在公司例會上的發言稿範文（精選10篇）

在充滿活力，日益開放的今天，發言稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。還是對發言稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的在公司例會上的發言稿範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

在公司例會上的發言稿 1

總經理、全體管理、員工：

大家好!

今天是公曆3月31日，農曆二月二十六日，農曆新年已經過去46天了。在這裏，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年裏工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!

剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今後的工作作了表態發言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，並對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。

厲總的講話，高屋建翎，為我們指明瞭前進的方向。各位經理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓幹勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經理的`講話，在這裏，我還要強調三點：

第一點、牢記歷史，不辱使命

厲總的講話，發人深醒，為我們指明瞭目標。我們開天公司成立於1997年10月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的衝擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的 1台壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、衝壓、裝配、銷售於一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這裏，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現在的開天!雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以儘可能低的成本，為客户提供更優質的產品，為企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。

第二點、齊心協力、精誠團結

截止今天，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們為一個共同的目標，為了開天的成長和我們自已進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣佈：開天就是你們的家，我們一定要儘可能地創造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什麼困難，向上級反映，發生什麼矛盾、彆扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗鬥、陽奉陰違這種醜惡現象絕不允許在我們內部存在。

第三點，忠於職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨幹，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪裏?在發生緊急情況時，要看到你們的身影 ，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要幹一行，愛一行，鑽一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼裏，記在心裏的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟着進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，注意安全，服從領導，鑽研業務。

全體員工們，20xx年已經過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拼搏、開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務，為開天公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮鬥!

在公司例會上的發言稿 2

各位同事：

大家好，今天我就簡單地説幾名不簡單的話。我的話是有價值的。

談到價值，我説一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創造了多少價值。比如你一個月能為公司創造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧?我們現在實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。

每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心裏。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的.。認識你們很高興。很羨慕你們這麼年輕，也羨慕你們這麼年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開普林公司後，會偶爾想起這裏的花花草草，和同事們。現在是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數一數二的。在這麼牛的公司裏工作，出去炫耀也有資本。

在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的“新世紀”比較牛了。我們要努力超越新世紀。讓我們的客户以後幫我們吹牛。現在我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣説的：他説新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客户要一萬個盒子，他只給客户一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們應該深深的知道這就是“吹牛”。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是因為他們有資本，他們的質量確實好。所以我們要把質量做好。質量做好了，我和董總出去的時候，可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，後來就做得跟臉一樣乾淨了。我希望大家：乾乾淨淨做人，快快樂樂工作。

為什麼我極力挽留滿智紅呢。因為我看到她工作時候的狀態，和工作後的狀態。我看到她無論什麼時候都是笑嘻嘻的。這就是一種人生的態度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪裏工作鬱悶了，那麼你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝着快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。温飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什麼問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。

好了。如果你們聽了我的演講以後，有加班的衝動，那麼説明你們有用心聽。謝謝。散會。

在公司例會上的發言稿 3

各位同事：

經過一年的努力，我公司已經歷經艱辛實現了對標管理工作的全方位導入，實現了“立標、對標、達標、創標”管理活動的廣泛開展，建立了戰略、管理和執行三個層面的指標數據庫。這一舉措使得今後我們的工作有法可依、有據可尋，並且能夠不斷創新。

一、初期困惑，對標困難重重

我公司提供礦井生產專業化服務，業務範圍包括礦用大型設備的修理、礦用設備的租賃服務、煤礦工程質量監督與檢測、地質測量、煤礦工作面的搬家倒面服務、煤礦礦井巷道掘進、礦山救護、職工安全教育培訓等。該行業的多樣性和複雜性特點，給我們帶來了很多困惑，包括不知道該和誰對標、如何對標以及找不到標杆等問題。我們的困惑來源：一是由於煤炭行業的特殊性，翻閲大量資料和進行網上查詢，仍然難以找到標杆；二是公司涉及8個不同專業，無先例可循；三是與煤炭行業的區別，使得我們無法直接借鑑礦業公司的對標經驗，其標杆也無法和我們的公司相比較；四是一些單位在對標後很難持續改進，也不知道下一步如何行動。

