焦行長講話

遼寧郵儲銀行焦玉泉行長談發展“三優先”的相互關係

焦玉泉行長指出，風控優先是基矗只有嚴控風險，保證遼寧郵儲銀行這艘航船平穩航行，才能深化管理、追求效益。這也是“風控優先”放在“三優先”之首的原因。在焦玉泉行長的指導下，遼寧郵儲銀行長期堅持低風險偏好，從發展伊始就繃緊風險這根弦。“三個一”、“六步法”、“億元保衞戰”、“集中貸款專項整治”等，都是遼寧郵儲銀行黨委重視風險的體現。銀行的風控機制是保持風險與收益均衡，只有經風險過濾的收益才是真金白銀。焦玉泉行長講，今後要“穩”字當頭，從收入增幅全國領先等光環中走出來，寧可放緩速度，捨棄一些收入，也要突出風控優先。

焦玉泉行長提出，管理優先是手段。只有將經營行為納入制度管控之下，才能確保風險和效益。目前，遼寧郵儲銀行資產超過1400億，人員超過9000人，車輛接近900台，這樣的規模，需要更精細的管理，向管理要效益。焦玉泉行長強調，要堅持全面性原則，風險管理涵蓋所有可能帶來危害的風險點;堅持適用性原則，着眼於提高實際風控能力，做好體制、機制和人員安排;堅持系統性原則，摒棄“單打一”，各部門要統籌安排、協調運轉。

焦玉泉行長指出，效益優先是目標。嚴控風險、加強管理，最終是為了提高效益。目前，遼寧郵儲銀行各項業務均已初具規模，但效益指標在全國排名相對靠後，説明雖然遼寧郵儲銀行收入增長快，但收益水平還較低。焦玉泉行長提出，今後要減少非理性發展衝動，形成以利潤為中心的管理機制。要加強經濟資本管理，傳導經濟資本的約束作用，按照經濟資本佔用權重加快業務結構、業務品種和客户結構調整，提高資本配置效率，提高經風險調整後的收益水平。焦玉泉行長提出了目標，遼寧郵儲銀行收入利潤率要達到全國平均水平，全員勞動生產率達到30萬元以上。焦行長指出，全行財務戰線的同志們在人手緊缺、銀行規律不熟悉的情況下，默默無聞，加班加點，為經營發展搭台唱戲，為領導決策獻計獻策，為業務發展提供了有力的資金和政策支撐，為全行發展做出了重要貢獻。

焦行長強調，一要樹立“大財務”觀念，從大處着眼，淡化部門意識，站在全局的高度思考和解決問題。要以全行科學發展、創新發展、和諧發展為中心，放開眼界，把目光放大到全盛全國、乃至全世界。要熟悉經濟發展變化情況，借鑑先進財務管理理念和模式，把計財工作放在經濟發展大環境中完善和提高。二要全面完成收支預算目標。堅持收入“保八爭七”的目標不動遙在信貸額度收緊的情況下，要尋找新的'收入增長點。要“以利潤為導向”，做到應收盡收，提高盈利能力。三要加快能力建設。建設項目要多方調研，多角度論證，做好可行性分析。要以效益為中心，切忌貪大求全、貪多求快。要加快項目實施，早選址、早設計、早開工、早投產。要加強自助機具布放，今年新增的200台ATM要加快布放。要逐步改善辦公環境，解決市、縣行辦公場地問題。要加強招投標管理，盛市行建立互信機制，出現問題要及時協調溝通。四要加強成本管控。要保持艱苦創業的優良傳統，把錢花在刀刃上。要通過成本預算實現科學管控。省行下達的收支預算要層層分解，並建立成本費用標杆。要修改和完善成本管理和開支制度，把所有開支行為納入制度控制。五要高度關注財務合規管理。市行長要學財務，懂財務，自覺帶頭執行規章制度。要加強營銷費用管控。財務部門要敢於負責任，對違反規定的敢唱黑臉，敢説“不”，敢多次説“不”。要加強人工成本核算，支付職工的各種補貼，列支要合法合規，不能變通處理。要樹立依法納税意識，做好納税籌劃。六要推進財務精細化管理。將收入、成本核算到各產品條線、各分支機構。要落實縣行、城市支行發展會議精神，做好配套損益核算與管理工作。要細化規章制度，不適應發展的，要修改和完善;執行效果好的，要保持和發揚，逐步建立健全財務管理體系。七要加強財務隊伍建設。要把政治素質高，業務能力強的人員充實到隊伍中來。財務人員在學習專業知識的同時，要加強對會計、税務、金融、統計、經濟理論等知識的學習。要不斷拓寬視野，在幹中學，學中幹，每天充實新知識。

焦玉泉行長深切地指出，要正確處理“三優先”與發展的關係。焦玉泉行長講到，落實“三優先”不是不發展，而是為了科學發展、穩健發展、和諧發展，確保銀行經營可持續。“三優先”與發展不是對立的，而是相輔相成、互相促進的。要在發展中體現“三優先”，要在“三優先”中促進發展。