競聘演講稿錦集五篇

演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。現如今，需要使用演講稿的事情愈發增多，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的競聘演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。

各位領導、評委、同仁：

大家好！

感謝這次競選給我帶來的機遇和挑戰，感謝領導和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進取，紮實工作，為促進中心又好又快發展作出新的更大的貢獻！

懷着十分激動、敬意的心情，站在這裏為競聘中行政人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領導為我搭建了一個展示才華、鍛鍊提高、晉升職位的平台。下面，簡要彙報自己的思想和工作，不妥之處請指正。

20xx年在織布廠當擋車工；至年先後在百紡公司、孝感糖酒公司擔任銷售員、會計；年月調入孝感市工商局開發區分局從事個體管理工作；年月市場管辦徹底脱鈎後，進入市場開發服務中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業經歷，使我豐富了人生閲歷，鍛造了綜合能力—當過紡織女工，工廠。從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注；商業系統，站過櫃枱，跑過銷售，當過會計，頑強的作風、自律的品格、協調的能力得以培養；工商機關，學習行政法規，優化登記服務，促進個私發展，行政執法、行政管理能力逐步提高。特別是近6年來，始終堅持原則，本着對每一位同志認真負責的態度，勤勤懇懇，兢兢業業，切實做好人事管理工作。先後為中心120名幹部辦理了勞動保險，進行了工資調標、工資改革、正常晉級，並起草制定了人員內退、停薪留職、離崗創業等一系列人事改革的規定；每年精心組織幹部年度考核，準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，並根據實際編制各類精而管用的報表，高效率、高質量完成領導和辦公室主任交辦的其它工作。六年來，人事管理工作多次受到上級主管部門領導的好評，年我個人被市場中心評為先進工作者。

自身還存在理論學習不夠深入、服務幹部職工不夠有力等問題。但我相信，這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經驗、難得的財富。當然。自己有優勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如願以償，將以又好又快的工作作風、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創中心人事管理工作的新局面。

一是要強化大局意識。作為一名人事幹部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執行；凡是中心領導和科長交辦的任務，都要保質保量按時完成。同時，要時時關注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發揮參謀助手的作用，參在關鍵處，謀在點子上，為中心領導科學決策獻言獻策。

二是要強化能力意識。要始終堅持學政治理論。全面提高適崗能力，做一個“三力”幹部，即有能力，會説、會寫、會微機；有活力，善溝通、善協調、説得通、打得響；有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風行，促進落實。

三是要強化服務意識。要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。

四是要強化創新意識。創新是永恆的主題。全面開創中心人事管理工作的新局面。開拓創新。要在辦公室主任的領導和指導下，採取非常的手段，改革的辦法，實現人事管理工作“三化”即對中心幹部檔案進行一次全面性整理，力爭達省二級標準，實現幹部檔案管理擴檔化；對工資套改情況進行一次細緻性清理，做好日常工資晉級工作，實現幹部工資管理規範化；進一步建立健全乾部管理、績效考評、機關考勤、年度考核等制度，實現幹部管理機制系統化。

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：

大家上午好！

今天，我能夠登上公開選拔中心監控員的講台，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝中心和領導給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝近來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演説的勇氣和力量！

我叫陳華峯，現年25歲，團員，中專文化水平，現在荊宜高速荊門南收費管理所任收費員。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。

20xx年7月，我從荊門市荊楚理工學院畢業，被推薦到武漢市家樂福量販超市工作，成為一名售貨員，20xx年10月任倉庫管理員；20xx年7月辭職後到廣東省東莞市旭豪實業有限公司工作，經過一段時間的學習和了解，10月被提升為品質部QC；20xx年12月辭去QC回家鄉荊門發展，同月到荊門市天和電腦科技有限公司任技術員，20xx年12月提升為技術總監，20xx年9月辭職到荊宜高速工作至今。回顧近段時間的工作，雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮鬥不息，我無怨無悔！

今天，我之所以勇敢地站在這個講台上，是基於自己以下二個方面的優勢：

第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴於律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名監控員的前提條件。

