項目建設協調會議紀要
會議時間：2012年6月6日下午1:00
會議地點：工程部516會議室
會議主持：工程部主任 XX
參加人員及單位：（名單附後）
會議內容：
煉油改造項目的投運節點將影響XX石化下階段的生產運營安排，為了確保煉油改造工程項目7月30日中間交接、10月底投料開車目標的實現，工程部召集各參建單位項目經理、總監召開專題協調會，聽取各單位彙報，就影響各套裝置中交存在的問題進行梳理及協調，明確下階段工作節點，現將會議內容紀要如下：
一、6月30日中間交接的裝置
1、硫磺回收及酸性水汽提裝置
1）總圖管廊餘1萬寸徑配管，計劃22日完成，中交時餘少量保温工作。
2）會議要求C7001塔在6月15日開始試壓，6月30日完成保温；儀表導壓管焊接完成，接線基本完成，調試可在中交後進行，三大機組的試車計劃在7月20日進行。設備襯裏6月25日完成。
3）有關試車工作，會議明確煉油項目目前已具備條件的空冷等可先行試車，為確保現場安全和減少交叉工作，泵的`試車可在 1
中交後進行，各施工單位應抓緊編制試車方案報建設單位審查。
2、18萬噸C2裝置有關壓縮機問題下週召開專題會討論，其餘施工6月30日前全部完成。
3、第一聯合裝置配套循環水場6月25日完成管道等所有施工；凝結水站和含油污水系統6月30日全部完成。液硫罐區因前期受場地影響，延後至7月30日中間交接。
4、預加氫裝置、MTBE裝置及二聯合裝置界區內配套正按計劃進行，6月30日前完成所有施工。
二、7月30日中間交接的裝置
1、350萬噸催化裝置
1）主風機廠房屋頂11日完成，北面、東面6月12日腳手架拆除完成交付安裝；南面和西面6月16日土建腳手架拆除完成交付安裝。主風機系統作為項目關鍵路線，下階段工作由工程部張廷柱全面負責協調，寧波公司對人員安排、設備進場、作息時間等排出詳細作業計劃，下週召開專題會進行協調。
2）反再框架區7月30日管道安裝完成，試壓完成90%，再生器襯裏完成75%。
3）三旋框架6月18日安裝頭蓋，7月20日管道焊接完成，7月30日試壓完成。會議要求對三旋、加藥孔板的安裝要排出詳細作業計劃。
4）電氣儀表圖紙6月10日提供，確保7月30日中交前完成工作。
2、S-Zorb裝置7月30日完成所有施工。會議要求在750噸吊機出場後，一天內完成所有開挖施工，剩餘設備抓緊全部安裝 2
完成，要求施工單位抓緊與銷供部聯繫提前做好設備開箱等準備工作。
3、煙氣脱硫裝置下週提供初版的料表，6月10日提供土建圖紙，6月20日提供安裝圖紙。
4、390萬噸渣油加氫裝置高壓管道7月5日開始施工，7月25日基本完成，中低壓管道7月20日完成試壓，目前高壓閥門到貨滯後影響施工。會議要求十公司要抓緊完成高壓管道的施工，為下階段的試壓和熱處理提供條件，高壓閥門的供貨協調銷供公司抓緊提供。
5、雙脱、氣分裝置（除丙烯塔外）、制氫裝置正按計劃進行，7月30日完成所有施工。
6、100萬噸重整裝置7月20日完成管道試壓，計劃6月20日UOP開始現場服務，中間交接前餘部分防火披覆施工。
7、界區外配套
1）火炬塔架目前施工至第8段，計劃6月20日火炬塔架到頂，6月30日750噸吊車出場完成；火炬區域的管道施工下週召開專題協調會，要求土建和安裝單位排出施工作業計劃。
2）空壓站改造新增的設計變更，要求6月30日必須完成。
3）原油長輸管線在8月初需投入運行，施工單位要抓緊施工，確保完成。
4)總體外管的管道試壓工作要抓緊，特別是風、水等公用工程的管道，四公司要增加焊工等施工力量，對蒸汽管線的施工排出專項作業計劃。
5）外圍配套作業票涉及到需要幾家事業部聯合會籤，施工單