二、針對困惑，提出設計要求

為了實現對公司的對標管理工作的有效推動，我們提出了七個對標管理要求，這些要求將作為我們實施對標工作的行動指南。首先，對標管理工作必須具備系統性，也就是説，對標管理方案必須條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。其次，對標管理方案必須保障完整性，足以覆蓋公司對標管理工作所涉及的所有內容，且不過度簡化刪減。第三，對標管理方案必須具備明確的目的性，即重點解決公司當前存在的主要問題，明確關鍵績效指標，揭示弱項所在，並以點帶面，使對標工作逐步開展。第四，由於我公司的工作特點不同於傳統的煤炭行業，因此對標管理方案必須具備特殊性，需要從公司自身經營特點出發，尋找本行業標杆的同時，也需要關注其它行業的標杆，以滿足這種專業化、個性化和差異化的需求。第五，對標管理方案必須有實操性，制定的指標、制度、標準、流程和方案都必須能夠實現、執行和落實，實實在在地解決工作中的具體問題。第六，對標管理方案實施以後，必須具備成果性，每個階段都應該達到不同的目的和成果，並最終實現提升管理和經濟效益的雙重目標。最後，對標管理必須具備持續性，這是一個長期持續、不斷提升的工作，需要持續開展對標工作，以便達到橫向改善、縱向傳播、持續改進和創標建模的目的。

為了滿足以上七個對標管理要求，我們將尋找對標工作的切入點作為公司先期的重中之重。我們從公司的整體結構、戰略規劃和部門職能入手，建立了神南產業公司對標管理譜系圖，並設計完成了對標管理的整體構架。

對標管理譜系圖是從公司的存在價值入手，結合公司企業文化和發展戰略，將戰略目標分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰略指標，並將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執行指標，全面體現了我們公司對標管理過程，也是指導對標工作的綱領。

為了尋求突破方法，對標指標體系的形成以及進行實戰對標，我們採用了診斷、學習、自我立標、尋標對標、對標實戰以及持續改進等步驟。鑑於我公司的產業多樣性，很難找到整體標杆對標，因此需要通過尋求上述的方法來進行對標實戰。

該工作實踐經驗中，可以分為七個方面：

1、初步診斷，提出各類問題200多個，並進行歸納分析。

2、系統學習對標理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規格的培訓和輔導班。特別是“一環四法”的學習和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法。

3、在標杆難尋的情況下，首先自我立標，建立戰略指標（公司層面）、管理指標（中心和部門層面）、執行層面（車間、班組、崗位）三層指標體系。

4、在建立指標體系中解決基礎管理薄弱的問題，包括：梳理各部門、中心的崗位職責和重要工作及關鍵工作指標；把各單位關鍵指標引入績效考核體系，考核中既要考核指標，同時考核該指標的具體工作過程；注重指標背後反映的問題和工作細節，針對問題建立標準，規範流程，提高了基礎管理水平；建立指標的同時，結合本單位的工作實際，創建項目課題，具體解決工作中的關鍵問題；建立崗位考核關鍵指標，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎。

5、開展對標實戰，尋找標杆，解決實際問題，包括：公司戰略指標已經建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業進行比較，尋找差距，制定改進措施；以不同專業為單位，尋找本行業的先進企業作為標杆，從中發現我們的不足，找尋應對措施；在某一個工作環節或具體事務處理上，尋找標杆，具體解決工作中的實際問題。

6、樹立內部先進標杆，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作，包括：20XX年，在維修中心召開了對標管理成果現場會，樹立了維修中心為公司對標管理先進單位，其他中心以維修中心為標杆，借鑑其對標方法和經驗廣泛開展對標活動，形成了全員參與的氛圍和局面。

7、解決困惑，利用對標思維開展工作，包括：持續開展對標工作是對標工作的難點，為了解決這些問題，我們首先把對標工作與實際工作結合起來，所有工作都圍繞對標開展工作，具體到一個工作環節、一件事務的處理上，減少了兩層皮現象；其次，平時注意收集與自己工作相關的標杆，在工作中對比解惑；再次，鼓勵大家始終利用對標思維的方法解決工作中的實際問題，倡導大家“每做一件事，不要急於做，而是看一看、想一想別人是怎麼做的？有什麼值得借鑑的地方？有什麼需要改進的地方？結合我們自己的實際怎樣才能做得更好？”