第二，我具備開拓進取勇於創新的精神，這是自從加入荊宜高速公路工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什麼工作，幹就要幹得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮鬥，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強。

如果這次我能競崗成功，我將在領導的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重上級領導的核心地位，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補台而不拆台，同時要主動為上級領導獻計獻策，真正為上級領導當好參謀助手。

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變，即由一名基層收費員向中心監控員角色轉變。既要當好監控員，又要當好戰鬥員，與全體同事思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。

二是實現思維方式的轉變，即從基層收費員“正確地做事”的思維方式向中心監控員“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。始終以《監控員職責》和《監控員崗位工作制度》為工作中的行為準則，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，認真做好監控員記錄和錄像，及時發現、糾正、提醒、詢問收費員在收費工作中出現的問題，主動幫助收費員處理各類疑難業務，有效監督和調控收費員工作，確保收費工作有序進行。倡導“文明服務，微笑服務”，樹立了良好的窗口形象。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面着手：

（一）從事監控工作必須堅持原則，不徇私情，敢於與違紀違規現象作鬥爭，否則，監控設施也就成了擺設。私事講奉獻、公事講原則，能有效掌握內部人員違紀違規，實時跟蹤和全面記錄車輛衝關逃費、邊道逃費、打架鬥毆、損壞收費設施等監控收費區域發生的一切情況，為領導加強徵費管理，處理突發事件提供有力證據，確保收費工作的正常有序進行。做到全方位錄像、記錄並及時反饋，有過硬的業務素質。

（二）能對收費員、協管員的文明收費、規範疏導進行有效監控。對收費員的正確使用字符疊加器進行監督和提示；對過往車輛所持證件全面記錄；對收費員售票和錢款仔細查看，避免找錯錢。提示收費員使用文明用語和規範疏導員的站姿和敬禮。並且對收費亭及收費廣場的治安情況進行監視，對發生在收費區域的治安案件，刑事案件的事態發展進行跟蹤監視，並積極配合公安人員，交通、派出所等部門查找丟失車輛、違章車輛、犯罪嫌疑人，進行調出錄像查詢，提供有效可靠的線索，切實維護荊宜高速的形象和利益。

（三）在工作中始終堅持“服務人民、奉獻社會”的宗旨，為羣眾辦好事、辦實事；對羣眾的呼聲、疾苦熱心幫助，主動為司乘人員排憂解難，急司機所急，想司機所想。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。

首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與各同事協調好關係，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯繫羣眾，關心弱勢羣體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關係；要合理使用人，善於激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到大家一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建設，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不説有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向上級領導彙報，多與一線收費站的班子領導協調，多與上級領導和同事溝通，把分管工作做實做優。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

尊敬的各位評委、各位同事 大家好：

公開、公平、競爭、擇優的人事制度改革給我們每個人都創造了一個公平競爭、展現自我的機會；不斷前進的社會，不斷髮展的體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力，正確理解、積極參與，抓住機遇、挑戰自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。首先，向大家介紹一下我的簡歷，本人現年33歲，1990年參加工作，中共黨員，大專學歷，本科在讀。1997年5月，由州物資開發公司調入我局，原任公司副經理。

下面，我想先談談競聘本職位的優勢。

一是具有一定的人事工作經驗。自1997年以來，我一直在人教科負責人事工資管理和幹部檔案管理工作。5年來，通過自己努力學習人事工作方面的相關知識以及向領導、向同事們學習，取長補短，不斷充實自己，積累了一定的人事工作經驗，並在大家的關心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績：我州地税系統人事檔案目標管理工作達標國家一級，考評分名列全區第三名；工資報表也受到了區局的表彰和獎勵。同時，基於上級領導對我的信任，抽調我參加了全區的檔案達標檢查，參與了新徵管軟件中人事管理模塊的開發工作，並且在近三年中取得了兩次年度考核優秀。

二是具備一定的組織能力。在處理上、下級單位相關工作協調關係方面也能擺正位置，理順關係。對我局所屬各縣（市）局有關工資、幹部檔案方面的工作都能做到耐心指導、認真負責、互相學習、共同提高。20xx年，我擔任了機關支部的組織委員和工會的宣傳委員，在努力做好這兩項工作的同時，也使自己的組織能力得到了進一步的鍛鍊和提高。

