在全縣安全生產工作會議上的表態講話

安全是在我們生產過程中，不對我們生命造成威脅的狀態。在安全生產的工作會議上，你都準備了哪些表態發言呢？下面小編為大家整理推薦了安全生產工作表態發言，歡迎大家前來參閲。

各位領導、同志們、大家好：

JD公司在SC公司經營者集團及LM集團黨委的領導下，完成了預期的全年安全生產目標，在各項工作中未出現重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產工作任務，實現了安全與經濟效益的雙豐收。

回顧過去、展望未來、在新的一年裏，我們JD公司將繼續按照華能SC公司及LM集團等各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。

第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明瞭、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。

第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防範措施，保證年度安全工作的有序進行。

三、進一步加強班組安全管理工作，規範內業、設施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，着重提高職工按程序、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以保證今後施工的人力資源需要，為20xx年安全施工做好準備。

四、在今年施工現場的.安全管理方面、突出風險的動態管理，切實落實風險防範措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。

五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對於安規考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質。

各位領導：

20xx年,XX公司緊緊圍繞集團部署，全力開展安全生產工作，安全管理制度逐步完善，安全檢查執行到位，應急處置能力得到提升，安全文化活動有序開展，安全生產形勢總體平穩，一年來，公司未發生重大安全事故，為順利開展各項工作提供了堅實保障。

20xx年，公司將在集團的堅強領導下，以落實安全生產主體責任為着力點，加強基礎管理，構建長效管理機制，保持安全生產形勢持續穩定，堅持做到“五抓五落實”，實現 “一降低一杜絕一確保”，即降低一般事故，杜絕較大及以上事故，確保完成集團公司下達的安全生產目標責任制。

1、 抓思想意識，落實主體責任

20xx年，公司上下將統一思想，強化安全理念，嚴守紅線意識，按照年度安全生產工作目標，逐級簽訂安全責任書，將指標任務分解落實到各部門、各崗位、各責任人，一級抓一級，層層落實，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系。

2、 抓制度保障，落實規範管理

公司成立以來，雖然已經出台了一系列管理制度，取得了較好的成效，但仍存在着一定的漏洞隱患，20xx年，我們將在貫徹落實原有安全生產製度的基礎上，強化安全生產管理體系，逐步完善各項制度建設。同時，切實加強安全生產組織領導，堅持執行例會制度，定期研究安全生產工作，及時協調解決安全生產中的突出問題。

3、 抓預警防範，落實隱患排查

20xx年，公司將堅持把排查並整治安全隱患作為重要手段，切實解決安全生產中存在的問題。一是結合公司實際，深入排查安全生產重點部位、環節和管理機制。二是高度重視建設工地安全，實施規範化管理，在汛期、高温期和冰凍期等特殊時期加強檢查落實，排查事故隱患。三是強化安全檢查。公司各部門、各建設工地、出租房及地塊嚴格落實自查自糾制度;在重要節日前開展定期檢查;安全生產領導小組每月組織人員進行大檢查，同時，根據工作需要，及時開展不定期的自檢自查。在安全檢查中發現隱患要及時通報處理，限期完成整改。

4、 抓執行工作，落實基礎保障

20xx年，我們將堅定不移抓好安全生產基礎工作，保障執行有力，推進有效。一是搞好安全教育培訓。深入開展“安全生產月”、“安康杯”安全競賽等活動，大力宣傳安全法律法規和方針政策，加強先進典型及反面案例教育。二是廣泛開展安全管理標準化活動。健全安全標準化體系，持續抓好“標化工地”、“平安工地”建設。三是強化應急管理。進一步完善突發事件應急預案，認真開展應急演練，提高應急處置能力。

5、抓安全考核，落實工作成效

制定嚴格的安全生產考核制度，確定各部安全生產工作目標，把安全工作納入年度考核，並建立強有力的督查制度，對年度考核優秀、合格者予以獎勵，違反安全生產工作制度的，對部室安全責任人和直接責任人，給予相應的處罰。通過考核手段，切實保障安全生產工作落到實處，作出成效。

20xx年公司上下將繼續保持清醒的頭腦，嚴格管理，強化措施，注重細節，確保安全生產形勢穩定，維護公司長久治安。

尊敬的各位領導，各位同事大家好!

今天在這裏參加公司安全生產工作會，深刻領會了集團公司關於安全生產管理和監控工作的精神，也更加清醒地認清了當前的嚴峻形勢，明確了下步的工作任務，為了切實把牆體材料公司的安全生產工作搞好，杜絕重、特大事故的發生，我藉此機會表態四點：

一、認清當前的形勢

安全生產工作事關全體勞動者的生命和財產安全，事關我公司生產任務和利潤指標能否圓滿完成。從11年2月份點火復產以來，經公司各級領導及全體員工共同努力安全生產工作總體平穩，沒有發生重大安全生產事故和一般及以上事故。但是安全形勢依然嚴峻，主要表現在：一是安全生產意識不強。二是個車間的安全生產主體責任意識不強,安全生產管理工作不到位。三是生產現場安全隱患多。四是一些員工的自我防範意識沒有從根本上轉變。

二、強化責任落實、嚴防事故發生

一是全面落實各車間和管理者的生產領導責任。各車間的主管要切實履行好安全生產第一責任人的職責，認真抓好轄區內的安全生產工作。

二是全面落實安監科的監管責任，各級安全監察人員要進一步轉變工作作風，深入生產一線，加大監管監察執。