公司特色企業文化建設的思考與實踐論文
現代企業的競爭的實質是企業文化的碰撞和競爭，隨着企業文化建設越來越受到各個企業的重視，企業文化建設正在向縱深發展。廣泛而深入的實踐，要求明晰而深刻的理論，以便能夠覆蓋方方面面，透析層層本質。企業文化，是豐富多彩、千姿百態的文化中的一種。如何準確把握和成功駕馭企業文化，保證其真正地促進企業長遠發展和員工自我價值的實現，是值得我們深思熟慮的問題。
從歷史上看，日本自20世紀70年代起，經濟發展迅速，生產率趕上和超過了美國，其產品大量衝擊和佔領美國曾居於優勢的市場領域。美國學者發現，日本企業不但重視制度化、規範化等“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業中的文化因素，注重全體員工共有的價值觀念，注重強化員工對本企業的向心力，注重企業中的人際關係。文化是企業管理中不可忽略的重要因素，對企業的發展有着深刻的影響作用。
一、從實際出發建設企業文化
堅持一切從實際出發，是辯證唯物主義世界觀的根本要求。就建設企業文化來説，中國企業有許多條件不如日本和美國的企業，如經濟實力不強、基礎管理薄弱等。但是，中國企業，尤其是國有企業也有日美企業所沒有的許多優勢，建設具有自己特色的企業文化，就是要充分發揮這些優勢。
一是悠久傳統文化的優勢。中華民族有着極其悠久的文化傳統，源遠流長，博大精深。企業文化建設中所提倡的種種思想，許多都可以在中國歷史上找到萌芽或淵源。
二是思想政治工作的優勢。中國的企業，尤其是國有企業，形成了從不間斷做思想政治工作的傳統，有較完整的'思想政治工作系統，有一支值得信賴的思想政治工作幹部隊伍。這是中國國有企業的一大特色，也是企業文化建設的一大優勢。
三是行業優勢和區域文化優勢。當然，緊緊依靠以上優勢還遠遠不夠的。我們還要善於把握時代脈搏，善於發現並充分利用自己所處行業的優勢，甚至地理優勢、環境優勢等等，這樣才能創造出具有鮮明個性和時代精神的企業文化，使企業在激烈的競爭長期處於不敗之地。
二、具有煤電一體化特色的企業文化在風電的實踐
淮浙煤電風台發電分公司作為浙江能源集團公司(電力行業)和淮南礦業集團公司(煤炭行業)均股投資建設的國有大型煤電一體化火力發電廠企業文化建設具有獨特性和複雜性。幾年來，風電採取多種措施加快創建獨具風電特色的企業文化，促進內部文化、地域文化、行業文化和傳統文化的融合提升、落地生根與成果應用，為企業的長遠發展和員工的自我價值的實現注入活力和動力，也取得了一定的成效。
(一)指導思想
堅持以科學發展觀和上級集團企業文化理念為指導，充分體現電力行業特徵，結合風電自身實際(最大的實際就是，國有企業、煤電一體化模式、皖浙兩省合作)，融合員工來自五湖四海、年輕人多、思想活躍的特點，以服務企業“打造標杆電廠成就卓越風電”的發展戰略為宗旨，以學習創新為動力，從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等若干方面，努力提煉出一整套符合風電發展規律、契合員工成長需求、內強素質、外塑形象的企業文化體系，把風電建成節約資源、保護環境、以人為本、和諧發展的國內一流發電企業。
(二)特色舉措
1、承擔國有企業使命，全力做好“為社會服務”
1. 1不負使命“敢於擔當”。風電作為一家全資國有企業，國家“皖電東送”戰略規劃的重要組成部分，勇於承擔使命，敢於擔當社會責任，以國家利益為重，為保證社會用電需要，力爭機組穩發滿發。在為社會提供穩定電能的同時，也不把污染留給當地百姓，積極開展節能減排，信守環保承諾，超額完成安徽省和淮南市下達的年度污染減排目標任務，榮獲2009年度安徽省污染減排目標超額完成獎和2009-2011年度淮南市“污染減排工作先進集體”的榮譽稱號，充分體現了國有企業對社會的擔當。
1. 2企地共建“融洽關係”。和諧，是中國當今社會的發展主題，和諧的周邊環境是風電穩定發展的重要條件。風電與地方政府加強溝通，積極開展企地共建活動，力所能及承擔社會責任，營造了良好的企業經營環境。一方面，主動開展“夏送清涼、冬送温暖”活動，夏天慰問冒着高温酷暑工作的環衞工人、消防官兵、交通警察;冬天看望渴望社會關注的智障兒童和孤寡老人，使企業成為助推地方和諧發展的重要力量。另一方面，與廠址所在地村莊合作，連續6年向所在地高門!村國小資助電腦、書本、桌椅、文體用品等，還讓青年文明號集體和困難學生結對，對困難學生進行持續性的幫助。企地共建促進了地域文化融合，企地關係得到明顯改善。
2、海納百川，內部文化融合，全力做好“尊重和理解人”
2. 1核心理念“海納百川”凝共識。風電職工來自全國27個省市，既有不同發電集團文化的差異，也有不同地域文化的碰撞。風電依託發電企業傳統文化，結合多元文化背景，廣採眾家之所長，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層面，實施《企業文化建設三年規劃》，初步構架出以“博納、和諧、活力、創新”、“企業以人為本，發展以人為先”的理念為核心，以創業、創造、創新的“三創”文化為根本，以事業心、進取心、責任心的“三心”文化為取向，以朝氣、正氣、大氣的“三氣”文化為引領的人文校園、和諧家園、平安樂園和建企即建校、建企即建家、建企即樹人的“三園三建”企業文化，受到職工的普遍認同。
2. 2孜孜追求“人的發展”助成才。風電積極完善人才管理機制與制度，創造自我激勵和促進優秀人才脱穎而出的機制。加強對專業化尖子人才的培養，提供青年員工更多更廣泛的成才通道，以達到人企共進的目的。風電按照優化結構、發揮特長、量才適用、培養複合型人才的原則，加大幹部交流力度。堅持把幹部放到基層一線、艱苦崗位、複雜環境中去經受考驗，有計劃、有步驟地對一些年輕幹部進行崗位輪換，歷練熟悉基層、化解矛盾的意志品質，鍛鍊吃苦精神，增進對職工的感情，多角度地考察幹部，以激發他們提高綜合素質的內在動力。嚴格幹部選拔任用，堅持德才兼備、以德為先的幹部標準，中層幹部選拔積極引入公開競聘、民主推薦等方式。風電還積極採取措施幫助年輕員工成長成才。由於風電年輕職工居多，在班組裏職工之間的學歷、工作經驗大部分相同。為了營造公平公正的用人氛圍，暢通年輕員工成長渠道，風電在基層管理崗位上，從班組小組長、班組長到科室管理崗位都採取公開競聘的方式，選拔最合適的人員到最合適的崗位。
3、行業文化融合助推管理提升
按照屬地管理原則，風電黨建工作屬淮南礦業集團黨委分管。由於煤炭和電力兩大行業的差異，使風電黨建工作在落實過程中遇到瓶頸。風電以浙能黨建文化為切入點，吸收借鑑煤礦黨建文化，實現優勢互補、資源共享、突破瓶頸，創新黨建工作方法。