三是能堅持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個人的切身利益，工資管理工作更是體現了這一點。因此，我在工作中能堅持原則，本着對每一位同志認真負責的態度做到公正、公平，力求準確無誤。對於工作中出現的差錯，能及時糾正，不隱瞞過失，保證了職工個人的利益不受損失。同時，對個別幹部的檔案中發現的問題也能一絲不苟，查清查實，對組織負責。

如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持，競聘本職位成功，我將在科長的領導下着重做好以下幾項工作：

一是當好科長的參謀與助手，認真貫徹執行人事工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責明確不推諉，實事求是、以身作則，充分調動和發揮科室人員的工作積極性，嚴於律已，寬以待人，團結協作。對待分管工作中發生的問題，要本着積極協商、妥善處理，勇於承擔錯誤的態度，以利於科室工作的進一步提高。同時，牢固樹立為基層服務，為税收一線服務的思想，堅持求真務實的精神，積極應對工作中出現的各種問題。

二是通過調查研究，聽取羣眾意見，在全系統逐步建立一套各級後備幹部檔案，動態地掌握各局税務骨幹在德、能、勤、績四個方面的表現，為我局在今後有計劃、有步驟地培養和使用幹部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據，打好基礎。

三是在培訓工作中認真聽取基層單位的意見和建議，積極與各科室配合，從實際工作需要出發，本着注重技能、注重實效的原則，力求使培訓工作做到缺什麼，補什麼；學有所用，學有所長。同時，從長遠角度出發，採取多種方式，在基層局重點培養税收業務骨幹，使之成為税務理論、計算機應用方面的師資力量，以點帶面，推動我州地税系統教育培訓工作的全面開展，使我州地税系統幹部素質得到進一步提高，以適應新時期知識更新、科技進步對税務幹部的隊伍建設提出的新要求。

四是加強人事工作信息化建設，提高基礎資料的計算機管理程度，使現有的工資管理、教育培訓、幹部檔案、各類報表等應用軟件得到進一步推廣使用。同時，提高各局人事幹部在應用人事軟件方面的整體素質，避免在我州地税系統廣域網投入使用後，人事信息化建設滯後的現象發生。

五是協助科長做好目標管理考核、幹部年度考核等工作。同時，建議使用幹部任期中的考核，下基層、走近羣眾，重點考核任命或聘任後的基層領導幹部在任期中的領導水平、業務能力、工作實績、思想狀況、羣眾基礎等方面的情況，及時、準確地將考核情況反饋給局黨組，杜絕幹部走馬上任後不求實績、高高在上、混日子的現象發生，防患於未然，真正做到為税收中心工作的完成提供組織保證。 五是協助科長抓好精神文明建設工作，為促進我州地税系統精神文明建設再上新台階貢獻自己的力量。

六是要通過學習，不斷提高自身的思想政治水平和業務水平，注重綜合能力的培養，高標準、嚴要求，以適應時代發展的需要。以上是我開展本職位工作的基本思路和工作目標，無論競聘結果如何，我都會保持一顆平常心，坦然地面對未來。成功對我來説，爭來的是一分信任，一副重擔，在以後的日子裏，我會增添一分拼搏向上的信心，不辜負局黨組和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，説明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會積累一份經驗，找出差距與不足，在今後的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學習不斷完善自己。 最後，祝願大家在這次機構改革中，成功地走向適合自己發展的崗位，祝願我局機構改革工作圓滿成功！

各位領導、各位師傅、各位同事：

你們好！

社會飛速發展，在我們每一個人面前，機遇和挑戰並存，競爭和壓力同在，關鍵是我們如何把握，記得有一句話説得好：“當機會來臨時你已經準備好了”。所以無論幹什麼，只要我們能夠積極、認真、踏實，堅實地走好每一步，那麼我們就會在機會面前從從容容，勇敢地面對競爭和挑戰。

