協調會議紀要如何寫

會議時間：2015年7月23日

會議地點：黃河科技學院（應用技術學院）南教學樓一樓會議室 參會人員：劉慶芳 吳麗鳴 張丕萬 盧文潮

沁園辦 教育局 財政局 公安局 國土局 住建局 電業局 規劃局 交通局

會議內容：

1、 張丕萬書記介紹項目情況並提出6項問題；

2、 國電豫源發電有限公司負責人介紹外部熱力管網情況：主管線已隨東環路改造完成部分工程，亟需簽訂供暖合同，確保下步工作開展；

（劉市長表示：按上次會議精神，合同與黃科大進行簽訂，資金問題由黃科大寫出申請，報王市長批示解決）

3、 國土局負責人：二期土地手續抓緊組卷，國土局接卷後儘快完成附屬物清點及勘測定界等工作；

4、 沁園辦負責人：陰曆7月初10（8月16日）前完成遷墳工作，不影響學生開學；

5、 交通局負責人：黃科大要提供申請報給王市長批示，申請要寫的清楚詳細；

（劉市長表示：那你們該寫的寫，該走出去的走出去。 簡答的寫個請示，以指揮部的名義，指揮部黃科大接了下來，

綠化帶以及圍牆移動寫個東西籤個字。這個上次開過會，在現場的都知道這個事）

6、 電業局負責人：宿舍安裝空調，你們提出申請，具體的負荷 有多少都要寫到申請裏，多少錢，哪一塊政府拿錢。

（劉市長表示：但是我們政府會議紀要裏是建在路口，建在咱們院子裏，符合咱們條件的話。按照以前的該是誰的就是誰的。你按原來該你們電業局的投資你們電業局的投資，額外的政府拿。那你們電業局都是幹什麼的，光收電費，算投資都是政府的？你們坐收電費？有一塊確實規劃不住的地段，另外增加。要把方案拿出來，你們黃科大要提出你們的申請，規劃方案拿出來。哪一塊按照常規該是誰的就是誰的，如果這一塊真是按照協議該政府出錢，那政府出錢。你不提他不知道你們這邊什麼樣，不知道有什麼需求，你們學校提供一個規劃，要多大的，什麼情況，要怎麼滿足這個需求，要直接對接一下，你看咱們職教園區早都對接了。對接以後有的是學校拿，有的是政府拿，有的是該電業局拿。説個時間你們把方案拿出來，然後再解決事情。）

（張書記表示：方案本週五拿出來。）

（劉市長表示：拿出一個方案，按照咱之前的協議，分清楚哪一塊該是誰拿的，本週五咱們指揮部牽頭拿出來一個方案，包括暖氣，哪一塊是屬於政府拿錢的，什麼情況，一塊説。咱們開協調會要定個時間，如果開協調會也不定時間那

就沒啥意思。）

7、 規劃局負責人：四個問題，第一個問題是南大門佔地的問題，然後二期工程問題，第三第四個問題就是西大門的問題，要 抓緊時間拿出一個方案，抓緊時間提供選址，（張書記表示：效果圖和西大門方案本週五拿出來。） （劉市長表示：本週五拿出來報道規劃局。）

8、 公安局負責人：人口達到十萬人才能設立，按照咱們現在的學生等情況是不能設立的。在你們內部完善以後設立一個報 警亭，由公安機構設立。

設立一個分局最低限就是10萬人，濟源現在已經設立了三 個分局，像鄭州就是五十萬人設立一個分局。咱現在不能違 背原則，有多少事，給多少人，設立多少個警亭，只有報道 省廳以後才能設立，警亭人口達到一定量的時候才能設立。 （劉市長表示：這邊和職教園區也就500米，能不能考慮一下把黃科大和職教園區放到一塊考慮一下。這兩個區域能不 能考慮設立一個學校為主的保衞安全的這樣的一個機構。 這個回去看看，特殊情況能不能特殊處理一下。看能不能設 立一個點，這兩個校區都在東區，也都在搞建設，實際上這 邊是建築工人這邊是學生，安全確實是個問題。看能不能設 置一個，不管他叫什麼，就是一個點，一個平常稍微固定的 一個點。特殊情況特殊處理。如果説咱現在在市區裏頭也不 需要這些，關鍵是咱們現在在這荒郊野地的，這邊是學生，

