企業表彰會講話稿
在學習、工作生活中，我們都可能會用到講話稿，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發表帶有宣傳、指示、總結性質講話的文稿。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，以下是小編精心整理的企業表彰會講話稿，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
企業表彰會講話稿1
集團領導、各位同仁：
新春伊始，萬象更新。讓我們滿載着XX年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了XX年的春天。值此集團XX年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！
在過去的一年裏，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大市場着手，從搶佔市場、發展市場着眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在全省同行業中名列前茅，為XX集團爭得了榮譽。XX年集團公司各行業取得的驕人業績應歸功於集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。
XX年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發揮集團企業整合效應。職工，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業形象，打造XX集團品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展。
三、提高企業經濟效益，堅決完成XX年集團公司下達的`各項經濟指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。
四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業幹部的領導和管理水平，使企業在競爭中處於不敗的地位。
新的一年裏，在總裁領導下，各行業將不斷總結，汲取教訓，以勵再戰，以飽滿的熱情和昂揚的鬥志迎接新的挑戰。抓住大發展的大好機遇，積極開拓進取，發揮集團公司以往的強勁優勢，在經營中、發展中、前進中取得更大的成績，為XX事業的做大做強貢獻力量。
謝謝大家！
企業表彰會講話稿2
員工同志們：
新春將至，我們在這裏隆重召開總結表彰大會，旨在回顧總結20xx年的經營管理工作，提出20xx年總體要求和主要目標，鼓舞和激勵全體幹部員工進一步總結經驗，發揚成績，堅定信心，攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，立足新起點，再鑄新輝煌，為全面完成20xx年各項工作，努力實現公司新跨越作出新的更大貢獻。
這一年，我們在上級的正確領導下，我們公司團結帶領全體員工以誠信為宗旨，以優良的服務為方向，頑強拼搏，眾志成城，羣策羣力，克服重重困難，破解種種難題，消除層層矛盾，勝利度過了難關，獲得了獲得十佳分包合作企業。這來之不易的成績，是上級領導大力支持的結果，也是公司上下團結奮鬥、自加壓力和努力拼搏的結果。在此，我謹代表公司向關心公司發展的上級領導，向全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司講兩個方面的問題：
一、20xx年經營管理工作情況
在這一年裏，公司廣大幹部、員工眾志成城，攜手並肩，共克時艱，共度難關。湧現了以……。為代表的先進集體，湧現了以……。為代表的優秀管理者，湧現了以……。為代表的先進個人。在此，我代表公司領導向一年來在各崗位辛勤工作的員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
（一）20xx年工作完成情況
截止20xx年12月底，完成上分別呈現了大“亮點”：一是；二是，並獲得獲得十佳分包合作企業。
（二）20xx年主要管理工作
企業發展邁出新步伐。我們以三局為平台，服從統一管理做到優質服務，共同發展。在受全球金融危機影響下，很多企業裁員減薪。為了讓員工感受到公司大家庭的温暖，公司想員工所想，分別按不同級別、不同工種、不同崗位，上浮了大家的工資，讓員工在為公司做貢獻的同時，共享了公司的發展成果。
二、20xx年工作存在的問題
20xx，是極不平凡的一年，也是公司發展邁出新步伐、取得新成績、開創新局面的一年。奮鬥充滿艱辛，成績來之不易。在總結成績的同時，我們也清醒地認識到，公司在經營管理中仍然存在着一些問題。主要表現為：一是管理上不細緻、不到位，工作需要進一步落實。二是管理人員和員工節約意識需要進一步提升。三是員工隊伍不穩定，流動性大，對員工的教育、引導等思想工作需要進一步加強。四是培訓工作的力度需要進一步增強。這些問題，在今後工作中我們將採取措施加以解決。
只要我們振奮精神、堅定信心，埋頭苦幹，攻堅克難，就一定能夠牢牢把握公司跨越發展的主動權，在日益激烈的市場競爭中搶佔發展先機，贏得發展優勢，擴大發展成果，實現發展目標，創造新業績，開創新局面，實現新跨越！
三、20xx年主要工作思路和工作重點
20xx年是公司發展進程中非常重要和關鍵的一年，謀劃運籌好20xx年的工作，對公司實現跨越發展具有十分重大的意義。
作為作為三局的'分包企業在以後的發展過程中的我們首先要注重的是成信問題，也是最重要的問題，我們將以三局為平台，服從統一管理做到優質服務，共同發展。
（一）抓質量，提高服務質量
要充分認識到服務質量工作的重要性，加強管理，搞好優質服務。同時，也要認識到服務、管理的降低將企業的整體效益，降低我們的聲譽。要轉變方式，進一步加強工作，實行抽查式的蹲點式檢查，不斷提高服務意識。要秉承一貫地慎重、全面的工作作風，及時關注各客户問題，並及時反饋相應信息。
（二）抓節約，提高節能降耗意識
節約就是增效益，通過降低生產營運成本、控制管理支出、控制財務費用、壓縮人力資源成本、做好能源控制、嚴格控制成本費用預算等幾個方面的工作，切實達到“降成本、提效益”的目的。
（三）是抓培訓，提升員工素質
加強人員培訓。繼續圍繞“規範服務、強化執行”主題，規範各項服務程序和規章制度、創新培訓方式、完善質檢體系、提升內部管理水平。培養員工的宣傳意識，樹立人人爭做營銷員的思想，打造一個積極而高效的前線營銷隊伍，從而爭取更多的顧客，確保完成公司下達的每一項工作任務和指標。
（四）抓安全，維護經營秩序
要根據不同季節，制定出具體的消防安全措施，定期進行檢查，防止意外事故發生。在加強安全、消防硬件配置同時，要對員工進行安全、消防教育，要求他們掌握基本的安全防範知識，發現異常情況懂得如何處理，發現火情會報警、會滅火、會正確疏散客人等，強化全體員工的安全意識。
員工同志們：戰鬥衝鋒的號角已經吹響，整裝待發的戰艦已經拔錨。新的形勢孕育着新的機遇，新的形勢充滿着新的挑戰。大發展的時機已經成熟，創大業的舞台已經搭就。新的一年裏，困難和挑戰考驗着我們，責任和使命激勵着我們。我們務必保持清醒的頭腦，務必保持昂揚的鬥志，務必保持必勝的信心，做到永不滿足、永不懈怠、永不言難、勇往直前。我相信新的一年大家通過努力，就一定能夠再創鉅洋的新輝煌，就一定能夠續寫巨洋跨越發展的新篇章！
佳節將至，兔年大吉，我謹代表公司祝全體員工在新的一年裏吉祥如意！祝你們闔家歡樂、身體健康、心想事成！
謝謝大家！
企業表彰會講話稿3
同志們：大家好!