位提前溝通，確保有效作業時間。
6）老管架動火作業時，安全防護工作要引起高度重視，事業部監護工作必須落實。
三、火炬系統、催化裝置的主風機、催化裝置的儀表、渣油加氫的高壓管道是影響項目730中交的關鍵線路，各施工單位要根據今天會議定的節點細化作業計劃，對人力和資源作出合理安排，並將水壓試驗及相關工作作為下階段重點。
四、會議要求各事業部要發揚以我為主的精神，生產準備提前介入，進行完整性檢查等工作，在中交前可以實施的抓緊將條件提交給施工單位進行實施，施工單位要積極配合生產進行。設計修改單要抓緊提交，減少生產準備階段的壓力。
五、安全和質量是項目的生命，會議通報項目5月質量大檢查的情況，項目質量總體受控，要求施工單位對不合格的焊工必須清理出去，確保項目質量。6月1日開始實施的HSE考核辦法及勞動競賽，請各參建單位要積極參與，並吸取“3.18”“5.21”事故教訓，規範操作、安全措施到位、強化對分包單位的管理，確保下階段項目實施安全受控。
工程部
2012年6月6日
附件：
項目建設協調會議紀要 [篇2]
會議日期：2015年8月30日
會議地點：哈爾濱工業大學（威海）（南樓12樓會議室）
與會人員：
哈工大（威海）：姚子坤（科長）、夏小威（科員）
威海至強奔騰：於志剛（銷售）李峯（實施負責人）
會議目的：加快項目工程步伐，和XXX討論交流工程實施方案；確定並落實工
程的配套設備；確定此項目工程範圍、時間階段、主要職責範圍及完成時間、部分項目內容澄清。
某年某日某時，該項目各方人員就XXX項目實施召開了工程會議，會上與會各方經過認真討論，達成如下共識：
一、 工程責任、範圍及階段劃分
1、用户：完成機房場地、傳輸鏈路準備，AS號、DNS、IP地址申請並提供業務類型。
2、威海至強奔騰信息技術有限公司：負責路由器和匯聚層交換機設備安裝調試和基本配置完成IP層互通，配合總集成商對各節點進行單點測試和驗收
3、到貨情況：
JUNIPER 路由器：2015年8月30日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到用户現場。
CISCO 交換機：2015年8月30日和31日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到用户現場。
4、整個工程爭取在9月底完成，但由於CISCO交換機到貨時間問題，9月26日前威海至強奔騰公司根據哈工大（威海）用户情況提供替代產品。
三、移交的文件
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施工現場檢查表
項目管理計劃
項目詳細設計及實施手冊
四、 工程實施管理
到貨後應定期召開工程協調會議，以相互通報各自工程或工程準備進度情況， 討論修正工程日期，形成文件以作為下一階段工作的目標。
如有與工程相關的任何事宜，需書面通知有關各方。
威海至強奔騰安排成立項目小組，至少2位技術工程師參加該項目，工作安排將在項目管理計劃書裏具體描述。
場地準備完成後威海至強奔騰和用户共同對場地進行驗收，在場地驗收合格後出開工證明。
威海至強奔騰將安排工程師在設備到貨前對場地準備工作情況予以建議和協助監督，結合場地清單，填寫進度記錄，報告項目負責人。
工程驗收範圍界定為開工前場地和環境已具備的條件。
工程中的設備和人員保險和安全由各自負責。
確定雙方項目負責人和現場負責人及聯絡方式：
哈工大（威海）用户（簽字）：
威海至強奔騰信息技術有限公司（簽字）：
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