本次競爭企管處處長助理，我的競爭優勢在於以下個方面：

務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。

幾年來，我在工作上認真、踏實，思想上積極要求進步，已經於年月日批准加入中國******，通過不斷的政治學習，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進步，體現在工作上就是務實、高效的工作作風，積極進取的敬業精神。曾經是這樣，以後還會是這樣。

我的具體工作且不説日常維持體系運行的文件管理、記錄管理、內部審核、外審問題整改；版換版工作中，我們廠的質量管理手冊編寫的高效率和高質量，得到兄弟廠家和公司的認可，以及環境管理體系的建立過程中，我們的創新做法，被兄弟廠家借鑑，安衞體系的高效建立過程在兄弟廠家中名列前茅，這些工作和成績也是需要我們深刻思考和紮實工作才能取得。

較高的理論水平，極具條理的工作方式，創新的思維和勇於創新的意志。

從事認證工作幾年來，我從簡單的文件管理工作做起，到現在策劃並主要負責建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃並建立環境管理體系，並進行現場審核確保其體系順利通過認證，我感覺到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問題的方式和處理問題的方法都得到了提高和昇華。

對國際標準的學習和運用，還有助於提高人的邏輯思維能力，教會你極具條理的工作方式，因為整個標準體現了一種邏輯，而對每一個過程的管理也體現了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專業，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標準的每一個條款都有深刻的內涵，看你怎樣理解，在不同時期，你的理解是不斷昇華的，這也體現了創新思維和體系持續改進的要求，因為只有你在理解標準的要求上有了更深的認識，才能有所改進和創新，我們的所有改進工作，萬變不離其中，國際標準是一個永恆的堅實根基和指導。一名有價值的員工，尤其是一名優秀的管理者，他的工作不應該僅僅去重複，而應該有自己的創新思維。

對企業的生產經營狀況有較全面的掌握，並能在實際工作中運用。

十年來工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內部審核等工作，使我對企業的生產流程、質量管理、工藝技術、設備管理、計量管理、安全管理、環保工作，以及各部門的工作和職能都有較全面的瞭解；這一點，在日常的綜合管理體系管理過程中已經得到體現。

系統的工作方法與較強的組織協調能力。

在日常工作中，我對工作、問題並不是割裂開來看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關的各種因素通盤考慮，注重解決問題的實際；組織、協調各部門共同開展工作，採取和諧的工作方式，與各相關部門密切配合，保持與他們的雙向溝通，瞭解其對問題的實際看法，並及時反饋各種信息，同時，也促進了各部門的協作和共同發展。

以上是我的競爭優勢，如果我能競爭到企管處處長助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內容：

一、管理體系策劃及認證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個方面來説明：

1、調整體系管理工作的重心

管理體系建設，並非單純的標準化問題，更不只是符合性的體系。不是説建立了一套體系，照着做，不出問題就行了，這實際上是“不求無功，但求無過”的做法。我們不能要求一點問題不出，雖然我們將進一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時改進、完善控制的方式方法，但如果工作的重點仍然停留在基礎流程上，其所產生的效力將會越來越小。因此，我認為，體系管理應向“系統整體的有效性”上發展。其一，進行內部流程的再調整，使其運作更加順暢，減少內部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統性的問題。其二，提倡體系管理的價值導向。體系管理，也是企業管理的一個部分。管理，都應以價值為導向。體系管理的價值導向，主要是解決管理中的效率問題，減少重複勞動和不必要的低效環節，由單一流程的投入產出向多流程或子系統的.投入產出發展，並採用先進的管理方式，如無紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進的管理方法。在全國質量管理獎標準的引領下，持續改進三大管理體系，關注信息、成本和經營結果，將國獎的要求，而三大管理體系沒有關注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規範並追求卓越，如信息管理、財務管理、企業文化、工會工作等，規劃推廣、應用δ、多元診斷等現代管理方法。

2、內部流程再調整體現簡單化、精細化

內部流程調整體現

簡單化，但對於每一個過程管理做到精細化，策劃體現全廠各部門的體系管理流程圖，明確各部門在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門在三大體系過程中的接口和工作關係，明確溝通信息和渠道，同時策劃體現各部門職能的子過程流程圖，形成各部門的每一項職能過程的一個環，也就是一個管理環，各部門的每一項職能的管理環都是全廠過程系統的子環，最終體現全廠大過程的系統管理。