八是關注問題，持續改進，快速進步。通過對標，分析公司存在的問題，並從不同層面解決這些問題，對公司的長遠發展做出努力。在公司層面，公司可以通過確保戰略目標與市場以及產能的相匹配，深入分析預算編制和審核環節的關鍵問題，找到佔領市場的方法來提高主營業務；同時也需要改變管理觀念，摒棄條條框框，不斷追求效益。此外，開展針對“對標挖潛，降本增效”等活動也是非常必要的`。在公司下屬中心層面，涉及的問題包括如何處理庫存積壓的問題，建立規範的計劃提報機制，合理利用資源，盤活固定資產並提高經營效益。同樣需要明確專業化、個性化以及產業化的真實含義，合理調整二次分配方案，刪減管理隊伍，以及解決成本和費用過高、利潤過低等問題。

以上措施作為對標專題的工作，開展不同層次的立標、對標、達標和創標工作，使工作長期持續和深入展開。

三、對標管理取得的經濟效益及管理成果

經過近一年的對標管理，我們公司在以下五方面取得了成效：

一是機電設備維修中心通過建立作業標準、流程和制度，自覺對標先進企業，通過抓好過程管控，提高設備檢修質量，開展成本管理措施等方法，共取得了20項對標改進項目和120萬元經濟效益，在對外品牌展示中起到了重要作用。

二是掘進中心在學習優秀礦業公司、車輛4s店，物流中心等單位的過程中，優化生產工藝、流程、加強管理基礎。現在，該中心平均單月進尺已經從不到1000米提高到2000米以上，月產值突破了1000萬元。該中心已成為檸條塔礦業公司掘進隊伍的標杆。

三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司學習，從安全、技術、工藝流程等方面進行深入的交流學習，改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產管理水平。在回撤方面取得了重大突破，計劃25天的工作，僅用時13天，創造了神府地區在安全基礎上的搬家回撤速度第一的標杆。

四、財務管理方面在財務部門中，我們通過對比財務檔案的具體規定，尋找缺陷和不足，對於以前的財務檔案進行了整理和規範，並進行了全年的連續編號，同時裝盒並妥善擺放，以便從源頭上使報銷單據的填寫更具體化、原始憑證的粘貼更規範化。

五、指標數據庫的建立我們還建立了三級指標數據庫，改善公司基礎管理薄弱的環節，為公司系統性和持續性對標打下基礎。我們制定了以下指標：

1、戰略指標：建立公司整體戰略指標，包括11個一級指標和81個二級指標。

2、管理指標：建立各部門和中心的管理指標，包含10個管理部門和8箇中心，涵蓋約400個二級和三級指標。

3、執行指標：執行指標數據庫主要解決各部門和中心面臨的主要和具體問題，以便更好地解決瓶頸問題。

在公司例會上的發言稿 4

尊敬的人事行政經理們：

大家上午好！

我很榮幸參加這次三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總和人力資源部李部長的請求，我今天想和大家分享一下公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作。

當然，“默默無聞”並不是説我們的行政管理工作不重要。我相信你們都意識到了這一點。雖然它沒有像業務部門那樣直接的業績指標，但行政工作是貫穿日常管理始終的，也是窗口展示。我們通過深入、細緻的工作和努力，在管理細節中體現出我們的價值。正因如此，作為保障和服務於公司運營的重要組成部分，行政管理工作在保證公司正常經營運轉的過程中，扮演着非常重要的角色。

在座的人事行政經理們正是擔負公司行政管理重要角色的人，今天我想和大家談論下目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面：

一、內部信息傳遞

信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中注重的關鍵。內部信息傳遞包括以下4個部分：

1、公司業務部門管理運營所產生的信息

這部分信息主要來自業務管理部門編寫的各項業務報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性；

2、對公司業務監控所產生的信息

通過對公司業務管理的監督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度出發，發現問題並及時向上級領導彙報；

3、突發事件（失誤）所產生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題緩慢積累到一定程度而突然爆發的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。因此，我們必須重點關注這些信息，一旦發生則需及時上報，控制事態進一步發展，弄清原因，並做好事後總結，避免類似情況再次發生。

4、重大事件（好的成績或經驗）所產生的信息

這是公司企業文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映。我們應該深入挖掘這些信息並進行共享，以樹立正確的標杆。