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業的經營中來，加快推進公司發展的進程，為實現更美好的明天而努力奮鬥。
今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進模範帶領下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年裏為新業集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的'困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業集團的團隊戰鬥力並沒有減弱，各項工作積極發展，這是全公司上下團結拼搏，苦幹實幹的結果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯着的工作業績，展示敢想，敢幹，敢闖的敬業精神和甘於奉獻的崇高品質。
20xx年湧現出了四名優秀員工，他們中有工作兢兢業業、一絲不苟始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態，腳踏實地，默默無聞奉獻着自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘於奉獻，不斷自我學習，敢於爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。
20xx年的工作中湧現了三個勤奮工作、無私奉獻的“新業之星”。物業公司副總經理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇於開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模範帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處後，工作成績顯着;金源房產公司的工程師徐嶽斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質量的保證立下了汗馬功勞;新業文體公司救生員陳思建同志。他工作認真紮實，任勞任怨，為了公司利益，不怕髒不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
20xx年還湧現了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業文體公司救生班組，在營運部的統一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏鋭的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救
企業表彰會講話稿4
各位員工：
今天，我們對在20xx年工作中湧現出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表XX集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！
這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對於集團公司，對於全體員工，都是非常值得總結，值得紀念的一年。
回首過去的一年，我們成立了XX集團，制訂了五年戰略目標，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，
今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、讚歌和獎牌是對過去的總結，今後的工作任務會更加艱鉅而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色；要倍加奮發有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。
XX的發展道路需要我們齊心協力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業精神和先進精神，腳踏實地，真抓實幹，為實現集團發展的戰略目標和今年的工作任務而努力奮鬥！
下面，我講三點意見。
一、振奮精神，提升信心，明確工作奮鬥目標
20xx年，是XX集團成立後的第二個發展年，是我們創造效益，實現“創造企業利益最大化，回報員工，回報產業，回報社會”集團使命的關鍵一年，各項經營指標已明確，工作任務十分艱鉅，希望廣大員工在今後的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮鬥目標，切實增強全局意識、服務意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創一流的勁頭，有鍥而不捨、奮鬥到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放鬆，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝着新的更高的目標邁進。
