如何充分發揮薪酬的兩個激勵及薪酬體系設計
幫助掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設計如何體現三個公平。
【適合對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者,職業生涯規劃《企業績效考核、員工職業生涯規劃及薪酬體系設計》。
【課程師資】
【課程大綱】
《3E薪酬體系設計》 主講:張守春 (7月29日週四)
一、付薪哲學
1、 薪酬的本質以及如何看待它的激勵性?
2、 如何基於企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策
二、薪酬體系設計的三個公平
1、 什麼是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什麼?
2、 外部競爭性和外部均衡性?常見的.誤解和錯誤;
3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、 衡量內部均衡的公式是什麼,它不平衡將導致什麼問題。
5、 四種衡量崗位價值方法。
6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什麼?
7、 崗位測評的六個步驟是什麼?
8、 如何用迴歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
9、 職位分級(職級圖)如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構成,包括什麼成員,常見錯誤
12、崗位測評註意事項和常見問題。
三、薪酬體系設計
1、 企業工資級別數量如何確定?
2、 各級工資的級幅度設定有什麼規律和實際運用上的意義? 3、 企業的薪資水平如何市場化?
4、 兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什麼?
四、如何充分發揮薪酬的兩個激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”;
2、 如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪;
3、 解決薪酬水平低於標準的人員(綠圈)的科學合理方法;
4、 解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;
5、 薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪);
6、 給張三調薪,李四也要求調薪,怎麼辦?不同的人各調多少薪,如何量化?
7、 年度調薪矩陣的設計;
8、 如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
9、 如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧;
10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高於上級、新來員工高於老員工等爭議情況。
《員工職業生涯規劃與管理》 主講:姜博仁 (7月30日週五)