企業招聘技巧和細節總結範文

當前，人力資源管理已經提升到企業各個戰略資源的核心，而招聘則是人力資源管理中的重中之重。因此，在招聘過程中要注意一些細節和技巧性問題。

1、雙向溝通談話是人與人之間的心理活動的交往，雙向溝通除了能獲得更多更正確的信息外，更重要的是在於招聘中主試與被試的人格平等。在開始階段主試與被試人之間的對話比例應為8：2或9：1，中後期的比例就要對調。

2、從個人履歷着手從個人履歷着手面試，可以將履歷表中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實，而且可以對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進一步地調查，內容涉及家庭背景、學習經歷、職業歷程、自我評價、生活目標等。提問易採用開放式的`問題，即可以讓應聘者自由發揮、促其思考的問題，而切忌採用YES/NO之類的問題發問。

3、注意傾聽所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧，即把握住説話者的信息含義，瞭解説話者的感情，並正確理解説話者的談話內容。無意間流露出的話語，可能就是真心話。

4、消除暈輪作用暈輪作用是指根據不完全的信息即第一印象做出的對被知覺對象的整體印象與評價。

5、以被試者為中心主試應避免説很長或評價性的話語。一般主試者的講話所佔時間比例約為10%，被試者應占90%，以被試者為主體。

6、平等地對待應試者招聘者應瞭解應聘者，並且平等地對待每一位應聘者，為此招聘者必須瞭解應聘者的心理狀態。

7、採用“二對一”或“多對一”的形式在招聘中可以採用二個或多個招聘者對一個應聘者。一個招聘者進行談話，其他的注意傾聽，提一些主要提問者忽略的問題，在談話中幾個主試可交換角色，但不要幾個人同時提問。記錄員記錄談話內容，以便事後分析。這樣做得目的，在於消除招聘者的主觀偏見，力求公正。

8、共同做出評價評價的依據是事先擬定好崗位標準，幾個主試根據這些標準，對談話進行分析，並儘可能取得一致意見，對應聘者做出一個確切的評定。

9、招聘的核心招聘的核心：德與能。在招聘過程中，應聘者往往會誇大自己的實際能力，隱藏缺陷，如果對應聘者的“德與能”把握不準，就會招過來一些不能滿足公司需要的人員。任何一個員工的離職，對企業都是一個不可忽視的損失，其離職成本 = 歷史成本 + 機會成本 + 敬業成本，因此最理想的人才應是“德”、“能”兼備。