二、發現價值，創建有效的激勵機制。
優秀員工是我們企業不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發展做出了貢獻的員工，企業的發展，歸根結底是團隊的發展，團隊的發展又以每個人的發展為依託，今天的表彰大會讓我們有幸瞭解到了這麼多優秀員工的價值，而在今後的生產經營活動中，我們應該經常性地舉辦勞動競賽、技術比武等活動，及時發現在工作中表現突出的員工，給予獎勵。
人力資源部門，今年要着重抓好績效考核工作，建立科學、規範的考核體系，本着客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發揮才智的廣闊平台，讓他們的價值及時得到發現和肯定，通過創建有效的激勵機制，激發員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報。
三、發揮團隊作用，充分激發全體員工的主人翁精神。
我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業發展的每個環節中充分閃現光彩。
這既是我們企業參與市場競爭的.立身之本和取勝之道，也是企業保持旺盛的生機和活力、實現持續快速發展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創新用人機制，優化人才環境，改善人才服務，大力營造培養人才、用好人才的良好環境，努力建設一支高水準的優秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創造力凝聚到企業的發展上來，要切實加強企業文化建設，激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，為企業取得更大更快發展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質團隊。
最後，我代表XX集團感謝各位優秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年裏，繼續保持良好的精神狀態和工作幹勁，繼續發揮好表率和榜樣作用，團結帶領廣大員工為企業的發展做出新的更大成績！
企業表彰會講話稿5
20xx年，是××分公司的管理年，也是分公司極不平凡的一年。
年初，我們面臨了三大挑戰：一是 確保大檢修改造安全、優質、正點完成，並確保安穩運行1000小時。二是 實現全年效益產值2500萬元，實現利潤600萬元。三是 加速人才培養和儲備，建立起人才選拔、任用、考核、競爭機制。為分公司年底突破300人。為分公司3年後達到500人——600人的規模提前做好硬件和軟件方面的準備工作。一年來，分公司在公司領導的正確帶領下，全體員工精誠團結、頑強拼搏，確保了大檢修的順利完成，確保了裝置的順利開工。一年來，分公司提升了服務質量、夯實了基礎管理，全面完成了分公司年初的各項目標，也完成了公司總部和××煤制油分公司交給的各項任務。回顧一年來的工作，我們主要總結為以下幾點：
一、早發動、早動手，圓滿完成了裝置大檢修及開工保運工作。
今年檢修，是××煤制油分公司的第一次大檢修，由於檢修任務繁重，週期很長，而且部分大型磨煤設備我們沒有檢修經驗，這對我們大檢修的組織和管理提出了嚴峻地考驗，分公司領導對此給予了高度重視。為了確保大檢修的安全、優質、正點到達，分公司年初便成立了大檢修領導小組，並兩次召開檢修動員大會，對檢修工作進行了精心組織和嚴密的安排。
為了確保檢修的質量和進度，早在春節之前，分公司便着手檢修計劃、材料的申報和審核；着手對分公司大檢修組織保障體系、安全質量保障體系以及各專業檢修方案進行編制和審核，尤其是對分公司六個重點項目，如：機修專業大型磨 煤機、溢流磨的大修；電氣專業電纜夾層重大隱患治理以及儀表專業全廠dcs接地改造、大型減壓爐302儀表安裝等，分公司更是制定了詳細的施工方案。春節剛過，分公司各專業檢修預製工作及材料設備的領取工作便迅速開展起來了。2月中旬，分公司組織各班長、主管等召開了一次檢修動員大會；3月17日、18日，分公司又利用晚上的休息時間，組織青工70多人進行檢修動員以及召開
“迎檢修、抓教培”工作座談會。5月23日晚上，在大檢修進入攻堅階段的關鍵時刻，分公司再次利用晚上休息時間，組織辦公室管理人員、各專業技術主管、各班班長、副班長以及班長助理等分公司骨幹力量共計45人，再次就部分員工對檢修進度的盲目樂觀情緒以及檢修的質量、進度、現場規格化、安全等各項工作召開了大檢修再動員大會。
