2023年杜拉拉的語錄35條

通知老闆大項目的重要階段進程。下面是小編給各位讀者分享的杜拉拉的語錄35條,希望對大家有所幫助。

1、當一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時，總有一個人會卑微下來，但是如果可以不要讓她（他）把自己放得太低。

2、我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你。

3、沒有權力的人，是很難有威望的。你説了不算，誰理你？

4、VP和president是"富人"，家裏有管家和門房，公司給配着專門的司機，出差坐頭等艙。

5、EQ在鬥爭中成長得最快。

6、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老闆在某某日期前提意見。

7、公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。

8、拉拉又學到一個職場經驗，就是關於SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。

9、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談談心，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。

10、基於事實溝通，説"你遲到一小時"，不説"你沒有時間觀念"。

11、一堆人當中陳豐單和田野碰杯並不奇怪，這叫"給面子"，屬於一種常見的簡便易行的"激勵"手段，還可以起到"區分不同業績表現"的作用，比如業績好的，你穿 了一條漂亮的裙子，老闆會讚美兩句以示關注，換了個業績不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老闆不對你的衣着發表評論，因為你還沒有掙到那份"榮耀"或者 説"資格"。

12、我背後講的應該是我當面也能講得出口的–每個員工都要簽字聲明"我讀過、理解並且接受上述內容"。

13、祕密知道得太多的人，最後的下場往往是被人幹掉了。

14、一個優秀的銷售經理，他區別於一般的銷售經理有什麼特徵呢，他會專注於完成任務，而不過多地強調困難，比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等，最重要的是， 他不是看着手中的資源和指標來做主意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業的領先地位，他個人也能得到迅速發展。

15、用好昔日的競爭者，穩住重要的核心隊員，是新經理要過的第一關。

16、首先得想想，為什麼要做這個分析，搞清楚做分析的目的後，再考慮分析中要包含哪些內容。WHY比WHAT更重要。

17、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。

18、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。

19、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老闆在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》

20、經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸。《杜拉拉之似水年華》

21、感情本來就沒有先來後到。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

22、你現在還能感覺到憤怒和委屈，等什麼時候，什麼感覺都沒了，就是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

23、就算你想努力推開所有人，那也只能説明你像一個正常人有一個正常的心，不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

24、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》

25、重新開始也需要時間。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

26、既然他不願意來你的世界，你還可以去他的世界裏轉轉，你知道他平時愛玩什麼樣的遊戲嗎，你可以去遊戲世界裏找他，用他習慣和喜歡的方 式和他交流。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

27、我已經決定了不再等一個沒必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

28、就這麼簡單，這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》

29、沒有人能讓所有人都滿意，你現在是站在公司的角度辦事情，如果所有人都滿意了，説明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》

30、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不 會有現在給 的激勵效果好了。 《杜拉拉之似水年華》

31、其實有時候，天天在你身邊的人，你會發現慢慢找不到他，也不知道他需要什麼，也不知道他想什麼，他也一樣。——海倫helen 《杜拉拉之似 水年華》

32、不能滿足於自己一直在致力於某問題，就糊里糊塗無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再複雜的事情，到那個事先定好的時 間點，就一 定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了。 《杜拉拉之似水年華》

33、生活已經如此艱辛了，那為什麼不能盲目樂觀一次呢，有時候我們是需要冒一點險的，要不然生活真的就變成一場悲劇了。 ——陳豐 《杜拉 拉之似水年 華》

34、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現在給的激勵效果好了。

35、穩住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，瞭解他們的心聲，尤其是他們不滿意什麼？同時激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。