3、充分發揮內部審核員資源，深化內部審核的實效性。

繼續堅持一年四次的內部審核工作，組織中層管理人員交叉審核，加大審核力度，提高中層管理人員的體系運作意識和技能，拓展審核方法和範圍，細化審核，組織有針對性的專項審核。

4、繼續充分整合三大管理體系文件，並將文件流程圖化，整合、規範全廠在用記錄。

文件流程圖化，用流程圖描繪文件內容，必要處做註釋，但要言簡意賅，便於文件持有者學習、使用。記錄是體系運行的最直觀證據，三大體系的整合，記錄的整合也是一個很重要的方面，因為我們的整合體系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項系統工程。

5、策劃並建立食品安全衞生管理體系。

食品安全衞生管理體系是食品行業與國際接軌的另一項重要標誌，年將在公司的統一部署下，在三套體系改進的基礎上，根據體系建立的經驗，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現綜合管理的又一專項要求。

二、第二大塊，企管處其他工作

1、目標責任管理及考核

年度方針目標的管理考核，也是體系方針目標有效貫徹實施的一項重要內容，年我們將進一步細化、量化、優化考核指標，如將培訓考核、小組考核、財務的預算管理考核納入年度目標考核，加強目標管理考核體系的強化和細分，實施多目標的跟蹤控制。在樹立服務意識的基礎上將考核的職能深化為幫助車間完成目標的重心上來，把全廠目標的完成作為所有部門的共同目標，體現系統的觀點。

2、信息管理工作

信息管理是國獎標準的卓越要求，結合我們廠即將建設的辦公自動化硬件系統，軟件上增加信息交流和溝通的渠道，在工藝技術口推廣應用統計技術，增強信息處理能力和手段，收集分析一定的數據，建立有效的預警系統和風險評價系統。

3、小組活動管理

小組活動是一種羣眾性的質量管理活動，應充分體現羣眾的參與意識，並使活動注重解決實際問題，帶來一定的經濟效益，年的小組活動，一方面加大獎勵力度，鼓勵員工積極參與，另一方面在目標責任書中增加小組活動的考核內容，在鼓勵的同時，加大硬性推動力。

4、其他綜合管理工作

在現場管理的基礎上，推行管理，增加安全、服務、簡單化，貫徹八項質量管理原則，或國獎的條核心價值觀，在廠內拓寬它的管理思路。

加強部門內部建設，在廠學習型組織建設中建設學習型部門，在提高本部門人員素質的基礎上，充分發揮人員的積極能動性，提高部門工作效率；部門人員應個個都是管理小專家，提供方式、方法、資料、流程調整等各方面的諮詢，更好的與各部門交流與協作，樹立服務意識，為顧客、尤其是內部顧客服務，把企管處作為管理體系的培訓基地。

以上是我的工作打算，參加這次競爭，也是我將幾年來工作的思考展現給大家，把從事認證工作的體會向大家做一下彙報，時代在變化，我們的觀念也在不斷更新，任何事情我們都不能默守陳規，我們應不斷思考、思變、思改進、思提高，每一個人是這樣，一個企業更應這樣，相信這次機構調整會給青啤四廠帶來一個生機盎然的嶄新機構。

雖然我們在機會來臨之前已經準備好了，但當機會一閃即逝時，我們也不應氣餒，相信更廣闊的天地會展現在我們面前。

謝謝大家！

尊敬的各位考官，各位同事：

大家好！首先，感謝領導給我這次展示自我，提高自我的機會。我叫***，出生於**年4月，大學學歷，中共黨員，1997年參加工作，1999年1月4日調入**工作，先後擔任材料管理員、食堂管理員、文祕、綜合科副科長、科長，現任財務科科長，兼黨辦主任和支部宣傳委員，在多崗位的工作經歷中，我一步一個腳印，幹一行，愛一行，成一行，注重學習，實踐，總結相結合，積累了較為豐富的工作實踐經驗，出色的完成了所肩責的黨務、人事、綜合、財務等各項工作任務，企業先後被分公司評為綜合工作和財務工作先進單位，個人被分公司評為政務信息工作先進個人，連續7年被其評為優秀員工，20xx年被評為安全管理工作先進個人，同時被地方黨委評為優秀共產黨員；11年來，我體會到了事業的責任與光榮，體會到了其中的艱辛和不易，體會到了同舟共濟的難能可貴，懂得了如何把握自己，更為能夠在企業這個大家庭中一天天成長起來、成熟起來而倍感自豪。