為了確保檢修安全，早在2月中旬，分公司便着手對檢修現場的警示圍欄和標示牌進行了大量製作，下發到了各個班組，同時在檢修前對員工勞動保護用品進行了進一步配備和完善。為了便於員工直觀的學習安全知識和安全技能，分公司將直接作業環節的規章制度及相關知識製作成了qhse宣傳畫報，在各班組上牆張貼，進一步加深了員工的安全意識。針對各專業檢修工作不同的特點，分公司對各班組都進行了檢修前的培訓，對於關鍵崗位、高危作業部位，如：變電所的檢修清掃、儀表閥的拆卸、機泵的檢修以及高處作業、動火作業、進入受限空間作業等，分公司都安排了專人緊盯現場。為了確保作業過程中各項安全措施的落實，分公司多次對現場進行了安全抽查，對查出的問題進行了通報批評、嚴格考核和立即整改。由於這些安全措施的有效落實，從而確保了檢修期間的人身安全。
機修專業在本次檢修中共涉及常規項目219項，大型技改項目3項。在大檢修中，機修專業積極推行專業化管理，專業內成立了大檢修指揮部，並相應成立了施工進度組、技術質量組、安全生產組、施工材料組、經營預算組等，緊緊抓住了安全、質量和效益三個環節，做到了每週召開一次檢修例會，把檢修過程中存在的問題，在會上逐一落實解決，工作中真正打破班與班的界限，實現了統一組織、統一調配，從而確保了檢修任務的安全、優質、正點到達。機修專業大型磨煤機的檢修是一項十分艱鉅的任務，不僅時間緊、工作量大、作業空間狹小，而且都是在6米多高的平台上進行作業，同時還要先移開重達28噸的大型旋轉分離器，拆下近百個特大號大螺栓，將重達7.9噸的大型壓架吊開，然後再將磨煤機內部重達16噸的大型磨輥吊裝出來，而這樣的磨輥就有3個。由於公司機修專業以往從未進行過如此重量設備的吊裝作業。因此，這項工作對分公司以及分公司機修專業提出了嚴峻地考驗。檢修中分公司各領導、機修專業主管始終堅守現場，確保了檢修的安全、質量，同時機修專業參加檢修的同志們放棄了節假日休息時間，加班加點、連續作戰，確保每一個檢修環節都達到最高質量標準，終於在甲方要求的時間之內完成了這一艱鉅的任務，取得了開機一次成功的好成績。
電氣專業檢修克服了時間緊、任務重、人員少、新員工多以及材料、圖紙準備不充分等多種困難，精誠團結、精心組織，加班加點、奮力拼搏，終於安全、優質、圓滿的完成了73個常規檢修項目、23個消缺項目以及59個技改項目，取得了調試、開工一次成功的優異成績。尤其是重點項目中的電纜夾層隱患治理工作，是國家安全局下達的一項的重大電氣隱患項目，涉及到煤氣化中心、煤液化中心兩套聯合裝置變電所130多米大型電纜槽盒的拓寬整改，150多根大型電纜回抽、整改復位等，以解決原施工單位在安裝中留下來的電纜槽盒過窄、槽盒內電纜過多，造成電纜在通訊過程中，信號的準確性與強度不夠，並造成信號失真的隱患問題。為了確保改造質量，分公司組織專業技術人員編制施工方案，組織專業領導、技術主管就施工的規範、標準和要求對施工人員進行了技術講課。在施工過程中，分公司領導親臨現場，帶領11名同志，克服了電纜夾層空間狹小、光線陰暗，不透氣，容易中暑以及由電焊機、切割機、磨光機產生的廢氣瀰漫，環境惡劣等多種困難，每天加班加點，連續作戰，終於在一個月之內，比原計劃提前一週完成了這一艱鉅的任務。
儀表專業今年大檢修任務尤其艱鉅，涉及常規檢修項目225項，大型技改項目35項，總共需鋪設電纜15萬多米。在分公司6個重點項目中，新增大型減壓爐的儀表安裝改造，是這次大檢修改造任務中最艱鉅的一項，涉及儀表控制迴路141個，需安裝儀表141台件，需鋪設大型電纜槽盒110多米，歷時3個多月，共鋪設電纜3萬8千多米。在施工過程中，由於班組其他檢修、技改任務繁重，而且大部分人員從未參與過檢修，因此技術力量以及人員數量明顯不足，再加上施工圖紙到達晚、設備和材料到貨晚，管道設備施工進度慢以及施工工期又十分緊張等，給改造工作帶來了巨大的壓力和困難。不僅如此，而且在同一階段，大型項目“新增導熱油站儀表安裝”、“大型鋼帶機儀表改造”項目也要求在同一時間段全面完成。在最關鍵時刻，分公司一方面從總部安裝分公司調集10多名同志進行支援，另一方面分公司領導親自擔任施工組組長，成天與員工一道鋪槽盒、架管線、裝儀表、放電纜，每天早出晚歸、加班加點，與員工一道吃在工地、幹在工地，並經常加班到晚上九、十點才收工。從而保證了新增減壓爐和新增導熱油站等大型項目施工的安全、質量和進度，得到了煤制油分公司的高度評價。
在整個長達半年的大檢修過程中，分公司憑藉自身的力量，完成了1500多萬元的檢修、安裝產值，不僅鍛鍊和檢驗了分公司的組織、管理能力，還全面提升了員工的整體技術水平，湧現了象：蘭石保、彭慶軍、張衞紅、李聰、羅文武、李文華等一大批檢修先進個人，也讓李作財、孫輝、史承梅、賀浩波、阮鈥杜、張根深、餘芳等一批年輕的班組長迅速成長起來了。
在裝置開工過程中，分公司領導、主管以及全體員工每天輪流堅守現場，以一流的管理、過硬本文來源：的技術和快速的反應，確保了裝置的順利開工和平穩運行，贏得了甲方的高度評價和通令嘉獎。
二、狠抓現場管理，不斷完善體系，安全工作取得了較好成績。
今年以來，分公司安全工作壓力巨大，一是2月下旬，分公司新進了31名新員工，他們是安全工作的薄弱環節；二是全年大檢修從2月下旬開始，到8月上旬，歷時近半年，檢修任務艱鉅，交叉作業很多；三是要確保煤制油裝置連續安穩運行1000小時，只要分公司三個專業中有一個環節出問題，就達不到這一目標，因此分公司在安全工作上面臨了前所未有的壓力。為此，分公司領導從狠抓管理着手，從疏堵安全工作的漏洞和死角開始抓好安全工作。今年年初，分公司在人力資源十分緊張的情況下仍然增設了兩名專職安全監督員，增設了一名質量主管。一方面在原有基礎上進一步健全和完善了體系，進一步修訂完善了《××分公司qhse考核細則》、《××分公司qhse崗位職責》、《××分公司質量管理制度》以及各類設備安全操作作規程、作業指導書、事故應急預案等，並將這些制度和預案下發到班組，組織員工學習，以此堵住了制度上的漏洞。另一方面分公司不斷加大了對qhse體系的宣傳力度，並且分層次對員工進行了體系的宣講和培訓，充分發揮班組安全員的積極性，以此帶動班組全員參與分公司管理。