二、公司信息報送與後勤服務的管理

在我們工作中，信息報送和後勤服務是必不可少的部分。然而，以往的.信息報送過程中，不同公司報送的信息及時性、準確性和完整性存在不足，有的公司甚至會報喜不報憂，誤導公司最高層的決策。因此，作為公司管理的中樞機構，人事行政部應該主動收集管理信息，進行篩選和分析，為領導的決策提供有效的參考依據。同時，我們也需要在公司和員工之間、公司和上級管理機構之間建立良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式和方法，明確責任和渠道。通過這種方式，我們才能彙總各種信息，建立規範的信息收集標準，掌握確實的信息來源，保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性，實現信息的整合和共享。

後勤服務是另一個重點關注的部分，其重點在於服務保障，不僅需要服務客户，還需要服務員工，同時需要肩負起保障公司人員和財產安全的責任。自20XX年武漢地區第一家子公司開業以來，集團公司在該地區共有9個子公司，其中後勤管理一直是行政管理關注的部分。從保潔服務外包到推行食堂外包，集團公司旨在建立以市場提供服務、公司自主選擇和員工監督管理為主的新型社會化管理模式，從而降低管理成本，提高後勤管理質量。該管理模式既能減輕公司經濟負擔，提高服務質量，又能確保員工飲食、衞生和安全。各子公司的職能部門非常健全，但人均效益卻相對較低。例如公司的後勤服務工作由保安和食堂等部分組成，其創造價值的能力相對較低，是公司經營管理中的一個短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統的管理方式採取加強管理和提高效率的方法，雖然會產生一定效果，但效果並不顯著。然而，如果我們採用消除“浪費”的思想來看待問題，就可以提出新的思路和方法。

為了消除“浪費”，我們必須不斷壓縮部分後勤的規模。考慮到自身情況，我們可以將部分職能外包給專業公司。這樣做既能獲得更加專業和優質的服務，又能充分利用外包公司的規模化效益，減少低效資產，提高管理效率，降低運營成本，從而提升我們的競爭力。

上述觀點是我的競職演講稿內容。

在公司例會上的發言稿 5

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

我是xx，現任公司信貸員，致力於處理公司的擔保貸款業務和資料管理。自加入公司以來，我不斷學習和向領導、同事請教，積極探索業務知識和為人處世之道。在此，我誠摯地感謝各位領導、同事對我的支持和幫助。

下面，我簡要分享一下我在公司工作的經歷和目標：

1、我於今年8月底加入公司，初次涉足信貸業務。在公司資深員工xx的指導下，我與莊天然合作，整理貸款資料並與銀行部門協商審批程序。我們的第一批貸款項目包括盤縣正紅汽車銷售有限公司和紅源運輸公司。目前，這兩筆貸款項目仍在審批中。

2、目前，我正在處理另外兩個貸款項目：盤縣龍發養殖場和正興養殖合作社。前者的貸款準備工作已完成，可以向銀行遞交材料。後者的資料整理仍在進行中。

3、在工作中，我發現了自身存在很多不足之處：缺乏業務操作技能、學習不夠深入、與信貸相關部門的溝通能力較差、工作態度欠缺主動性和責任感，以及自己沒有制定明確的工作目標和計劃。我保證將積極改進這些問題，並加強自己的業務能力，為公司作出更大貢獻。

以上是我自加入公司以來的總結和闡述。接下來，我願意就公司未來的.發展提出以下幾點建議：

1、加強員工的業務能力和素質培訓，提高員工的業務能力和綜合素質。

2、建立和完善公司員工管理體系，明確員工的責任和義務，並制定相應的獎懲制度。

3、建立公司內部資料管理機制，專人管理公司資料，以確保資料不遺失、不外泄，為員工提供便捷的查閲借鑑渠道。

以上是我為公司未來發展提出的建議，由於我對公司的瞭解尚有限，建議中可能存在不足之處，還請領導和同事們給予指正和建議。

感謝各位聽我發言，謝謝大家！

在公司例會上的發言稿 6

親愛的朋友們:

