建立健全新定編定員標準強化人力資源最優配置論文
摘要：近年來，面對鋼鐵行業異常困難的局面，作為勞動密集型行業，國有大型鋼鐵企業都在努力建立健全定編定員標準，確保標準的的科學性、先進性、合理性，並及時在全公司上下全面進行科學定編定員，從體制機制上保證人力資源優化，實現人力資源最優配置，為企業應對困難局面提供重要保證。
關鍵詞：新定編定員標準、人力資源最優配置
當前，鋼鐵行業出現大面積微利經營甚至虧損，其中一個重要的原因是企業的勞動生產率比較低，人力成本較高。建立新的定編定員標準，是提高工作效率和企業經濟效益的基礎工作，是直接關係到企業綜合競爭力的重要因素，企業只有認清形勢，轉變觀念，全面構建科學的、規範的、合理的定編定員標準，才能適應鋼鐵行業發展新常態，推動企業加快轉型發展步伐。在定員方面，安陽鋼鐵集團有限責任公司（以下簡稱“安鋼”）進行了積極探索和實踐，取得了良好的成效。
一、建立定編定員標準是市場形勢的迫切需求
自2008年世界性的經濟危機以來，世界經濟發展的不確定性依然對國內外鋼鐵行業產生深入的影響，金融資本的逐利特性及在原材料行業的壟斷佈局，使鋼鐵行業上游原材料價格居高不下，世界經濟的疲軟形勢，我國經濟發展的投資貨幣政策等，使人力資源成本持續攀升，使經濟的內生性對國民經濟發展的影響力下降。國內經濟環境方面，由於區域經濟發展的不平衡性、倉儲物流環節的高成本、下游用户萎縮等多重因素影響，再加上生產成本提高、財務成本高昂、融資困難等多重因素擠壓，整個鋼鐵行業處於高成本、高庫存、低售價、低盈利的尷尬狀態，行業利潤處於低谷。為此，很多大型鋼鐵企業開始加快轉型升級，制定新的發展戰略，不斷滿足企業長遠發展的需求。很多鋼鐵企業開始學習國內外先進經驗，以優秀企業定員水平為目標、高效配置和提高勞動效率相結合、開展技術挖潛、建立健全科學的工作流程、在調整和優化勞動組織方式的基礎上，進行科學的、嚴格的.定員核定，全面提高勞動效率。
二、定編定員標準的內涵和外延
勞動定額是在一定的生產技術和組織條件下，規定的生產一定產品或者完成一定工作的必要勞動量，或一定時間內生產的產品數量，勞動定額的表現形式有時間定額、產量定額、看管定額等。基於以上定義，勞動定額是一個變量，生產技術條件變化、勞動組織方式變化都會導致勞動定額發生變化。勞動定編定員標準化指對勞動定員定額的制定、使用、統計分析、考核、修訂等工作，通過制定和發佈實施有關標準，使之達到協調和統一。自上世紀90年代以來，鋼鐵企業的生產技術及設備已經發生了翻天覆地的變化，而鋼鐵企業定編定員標準卻多年來一直未進行及時修訂。其指導性意義依然存在，不容忽視，其方法論、科學性、指導思想仍然值得我們借鑑和參考，將其理論聯繫我們的生產實際，創新管理組織模式，加快改革創新步伐，為定編定員工作在科學、先進、合理的道路上行進提供有益的參考和指導。
三、建立定編定員標準的方法和途徑
1.工作方法
根據企業自身的特點，人力資源部門在基層單位的大力支持下，從各個單位分專業抽調人員進行系統培訓後，按專業分為主體工藝組、天車皮帶組、管理專技組、公輔後勤組、維檢組，制定嚴格的保密紀律，確保了定編定員工作順利有序開展。對勞動組織方式以及崗位設置進行調查分析，在明確崗位職責、勞動強度、勞動環境、責任區域、操作程序的前提下，根據工作量、工作特點等因素進行崗位分析，最終確定最優化的勞動組織方式和設崗方案；對基層崗位設置進行調查分析，以國際國內先進定員水平為目標、高效配置和提高勞動效率相結合、開展技術挖潛、建立健全科學的工作流程、在調整和優化勞動組織方式的基礎上，進行科學的、嚴格的定員核定，全面提高勞動效率。