工作中分公司：
一是、進一步加強新入場員工的安全教培工作，全年共對新到崗的108名員工進行了安全教育，對96名員工進行了空氣唿吸器、人工急救心肺復甦術、滅火器的使用與維護的實際操作培訓。為真正做到事故狀態下的自救和互救，為不至於造成事故狀況下人員傷亡的進一步擴大做了大量艱鉅的工作。今年以來，分公司還依照公司安全生產部和人力資源部的要求，積極與當地神東職工醫院聯繫，組織分公司員工進行了兩年一次的職業健康體檢和新員工的入廠體檢，全年體檢人數共計198人。
二是、加大現場監管力度，進一步加大對事故責任人的處罰力度。一年中,我們從狠抓作業票、jha危害分析單等作業過程的手續入手，嚴格現場安全管理。分公司堅持每月、每季度對班組作業票據進行彙總檢查，對於不合格票據，分公司立即進行了批評、教育和處罰。一年來，儘管我們的各類動火、倒閘操作、進容器以及大型機械（200多噸風掃磨、溢流磨）吊裝作業等危險作業較多，但由於監管到位，我們未出現一起較大的質量與安全事故，並在××集團的組織的多次安全大檢查中，只有我分公司各類違章違規等處罰為零。今年以來，分公司各專業還進一步編寫和完善了作業指導書，並加強員工對專業作業指導書的培訓和學習工作。同時不斷完善分公司兩級事故應急預案，強化事故預案演練工作。特別是在7月27日上午11點左右，煤液化裝置104單元分餾塔底的高温高壓的溶劑油泄露自燃造成裝置着火，事故發生後，分公司領導在接到裝置着火報告後，立即趕到着火裝置，並啟動了事故應急預案，井然有序的組織分公司人員撤離現場，然後清點各班組人數，真正進行了一場實戰演練，收到了很好的效果。
三是、嚴格特種作業人員持證上崗制度，今年分公司特別從包頭請來培訓教師，對33名電工、7名焊工以及2名起重工等特殊工種進行了培訓取證。
四是、在質量管理方面，今年以來，分公司儀表一班共做檢維修工單224張，儀表二班做檢維修工單309張，電氣一班做檢維修工單90張，電氣二班做檢維修工單95張，鉗工一班做檢維修工單217張，鉗工二班做檢維修工單187張。在三個專業裏，涉及到a類、b類檢修施工中，有××煤制油分公司相關人員簽字的一共225張。經過這一段時期檢維修工單彙編制度的執行以及各專業彙編的重點設備、關鍵設備施工的四級檢修共檢單，班組員工對施工質量意識有所提高，並得到了業主方的充分認可。
五是、積極開好安全事故現場分析會。現場安全宣講，對員工的印象最深、感觸最大，效果最好，通過對××幾次安全事故以及分公司一起傷手事故的現場教育，對全面提高全員的安全意識和安全技能起到了很好的作用。
六是、進一步加強了對特殊作業勞護用品的配備工作，有效提高勞動防護用品對員工的防護功能。今年以來，分公司針對所維護的區域有毒有害介質比較多的特點，由分公司給各個維護班組統一配備了防毒面具、有毒有害可燃氣體報警儀和射線作業防鉛服等，有效提高了員工抵禦和防範安全風險的能力。同時，分公司還針對內蒙當地氣候特點，積極為員工補充和配置了冬季毛皮安全帽、棉褲、棉皮勞保鞋安全帶、防護鏡、防護耳塞、耳罩、面罩、工作手套等日常勞護用品。
三、狠抓教培工作，員工整體技術素質明顯提高。
XX年來，分公司：
一是繼續積極抓好了班組日常技術培訓和崗位練兵活動，對基礎教培工作堅持不懈。今年以來，分公司共組織了各類技術講課217次，3156人次參加了聽課。其中電氣專業共進行了63課次，共930人次參加了聽課。儀表專業共組織了72次技術講課，共1152人次參加了聽課。機修專業共組織了82次技術講課，984人次參加聽課。電訊網絡班進行了18次講課，90人次參加了聽課。從而全面落實全年講課計劃。
二是積極開展班長助理、副班長等競聘工作。通過競聘，一批技術過硬、綜合素質全面的年輕人才脱穎而出，如：焦有軍、潘陽、盧德風、施淑飛、阮鈥杜、王彥鋒等。從而為分公司發現和儲備了一批年輕人才。
三是對dcs等關鍵技術崗位實施競聘上崗工作，不僅選拔了任劍鋒、陳玲輝、王琳、塗剛一批優秀人才，還進一步規範了分公司人才的選拔、任用、考核和晉升機制，成效顯着。
四是分公司以大檢修工作為契機，加速人才培養。① 在檢修前夕，積極抓了好青工和新工理論知識和實際動手能力的培訓學習工作。 ② 在大檢修過程中，各專業大膽地啟用年輕員工擔任施工組組長，在檢修的施工管理、安全生產、技術質量、經營預算等每一個崗位都安排一些合適的年輕人員進行鍛鍊，讓他們邊幹邊學，迅速成長和提高。③ 在檢修後期，各專業組織好對大檢修的總結講評和考試考核工作，進一步促進員工學習，鞏固學習效果。