這邊是建築工人，也害怕出點事。不管他叫什麼，咱也不能 違背這個原則，叫做警務室或者警務隊。

這些問題，黃科大寫個申請把我簽字的會議紀要也給附上 去，報給政府。）

9、 劉市長：今天開這個協調會主要是解決咱們目前的一些問題，以及下一階段黃科大二期工程的建設，二期工程開工要作為一個重要的項目，就這兩個事，開個會。剛才各部門上次開完會各部門情況還是比較可以的，各個項目落實的基本上也可以，今天又提出來幾個新問題，今天我再把這幾個新問題再給大家説一下：一個是暖氣的問題，與黃科大簽訂合同。電的問題，幾個文件一起打，一個是開口費問題一個是，，，費的問題，還有一個土地管理費的問題，把這三個報告打在一起，或者把這三分附在文件裏，這個就是得落實，落實完後要批示。第二個問題就是電的問題，你們拿出來一個方案，就是多少錢，該誰拿誰拿。規劃局大門這個紅線的問題，指示牌這個事情，本週也要拿出來一個方案，方案抓緊時間拿出來，該上會的上會，關於警務室這個方面，由我們教育上或者指揮部上打申請，這樣好説點。不管叫什麼，主要是要有這樣的一個專門的機構在這特殊時期過渡一下。下一個就是咱們學院二期建設這個問題，你們抓緊時間報一下，投資額度和進展等情況。第三個就是揭牌儀式，能不能和職教園區一起。我看今年的招生情況還是不錯，報了540

個人，現在報名的很多，能高分數線二三十分那還是不容易的。

10、 張書記：我們招生完了以後有個招生分析，最高分，最低分， 平均分等情況進行分析。

協調會議紀要如何寫 [篇2]

時間:2012.12.14上午9點半

地點:**縣監管場所施工辦公室

會議主持: 總監:董**

參加人員: 業主:胡**、雷**;

監理:董**、張**、李 波;

施工:劉**、陳 *、曾**;

李**、楊 *

主要內容如下:

總監董**:

本工程是帶有政治意義的特殊工程,對施工工期要求嚴格,必須在向家壩蓄水前完工,同時狠抓質量和安全。施工方要提供具體工期和人員安排情況。

施工負責人陳*:

去年由於天氣原因耽誤一些工期,但基本達到既定目標。今年勞務方管理人員和施工班組都作了一些變動。初步計劃2月底所有建築全部達到±0,3月底主體完工。2月底補齊邊坡土方,4月底完成人字護坡。監區圍牆等基礎驗收後再修建,以減少對施工的影響。工期安排不合理的地方,我們會和勞務方溝通。勞務方面配備的人員(特別是電工)、設備(對焊機、攪拌機等)要儘快進場,力爭在5月20號前全面完成任務。

目前有兩個突出問題:1)墳地問題遲遲得不到解決,擋

牆不能及時完工,對施工進度影響大,希望業主方儘快解決;2)建議監區不使用磨石地坪,因為施工複雜,影響工期。 施工方李**:

公司計劃安排砼工12人、磚工50人(技工20、小工30)、鋼筋工15人、模板工45人、裝飾工65人。

施工方劉**:

後期一定要把人員組織好,合理安排,確保工期。管理人員要熟悉圖紙,儘量避免技術上出錯。在擋牆澆築時禁止用機械拋石。加強對鋼筋工的'技術教育,必要時更換人員。對工人施工期間不文明現象零容忍。

施工方曾**:

人員不夠的,我們會盡快解決。按合同要求,圍牆是增加工程,房建工程中超出合同部分希望華西方面給予承認,解決費用問題。

業主方胡**:

監管所工程嚴重滯後,縣裏要求在5月20號前必須完工,3月20號前全面完成主體。勞務人員安排方面,磚工技工20人顯然不夠。

關於遷墳的問題,縣裏口頭通知4次,書面通知2次,如果村民拒不配合,我們將盡快採取措施,保證不影響正常施工。

關於磨石地坪問題,需要請示領導後作答覆。

業主方雷**:

後期人員逐漸增多,上下班期間都要加強安全管理。對施工現場不文明行為要嚴格處理。質量方面,監區構造柱鋼筋有的錯位比較嚴重,希望施工方妥善處理。

監理方張**:

