施工項目經理崗位職責10篇

在現實社會中，崗位職責對人們來説越來越重要，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。那麼你真正懂得怎麼制定崗位職責嗎？以下是小編收集整理的施工項目經理崗位職責，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，並妥善予以解決。

二、積極做好內、外協調，加強請示彙報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受並做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導彙報並提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兑現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每週應不少於一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。

四、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，並造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。

五、認真執行並落實公司領導交辦的其他有關事項。

六、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

一、代表公司履行對業主的工程承包合同，執行合同的質量方針，實現本工程質量目標。

二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。

三、對工程的各個分包商進行監督和評審。

四、主持項目部的工作會議，審定或會籤對內或對外的重要文件。

五、組織編制人員培訓計劃。

六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。

七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。

1、遵守國家政策、法令、法規和企業規章制度。

2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的工程承包合同。

3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設計並組織實施。

4、參與簽訂或在公司授權範圍內簽訂分包合同。

5、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續，編制項目資金使用計劃。

參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。

按總承包合同條款，核實並接受業主提供的施工條件及資料，如座標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。

編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的.開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。

確定現場的施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。

組織編制施工管理文件，包括施工協調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現場庫房管理等文件。

會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業和業主報告。

當委託施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。

施工任務完成後，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協助項目經理辦理工程交工。

試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。

組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

1、項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

3、在公司的領導下，組建精幹高效的項目部管理班子和施工班組，並組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向公司主管經理彙報工作。

4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。

6、嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。

7、負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。

8、搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。

9、項目完工後，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，並向公司提交清算結果報告以便審計和交接。

1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。

2、按總承包合同條款，核實並接受業主提供的施工條件及資料，如座標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。

3、編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。

5、確定現場的施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。

6、組織編制施工管理文件，包括施工協調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現場庫房管理等文件。

7、會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

8、定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業和業主報告。

9、當委託施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。

10、施工任務完成後，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協助項目經理辦理工程交工。

11、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。

12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

1、在建築公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

2、建立健全工作聯繫相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

3、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，並負責組織、督導實施。

4依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，並依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。

5、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時採取糾偏措施。

6、督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

7、接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。

8、負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收。負責竣工後的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

9、完成領導交辦的其它工作。

1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。

2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。

三、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理並全面負責。

四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。

六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。

八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

1、協助公司機關組織做好工程索賠工作，辦理工程結算，確保企業資金的正常運轉。

2、做好項目部內部管理，建立健全內部崗位責任制。

3、項目部的政治理論學習、思想工作。

4、按有關規定及時上報各種報表，自覺接受各業務部門的監督、檢查。

5、負責綜合管理體系的實施。