五是積極抓好了技能鑑定等多次考試、考務工作。今年以來，公司分別組織進行了初、中級技能鑑定工作，為此分公司組織各專業技術主管、運行工程師和班長等進行了多次考前輔導和技術講課，取得了較好的效果。在今年7月組織的初級工技能鑑定中，分公司參加人數達33人，鑑定合格18人。在10月份 公司組織的中級工技能鑑定工作，三個專業共40人蔘加，合格人26人。同時分公司還積極抓好了3次3個專業的季度技術考試工作。
六是積極開展分公司第一屆技術大比武活動。分公司首次技術比武是在生產裝置邊生產、邊搶修、邊開工的情況下舉行的，從10月上旬到12月上旬，經歷了宣傳發動、初賽和複賽等三個階段，歷時2個多月。此次比武分公司機、電、儀三個專業共有115人踴躍報名，並有110人蔘加了理論考試。在複賽中各專業都對選手進行了多項動手測試，真實的反映了各位選手的綜合技術水平。尤其是在機修專業技術比武過程中，甲方機修專業主管還親臨考場觀摩，對我分公司技術比武工作給予了高度評價和肯定。通過此次大型的技術比武活動，一批技術全面的年輕人脱穎而出：如機修專業的劉淑伶、温豔慶、賀浩波、張利傑、陳林等；電氣專業的焦有軍、張根深、崔文梅、王彥峯等；儀表專業的任劍峯、陳玲輝、史承梅、塗剛等。分公司對成績優異者進行了大力宣傳、表彰和嘉獎。有力的推動了員工在技術學習上“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，整體提高了分公司員工的技術素質，從而收到了很好的效果。
七是以技術比武工作為契機，積極推進分公司教培基地的建設，為分公司培訓新員工創造了條件，也為今後進一步擴建奠定了堅實的基礎。分公司還積極收集、編制和完善適合煤化工教培特色的培訓資料；積極購置大量的專業教培書籍，不斷改善教培條件，全面提高分公司全體員工整體技能和素質。
八是積極倡導技術創新，制定創新機制，營造創新氛圍。同時高度重視人才招聘工作，並積極加快員工屬地化進程，今年下半年以來分公司共招聘人員110多人，這一工作成績顯着，也為分公司提供了強大的發展動力。
四、抓住機遇，開拓進取，經營工作突出重點，成績顯着。
今年以來，分公司經營工作主要抓住了三個方面。
一是、 積極修訂新的經濟責任制，進一步激發班組和員工幹檢修、幹技改項目的工作熱情，為分公司增收、創效提供了有力的制度支持。
二是、 積極抓好了各裝置大檢修以及技改等項目的施工、驗收；簽單、預算；審核和結算等工作。今年以來，分公司檢修任務十分繁重，分公司克服了一切困難，確保了檢修工作的安全、優質、正點到達。在結算工作方面，分公司高度重視，在各個環節做了大量細緻的工作，取得了較好的成績。全年共實現了產值和利潤雙雙突破的優異成績。
三是、 積極開展降本增效活動，在員工勞保、福利以及差旅費等方面實行了更嚴格的審核審批制度，較去年同期有了一點的.下降，從而確保了公司效益。四是、進一步加強了對材料物資管理及庫房管理工作，先後制定了《××分公司材料物資管理規定和考核準則》、《分公司自有設備管理規定 》等，並逐步的完善了分公司自有設備台賬和班組個人工具台賬。在物資管理中，分公司堅持“嚴進嚴出”的原則，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加了材料管理的嚴肅性和透明度。同時，分公司還將加強對
材料管理的原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。進一步健全庫房賬務管理，及時做好材料的入庫、盤存、發放等記錄和憑證的保存、統計等工作。通過改善和加強材料管理，更好的提高企業的效益。
五、繼續重視抓好班組和分公司基地建設，不斷改善員工生活和工作環境。
20xx年，分公司一如既往的為班組和個人添置了專業工具，改善了班組
辦公條件，強化了班組管理，提升專業服務質量，塑造了專業品牌。分公司今年還進一步完善了局域網絡的開發和管理，全面貫通各班組局域網絡系統，全面實現各班組網上交接班，並以此為紐帶，進一步展示分公司員工的學習、生活、工作和活動，也進一步展示了企業的管理和形象。同時，分公司還積極創辦班組宣傳欄，積極展示員工特長和班組文化，推動了整個分公司的班組建設邁上了一級新的台階。
今年以來，分公司在抓班組建設的同時，十分注重改善員工的生活居住環境。一方面在資金和住房十分緊張的情況下再次為每個房間配備了大衣櫃，並對部分損壞嚴重的被褥進行了更換。另一方面分公司還投資購買了大客車，新建了停車場，進一步改善了員工乘車條件。
六、積極抓好隊伍建設，努力創建和諧、穩定的職工隊伍和企業文化。
一是 積極通過工會和團支部組建了排球隊、足球隊、籃球隊等多個球隊， 積極開展豐富多彩的員工業餘文化活動，積極與煤制油廠各聯合車間聯繫，開展球類友誼比賽等，同時還參加了由甲方各生產車間組織的篝火晚會等。通過這些活動，增進了分公司與各車間的友誼，豐富了員工的業餘文化生活，增強了分公司的凝聚力和戰鬥力。
二是 積極參加公司組織的各項競賽活動，積極為青工創造發現自我、展示自我的機會和平台。今年4月18日，我分公司積極參加了由××××煤制油分公司於聯合舉辦的企業消防安全知識競賽，獲得了團體第三名的好成績。今年6月，分公司積極響應××集團六月安全生產月開展安全徵文演講號召，分公司電氣一班張芳代表煤制油分公司檢維修中心參加了 “我要安全”的徵文演講比賽，取得了三等獎的好成績。