大家好！

首先，我想對你們所有人在百忙之中參加我的感恩節客户感謝會議表示衷心的感謝和誠摯的歡迎。

今天，我懷着一顆感恩的心站在這裏，我真的很激動。如果我要感謝你，在座的各位是我最需要感謝的人。

謝謝你一直陪伴着我。感謝我近千名客户的大力支持，讓我走上了14年的保險之路；再回頭看，從事保險工作近14年。從懵懂的嘗試到對保險的深刻理解，從夢想到小小的.收穫，我對自己的決定和努力感到欣慰；我清楚地記得客户的感激和短信帶來的感動。我對保險帶來的生活安全與安寧感到欣慰；通過保險，我們相識相知，成為生活中的朋友；我沉浸在給人送玫瑰，手裏留餘香的保險帶來的快樂和感動中。

在座的各位都是我的老客户，我很自豪在這裏告訴大家，因為你們做了一個明智的決定，就是給家人上保險。保險是一種責任，也是一種愛。上個世紀初，一位哲學家曾經説過:給孩子買保險是真愛，給戀人買保險是真皇帝，給自己買保險是真正的責任。自從買了保險，保險就照顧到了大家。在這個複雜而充滿風險的社會裏，生活更加平靜和穩定。保險作為一種現代生活方式，已經滲透到我們生活的方方面面，成為我們生活的必需品。

在過去的十年裏，已經發生了十幾起大型人壽保險索賠案件。作為一名保險業務員，簽單不僅是一個快樂的時刻，也是一個真正有成就感、能順利拿到理賠的快樂時刻。我很高興我的客户成功地得到了索賠。面對客户的感激，我覺得你最應該感謝自己。作為一名保險推銷員，傳承保險理念是我們的責任和使命。理賠讓我面對客户和保險更有信心。目前已經成為太平人壽的鑽石保險代理人，是中國太平的最高職級。我也要以專業、真誠、關愛為宗旨，為大家提供更好的服務！

保險是為他設想，護送他，照顧親人，保障收穫季節，陪伴他身邊，希望保險讓生活更美好。廣告片登陸央視黃金廣告時代。國家指定7月8日為全國保險宣傳日。國機是保險的名字。創新、標準化、專業化，讓保險的明天更美好。

為客户提供最完善的理財規劃和保險服務是我的大心願。有了你，我擁有最寶貴的財富！有我的服務，你會幸福一生。相信你的選擇，相信我，相信保險，保險會讓我們的生活更美好！

最後，衷心祝願各位朋友身體健康、幸福、富有、幸福、生活愉快！

在公司例會上的發言稿 7

尊敬的領導親愛的朋友：

大家好！時間過得可真快啊，我們忙碌了一年又在老地方相聚了，時間倉促，也沒什麼準備，就和大家提供幾點吧！

裝飾公司到今天為止已經成立了四年了，從起步成長到現在點點滴滴就不再歷數了，公司從市場上的不知到現在的認識這不只是一個過程，也不只是一個時間問題。它充分肯定了我們每個員工每個兄弟姐妹的付出，這是一份榮譽更是一份沉甸甸責任，現在我們可以自豪地説xx的今天這是大家共同努力地成果。

今(説明：)天是新一年的開始。今年的市場怎樣牽動着我們每個人的心絃，可是那是無法預知的事，雖然市場的好與壞客觀上決定着公司的.走向，但是真正起主導性的還是我們自己，今天不同以往，現在是一個化的時代，商場如戰場，這就要求我們要有一個信息化的大腦，我們不僅自己要與時俱進，還要掌握同行們的長處和掌握市場動向，更要具備預測能力，既要在熱門方向去爭去奪這樣才能分得一杯羹，還要自己獨創門路，這就是説企業要在微觀上調控自己，完善自己，做好自己這才是生存根本，才能贏取利益，宏觀上要靠信息，靠市場走向來決定企業的開展。

總而言之，未來企業的一切都需要我們每個人的付出，去努力，才能日趨完善現在不成熟的體系，腳踏實地的邁向明天。今天在這歡愉的氣氛裏，預祝xx裝飾公司的明天更加輝煌同時也給在座的各位一個實實在在的祝福，祝大家‘身體健康，萬事如意’謝謝！

在公司例會上的發言稿 8

各位同事：

大家好，為了在明天的產銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時與大家交流時，反覆強調過一個理念：我們的目標就是滿足客户需要。為什麼滿足客户需要是我們的目標呢？也只有滿足客户需要，客户才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。

客户的需要是什麼？這些內容我想大家都很清楚，如果要把客户需要排個先後順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。要在這五方面滿足客户需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質控制來説，選擇品質有保障的供應商是