本次例會推遲到現在舉行,很多問題要集中反映:

一、工期:要求2月底完成基礎,三月份完成全部主體,4、5月份完成內外裝飾裝修、水電設施。

二、質量:1)三號擋牆砌石砂漿不夠飽滿,毛石混凝土擋牆底層鋪石過厚2) 武警營房16#樁上部強度不夠,部分樁身豎向主筋長度不夠,20根樁鋼筋籠未焊支撐3)發電機房基礎漏埋避雷帶且基礎軸線放錯,致使8根樁位置需要變更。

3)塔基基礎箍筋配錯,加勁筋直徑過小,暗樑鋼筋整體歪斜經糾正仍未扶正。

三、資料:目前還缺場平壓實度檢測資料(12層只完成2層且標高也存在問題),已完成的擋牆共26段,資料沒交齊。樁基資料有塗改痕跡也是不允許的。

四、安全:前一段未出現安全事故,後期仍不能掉以輕心,專職人員要以檢查監督安全為第一要務。

記錄:李 *

協調會議紀要如何寫 [篇3]

2015年7月26日上午，東常公司協調部及市、區、鎮各級指揮部領導親臨18標項目部就東常高速施工中可能遇到的相關問題的協調工作召開了現場辦公會議。會議中東常公司周部長做了重要發言。圍繞施工單位駐地建設中遇到的難題和施工中可能出現的種種問題及採取相應的解決措施，各級領導踴躍發言，獻計獻策，為確保東常高速順利施工提出了許多的可行性方案。現將會議主要精神紀要如下：

一：關於駐地安全問題。會議認為，由於各施工單位駐地比較分散，有的在不同區的行政區域。要求對項目部駐地掛重點保護單位牌子，指定安全負責人，駐地安全問題必須得到保障,為順利施工解決後顧之憂。

二：施工單位駐地用電問題。會議決定，爭取把項目部駐地用電一律按生活用電標準額收取。

三：取土問題。會議決定，施工單位取土要遵循以下幾個原則。一是就近原則。施工單位就近取土，不僅可以節省運輸成本，也有利於搞好當地百姓關係。一個土方問題解決的同時也解決了部分協調的問題；二是質量第一原則。取土場必須能滿足施工的需求，不僅僅是數量的需求，更重要的是土質要符合要求；三是參工參運問題。東常公司和各級指揮部強調嚴禁參工參運，施工單位運輸能力足夠的話，其他單位均不能參與；在施工單位運輸能力不足的情況下，由指揮部統一安排，使用地方的車輛。

四：砂礫問題：首先必須是正規砂礫生產廠家，具有合法手續；其次質量必須滿足施工要求；價格要統一，嚴禁強買強賣，發現一處嚴查一處，嚴厲打擊，絕不姑息。要儘量照顧當地的砂礫廠家，維持良好的關係。

五：辦事程序問題：要充分地尊重和依靠當地的指揮部，出現問題和矛盾及時向當地指揮部反映，由當地指揮部出面解決並逐級彙報。

六：臨時用地問題：禁止與私人私下協商，必須按照市指揮部的文件精神。根據需要寫出書面報告，繪好圖交與各級指揮部協調。

會議還指出各施工單位必須與當地搞好關係，嚴禁與老百姓打架，有問題向指揮部反映解決。監理單位要帶好施工證，多支持和配合施工單位，確保施工順利進行。臨時用地復墾，按承諾的要求，務必到位，避免矛盾發生。挖山取土的，必須平整，以便於進一步的開發建設。

會議強調：東常公司及各級指揮部和施工單位要通力合作，齊心協力，把問題解決在萌芽狀態，各級指揮部要為施工單位保駕護航，想施工單位之所想，急施工單位之所急，盡力營造一個良好的施工環境。務必把東常高速修建成一條“精品路”“民生路”“放心路”。

東常高速指揮部 2015年7月26日

協調會議紀要如何寫 [篇4]

