員工薪酬體系改革方案

一、改革目的

為了進一步完善公司薪酬分配體系，規範員工工資的確定與調整,發揮薪酬的激勵功能,調動員工的工作積極性和能動性，提倡“能者多勞，多勞多得”的原則，同時發現優秀人才和培養人才。

依據國家有關法律法規、地區及行業特性，結合公司現階段經營情況,對公司員工薪酬管理進行變革。

二、改革範圍

適用於公司全體員工的薪酬管理變革。

三、改革原則

1、依照“各盡其責、按勞取酬”原則，結合公司的生產經營與管理特點，建立公司職責分明、酬勞適宜的工資分配製度。

2、以員工工作態度、工作能力、崗位價值及工作績效等指標，綜合考核後發放員工報酬，薪酬比重適當向責任重大、技術含量高的崗位傾斜。

四、工資結構改革

（一）工資結構及定義

薪酬包括工資、獎金和福利三個方面。員工的月收入由基礎工資、崗位工資、工齡獎金、滿勤獎金、績效獎金、加班費、年終獎金、保險金等構成。

1、基礎工資：是予以公司正式員工的、基本生活保障性的、可定期獲得的、數額固定的收入。

2、崗位工資：是與員工的崗位價值、崗位職責要求掛鈎的工資收入。

3、工齡獎金：是對員工願意長期與公司同甘共苦的激勵性獎金收入。

4、滿勤獎金：是對員工願意接受公司月工作安排的激勵性獎金收入。

5、績效獎金：是與員工任職崗位所完成相應任務情況掛鈎的激勵性獎金收入。

6、加班費：是指員工按照公司生產和工作的需要，在規定工作時間之外，繼續生產勞動或者工作所獲得的勞動報酬收入。

7、年度獎金：是員工對公司年度經營目標貢獻的獎賞收入。

8、保險金：是按國家有關規定，為員工辦理的社保與商業保險，企業應承擔的費用。

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（二）工資、獎金等核定的規定

1、保障性工資：所有崗位的員工的工資收入均不低於當地政府公佈當年度最低工資標準。

2、崗位等級工資：

（1）根據職務高低、技術含量高低、崗位責任繁簡輕重和工作條件確定。

（2）崗位等級工資分為30級7序列：見附件1《公司2011年度員工崗位等級工資計算表》。

（3）崗位工資、績效獎金已含餐費、通訊費、交通費、住宿費、崗位津貼等補貼。

3、工齡獎金

（1）試用期的工齡獎金為0元，轉正後即按每滿一年加50元計算員工的工齡獎金。

（2）連續累計達到1000元后不再計算工齡獎金。

（3）工齡的計算時間規定：某員工在某月的2日~31日入職上班的，一年後的次月1日起予以50元的工齡獎金；若是某月的1日入職上班的，一年後的當月1日起即予以50元的工齡獎金。

（4）連續請病事假超過1個月（不含）的，返廠後工齡重新計算。

4、滿勤獎金

在崗員工，月出勤天數達到當月計劃上班天數（含）以上者，均可獲得每人每月200元滿勤獎金。否則，滿勤獎金的扣罰規定如下：

（1）請事假一個月內累計4小時（含）以內的不扣滿勤獎金，累計4~8小時的扣50%，累計8小時（不含）以上的扣100%。

（2）請病假一個月內累計1天(含）以內的不扣滿勤獎金，2天(含)以內的扣50%,累計2天以上的扣100%。

（3）請假未得到主管批准而擅自不來上班的，按曠工處理。曠工一次（含）以上的扣100%。

（4）月中到職者或已滿一年正常離職的，當月滿勤獎金標準按實際上班天數發放（200元÷計劃上班天數×實際出勤天數）。

5、績效獎金

績效獎金與員工的工作態度、崗位技能、工作目標與業績考核成績直接掛鈎，不同員工、不同崗位的績效獎金差異較大。從2011年1月1日起，按《2011年公司績效管理辦法》執行。

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6、加班費：分為基礎加班費和崗位加班費分別計算。 （1）基礎加班費統一規定如下：

① 每小時加班費（時薪）＝1000元÷21天÷8小時＝6.0元 ② 平時加班費＝時薪×1.5倍×加班時數＝9.0元×加班時數 ③ 週末加班費＝時薪×2倍×加班時數＝12.0元×加班時數 ④ 法定假日加班費＝時薪×3倍×加班時數＝18.0元×加班時數 （2）加班以半小時為計算單位,不足半小時不計加班費。

（3）崗位加班費：以崗位工資、崗位績效考核成績計算績效獎金予以體現。 （4）各部門經理助理級（不含）以下員工，按上述規定予以計算加班費。其他管理（各部門經理助理級以上）人員，原則上不予以計算加班費（指星期日、節假日），可予以累計平常加班時數，用於平常補休或春節補休（補休應得到總經理批准），或作為年終績效考核依據之一在年終獎金中體現。

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