員工發表講話，謝謝領導給我這個機會!
在這一年的時間裏，我嚴格要求自己，認真對待自己的每項工作和領導交待的任務，努力學習各種專業技能，虛心領導和同事們的教導，並且得到了領導個同事們的充分肯定，在這段時間裏，憑藉自己穩紮穩打虛心求教的工作態度和同事們的熱心幫助，我的各項工作都取得了優異的成績!在20xx年中我共生產了725684件，合格率達到xx，並且無一重大質量問題，我嚴格遵守公司的'勞動紀律，在這一年的時間裏無一天請假記錄，從不遲到早退!
團結互助是企業員工應有的優良品質，是我們公司持續發展的力量源泉。新時期要努力培養自己的團隊精神和互助觀念，確立“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”的思想，團結互助為公司，一心一意謀發展。古人云：“人心齊，泰山移”，我們堅信，只要努力做到：管理人員與員工之間團結互助，力創優秀部門，爭做優秀員工。領導幹部之間團結互助，更好的協調工作;全體公司成員之間團結互助，共創公司發展的未來，定然能夠在日益激烈的市場競爭中長盛不衰，協和的明天必然更加輝煌!
怎樣才算愛崗，怎樣才算敬業呢?沒有任何藉口，紮紮實實做好本職工作。當你接到領導交辦工作的時候，是討價還價能推就推，還是盡職盡責努力完成不講任何理由?當你在工作中遇到困難和挫折的時候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵攻堅克難無往而不勝?當你自覺晉級升遷沒有達到期望值的時候，是牢騷滿腹怨天憂人，還是自我反省加倍努力厚積而薄發?總之，接人待物，為官處世，你是喜歡拿着放大鏡百般挑剔找外因，還是常常拿着顯微鏡自我剖析找內因?
我們都在平凡的崗位上做着平凡的工作，可是隻要把這份平凡的工作做好，就是不平凡。我以前在一個地方看過這麼一句話，叫：“千萬次重複的把簡單的事情做好就是不簡單。把工作當做學習和鍛鍊的機會，在工作中找到工作的快樂。使我們的工作變得有意義!即使是最平凡的工作，也會有閃光的地方，在普通的崗位上，也能創造出人生價值!
各位領導，各位同事，感謝大家給我的這個機會。在最後，讓我們共同努力，共同進步，共同為公司做出貢獻!
員工愛崗敬業演講稿 篇5
我來自市人口計生局，今天我演講的題目是《讓信念與愛心與時俱進》，人們都説計劃生育工作是天下第一難事這並不為過，我雖然踏上計生崗位不到半年時間，但也深深地感受到了一部分人 多子多福 的生育觀念在一部分人中仍然根深蒂固。為了改變觀念，轉換思想，我們的計生幹部操了多少心，勞了多少神，用愛心與信念為我市計劃生育工作譜寫出絢麗的篇章。跟我同一個辦公室的徐瑞仙同志就是其中之一。
徐阿姨曾經是個醫生，那是一份受人尊敬的職業，是什麼原因讓她最終選擇了一份不受歡迎的工作並且一干就是三十多年？讓我告訴大家，這就是信念和愛心。沒有信念的生命是殘缺的人生，沒有愛心的人生是無為的生命，信念是勇敢者一生一世的追求，信念不是痴迷，更不是盲從。三十多年來，她以嚴謹的工作作風，吃苦耐勞的精神品質，兢兢業業地在平凡的工作崗位上書寫着不平凡的人生。