簽發： 石育文

時間：二〇一二年五月十七日十五時

地點：礦部二樓會議室

主持：石育文

參加：王志強 楊 明 李國珍 王林堂 李良年

李 儉 陳振華 楊永強 朱明生 張雲吉

張景榮 賈 強 朱喜榮 米曉坤 安喜明

王 靖 譚建軍 竇世儒 李繼強 張安榮

劉贇臣 張憲林 趙曉慶及各基層隊負責人

共計34人。

會議內容：

一、精細化辦公室彙報了當前精細化推進及會議籌備工作安排；調度室、後勤服務科彙報了當前精細化管理工作；

二、各單位負責人根據當前精細化的管理，提出了本轄區內所需解決的問題；與會礦領導針對精細化管理開展情況

進行了評價，並對存在的問題進行分析，楊書記和王礦長針對會議的接待、文字材料的準備、當前的重點工作、文化氛圍的營造、當前的安全生產和精細化安排、現場會的籌備、人員的補充等工作提出了整改意見；副礦長石育文總結會議，紀要如下：

1、全礦各基層隊要抓好班組核算、班前會、進一步規範職工學習筆記的填寫，加大現場文明生產整治，特別是綜採隊、綜掘隊對作為現場會的必經線路25112、25111工作面兩道按標準化管理來抓；

2、現場督查組根據各隊會議室設施的完好情況，儘快拿出方案和計劃，對會議室的黑板、學習筆記櫃等設施進行補充更換；

3、各單位根據現有在冊人數，在抓好當前的文明生產整治同時，也要高度重視現場的安全管理和生產組織；

4、運輸隊抓好副井口的文明整治，特別是井口的草坪治理，信號房的重新粉刷和井口的電纜懸掛處理；

5、皮帶隊抓好皮帶沿線各轉載點的擋煤皮製作、二採區運輸機石門起底鋪磚、纜線的整理懸掛、上運皮帶沿線護欄上安全警語的重新制作、崗位工種的“手指口述”操作等工作；

6、機電隊要抓好崗位工種的“手指口述”操作演練；不斷提升職工心裏素質；對水處理車間淨化後的水要能顯示

出效果，有必要製作特色亮點工程；

7、選運隊對選煤樓樓下煤場要及時灑水降塵，後煤場產品堆放要整齊、集中，杜絕亂堆亂倒；

8、服務隊抓好生活區和工業區的衞生治理，杜絕衞生間出現長流水現象；同時要考慮高位水箱周圍的處理方案。後勤服務科協助服務隊提前籌劃參加現場會人員的洗澡問題；。

9、調度室對室內照明、調度台上的操作設施重新佈置、資料歸類擺放整齊，杜絕到處亂放；

10、保衞科對準軍事化訓練要重視，明確各隊的訓練時間和地點。對車輛亂停亂放的加大處罰力度，儘快制定出召開現場會的治安預案。

11、礦辦室要提前制定出接待方案，後勤服務科抓好衞生的保持，清理工作按8小時督促和安排，各點設置果皮、垃圾箱、車載垃圾鬥要選擇合理的位置進行擺放；

12、黨工部開拓思路、多想辦法、搞好現場會的氛圍營造、會議接待人員的培訓，督促各單位抓好資料的準備，主要礦科隊三級的一體化考核、明主管理、班組核算、班組建設、安全文化建設的台賬記錄、制度彙編等；

13、井下和地面的現場整改由調度室、後勤服務科全面負責，產品管理科、生產技術科、機電動力科做好配合。對崗位工種的“手指口述”、崗位描述由張景榮和朱明生負

責，內容重新完善，並形成材料下發學習。所有項目必須於6月底完成

14、抓好機電隊院內、外，鍋爐房周圍的雜物整理工作。

15、生產科、機電科對現場的技術牌板，規定標準、對各類數據必須要有時效性。同時，機電科督促廠家，生產區的鍋爐安裝必須在現場會前完工；

16、企業管理科儘快對驅動機房、小票房周圍和三個門墩掉落的瓷磚進行修補；

17、為確保現場會圓滿召開，暫定於6月下旬舉行一次現場會模擬預演，以此檢驗全礦各單位的準備工作；

為了全面展示我礦形象、管理、職工素質和精神風貌、未來的發展，目前距召開現場會還剩45天，時間緊、任務重，各單位要引起高度的重視，要對照差距，抓好現場、準軍事化管理等各項工作，嚴格落實現場會籌備工作安排，各小組抓好項目計劃和預算，要全面展開，責任到人，精細化辦公室要認真考核，主抓重點、明確獎罰，以優異的成績迎接集團公司精細化管理現場會的召開。

二〇一二年五月十七日