理由拖欠和剋扣我們的貨款，這樣一來我們的資金週轉就會有問題，我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環，我們也就玩完了。

總之，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。培養出強烈的'目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現我的期望。

去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發展方法。以嚴格控制風險和穩步發展為最核心的事務。我們最大的風險就是客户跑單和惡意拖欠貨款。具體怎麼控制？我説説自己的想法。一不要在品質交期方面授客户以把柄；二總經理副總理和業務人員財務人員樹立起牢固的風險意識；三合作前對客户的信譽進行正面瞭解和側面瞭解；四合作開始後，合同，定單，送貨票據，對帳單等要完善並嚴格審核其內容；五合作過程中繼續進行正面側面瞭解客户信譽和運做狀況；六對客户的細小變化要敏感要多問自己是怎麼會事，變化意味着什麼；七一旦出現跑單跡象，不要心存幻想，屬於合法註冊公司的，聯繫我們的律師，馬上申請財產保全，屬於未註冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產；八客户跟蹤時間長，我們業務人員會慢慢麻木，所以公司所有客户，曹總出面對成交客户隔一陣子去一下，甲業務人員的客户乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客户的看法進行彙總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客户一旦出現拖款現象，馬上停止發貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所説的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老闆，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家週末愉快！

在公司例會上的發言稿 9

各位領導：

借本次會議，就當前集團公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今後工作的設想，簡述如下：

一、公司整體安全工作現狀

經過公司上下全體的共同努力，通過多年的`不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機構。集團公司成立安全生產委員會並設立安全質量監察部，各企業也分別設置安全管理機構和人員，從組織機構上為安全工作提供保證。

二是建立並逐步完善各項管理制度。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，並根據各時期生產工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產管理制度，從規章制度上為安全工作奠定基礎；特別是去年以來，隨着煤礦機械化改造和園區各工程建設完成，安全管理制度建設得到進一步的加強和完善，並在劉總的倡導下建立起全時段、全區域、分片負責的立體管理體制，進一步做到職責明確，責任到人。

三是加強隊伍建設，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業化的優秀幹部選派到安監工作崗位，加強了安檢隊伍建設。

四是積極開展各類培訓，公司培訓中心和各單位以專業培訓班形式，對職工進行業務知識和操作技能培訓，通過培訓不斷強化員工安全意識，提高整體素質和專業技能，為機械化生產培養了一大批骨幹人員。

五是安裝配置了各類先進的監控設備，從技術上加強了安全生產和事故預防。

六是加強現場管理，排查和消除安全隱患。從細節入手，到現場檢查。公司安質部和各企業安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預報、措施到複查有序進行，提高現場管理水平。

七是建立應急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊為主，以事故預防和處置突發安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產不受損失。

八是安全生產管理形勢依然面臨嚴峻挑戰，主要表現在：

1、隨着煤礦技改的完成，現有人員不能完全滿足現代化礦井管理和生產需要，安質檢人員尤其突出。

2、職工對管理制度、操作規程等不熟知，違章指揮、違章作業現象普遍存在，制度建設還有待進一步完善。

3、煤礦地質條件複雜，勘探工作滯後，加之局部礦井採空區大面積頂板來壓明顯，並且井田內有火區、老塘、舊井，給生產和安全管理工作帶來嚴重安全隱患。

4、消防、防塵、供電、防雷、監控、排水、防洪、供暖、通風等各系統還不完善。

5、東方能源化工公司各工程生產工藝複雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學物品等各類易引發事故的介質較多，安全管理任務重，現無安全分管領導，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。