徐阿姨主要負責再生育審批工作，她始終堅持 把國家政策執行好，為育齡羣眾服務好 的宗旨，工作中在把握原則的基礎上，時刻為羣眾利益着想。20xx年臘月二十八日，機關里正是準備放假過年的時候，一對男女找上門來，原來他們長年在外，忽略了生育政策，這一次回來過年才被村婦女主任告知要經過特殊情況生育審批才能生育，而女的當時已有近六個月的身孕。按照常規的審批程序，每2 個月受理一次，而且最終的審批權在嘉興。懷孕六個月以上也是不批的。那麼這對當事人面臨的只有2個後果：要麼把孩子打掉，要麼堅持生下來但必須接受高額的社會撫養費徵收，這兩種結果都不是他們想要的，也不是我們計生部門希望的。徐阿姨決定特事特辦，審查材料後才發現他們都是離異，連個結婚證都沒領，一方面通知他們立馬去辦理結婚登記手續，聯繫民政局的同志讓他們再辛苦一下；一方面請示嘉興計生委，説明事情的原委，請求嘉興務必幫忙，在年前加開一次會議把這件事情辦好。經過幾番周折，再生育對象終於如願拿到了再生育證。面對他們發自內心的感激，徐阿姨很淡然，因為幾十年來這樣的事例實在太多。
幾分耕耘，幾分收穫。這三十幾年裏，隨着人民生活質量的不斷提升，人們的思想觀念也發生了翻天履地的變化，許多人從原來的想要多生孩子到今天的積極退還二胎生育指標，這裏面凝聚着多少計生工作者的心血，也詮釋了多少個像徐瑞仙同志一樣的計生幹部的付出與執着。
徐阿姨常説： 人要活得充實有意義，就得給自己確定目標，樹立信念。徐阿姨的人生中有目標，徐阿姨的信念裏是愛心，她的目標是讓全市人民少生優生，儘快提高人口素質，她的信念是讓共和國不再人滿為患，讓賴以生存的家園更加美好。
這是一個紮根在基層的計生工作者的真實寫照，她沒有可歌可泣的感人故事，沒有驚天動地的英雄事蹟，更沒有載入史冊的豐功偉績。她在平凡中書寫偉大，用愛心延伸信念，正是有了她這樣的共產黨員，我們的黨才有了今天這樣紮實的羣眾基礎，正是有了她這樣的婦女工作代表，我們的姐妹才有了知心人，也正是有了千千萬萬個徐阿姨一樣的計生衞士，才使共和國30年裏少生了四億人口，人均生存質量相對提高了2。5個百分點。
她讓信念跨越時空的年輪，她用愛心編織執着的事業，她更讓信念與愛心與時俱進。
員工愛崗敬業演講稿 篇6
尊敬的領導、同事們：
大家好！
從我入職到現在已經過去了許多個努力工作的年華，能夠在工作中與同事們一同走到現在也是值得高興的事情，畢竟當我在工作中取得成就的時候能夠體會到自身能力也得到了提升，通過這段時間的努力讓我意識到自己其實是熱愛這份職業的，因此我能夠做到愛崗敬業並將這份工作當成自己的職業追求。
不可否認當公司得到發展的時候我們也會從中受益，作為其中一員的我們也應該要堅守崗位直至取得良好的成就，正如領導在訓話中對我們的期許一般做好自身的工作，須知公司的發展往往都會經歷許多個不同的階段，雖然最終目的都是想要讓公司得到更好的發展卻也要不斷努力前進才行，做到愛崗敬業的前提自然是得內心熱愛這份工作並願意為之而努力，正如感興趣的事物往往能夠更加吸引我們的注意力一般，若是並不喜歡當前工作的話即便付出努力也會覺得過程鼓譟無味，所以我們得習慣工作的節奏並享受這個過程才能夠真正喜歡這種感覺。
想要做好工作自然得從一始終保持較高的積極性才行，公司能夠有着較好的發展多虧了領導平時的監管讓我們能夠各司其職，但是作為員工的我們也應該明白有時領導也會有監管不到的地方，這就需要加強自律性以便通過積極性來提升對工作的熱情，若是當領導不在附近便覺得有機可乘自然也是難以在工作中擁有發展潛力的，為了不讓自身的怠惰成為公司發展的絆腳石就得認真對待，在工作中做到愛崗敬業才能夠感染更多的員工加入其中併為公司的發展而努力。
