薪酬設計的指導原則

（一）薪酬是一種激勵工具

在績效管理和業績考核被越來越多的企業認同的情勢下，薪酬應該是支持高績效文化的，薪酬設計應該跟績效管理配套，其重點是鼓勵那些企業所推崇的行為，挖掘員工的潛能，讓其發揮最大的積極性。所以，薪酬完全是一個工具，薪酬制度的設計要對員工積極性的調動、個人業績的提高和企業績效的提升有所貢獻。

（二）薪酬設計是科學和藝術的結合

薪酬設計的科學性體現在，薪酬的最終反映是數字，無論是個人的`薪酬還是企業的勞動成本都是數字。我們在制定整個企業的薪酬框架以及員工工資標準的時候，一定要量化到非常具體的數字上面去，所以需要利用科學的方法和工具來幫助制定科學的目標。

薪酬設計的藝術性主要從兩個方面體現：一是平衡期望值問題，一方面員工在對企業做出貢獻的同時需要回報，他們有一個對薪酬的期望值，並且想獲得儘量多的報酬。另一方面企業要從財務的角度去看實際收入能否承受這些支出，並且想獲得儘量高的利潤，也有一個薪酬支出的期望值。企業要在這兩者之間找到一個平衡點而怎樣去找這個點，就有很多的藝術成分了。二是把薪酬同員工的業