三是 分公司通過工會和黨支部積極開展送温暖活動，積極對員工的生日表示祝賀；對身體不適的員工及時組織慰問；積極關心員工家庭，及時瞭解員工的家庭情況，幫貧解困，聯繫總部對困難家庭及時幫組和組織慰問，解除了員工的後顧之憂，讓員工充分感受到了家的温暖。
四是 分公司積極組織老同志和技術骨幹，在不影響工作的情況下，利用週末時間到草原、沙漠等風景區以及革命聖地延安參觀、旅遊和活動，以此放鬆心情、放鬆身體、鍛鍊員工體魄、陶冶員工情操，增加員工友誼，穩定員工隊伍等。
20xx年，××分公司雖然在工作中取得了一定的成績，但我們在11月份在機修專業發生了1起員工傷手事故，反映分公司部分員工，尤其是青工安全意識不強、工作經驗不足以及不少員工在作業票上有走過場、走形式和分公司在安全管理、在專業管理上存在死角和漏洞等。
現階段，我們的工作中還存在不少困難：
一是裝置在最寒冷的現在以及2010年1月、2月將繼續開工，並要確保連續平穩運行1000小時，力爭2000小時，這是一個非常高的要求，只要有一套裝置堅持不下來，只要我們的幾個專業中有一個崗位出現大的操作失誤，就會全流程停車。因此，生產管理壓力很大。
二是生產裝置重大設備隱患多、故障率高，生產維護、搶修、檢修任務重，技術攻關及教培工作任務艱鉅。
三是分公司青年員工多，新員工多，他們安全意識不夠，加之現場安全環境惡劣。由於安全意識不強、由於違章操作、由於制度不完善造成的安全隱患依然存在；由於經驗不夠，操作和處置不當造成典型的低級錯誤還會存在；去年和今年的安全事故的教訓歷歷在目，有的問題還沒有得到根本解決，因此安全教育、管理的壓力和難度極大。
四是我們的專業多、專業主管少，專業化管理以及施工管理等與總部還有一定的差距，還需進一步提升管理。
五是部分一線骨幹員工駐外時間較長，他們的人員置換以及技術交底將困難重重。
六是甲方在檢維修及技改項目方面的費用結算上難度較大，而且明年檢修任務不重，經營工作難度巨大。面對這樣的壓力和困難，我們該怎麼做？值得在座的各位認真思考，也需要我們高度重視、積極面對，並着重解決。
目前，我們分公司進入到了一個提升品牌和穩步發展的時期。由於煤制油技術仍是世界上目前最適合大規模替代的石油技術；由於××集團適時提出的“未來五年時間，實現經濟總量翻一番，再造一個××”的宏偉目標，並將煤制油化工板塊定義為××未來發展的“種子”行業和新的效益增長點。因此，我們分公司也迎來了一個難得的發展機遇。
20xx年3月，××集團將積極進行年產20億立方米的煤制天然氣項目的前期工作。××煤制油分公司的第二、三條生產線的建設也即將啟動。××包頭煤制烯烴項目投標工作已有了暫新的進展。分公司也即將在20xx*年3月——5月開始啟動。同時，中石化和中煤合資的中天合創項目也將於20xx年5月前後開始全面動工。面對新的機遇我們在座的各位還能無動於衷？坐視不管嗎？公司總部已經給我們分公司和內蒙市場進行定位：明年年底內蒙市場將達到500人，三年以後將達到800至1000人，五年後將達到1200人至1500人規模。我們分公司定義為公司煤化工人才培育、儲備基地和搖籃。
我們公司也將成長為國內知名企業、成為整個行業的領跑者！
企業表彰會講話稿6
大家上午好!
至此春節即將到來之際，我們歡聚一堂，召開優秀員工表彰大會，我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
20xx年，全體員工歷經日日夜夜和風風雨雨，羣策羣力，克服了種種困難，取得了不錯的成績，我公司正以嶄新的姿態呈現在眾人面前。看到今天的成績，我深感大家沒有辜負公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現了你們的聰明才智和創新能力，用雙手和智慧創造了一個又一個不平凡的業績，我為你們的努力而感到自豪。
今天受表彰的優秀員工和優秀中層幹部，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們顧全大局，敬業奉獻的精神，學習他們愛崗敬業，勤懇鑽研的工作態度，更要學習他們善待顧客，細緻周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，有了大家的努力，在新的一年裏，我公司的發展將邁向更高的台階。
新年新氣象，俗話説一年之計在於春，希望全體員工在新的一年裏時刻以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發揮不同的作用，更希望你們在不同的'崗位上都有優異的表現。請你們相信：xx酒業美好的將來將是你們邁向成功事業的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒有你們就沒有公司的今天，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為xxx酒業的明天共同努力!
最後，給各位員工及你們的家人拜個早年。祝大家春節快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意! 謝謝大家!