2.工作步驟
按照文件要求制定工作計劃、工作程序，為保證工作的順利開展和科學性，同時節約現場調研時間，統一設計、制定崗位調查表、崗位分析表，對每個工種的各個崗位的現有人數、主要設備、工作區域、工作職責、工作流程、協作情況進行説明，組織專業人員依據崗位調查表對崗位有初步感性認識，帶着問題到現場去落實，做到有的放矢，提高調查工作的針對性、準確性、科學性和效率，根據調查情況，小組經過討論統一認識，撰寫崗位分析表，分析崗位定員依據、定員標準、定員方法、定員模式，得出崗位初步定員意見，報規劃編制科統一討論、平衡、調整，確定初步定員方案，經集團公司管理層審核後，反饋給各二級單位，結合二級單位意見，進行適當調整，形成最終定員方案，再經集團公司管理層審核後下文實施。
3.定編定員標準制定
（1）管理崗位定編定員標準。機關科室實行一科一長制，原則上不再設副科長職務。一線車間管理崗位的科級職數嚴格進行核定，按照車間核定的操作崗位定員的1%配置。
（2）專業技術崗位定編定員標準。機關專業技術崗位在開展崗位分析的基礎上，對各類專業技術人員定崗定責定員，採取明確界定崗位職責、分析優化工作流程、飽滿工作量的方法來確定崗位設置和人員配置方案。車間專業技術崗位按照車間核定的操作崗位定員的1%配置。
（3）操作崗位定編定員標準。在自動化程度較高、設置中央控制室可集中控制的車間，按照主控+巡崗模式配置定員，節約人力資源；在作業區域集中、協作性強的羣體作業區域，實行區域大工種定員模式；具備監控條件的改為無人值守的巡崗制；機械維檢、電氣維檢實行廠級統管，自動化專業實行公司級統管，以提高職工的作業率和工作的協同性及維檢的及時性。
（4）定員核定和核減。公司層面應該開展深入細緻的調研，組成專業小組，由各專業小組初步擬定定員意見，研究討論、綜合平衡，經上級批准後反饋給二級單位，結合反饋意見進行適度調整。在定員核減方面，對機關處室按職能範圍，重新進行業務流程梳理，對於流程較為簡單、管理幅度較小、管理流程類似的科室重新進行流程、職能優化整合，提出科級機構設置意見。重新對生產經營流程進行職能分解和業務劃分，按機構設置和人員配置原則確定科室車間、管理專技崗位設置及其人員配置意見。操作崗位定員按上述人員配置原則執行。
四、完善定編定員標準的相關措施
1.完善職業發展通道
為配合新定員的推行，充分調動各類人員的生產工作積極性，安鋼在專業主辦之上設置專業主管（崗薪與科級相似）和公司首席專家（崗薪與處級相似），在操作崗位序列設置公司首席技師和區域工程師，延伸三種職業發展通道，完善管理、專技和操作三類崗位序列，形成既能均衡向上發展、又能互相轉換的立體交叉互通式職業發展平台。
2.設置定編定員過渡期
在推行實施新定員方案的同時，考慮到政策的銜接和聯繫，機構編制和管理專技人員配置須在合適的期限內達到新定員標準。專業主管與定員工作同步推行，採取單位條件成熟一個，實施一個的辦法。
3.薪酬總額按定員控制
推行新定員後，原則上按新定員人數核定工資總額基數和獎金基數，實行“增人不增工資、減人不減工資”的政策。各二級單位現有勞務費用原則上不再增加，確需增加部分從單位工資總額中核減。各單位主動取消原有勞務用工和外包項目，可以按原勞務費用核增工資總額基數。
近年來，安鋼通過紮實穩步推進定編定員體系建設，加快推進管理流程梳理重塑優化、勞動組織方式優化和勞動定編定員標準優化，充分挖掘了人力資本的潛力，實現資源配置的最優化，在應對困難挑戰中搶得了先機，贏得了主動，實現了最大程度的減員增效，為企業解危脱困、轉型發展提供了有力的人力資源保證。