7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。

8、各煤礦現有監控系統，由於設備選型等原因，無法實現聯網，不能實現安全管理信息共享和科學管理。

二、近期安全工作的重點

1、加強內部培訓和制度執行力度，使職工熟知安全規程和本工種操作規程，杜絕“三違”現象。

2、加強現場管理，嚴格進行事故隱患排查治理。

3、對火區、老塘、採空區加強監測、監控，對火災、水害等做到有疑必探。

4、嚴格培訓和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現無證上崗情況。

5、加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領退過程中嚴格手續；二要在使用中按章操作。

6、加強頂板支護，杜絕空頂作業。

7、合理配置通風設備，完善通風系統。

8、各建設單位加強對施工隊、監理單位的管理。

三、對今後安全工作的幾點建議

1、充實調整安檢隊伍，適當提高井下非生產人員待遇。

2、以質量標準化礦井建設為契機，打造本質安全型企業。

3、在全公司推廣風險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。

4、實行安檢人員雙重管理，打破企業、部門人員界限，形成安全檢查聯動機制。

5、通過視頻監控聯網等措施實現科學管理，提升管理水平。

6、公司礦山救護隊擴建為礦山消防救護中隊，以適應公司工業園區消防任務及滅火需要。

在公司例會上的發言稿 10

尊敬的各位領導，同事：

大家下午好！

剛剛過去的20XX年，是物業公司發展最快的一年，在上市公司的正確領導和大力支持下，xxx物業全體員工奮發拼搏、開拓創新、辛勤工作，各項工作平穩推進，較好的完成了上市公司下達的各項經營指標，實現了公司的平穩快速發展，並首次實現了扭虧為營。當然，這份功勞離不開各位領導、兄弟公司的支持。在此，請允許我代表xxx物業全體員工向大家表示最誠摯的謝意。

隨着上市公司的迅速發展，物業公司也須跟隨上市公司的步伐，加快成長。在這個過程中，首先面臨的是人才問題，因此，人員選聘、培養必定是20XX年的工作重點。針對這個問題，物業公司將通過以下途徑解決：第一，通過各種渠道招聘具有豐富的物業管理經驗的物業管理人；第二，建立人才庫：由各項目、各工種負責人推薦可培養人員，實行一對一培養；第三，積極開展多元化的員工培訓，鼓勵員工自學成才，營造濃厚的學習氣氛，建立學習型的企業；第四，在合理的工作安排下，帶領主要管理人員走出去，學習同行業的先進管理經驗。

其次就是質量管理，質量是物業公司的生命線，隨着業主的意識不斷增加。高品質的服務是我們的唯一選擇。物業公司將繼續秉承“貼心服務，質量第一”的經營理念。堅持制度化、專業化、規範化、持續改進的管理思路，吸收國內外先進的管理精華，創造屬於自己的獨特管理模式。最終形成以品質管理為中心，推行目標管理，實行績效

考核，務求做到員工服務忠誠，工作嚴謹，盡善盡美，努力為業主提供最滿意的物業管理，最專業的物業服務；始終以業主的需要為關注焦點，不斷改進，不斷創新，做到貼心服務、主動服務，力求超越業主需求。

再就是積極開展社區文化活動。社區文化建設是小區物業管理工作中的重要組成部分，對小區的文明建設，加強鄰里團結、和睦相處、互相瞭解，以及小區的治安管理都具有重大意義；是加強物業管理工作，促進和推動與居民的溝通、交往、增進互相理解和支持的重要手段。20XX年我們將根據裏維埃拉的居住羣體的特點制定各項社區活動。

為了解決招工難，降低人力成本不斷上漲的對物業公司的造成的衝擊，20XX年物業公司的重點工作將放在改革上，以現代機械代替手工操作：例如掃地機，遠程讀卡機等。這樣既節約了成本又降低了風險，還緩解了用工緊張。

物業公司收入來源只有管理費和停車費，而露天停車費按物業法規定物業公司只能收取部分管理費，這些收入是固定的。但現今物業公司的人力成為就佔了70%以上。所以，開源也將是物業公司今後的重要工作之一。20XX年，物業公司也將會嘗試多種經營，用經濟手段來管理物業，改變原來的經營觀念，通過有償服務，多種經營來保證管理系統的'資金平衡和公司的經濟效益。實現以管理處為單位，加強預算管理和成本控制，實行獨立核算。

經營是物業公司以管理區域內的條件為基礎，以住户為對象所進

行的經濟活動。它是物業管理適應市場要求而必須具備的功能，公司要進步、要生存，就要重視現代企業經營，現代企業經營是保證企業發展的必然。我們物業公司要緊跟上市公司的步伐，藉助上市公司的平台，做出有特色的物業管理服務，精益求精，更深層次地滿足業主的需求。

20XX年的工作任務將更為繁重，也將面臨更多的挑戰。但有各位領導的大力支持和兄弟公司的協助，在物業公司全體員工的辛勤工作和共同努力下，我相信物業公司會越來越好。

最後：祝大家新年快樂！謝謝！