企業表彰會講話稿7
炎炎夏日，炎炎激情。在曩昔的一個月裏，在巨匠的配合全力下，我們廠共完成了內外銷整機****萬台，skd ****萬套，自今年開年以來第五次超額完成了出產使命，更值得我們驕傲的是，我們*月份內銷清機率達到了***%，外銷清機率達到**%，很好地知足了市場前端的要求，在此，請許可我代表工場對於列位的辛勤支出暗示深深的感謝感動！
在必定成就的同時，我們也要看到不足，在*月份，我們的綜合效率為**%，批次及格率是**%，與上個月對比，這兩項指標都有較年夜幅度的下降。若是説綜合效率的下降是因為qa部從頭劃回工場，增添了間接人員的人數的原因，那麼品質指標的下降就説不外去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任協助，配合剖析原因，在本月要拿出一個可行性的改善方案，對於本月品質仍然沒有改不美觀的出產線的線長，將作出嚴厲的措置！
在接下來的一個月裏，我們的出產使命是整機**萬台，skd**萬套，從數字上來看，比上個月略有下調，可是，這並不代表我們就可以鬆一口吻，從今朝的forecast來看，*月份我們的產量將會年夜幅度晉升，也就意味着我們在*月份將會招聘部門的員工以填補出產線的缺員，新員工的培訓問題將會擺在我們的`面前，所以請各車間在保質保量完成出產使命的同時，務必放置好培訓的工作。
我們知道，在*月份，我們將會有一項很是主要的工作，那就是沃爾瑪的複審，但願各車間、部門能夠在廠辦的協調下做好相關的工作，順遂經由過程。
在上週，我們召開了“出產指標承諾簽定典禮”，所有的線長都和我簽定了效率和品質的指標承諾，廠辦也公佈了配套的獎勵法子，但願在本月裏面能夠獲得執行，從而改善工場今朝的品質和效率的情形。
按照廠辦之前發出的通知，在接下來的三週時刻裏，我們基地將會組織“泅水角逐”，此次角逐分為集體賽和小我賽兩個部門，但願各車間能組織好參訓隊伍，賽出水平，賽出氣概，預祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能取得好成就。
近期，在廠辦的牽頭下，我們工場對員工的工容工貌進行了年夜整頓，所有員工的工鞋工衣都已發放到位，但願列位員工以及我們各級打點人員能夠鼎力地配合這項工作的進行，配合維護工場的形像！
這段時刻天色很是炎熱，所以請列位員工必然要多喝涼茶，注重防暑。同時，喜歡喝
啤酒解暑的員工必然要注重，晚上下班後不要喝太多的酒，一來影響第二天的上班，二來醉酒後輕易發生一些不興奮的工作，同時，睡覺前若是喝年夜量的啤酒的話，輕易形成“啤酒肚”，破損“帥哥”的形像，女伴侶是不喜歡的，所以必然要注重！
企業表彰會講話稿8
大家好！
今天能和xx的員工們在這裏，共同慶祝，20xx年先進集體、先進管理者、先進員工表彰大會。我非常高興，真的非常高興。首先我向在座的各位，還有生產線上工作的員工拜個早年，祝大家新年快樂，萬事如意，全家幸福！
xx的今天是大家辛勤工作、共同努力是分不開的，可以説xx是個人企業，同時也是大家共同的企業。大家都知道，一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰才會高。好的員工我們就要表揚。不光精神上表揚、口頭上表揚，還要在大會上表揚。而且還要獎勵，物質上獎勵，金錢上獎勵。只有這樣做，才能把真正把先進樹立起來，把榜樣樹立起來，也把企業的正氣樹立起來。現在我號召大家向你們學習。學習你們以廠為家，一切以企業為中心的精神，學習你們工作中精益求精、一絲不苟的精神，學習團結員工、顧全大局的`精神。並把熱烈的掌聲送給你們。
xx發展了這麼多年，從一個幾十個人的小廠發展成一個大幾百人的大廠，包括壽陽的強偉紙業，有一千多號人。這都是大家共同努力的結果，企業家一個人做不了多少事，也顧不過來。好鐵也打不了幾個釘子。很多中層領導幹部，普通員工跟我們幹了這麼多年，非常忠誠，也非常敬業。我們很少在公開場合表揚他們，但我們都記在心裏了。我們非常看重結果，產量就是結果，每年基本都能完成任務，完成目標，這就是結果。質量也是結果，每年銷售出去的產品沒有可靠的質量是站不住腳的。當然也包括銷售人員的努力。效益是最後的結果，沒有效益的企業是沒有前途的。大家都看到了，我們後來又在壽陽建了一個企業——強偉紙業，強偉紙業投產快兩年了，現在生產也非常正常，也有了效益。我們説這些，就是要給大家樹立一個信心——在xx工作是有前途的，只要你是金子，就不會埋沒掉，就會發光，只要你是一個好員工，我們就能看到，我們看不到，還有下面很多領導幹部也可以看到。表彰大會就是表彰這種類型的員工。這種員工很多，肯定不是就這幾個。我相信大部分都是好員工，先進的名額不多，幾百個人選三十來個人，還是太少。還有很多人沒站在這裏，但我在這裏會肯定他們的成績，肯定他們的辛勤工作。以後這類活動我們要擴大表彰名額，要讓更多的人受到表彰，也就能帶動更多的員工兢兢業業為企業工作。自然也就能為企業帶來更大的效益。
企業和員工是雙贏的。企業有效益，員工就會有前途，員工熱愛企業，企業就能大發展。所以大家要轉變思想，跟上形勢，跟上這個時代。咱們要成為一個大企業，不是小打小鬧，企業要有戰略眼光，也要在細節的、瑣碎的事情順應民情民意，逐步提高員工福利待遇，保護員工愛廠如家的感情，要算大帳，不算小帳。説實在話，我真心感謝大家的付出，感謝大家這幾年的辛勤工作，沒有你們的努力就沒有企業的今天，也就沒有今天這麼大的規模。做企業要有不服輸的精神，再大的困難都不怕，迎難而上，有困難就要去克服，克服了就能繼續前進。企業是永續經營的，不能停頓，停頓就是後退。這就是所謂的事業心。我們都應該有這個事業心，企業才會象雪球一樣，越滾越大，大家才會有越來越多的收入，越來越多的好日子。
新年快到了，借這個機會，我代表老闆，代表各位領導衷心地祝大家身體健康、工作進步、身心愉快、家庭幸福！也祝我們的企業蒸蒸日上，興旺發達。
謝謝大家！