須知愛崗敬業的精神是催人向上自然得在思想上做到這點才行，作為公司員工總得有些追求的目標才能夠讓自己獲得綜合素質的提升，所以我們得去學習愛崗敬業的精神並在工作中得以落實，只有公司得到更好的發展才能夠讓作為員工的我們獲得更多進步空間，因此我們應當有所覺悟並且在以後的工作中做到愛崗敬業，畢竟根據目前的市場行情想要從中獲得更多利潤自然要有着更多的付出，在我看來愛崗敬業精神正是指引我們員工認真做好自身工作的動力所在。
僅僅將工作當成自己謀生的手段是難以有着較大發展機遇的，所以我們應該認清自己在公司的定位併為了自身的發展而不斷努力，通過愛崗敬業明白自己在工作中的追求究竟是什麼，明悟本心以後再來開展工作自然會有着全新的改變與成長。
謝謝大家！
員工愛崗敬業演講稿 篇7
作為工作在汽車站第一線的員工，我認為車站領導可以在瞭解員工需求方面下功夫，為我站的所有工作人員營造一個優秀的企業文化和良好的工作氛圍，以增強企業管理效率。
目前，在進行企業建設的時候，我國企業管理者將工作重心放在有形資產的建設上，而忽視了在無形資產方面的建設。大部分員工在對待工作上並不僅僅認為工作是為了謀生，而是將工作作為實現自己人生價值的方式，如果一個公司具有非常優秀的企業傳統文化，具有良好的辦公氛圍，這不僅能讓員工在辦公的心情能夠更加愉悦，增加他們對企業的歸屬感，而且這樣的氛圍能吸引更多的人才加入到公司。
“雷尼爾效應”就是企業氛圍重要性的一個體現。華盛頓大學領導決定在學校的湖邊修體育館，然而這個消息在發佈後，遭到了教授們的反對，其原因居然是因為體育館修好後，教授們不能在就餐的時候看到學校湖邊的美麗風景了。而在華盛頓大學任教的教授很多都是犧牲了更高收入的機會而來的。這就是著名的“雷尼爾效應”。這件事説明任何一個企業，都要加強企業的文化建設和氛圍建設，才能讓企業永遠煥發活力，提升企業整體競爭力。
在汽車站的管理中，管理人員也要學會用“美麗的景色”來留住和吸引人才，“美麗的景色”指的是營造出的優秀的企業文化和工作氛圍，這種無形的資產能吸引人才和留住有人。我站管理人員，應該深入瞭解一線員工的需求，比如在天氣熱的時候，可以為我們工作人員提供開水或者解暑藥，在客流量相對集中的節假日，應該對員工的上班進行適當的調整，讓每個員工都得到充分的休息，才能更好的為各位旅客服務。提升我站在旅客心中的形象，同時讓廣大員工感受到企業的關懷，能極大地增加企業活力，同時能促進員工積極地工作，並在工作中進行創新，最終達到提升員工個人和企業集體的素質。
目前，大多數公司都提出“以高薪吸引人才、以感情留住人才、以事業鼓勵人才”。雖然高薪是吸引人才的一大方式，然而，據調查報告，高薪並不是很多人才的首選，用感情和事業才能更好的留住人才。如果有一個和諧的工作環境和良好的工作氛圍，相信員工可以對公司樹立信心，全身心地投入到工作中，錢伯斯在畢業的時候就被IBM錄用，然而他的一腔熱情卻被公司的官僚主義所撲滅，最終離開了這個電腦行業中的巨頭。在汽車站的管理工作中，我站領導人員應該綜合工作人員的個人實際能力和為公司創造的效益，來考慮員工的薪資結構，使員工認同我們的企業文化，並融入到其中。
希望我的這些建議能對我們汽車站的管理工作有所作用，最終提高我站的綜合競爭力。