總結起來，我認為,本次競聘我有三個明顯優勢。

優勢之一，近年來我一直從事文祕工作,在領導的悉心關懷和指導下完成了歷年工作報告、制度彙編、政務信息、三項改革方案的草擬等工作，做到了以文輔政，積累了一定的政策理論水平和文字功底，通過多年的工作磨練，我從領導們身上學到了寶貴的工作經驗和做人、做事的道理，這有助於我在今後的工作崗位上盡情的發揮。

優勢之二，我曾經在保管、綜合、人事、黨羣、財務等崗位工作過，積累了豐富的基層工作經驗和獨擋一面的工作能力。幾年來的工作實踐使我熟悉了直屬庫的各項工作，不同的工作崗位使我受益匪淺，再加上對事業的執着、對工作的熱愛，我堅信沒有完不成的任務、沒有幹不好的事業！

　優勢之三，具有較強的政治敏鋭性和鑑別力，善於從全局的角度和講政治的高度，觀察、分析、處理問題，思想上、行動上始終與上級保持高度一致。這些無論是在起草文字材料，還是在實際工作中都得到了很好的體現。這是我勝任這一崗位的最大理由和優勢。

金無足赤，人無完人。在取得成績的同時，我還存在着一些缺點和不足，一是遇到久拖未決的事情缺乏足夠的耐心，二是自身綜合素質還有待進一步提高；在今後的工作生活中，我會盡最大的努力改進這些缺點和不足，一是積極培養耐心，充分認識欲速則不達，冷處理等處理問題的方法和道理，只要對完成工作目標有利，就要耐心認真的去對待；二是努力提高自身綜合素質，加強各方面知識的學習，向書本學，向領導學，向周圍的行家裏手學。同時我也願意把在座的各位當成我的老師，作為我學習的標尺。

面對這一富有挑戰性的崗位，我有了更加清醒的認識，記得我在參加第一階段的筆試當中有這樣一道論述題：副職—彎着腰的巨人，我當時是這樣論述的：副職是一個單位領導成員之一，是正職的助理，是受正職委託分管事務的負責人，副職既是領導者，又是被領導者，既是決策者，又是執行者，既唱主角，又當配角。作為副職最重要的是站好位，處理好與正職、其他副職和職工的關係。當然，現在我還不能提出一個完整的副職幹部施政方略，但已經明確了今後的努力方向，希望能以工作實績相報，不辜負各位領導的厚望。

一是明確工作目標，在與上級領導高度保持一致的前提下，緊緊圍繞兩個確保，三個維護，三個服務的指導方針開展工作；二是擺正位置，發揮參謀助手作用，為維護班子團結，提高自身和員工素質，促進企業發展而做出自己的不懈努力；三是注重工作創新，建立一套完善的內控機制，防範經營管理風險，提升經營管理水平，為保證工作目標的順利實現提供堅實保障；四是建立一套行之有效的管理機制與考核機制，努力實現由人管人管事向制度管人管事的軌道轉變；五是努力協調好對上、對下、對內、對外關係，創造良好的工作環境，努力打造先進的企業文化，全面搭建企業形象文化、制度文化和精神文化的平台，最大限度的實現員工個人願景與企業發展目標的高度統一。當然有些工作還需在正職和集體的領導下進行。

不管此次競聘結果如何，我都會坦然面對，如果成功，我會依照我的工作思路在新的崗位上做出更大的貢獻，如果沒有成功，我會再接再厲繼續幹好現在的本職工作，我堅信是金子在哪裏都會發光的。

我的演講完畢，謝謝大家！